1. Cuál fue su estrategia? Explique.

¿Qué decisiones tomó para

implementar su estrategia?
Principalmente, apostamos por ir con liderazgo en costos, dado que
eran productos como polos y ropa interior no apostamos por la
diferenciación, pusimos precios menores al mercado, en particular
de los grupos 3 y 6 que se perfilaba como los líderes de mercado.
En producto 1, decidimos ir por liderazgo en costos mientras que el
producto 2, que se veía tenía gran demanda por diferenciación. las
decisiones que tomamos fueron aumentar el gasto en ingeniería
para reducir el costo de mano de obra, redujimos los salarios y
comisiones y los gastos en publicidad, así como los gastos en
investigación y desarrollo producto 1.

2. Qué comprende los gastos varios? Indique los costos de c/u

de los componentes de este rubro.
- Costos de reportes especiales y mercadeo, 2,000 y 5,000
- Costos referidos al personal: movilización 3,000,
implementación 3,000, jale 9,000.
- Costos por entrenamiento de trainees 3,000
- Costos por incremento / reducciones de la capacidad
disponible del segundo turno, 2,000 y 1,000
respectivamente por cada 10%.

3. Cual es el propósito de los estudios de ingeniería? Sea

específico. ¿Qué indicador nos permite conocer su impacto?
¿Cuál es el máximo beneficio que puede lograrse con estudios
de ingeniería?
El propósito de los estudios de ingeniería es reducir el costo de la
mano de obra utilizada, el indicador que nos permite conocer su
impacto es el factor costo ubicado en el reporte especial; o también
el costo unitario de producción en el reporte de la empresa. El
máximo beneficio que se podía lograr es una reducción del 20% de
los costos unitarios de mano de obra.