PDTL Carhuaz PDF

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CARHUAZ
PLAN DE DESARROLLO TURISTICO

LOCAL DEL DISTRITO DE CARHUAZ
En cumplimiento del Programa de Incentivo a la Mejora de la

Gestión Municipal – meta 38
Carhuaz – diciembre de 2017

Plan de Desarrollo Turístico Local de Carhuaz 2018 - 2025
DIAGNÓSTICO DEL PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO DEL DISTRITO DE

CARHUAZ
1. Diagnostico General
1.1. Justificación de la actividad turística para el desarrollo del territorio

El distrito de Carhuaz es un espacio geográfico que cuenta con clima agradable y
microclimas que hacen de su territorio un lugar singular, con belleza paisajística,
rodeado de montañas nevadas, todos ellos dentro del Parque Nacional Huascarán que
da vida a la flora y fauna silvestre. La provincia de Carhuaz es uno de las 10 provincias
que comparte su territorio dentro del Parque Nacional Huascarán.
Carhuaz se encuentra territorialmente en medio de las 5 provincias que integran el
valle denominado Callejón de Huaylas, esta ubicación privilegiada hace que la ciudad
sea el centro comercial más grande de Ancash, espacio donde se dan cita
productores, comerciantes, y la población de todas partes de Perú para comprar y
vender los días miércoles y domingos, desarrollándose la actividad económica como
parte de la sostenibilidad de muchas familias.
Asimismo, la ciudad de Carhuaz es el punto de partida hacia la zona de los
Conchucos, por la carretera asfaltada que recorre la quebrada Ulta y atravesar la
cordillera por el túnel Punta Olímpica, considerada la más alta de América. También
conectada con las ciudades de Huaraz, Yungay y Caraz por una vía asfaltada que
recorre todo el callejón de Huaylas partiendo desde Pativilca y volviéndose a unir con
la autopista panamericana norte en la provincia de Santa.
El distrito de Carhuaz cuenta con recursos potenciales para el desarrollo de la
actividad turística. naturaleza: nevados Hualcan y Copa, quebrada Shonquilpampa,
lagunas Rajupaquinan y 513, Auquiscocha, miradores naturales en la Cordillera
Blanca y Negra, Cascadas, ríos y riachuelos, aguas termales; Cultura: Sitios
arqueológicos de Pariacaca, Cotu, Turuc Punta, Pichactana, Chanchopunta, Shonquil,
pintura rupestre, petroglifos. Tradiciones: fiesta de la Virgen de las Mercedes, San
Juan, carnavales, Cruz Haute, Semana Santa, Cuasimodo, todos los santos entre
otros.
También, los inversionistas y población en la última década han invertido en negocios
ligados a la actividad turística como construcción de hospedajes, restaurantes y
restaurantes campestres donde se expende nuestra gastronomía local como el
Puchero, Chicharrones, chancho asado, cuy, trucha, mazamorra de calabaza, dulce de
tuce y más.
La Actividad turística del distrito de Carhuaz está aumentando su relevancia
económica y social directa e indirectamente, aspectos por lo que representa,
complementa, diversifica y ayuda en la economía Carhuacina claro componente
comercial, además de ser un sector significativamente empleador de recursos
humanos.
1
1.2. Análisis General del Territorio
1.2.1. Delimitación geográfica
Región Provincia Distrito Ubigeo

Ancash Carhuaz Carhuaz 020601
El Distrito de Carhuaz tiene una extensión territorial 194.62 Km2 que representa el
0,041% del territorio total de la Provincia de Carhuaz, siendo sus límites de la siguiente
manera:
 Por el Norte : Con los Distrito de Shilla, Tinco y Ataquero.
 Por el Sur : con los Distrito de Marcará, Acopampa y Anta.
 Por el Este : Con el Distrito de Chacas (Provincia de Carhuaz).
 por el Oeste : Con el Distrito de Shupluy (Provincia de Yungay).
Mapa de la provincia de Carhuaz
1.2.2. Accesibilidad
El distrito de Carhuaz por su ubicación geográfica tiene varias vías de comunicación
las cuales se detallan a continuación.
1.2.2.1. Vía Terrestre:
 Lima – Pativilca – Carhuaz 434 km, carretera asfaltada (9 h). En buen estado
 Trujillo – Huallanca – Carhuaz 279 km, carretera asfaltada (5 h). En buen
estado
2
 Casma – Huaraz – Carhuaz, 174 km, carretera asfaltada (4 h) En buen estado

