1er.

Avance:
Trabajo Final
Tarea 1
Planeamiento Estratégico
Grupo …………..(Nombre de la Empresa)
Integrantes:
-
-
-
-
-

Prof. Liz Durán Arista

Análisis de la Visión y la Misión
Análisis de la Misión:
Análisis de la Visión: •¿Quiénes somos?
•¿Qué hacemos?
•¿Qué necesidades tratamos de satisfacer?
•¿Hacia dónde nos dirigimos? •¿Para quiénes lo hacemos?
•¿Qué cosas nuevas pretendemos buscar? •¿Quiénes son los clientes a los que estamos tratando de
•¿Cuál será el modelo de negocio en los próximos satisfacer, es decir, quienes son nuestro público objetivo?
10 años •¿Cómo lo hacemos?
•¿En qué clase de compañía estamos tratando de •¿Dónde lo hacemos? ¿En nuestros locales o contratando a
convertirnos? terceros?
•¿Cuál es la posición estratégica que queremos •¿En qué creemos?
lograr en los próximos cinco años?

Análisis de la Misión: Componentes

Clientes Producto / Mercado Tecnología Preocupación Filosofía Concepto que Preocupación Preocupación
Servicio por la tiene la por su imagen por los
supervivencia, empresa de sí pública empleados
crecimiento y misma
rentabilidad

DAVID, Fred: Conceptos de Administración Estratégica

Propuesta de Mejora para Visión / Misión:

“ La visión debe ser clara, motivadora, y además

debe inspirar y comprometer a los miembros de la “ La misión expresa lo que es la empresa en el presente”
organización”

WEINBERGER, Karen:
Estrategia. Para lograr y mantener la competitividad de la empresa
 Análisis de Riesgo Características
de la Industria
Capacidad
ocupada
Grupos
Empresariales
y Empresas
Principales
productos Posición Variables del
Competitiva Nivel de
Competitividad
Participación
de Mercado Características
Grupo Operaciones e del Sector
Económico
Industria
Otros Sectores
Sector al que
de su Grupo Estimaciones
pertenece:
Económico de Crecimiento
del Sector
Acontecimientos Probable
Principal Recientes ingreso de
Relaciones con
Actividad competidores
Empresas del
Grupo Econ.

Perfil y Clasificación de
Capacidad Aspectos
instalada Estrategia Riesgo Perspectivas y legales más
Marco relevantes

Regulatorio
Principales
Estrategias

Plan de
Inversiones

Desempeño
Estructura y
Financiero
Crecimiento de Capital de
ingresos Trabajo

Estructura Rentabilidad Endeudamiento Inversiones

Costo de (apalancamiento)
Ventas

Liquidez Estructura de
Costo (Flujo de Caja) Capital
efectivo
operativo

Margen de
Utilidad (EBITDA)
El Modelo de Negocio

Por lo general, cuando se define un modelo de negocio se responde las siguientes preguntas:
• ¿Qué hace la empresa? (actividad clave)
• ¿Qué bienes o servicios produce? (actividad clave)
• ¿Cuáles son las prácticas productivas y comerciales de este tipo de empresa? (actividades
clave)
• ¿Qué recursos son importantes para elaborar los bienes o servicios que produce? (recursos
clave)
• ¿Cuál es su mercado objetivo, es decir a quienes se dirige? (segmento clientes) ¿Quiénes
son sus compradores? ¿Quiénes son sus consumidores finales? (relación con clientes)
• ¿Qué necesidades busca satisfacer su mercado objetivo:(compradores y/o consumidores
finales)? (relación con cliente)
• ¿A través de que canales ofrece sus bienes y/o servicios a sus clientes? (canales de
atención , canales de venta y canales de distribución, presenciales y no presenciales)
• ¿Cuáles son los atributos de valor que ofrece a través de su bienes y/o servicios?
(propuesta de valor)
• ¿En qué medida el nuevo producto o servicio satisfará de mejor manera las necesidades
del público objetivo, teniendo en cuenta la oferta de sus competidores? (propuesta de
valor)
• ¿Cómo está organizada la competencia y cómo se le enfrentará?
• ¿Existe algún grupo de empresarios con habilidades especiales que le de valor a su oferta?
(red de alianzas)
 ¿Qué parte de las principales actividades de la empresa se subcontratará? (recursos clave /
red de alianzas)
 ¿Cuál será el mecanismo básico de generación de ingresos de la empresa? (flujo de
ingresos, beneficio)