Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Carrera
Ingeniería Industrial
Docente
Actividad
Investigación tema 2.
Elaboraron
El concepto de aceleración es, de hecho, la clave del modelo dual. Sabemos que
todo cambia a una velocidad determinada, también sabemos que el flujo no es
constante y que por tanto se dan aceleraciones y deceleraciones. En esta época
histórica vivimos una fase de aceleración constante debido a los efectos
exponenciales de los desarrollos tecnológicos y al crecimiento exponencial del
conocimiento de la humanidad. Un entorno incierto y cambiante, el llamado mundo
VUCA.
“Cualquier empresa – dice Kotter – que haya logrado superar la fase de start-up, se
ha optimizado para la eficiencia en lugar de hacerlo para la agilidad estratégica, la
capacidad de aprovechar las oportunidades y escaparse rápidamente de las
amenazas”. Estructurarse, para una organización significa madurar, pero también
perder cierta agilidad juvenil, necesaria para salir de la zona de confort y enfrentarse
a lo desconocido. En este sentido, el antídoto al envejecimiento natural de la
estructura son las inyecciones de juventud representadas por la creación de una red
de personas que pertenecen a la estructura y que están auténticamente motivadas
por el cambio.
“El control estratégico debe proporcionar las herramientas de control, que permitan
traducir las grandes estrategias de la organización, en los comportamientos
operativos de cada uno, a través de la elección apropiada de reglas...”
Johnson y Scholes reportan que “a menudo los directivos tienen una visión muy
limitada de en qué consiste el control directivo de un contexto estratégico”, y
sugieren útil considerar los sistemas de control de acuerdo con dos grandes
categorías.
Existe una alta responsabilidad entonces para los controladores estratégicos por el
diseño y aplicación de forma acertada de los sistemas que integran el control
estratégico, responsabilidad que deberá estar compartida a lo largo de toda la
estructura organizativa.
Los análisis muestran que, en su mayoría, las empresas enfocan los presupuestos
más a la planeación de sus costos que a la de sus estrategias, convirtiéndolos en
una actividad de control sin mayor valor agregado para la empresa. Un ejemplo de
ello es que el presupuesto de gastos de muchas compañías es el único que se
cumple y se ejecuta en más del 90%, mientras los presupuestos de ingresos,
inversiones y efectivo tienen bajas tasas de cumplimiento.
Manifestación de un plan
Un presupuesto estratégico está estrechamente vinculado con el plan
estratégico de toda la organización. Una organización utiliza un plan estratégico
con una duración general de cinco años para establecer las metas. Se desarrolla
un plan operativo anual para descomponer estos objetivos a largo plazo en
objetivos anuales. Un presupuesto estratégico se manifiesta en el plan operativo
anual, mostrando las categorías en cantidades. Un presupuesto detalla la
asignación de dólares para cada área del programa; incluyendo los gastos de
salarios de los empleados, gastos generales, equipamiento, etc.
Priorizar
Un presupuesto estratégico puede representar las necesidades complejas de
una agencia pública o sin fines de lucro. Este tipo de organización no privada
tiene múltiples necesidades, pero no todas las necesidades pueden ser
satisfechas por igual. Una organización tiene que dar prioridad a sus
necesidades para calmar a las partes interesadas. La revisión de un documento
de presupuesto permite a los gerentes identificar cómo las cantidades de dinero
están estratégicamente asignadas a las áreas del programa. Por lo general, los
programas con los mayores presupuestos reflejan las principales prioridades de
las partes interesadas y de la agencia. Si una organización pública o sin fines de
lucro utiliza la planificación estratégica, el presupuesto estratégico refleja
también los objetivos a corto plazo y de largo plazo.
Los ingresos, los gastos y las inversiones deben reflejar no solo su información
histórica sino la correspondiente a tendencias del mercado que permitan en el
primer término, el análisis competitivo y estratégico y en segundo lugar balancear
los gastos e inversiones con las estrategias y objetivos.
Todas las unidades forman planes que sean apropiados a sus situaciones
particulares y por lo regular esos planes son revisados por la gerencia corporativa.
En el nivel corporativo, la planeación estratégica es continua y se centra en metas
globales de la organización:
Otro aspecto fundamental y quizás una de las más importantes tiene que ver con el
presupuesto de la estrategia ya que esta debe ser al menor costo y que permita
redituar la inversión que se dispuso sobre ella, obviamente el plan que diseñemos
debe estar de acuerdo a que esta tenga una alta probabilidad de que se cumpla
solo de esta forma podemos garantizar la recuperación de la inversión. Por último
hablaremos de un plan para la planeación de una estrategia, un plan nos permite
como se mencionó diseñar y establecer las metas a las cuales queremos llegar,
cabe mencionar que en él se incluyen los objetivos a largo, corto y mediano plazo
si así lo desea la organización. En fin todo esto que anteriormente hemos hablado
son aspectos que tienen que ver con la institucionalización estratégica que aborda
elementos que nos ayudan a que se cumplan las metas y todos los objetivos que
se dispongan en el plan.
Referencias bibliográficas
Ansoff H., Igor. “La Dirección Estratégica en la Práctica Empresarial”.
Editorial. Pearson Educación. México.1998.