 Huaraz – Carhuaz 35 km, carretera asfaltada (30 min.) En buen estado
 Chacas – Carhuaz 80 Km, Carretera asfaltada (2.30 h) En buen estado
1.2.2.2. Vía aérea:

Lima - Anta (Carhuaz) a través de vuelos regulares que tienen una duración de 45
minutos aproximadamente. Luego en transporte público o taxi (10 min.)
 Relieve: Presenta un relieve irregular, propio de la zona sierra.
 Altura: 2638 msnm
 Temperatura: Varía desde los 9°C a 25°C, la temperatura mínima se da en

las madrugadas llegando a un promedio de 10°C durante el año. La
temperatura máxima se da entre las 12 y 16 horas con temperatura promedio
de 23°C. La media anual está en el orden de los 15°C
 Precipitación: La precipitación promedio mensual es de 37.03mm.
1.2.3. Infraestructura
La ciudad de Carhuaz cuenta con los servicios básicos de agua potable, energía
eléctrica, desagüe, alcantarillado, pistas y veredas pavimentadas y señalizadas,
las principales calles con rampas para sillas de rueda, casas construidas con
material de adobe y otros con ladrillos y cemento, con sistema urbanístico de
calles para el tránsito de vehículos motorizados.
El distrito de Carhuaz está conectado con sus caseríos, centros poblados y anexos
a través de carreteras afirmadas y trochas carrozables, los cuales cuentan con los
servicios básicos de agua potable, energía eléctrica, en algunos centros poblados
desagüe, caminos, además cuentan con servicios de señal de telefonía, televisión
con señal abierta, señal de radio.
Servicio Cuenta: Breve descripción
Si o No
Agua Sí El 95% de la población del distrito de Carhuaz
potable cuenta con el servicio de agua.
Alcantarilla Sí En la ciudad de Carhuaz.
Electricidad Sí En todo los caseríos y anexos.
Telefonía Sí Instalación de teléfono fijo en la ciudad de Carhuaz y
señal para teléfono móvil de todas las operadoras.
Internet Sí En la ciudad de Carhuaz.
Salud Sí Hospital de apoyo del MINSA, ESSALUD, postas
médicas y clínicas privadas.
Seguridad Sí Establecimiento policial en Carhuaz y serenazgo,
cámara de video vigilancia.
Terminales Si Terminal para rutas hacia los distritos, otras
provincias.
Emisora Si Estaciones de radio en FM que irradia hacia todo el
Radial distrito de la provincia.
Tv x cable Sí En la ciudad de Carhuaz.
3
1.2.4. Análisis Social

La ciudad de Carhuaz cuenta con los servicios hacia la sociedad; Instituciones
educativas 26 de nivel inicial, 27 nivel primaria y 11 nivel secundaria entre públicos y
privados, 01 instituto de formación técnica en las carreras de enfermería y
computación. 01 centro hospitalario del MINSA, el cual cuenta con sala de
emergencia, radiología, laboratorio, sala de parto, sala de operaciones, farmacia y
consultorio dental, pediatría, además de 2 ambulancias equipadas para atender
emergencias, permitiendo la rápida intervención frente a accidentes en la zona y sus
alrededores. Un hospital del seguro social, clínicas privadas y odontológicas.
En los caseríos, centros poblados y anexos cuenta con 06 postas médicas, colegios,
escuelas de acceso a la población en general.
1.2.4.1. Variables Socio - Económicas A Nivel Distrital
POBLACIÓN Cifras Absolutas

a) Población Censada 13,836
b) Población en viviendas particulares con ocupantes presentes 13,744
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
Población Urbana % Rural %

13,836 7,241 52.33 6,595 47.67
Pobreza Monetaria Cifras absolutas Porcentaje

a) Incidencia de pobreza total 7,776 52.4
b) Incidencia de pobreza extrema 3,197 20.9
Indicadores de intensidad de la pobreza
a) Brecha de pobreza total 16.9
b) Severidad de pobreza total 7.3
Indicador de desigualdad
a) Coeficiente de Gini 0.35
Gasto per cápita
a) Gasto per cápita en nuevos soles 267.7
b) Gasto per cápita a precios de Lima
Metropolitana 355.3
Pobreza no monetaria Cifras %

