Escuela Profesional de Administración y Negocios Internacionales 2018-II

3502-35510 Liderazgo Empresarial

Nota:
Docente: Lic. Lisset Guerrero Suárez

Ciclo: 9 Sección: 1 Módulo I

Datos del alumno: Forma de envío:
Apellidos y nombres: Publicar su archivo(s) en la opción TRABAJO
[Escriba texto] ACADÉMICO que figura en el menú contextual de su
OLARTE CCENTE NELSON curso
Código de matrícula:
Fecha de envío:
[Escriba texto]
2012152928 Hasta el Domingo 04 de noviembre
Uded de matrícula: 2018
[Escriba texto]
HUANCAVELICA Hasta las 23.59 PM
Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicación de
su Trabajo Académico
en el Campus Virtual
antes de confirmar al
sistema el envío
definitivo al Docente.
Revisar la
previsualización de su
trabajo para asegurar
archivo correcto.

2. Las fechas de publicación de trabajos académicos a través del campus virtual DUED LEARN están definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma académico 2018-II por lo que no se aceptarán
trabajos extemporáneos.

3. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirán para su
autoaprendizaje mas no para la calificación, por lo que no deberán ser consideradas como trabajos
académicos obligatorios.

Guía del Trabajo Académico:

4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es únicamente una fuente de
consulta. Los trabajos copias de internet serán verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y serán calificados con “00” (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la pregunta 2 y para el examen final
debe haber desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluación del trabajo académico:

Este trabajo académico será calificado considerando criterios de evaluación según naturaleza del curso:
Presentación adecuada
1 del trabajo
Investigación
2 bibliográfica:
Situación problemática o
3 caso práctico:
4 Otros contenidos
Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del
trabajo en este formato.
Considera la revisión de diferentes fuentes bibliográficas y electrónicas
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando según la normativa
APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientación:
Considera el análisis contextualizado de casos o la solución de situaciones
problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.
Considera la aplicación de juicios valorativos ante situaciones y escenarios
diversos, valorando el componente actitudinal y ético.
 "AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL"

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FILIAL – HUANCAVELICA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES E.A.P.:
ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

