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FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

“Año de la Lucha Contra la Corrupción e


Impunidad”

ADELANTO INFORME
“Automatización Del proceso de envasado de la empresa K.R.L
solutions & trading S.A.C”

Autores: Vargas Alva, Rita


Velasquez Goñi, Milton
Keila

Profesor: Velasquez Cabanilla, Hector

AÑO: 2019

LIMA-PERU

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CAPITULO 1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA Y/O DEL PROCESO
(MANUFACTURA O SERVICIO)
1.1. Información general de la Empresa.
La empresa K.R.L SOLUTIONS & TRADING S.A.C se inicia en el año 2011
con dicho nombre, a partir de la iniciativa emprendedora de sus gestores, el
ingeniero Norman Leyva y la señora María Rosa en el distrito de Carabayllo,
lugar que en la actualidad se encuentra dicha empresa, está dedicada a la
distribución Y empaquetado de productos de construcción, pintura y limpieza
para las tiendas PROMART de todo el país del Perú, bajo la premisa de
poder brindar un buen producto de calidad a dichos clientes. La empresa
cuenta con 350 𝑚2 y está dividido entre sus principales áreas: Almacén,
producción y despacho. Contando con un aproximado de 30 productos
distribuidos al mercado.

1.2. Mapeo de Proceso


La empresa K.R.L SOLUTIONS & TRADING S.A.C realiza su proceso de
envasados y empaquetado de productos, iniciando el ingreso de materia
prima por la puerta principal pasando posteriormente a las áreas de trabajo,
donde se realizan la mayor parte de sus procesos, para seguidamente
trasladarse al almacén de productos terminados para posteriormente
realizar la salida del producto, según el mapa de procesos, terminando así
el proceso operativo.

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1.3. Diagrama Funcional
Organigrama de la empresa K.R.L SOLUTIONS & TRADING S.A.C

GERENTE
GENERAL:(NOR
MAN LEYVA)

JEFA DE
ADMINISTRACI PRODUCCION:( JEFE DE
ON: (LEYDI MARIA ROSA) PLANTA:(JOAQ
GUEVARA) UIM
TARAZONA)

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1.3.1 Diagrama de flujo productivo

Envasar o empaquetar el
Recibir el material que Trasladar el material a
material según sus
llega a la planta. las áreas de trabajo.
pesos (María,
(Joaquim) (zicnic)
Ignacio y
Anderson)

Llevar el material al
Dejar el material en el almacén de productos
despacho de promart. Armar las paletas.
(Joaquim) terminados. (Joaquim)
(Joaquim y zicnic)

1.4. PRINCIPALES PRODUCTOS (Diagrama de barras)


1.5. CLIENTES

CAPITULO 2. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA MILTON Y RITA


2.1. Oportunidad
En la empresa K.R.L SOLUTIONS & TRADING S.A.C se trabaja con todas
las tiendas PROMART del país, por tal motivo es una gran oportunidad de
que la marca de la empresa se exponga al mercado.
La planeación de la producción esta dependiente a los pedidos semanales
realizados por dicha empresa. Por lo tanto existe una política en la empresa
conocida como el Just In Time (justo a tiempo). Aun así se observa que no
se tiene un adecuado control de inventarios.

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Toda la planta no está distribuida con las áreas respectivas, a veces se
trabaja en cualquier lugar, y si lo esta no existe una división que nos indique
a que áreas de trabajo pertenecen.
Los métodos de producción no son los más adecuados, pues, aunque
existen instructivos y procedimientos que indican cómo se debe realizar las
operaciones y como deben interactuar los procesos, no existe un estándar
establecido para cada operación, no se conocen suficientemente las
operaciones de las cuales depende la producción, y de las que se conocen
no se concentran los esfuerzos suficientes de planeación para mejorar esta
área.
2.2. Observación
La empresa cuenta con un promedio de 30 productos, es por eso que existen
diferentes procesos productivos de envasado y empaquetado, pero hay una
similitud en sus procesos de algunos productos que son altamente
requeridos en el mercado, que se realizan con un trabajo manual que
implica un esfuerzo mayor a un tiempo máximo.

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2.3. Realidad Problemática
Una de las áreas fundamentales de todas las empresas es precisamente el
área productiva, pues de ella depende gran parte de la satisfacción del
cliente en lo referente al producto por sí mismo (sus características y
especificaciones), su disponibilidad cuando es solicitado y el cumplimiento
en su entrega.
Sumando a esto, que para las empresas hoy en día, el eje que mueve toda
la cadena de abastecimiento es el cliente, pues es el que ocasiona el
funcionamiento de la cadena de abastecimiento, se hace importantísimo y
primordial tener la capacidad de retenerlo y de conseguir más clientes,
permitiendo así a las empresas mantenerse en el mercado y lograr el
crecimiento.
2.4. Formulación
¿Se podrá determinar cuál sería el método para mejorar el proceso de
envasado que sirva como base para la planeación de una herramienta de
trabajo en el envasado de la empresa K.R.L SOLUTIONS & TRADING
S.A.C?

2.5. Justificación
Dentro de la empresa K.R.L SOLUTIONS & TRADING S.A.C lo que
concierne a materiales de construcción y pintura se evidencia que para
lograr el objetivo final (paquetes) se tiene que pasar por el proceso más largo
que vendría ser el envasado (trayecto del material al área de trabajo, llenado
del material y pesado del material), observándose un déficit de estudios de
tiempos y movimientos por parte del jefe de planta, por lo general no existe
un método estandarizado para dicho labor.
La falta de una determinación en los tiempos de producción ha llevado a
dicho empresa en invertir en un proyecto de investigación donde se analicen

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cada una de las actividades elaboradas en la empresa específicamente en
las áreas de trabajo, las cuales son las que afectan al proceso de envasado.
Por lo tanto, se pretende determinar los tiempos estándar de producción e
implementar una herramienta de trabajo para mejorar el proceso de
envasado.
CAPITULO 3. OBJETIVOS
3.1. Objetivo General
Implementar una herramienta de trabajo para mejorar la producción de envasado de
la empresa K.R.L SOLUTIONS & TRADING S.A.C.

Objetivos Específicos

 Hacer una distribución de planta de la empresa K.R.L SOLUTIONS &


TRADING S.A.C
 Elaborar la matriz de cantidad, distancia y esfuerzo de la empresa
K.R.L SOLUTIONS & TRADING S.A.C
 Determinar los tiempos promedios reales de trabajos en lo que se
refiere a todo el proceso productivo de envasado del cemento de la
empresa K.R.L SOLUTIONS & TRADING S.A.C.
 Realizar una simulación con promodel actual de todo el proceso
productivo de envasado del cemento de la empresa K.R.L
SOLUTIONS & TRADING S.A.C
 Dar a conocer los resultados finales del proceso productivo de
envasado del cemento con el simulador promodel, después de la
implementación de la nueva herramienta de trabajo de la empresa
K.R.L SOLUTIONS & TRADING S.A.C
CAPITULO 4. DISEÑO DE LA SOLUCION. (KEYLA)
CAPITULO 5. IMPACTO ECONOMICO
CAPITULO 6. CONCLUSION