Población en hogares por número de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI)
a) Con al menos una NBI 7,017 51.1
b) Con 2 o más NBI 2,453 17.8
c) Con una NBI 4,564 33.2
d) Con dos NBI 1,839 13.4
e) Con tres NBI 555 4
f) Con cuatro NBI 50 0.4
g) Con cinco NBI 9 0.1
Población en hogares por tipo de Necesidad Básica Insatisfecha (NBI)
a) Población en viviendas con características físicas inadecuadas 99 0.7
4
b) Población en viviendas con hacinamiento 1,806 13.1

c) Población en viviendas sin desagüe de ningún tipo 4,928 35.9
d) Población en hogares con niños que no asisten a la escuela 837 11.3
e) Población en hogares con alta dependencia económica 2,482 18.1
Hogares por número de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI)
a) Con al menos una NBI 1,662 46.2
b) Con 2 o más NBI 434 12.1
c) Con una NBI 1,228 34.1
d) Con dos NBI 341 9.5
e) Con tres NBI 84 2.3
f) Con cuatro NBI 8 0.2
g) Con cinco NBI 1 0
Hogares por tipo de Necesidad Básica Insatisfecha (NBI)
a) Hogares en viviendas con características físicas inadecuadas 32 0.9
b) Hogares en viviendas con hacinamiento 312 8.7
c) Hogares en viviendas sin desagüe de ningún tipo 1,279 35.6
d) Hogares con niños que no asisten a la escuela 147 10.4
e) Hogares con alta dependencia económica 429 11.9
Hogar Cifras %
a) Total de hogares en viviendas particulares con ocupantes
presentes 3,596
b) Sin agua, ni desagüe, ni alumbrado eléctrico 329 9.1
c) Sin agua, ni desagüe de red 553 15.4
d) Sin agua de red o pozo 642 17.9
e) Sin agua de red 688 19.1
f) Sin alumbrado eléctrico 798 22.2
g) Con piso de tierra 2,702 75.1
h) Con una habitación 542 15.1
i) Sin artefactos electrodomésticos 915 25.4
j) Sin servicio de información ni comunicación 2,438 67.8
k) Que cocinan con kerosene, carbón, leña, bosta/estiércol y otros 2,989 83.1
l) Que cocinan con kerosene, carbón, leña, bosta/estiércol y otros
sin chimenea en la cocina 2,069 57.5
m) Que cocinan con carbón, leña, bosta/estiércol sin chimenea en
la cocina 2,054 57.1
5
Empleo Cifra %
a) PEA ocupada sin seguro de salud 3,566 83
b) PEA ocupada con trabajo independiente y que tienen a lo más
educación secundaria 1,975 46
c) Tasa de autoempleo y empleo en microempresa (TAEMI) 80
d) Porcentaje de fuerza laboral con bajo nivel educativo (PTBNE) 51.6
e) Porcentaje de fuerza laboral analfabeta (PTA) 15.4
Educación Cifra %
a) Población en edad escolar (6 a 16 años) que no asiste a la
escuela y es analfabeta 139 4.1
b) Edad promedio de los que asisten al sexto grado de educación
primaria 13
c) Edad promedio de los que asisten a quinto año de secundaria 17
d) Población analfabeta de 6 a 11 años que tiene 2º a 6º grado de
educación primaria 10 0.5
Tasa de analfabetismo
a) Total 2,471 26.3
b) Femenino 1,884 38.1
Salud Cifra %
a) Población que no tiene ningún seguro de salud 10,598 76.6
b) Población con Seguro Integral de Salud (SIS) 1,773 12.8
Identidad Cifra %
a) Población de 0 a 17 años de edad que no tiene partida de nacimiento 38 0.7
b) Población de 18 a más años de edad que no tiene DNI 211 2.5
c) Población de 18 y más años que no tienen DNI ni partida de
nacimiento 29 0.3
1.2.4.2. Taza de Crecimiento Poblacional:

El Distrito de Carhuaz, presenta una Tasa de Crecimiento intercensal (1993-2007) del
0.45% entre ambos censos
Proyección de Población por Género
Año Hombres Mujeres Total
2012 7,400 7,538 14,938
2013 7,487 7,600 15,087
2014 7,571 7,659 15,230
2015 7,655 7,718 15,373
Fuente: INEI - Población Estimada y Proyectada por sexo, según Región, Provincia y Distrito, 2000-2015
6
PROYECCIÓN DE POBLACIÓN POR AÑOS QUINQUENALES