TRABAJO ACADEMICO
LIDERAZGO EMPRESARIAL

CATEDRA : LIDERAZGO EMPRESARIAL

CATEDRATICO : LISSET ROSARIO GUERRERO SUAREZ
ESTUDIANTE : NELSON OLARTE CCENTE
CODIGO : 2012152928
MODULO :I
CICLIO : IX

HUANCAVELICA – PERÚ
2018
 Dedicatorias
A mis padres, por estar conmigo, por
enseñarme a crecer y a que si caigo debo
levantarme, por apoyarme y guiarme, por
ser las bases que me ayudaron a llegar
hasta aquí.
1.- ¿Cuáles son los desafíos en la actualidad de un líder?
Cuidar al equipo: Partimos del hecho de que las personas son las que hacen las
empresas; esto hace que este principio sea uno de los más importantes y sobre el
cual el líder debe trabajar más y tener más cuidado, ya que garantizan la salud
mental y física de los miembros. Para evitar el desgaste, es importante, además,
contar con un ambiente saludable de trabajo.
Conocer a los miembros del equipo de trabajo: Entender cómo son en realidad
las personas le permitirá establecer funciones de acuerdo con sus capacidades y
límites de comportamientos.
Manejar el conflicto: Un líder está en capacidad de entender que de los conflictos
pueden resultar grandes oportunidades para el desarrollo de ideas y para poner en
marcha iniciativas que aportarán un valor significativo a los resultados finales. El
éxito dependerá de la manera como se supere y como se involucre al equipo en la
toma de decisiones.
Estar preparados para el éxito: Una situación que no es muy recurrente, pero que
hay que saber manejar. Es importante que un líder esté en capacidad de afrontar
un éxito de la mejor manera, ya que muchas veces, la euforia no permite plantearse
nuevas metas y objetivos, lo que hace que los equipos se queden estancados.
2.- ¿Cómo se construye el liderazgo?
El líder nace o se hace, fue superada por la intensidad del proceso. Hay directivos
que tienen cualidades innatas que solamente deben potenciarse, y hay otros que
pueden construir liderazgo a partir de experiencia y entrenamiento.
El líder se ha convertido esencialmente en un ejecutivo de transformación, cuya
actividad consiste en repensar y renovar radicalmente toda la organización o sus
procesos de negocios
3.- ¿Cuáles son las técnicas para construir liderazgo?
 Los diferentes estilos de dirección deberán recorrer una distancia más o
menos amplia para encontrarse con el líder de alto rendimiento que se
desprende de las técnicas de liderazgo precitadas.
 Lanzar las preguntas adecuadas en el momento preciso.
 Ser genuino e inspirador.
 Tener la capacidad para compartir una idea de forma brillante.
 Estar dispuesto (y disponible) para hablar de todo, también de los temas más
complicados.
 Saber escuchar y dejar que sean los demás quienes hablen primero.
 No cejar en su empeño.
  Saber divertirse en el trabajo y con el trabajo.
4.- ¿En qué se diferencian los líderes y gerentes?
Los líderes son el tipo de personas que están interesados en objetivos grandes. Están
enfocados en la visión, no sólo en mantener funcionando a la compañía. Ellos lo
inspiran a ser alguien que realmente usted quiere ser.
Para ser un buen gerente, es necesario motivar a su personal y ganarse su respeto,
pero en última instancia, tiene que ser capaz de sacar lo mejor de las personas que
administra y asegurarse de que están haciendo el trabajo a la medida de sus
posibilidades.
5.- ¿Podría enumerar algunas de las claves de un liderazgo efectivo?
Fuerza
Fuerza no significa fuerza física. Incluye la fuerza mental, emocional y espiritual. Sólo
cuando los líderes son fuertes provocan cambios en los demás.
Ejemplo
Tener un buen ejemplo, a palabra convence, el ejemplo arrastra
Entusiasmo
Debes ser un entusiasmado de todo lo que hagas, sólo así conseguirás proyectar en
los demás la figura de un auténtico líder.
Resiliencia
Un líder resiliente no fracasa, se hace más fuerte. Un líder resiliente tiene problemas,
pero hace de ellos sus mejores maestros. Un líder resistente soporta. Un líder
resiliente mejora.
Inteligencia emocional
Desarrollar una inteligencia emocional más fuerte es uno de los mayores retos a los
que se enfrentan los padres y los líderes en todos los niveles de las organizaciones
Oratoria
Un buen líder no dice lo que la gente quiere escuchar. Un buen líder dice lo que la
gente necesita escuchar.
Acción
No hace falta decir nada porque haciéndolo se dice solo. Ese es un auténtico líder,
el que entre sus palabras y sus acciones no existe diferencia alguna.
Ética
Columna vertebral del éxito y eficacia del liderazgo. Todo líder exitoso es antes
persona que empresario. Son empleados lo que tienes a tu cargo, pero también son
personas. Tú decides cómo llevarlo a cabo, pero recuerda
6.- Indique el nombre y explique el rubro de actividad de la empresa
 Actualmente, Coca Cola Company es una de las empresas multinacionales más
importantes en el rubro de la producción y venta de bebidas no alcohólicas, su
principal propósito es el de refrescar a las personas con sus bebidas, de tal manera
de que ellos buscan un beneficio económico y social.
7.- Elabore un FODA (considere los aspectos de gerencia e infraestructura)
Fortalezas
 Prestigio a nivel internacional
 Líder en el mercado de bebidas Coca cola
 Imagen de la empresa integrada a la unidad familiar
 Diversidad de productos y calidad de los mismos
 Demanda constante
Oportunidades
 La estabilidad que poseen en el mercado les permite innovar a pesar de los
riesgos que esto supone
 Influencia en los mercados se traduce a la sociedad, por lo que pueden
generar adhesión a su posición en temas de interés
 Al poseer renombre, tiene la posibilidad de auspiciar de manera principal
diversos eventos, organizaciones y beneficencias que aporten a su imagen
Debilidades
 En el proceso de producción pueden presentarse errores humanos o de
maquinaria
 Juicios de ONG'S y trabajadores
 Al estar tan ramificado el proceso productivo, de distribución y venta, se dan
situaciones contradictorias con la cultura organizacional (tercerización)
 Perjuicios para la salud que dañan la imagen
Amenazas
 Las crisis económicas cíclicas propias de Latinoamérica que conflictúan el
consumo por la caída del poder adquisitivo
 Por el volumen de empleados que se manejan, están latentes los conflictos
gremiales
 Falta de insumos
 No aceptación del producto en algunas culturas
8.- Canales de difusión de la cultura organizacional de la empresa
Coca cola la cultura organizacional y propiciar su difusión y cumplimiento, de modo
tal, que asegure la ventaja competitiva de la empresa a nivel de clase mundial,
orientada a la calidad, al mercado y al desarrollo del talento humano.
Nuestra cultura está constituida por los siguientes valores:
  Pasión por el Servicio y Enfoque al Cliente/Consumidor
 Innovación y Creatividad
 Calidad y Productividad
 Respeto, Desarrollo Integral y Excelencia del Personal
 Honestidad, Integridad y Austeridad

9.- Las Políticas y/o valores de la empresa

Persona: "Ver siempre al otro como persona, nunca como un instrumento."
Pasión: "Vemos nuestro trabajo como una misión, una pasión, una aventura. El
compartir esto en un ambiente de participación y confianza es lo que constituye el
alma de la empresa."
Rentabilidad: "Es el resultado visible de todas nuestras ideas, esfuerzos e ilusiones.
Es el oxígeno que permite a nuestra empresa seguir viviendo."
Efectividad: "Lograr que las cosas sucedan: Resultados. Servir bien es nuestra
razón de ser."
Trabajo en equipo: "Agiles, activos, entusiastas, con los tenis puestos. Compartir,
aprender de todos."
Confianza: "Base sobre la que se construye todo. Contar con el otro para la tarea
común."
Calidad: "Nuestra empresa debe ser creadora, eficiente, productiva y con un altísimo
ideal de Calidad y Servicio."