Año 0 a 14 años 15 a 24 años 25 a 64 años 65 a más años Total
2012 4,607 2,876 6,379 1,076 14,938

2013 4,586 2,866 6,531 1,104 15,087
2014 4,583 2,855 6,663 1,129 15,230
2015 4,565 2,836 6,808 1,164 15,373
Fuente INEI: Estimaciones y Proyecciones de Población al 30 de junio, por Grupos Quinquenales de edad, Según
Departamento, Provincia y Distrito, 2012-2015
1.2.5. Análisis Económica

La economía en la Ciudad de Carhuaz se mueve con su eje principal que es el
comercio, (ventas al por mayor y menor) siendo el mercado mayorista, mercado
pecuario, camal municipal los más grandes del Callejón de Huaylas, complemento de
ello cuenta con una oficina del Banco de la Nación, cajeros automáticos, servicio
telefónico fijo, televisión con señal abierta y por cable, internet, emisoras radiales.
Asimismo, extensas áreas agrícolas donde se cultivan productos de pan llevar, maíz,
papa, frutícolas como paltos, melocotones, fresas, forrajes de alfalfa, viveros de flores,
oficina de Serpost, farmacias y diversas tiendas comerciales de fertilizantes ferreterías,
víveres y otros.
Además, se cuenta con negocios de hoteles, restaurantes, transporte que dan empleo
a la población.
1.2.5.1. Actividad agrícola
N° Principales Cultivo Época de Siembra
C. Chica C. Grande
1 Maíz Abril Setiembre
2 frutales
Palto Perenne
Melocotón Perenne
3 Forrajes
Alfalfa Perenne
Pastos Naturales Perenne
1.2.5.2. Distribución de tierras

La superficie agrícola en la provincia de Carhuaz, comprende dos grandes sectores. El
primero corresponde a la Cordillera Blanca, en donde se desarrolla una agricultura
mixta: de riego (en forma continua durante todo el año) y secano (exclusivamente
durante la estación de lluvias entre octubre - abril); y el segundo sector corresponde a
la Cordillera Negra y se caracteriza por una agricultura mayormente en secano,
dependiente en forma exclusiva de la temporada de lluvias. Y precisamente por estas
condiciones, en este sector se encuentran los distritos más pobres de la provincia.
La distribución de los cultivos está en función a los microclimas existentes en cada
distrito, por lo cual varían de acuerdo a la altitud. Los cultivos más comunes de las
tierras situadas debajo de los 3,000 m.s.n.m. son el maíz, Trigo, Cebada y la papa;
mientras que en las partes altas se encuentran los cultivos como la quinua, el Tarwi o
chocho, la oca, el olluco, etc.
7
1.2.6. Análisis Ambiental

Carhuaz es el único distrito del Callejón de Huaylas que cuenta con una planta de
tratamiento de residuos sólidos autorizado por la DIGESA, en donde se realiza la
segregación de residuos sólidos, se elabora el compost el cual es usado como abono
orgánico en los parques, jardines y en terrenos agrícolas de la provincia, además se
cuenta con camiones compactadores de residuos sólidos que acopian la basura de
forma diario en la ciudad y de forma semanal en todo los caseríos y centros poblados
del Distrito. Asimismo, la municipalidad y las organizaciones públicas y comunales
realizan limpiezas en sus sectores, recolectando residuos sólidos.
El distrito de Carhuaz, forma parte del Parque Nacional Huascarán, área de protección
por el SERNANP donde se ubican lagunas, nevados, fauna y flora silvestre.
1.2.7. Análisis Político e Institucional

El distrito de Carhuaz es la capital de la provincia del mismo nombre, cuenta con su
palacio municipal ubicada en la plaza de armas de la ciudad, dirigido por el Alcalde y 7
regidores elegidos por voto popular, Carhuaz cuenta con una Comisaria Sectorial
Policial, una sede de la Subprefectura Provincial, Oficina de la Agencia Agraria del
Ministerio de Agricultura, una Oficina de Reclutamiento Militar, la sede provincial de la
Fiscalía Civil y de Familia, la sede de la Unidad de Gestión Educativa Local, la Oficina
Parroquial San Pedro, una sede del Poder Judicial, Oficina de Juzgado, una oficina de
Centro Emergencia Mujer, Oficina de la Liga Provincial de futbol, 6 asociaciones
agropecuarios y tres centros poblados con sus respectivos alcaldes.
El distrito de Carhuaz cuenta con su plan de desarrollo concertado 2011 -2021
elaborado por la Municipalidad, en el cual como visión de su eje estratégico 2:
Desarrollo Económico – Productivo establece lo siguiente “Carhuaz al 2021, con
agricultura y ganadería ecológica, competitiva, organizaciones y productores
fortalecidos servicios públicos de calidad con liderazgo en turismo en la región y
minería responsable”
También en su eje estratégico de componentes por líneas de Acción Desarrollo
Económico – Productivo establece la línea de Acción N° 2 TURISMO.
Entre sus objetivos del eje de desarrollo 2 señala: Mejorar la oferta turística de la
provincia de Carhuaz; asimismo en la elaboración del PDC se establece hacer los
corredores y circuitos turísticos.
1.2.8. Problemática más resaltante

El distrito de Carhuaz presenta un alto índice de pobreza en sus caseríos y centros
poblados.
Otra problemática que se presenta por ser el centro comercial más grande del Callejón
de Huaylas es la informalidad, sumado a ello el caos vehicular que ocurre en los días
de feria, generando malestar en la población.
8
1.3. Análisis de la oferta turística
1.3.1. Delimitación del espacio Turístico

El presente documento está elaborado en base al ámbito geográfico del distrito de
Carhuaz, que está comprendido de la siguiente manera.
Centros poblados y caseríos del distrito de Carhuaz

Nombre Nombre
Ciudad de Carhuaz Caserío Carasbamba
Centro Poblado Hualcán Caserío Cajamarquilla
Centro Poblado Maya Caserío Nivin
Centro Poblado Cochapampa Caserío Hornuyoc
Caserío Paricaca Caserío Rampac Chico
Caserío Copa Chico Caserío Tauripampa
Caserío Uranhuay Caserío Punya
Caserío Ampu Caserío Auquipampa
En ello ubicamos a la ciudad de Carhuaz como ciudad soporte, de donde se parte a

los recursos y atractivos turísticos del distrito. En la Cordillera Negra se encuentra el
petrogifo de Chancho Punta y mirador natural de la Cordillera Blanca, Mirador
Llanllapu, laguna Macón, hacia el este encontramos la quebrada Hualcan donde se
encuentran la mayoría de los atractivos las lagunas 513 y rajupaquinan, quebrada
shonquilpampa, aguas termales de la Merced, centro poblado de Hualcan y Pariacaca.
Asimismo, en la quebrada Rio Negro encontramos a la población de Cochapampa y
Copa Chico donde se encuentra el Complejo Arqueológico pichacktanan perteneciente
a la cultura Huari, con Camino Pre Inca e inmenso bosque de eucalipto.
Presentación del mapa Turístico del Distrito integrado a corredores turísticos y
el plano Turístico
9
10
11
1.3.2. Situación de los Recursos y Atractivos Turísticos

El distrito de Carhuaz cuenta dentro del Inventario Turístico Nacional del MINCETUR
con 15 recursos inventariados divididos en: 10 sitios naturales, 4 manifestaciones
culturales y 1 en folclore los cuales se encuentran en su mayoría en buen estado como
se muestra en el cuadro.
1.3.2.1. Atractivos que se encuentran en el inventario turístico
Recurso o Clasificación Afluencia Temporalidad Atributo
Atractivo de visita Meses
Pampas de Sitios Naturales 2 Mayo - agosto Arte Rupestre
Shonquilpampa
Quebrada Hualcan Sitios Naturales 1 Mayo - agosto
Laguna 513 Sitios Naturales 2 Mayo - agosto
Laguna Sitios Naturales 2 Mayo - agosto
Rajupaquinan
Laguna Sitios Naturales 2 Mayo - agosto Laguna con
Auquiscocha agua turquesa
Mirador Chancho Sitios Naturales 1 Todo el año
Punta
Cascada Bruja Sitios Naturales 2 Todo el año
Armanan
Quebrada Ulta Sitios Naturales 3 Todo el año
Camino Pintoresco Sitios Naturales 1 Todo el año
Uran Cancha
Mirador Turístico Manifestaciones 2 Todo el año
Virgen De Las Culturales
Mercedes
Mirador Turístico Manifestaciones 1 Todo el año
Mulana Culturales
Molino De Piedra Manifestaciones 1 Todo el año
Santa Catalina Culturales
Sitio Arqueológico Manifestaciones 1 Todo el año
Pichactanan Culturales
Nevado Hualcán Sitios Naturales 1 Mayo - agosto
Danza Los Folclore
Huanquillas
Fuente: Sistema de inventario Turístico del MINCETUR
Además, se cuenta con sitios naturales, manifestaciones culturales, folclore según se

detallan a continuación que aún no cuentan con registro de inventario
1.3.2.2. Atractivos que no se encuentran en el inventario Turístico
nacional
Recurso o Clasificación Afluencia Temporalidad Atributo
Atractivo de visita Meses
Aguas termales Sitios Naturales 1 Todo el año Agua
la Merced medicinal
Cascada Sitios Naturales 1 Todo el año
Pichacktanan
Cascada Sitios Naturales 2 Mayo - agosto Más de 25
Auquiscocha mt caída
12
Mirador Llanllapu Sitios Naturales 1 Todo el año

Laguna Cebadilla 1 Mayo - agosto
Laguna Macon 1 Mayo - agosto
Laguna Shaullan 1 Mayo - agosto
Laguna LLacta 1 Mayo - agosto
Laguna 1 Mayo - agosto
Huarancayoc
Piedra del Cura Manifestaciones 1 Mayo - agosto
Culturales
Sitio 1 Mayo - agosto
Arqueológico de
Pariacaca
S. Arqueológico 1 Mayo - agosto
Huauyanca
Soldados de Manifestaciones 1 Mayo - agosto
Piedra Uchcu Culturales
Pedro
Santuario Virgen Manifestaciones 2 Todo el año
de las mercedes Culturales
Cementerio de Manifestaciones 2 Todo el año
Carhuaz Culturales
Sitio Manifestaciones 1 Todo el año
Arqueológico de Culturales
Tambo
Sitio Manifestaciones 1 Todo el año
Cotu
Capilla Eccana Manifestaciones 1 Todo el año
Culturales
Sitio Manifestaciones 1 Mayo - agosto
Cotupampa
Cuasimodo Folclore febrero
Amarre de cruces Folclore febrero
Semana Santa
Fiesta patronal Folclore Setiembre Dura 15
de virgen de las días
mercedes
Fiesta de todos Folclore noviembre Tradición
los santos singular
Puchero Folclore
Carhuacicno
Asado de Folclore
Chancho
Dulce de Tuce Folclore
Shacsha de Folclore
Carhuaz
13
1.3.3. Servicios Turísticos y condiciones locales para el desarrollo del

turismo.
A. Servicios Turísticos
Se cuenta con 42 restaurantes que suman 740 mesas y 2927 sillas, los cuales
expenden alimentos y bebidas de diferentes variedades de menú, platos extras, platos
a la carta y comida típica; además se cuenta con 14 establecimientos de hospedaje
que suman 222 habitaciones y 370 camas, 34 empresas de trasporte público que
prestan sus servicios hacia los distritos de la provincia y a otras provincias, también se
cuenta con empresas interprovinciales que hacen el servicio diario de Carhuaz - Lima,
Carhuaz – Trujillo y viceversa.
De lo indicado solo 4 establecimientos de hospedaje se encuentran registrado en la
DIRCETUR Ancash, con clase y categoría, que suman 72 habitaciones, y 118 camas,
no se cuenta con restaurantes clasificados.
En la ciudad de Carhuaz y sus caseríos no se cuenta con agencia de viaje.
En la ciudad de Carhuaz no se cuenta con guías y/o orientadores turísticos.
a) Servicio de Alimentos y Bebidas
Total, de SS. De Capacidad Ofertada Formalidad
alimentos y N° de N° de A&b con A&B con Registrados a
bebidas mesas sillas Licencia RUC DIRCETUR
42 740 2927 42 42 0
b) Establecimiento de Hospedaje
Total, de Capacidad Ofertada Formalidad
Hospedaje N° de N° de Hospedaje Hospedaje Registrados
en Carhuaz Habitaciones Camas con Licencia con RUC a DIRCETUR
14 222 370 14 14 4
c) Artesanía
Línea N° Total Productos Ventas Formalidad
Artesanal de Local Exportación N° de N°
Artesanos Artesanos Artesanos
RNA con RUC
Madera 2 Cuadros X 1 2
Textil 2 Chalinas, X 0 0
Chompas,
Gorras
Joyería 2 Anillos, X 0 0
medallas,
aretes
14
Servicios N° Descripción Formalidad

complementarios Total breve del SS.
N° de N° de Empresarios
empresas empresarios registrados
con con Ruc en
licencia DIRECTUR
Pastelería y 7 Helados de 7 7 0
heladería pura fruta
producto icono
de Carhuaz
Licores Pomelo 6 Macerado de 6 7 0
pomelo
Jamón 2 Jamón 2 2 0
Carhuacino Serrano
d) Transporte Local
Nº NOMBRE DE LA CANT. PARADERO RUTA

EMPRESA VEHICULOS INICIAL
1 El Rápido 20 Jr. Tacna
2 Santillán 12 Jr. Tacna
3 Tinco Tours 41 Jr. Tacna
4 Señor de los Auxilios 27 Jr. Tacna Carhuaz
5 Señor de los Afligidos 14 Jr. Tacna Malpaso
6 Cruz de Motupe 19 Jr. Tacna Carhuaz
7 Emanuel Jesús Alfredo 5 Jr. Tacna
SUB TOTAL 138
1 San Antonio de ataquero 4 Parq. Nº 2
2 Corazón de Ataquero 13 Parq. Nº 2 Carhuaz
3 Veloz de Ataquero 6 Parq. Nº 2 Ataquero
SUB TOTAL 23 Carhuaz
1 Señor de Chaucayán 8 Parq. U. Carhuaz
Pedro Maya - Carhuaz
2 Flor de Maya 0
SUB TOTAL 8
1 Nevado Huascarán 7 Jr. 9 de Dic.
2 Shilla Tours 15 Jr. 9 de Dic.
3 El Uyllu 5 Jr. 9 de Dic. Carhuaz
4 Taxi Colectivo 24 de Junio 17 Jr. 9 de Dic. Shilla
5 Shilla Express 13 Jr. 9 de Dic. Carhuaz
SUB TOTAL 57
1 Lucerito de Amashca 6 Esq. Uni y M
2 Amashca Tours 13 Esq. Uni y M Carhuaz
3 3 estrellas de Punyan 2 Esq. Uni y M Amashca
SUB TOTAL 21
1 Cordillera Blanca 15 Esq. J. Vic.
2 Tours Hualcán 5 Esq. J. Vic.
3 Nevado Hualcán 2 Esq. J. Vic. Carhuaz
4 Laguna 513 0 Esq. J. Vic. Hualcán
15
5 San Antonio 2 Esq. J. Vic.

SUB TOTAL 24
1 Acopampa Tours 47 Ucay y Merc
2 Ruby Tours 24 Ucay y Merc
3 Hermanos Arteaga 0 Ucay y Merc Carhuaz
4 San Caytano de Nunocoto 13 Ucay y Merc Acopampa
5 Turismo Carhuaz 5 Ucay y Merc Carhuaz
6 Señor de los Consuelos 5 Ucay y Merc
7 Milena Tours 36 Ucay y Merc
8 Cochapampa Tours 14 Ucay y Merc
SUB TOTAL 144
1 Móvil Chancos 14 Ucay y Merc
2 Flor de Rima Rima 5 Ucay y Merc Carhuaz
3 Señor de Chaucayan de 31 Ucay y Merc Marcara
Marcará Chancos
SUB TOTAL 50
1 San Luís de Anta 7 Ucay y Merc Carhuaz
Anta
SUB TOTAL 7
1 Ser. Mult. Yúngar Tours 2 Car. Central Carhuaz
SUB TOTAL 2 Yúngar
TOTAL 474
e) Transporte interregional
NOMBRE DE DIRECCION RUTA POR TIPO
LA EMPRESA
ECON. SEMI BUS
CAM CAM
Transportes Av. Progreso Chz. Lima – Trujillo 5 2 2
Móvil Tours 757
Turismo Av. Progreso Chz. Lima 2 1 2
Rochas
Turismo Plaza de Chz. Lima
Rodríguez Armas
Transportes Av. Progreso Chz. Lima -Trujillo 4 2
Julio César
Turismo Av. La Merced Carhuaz – Lima
Cavassa
Z Buss Av. Progreso Chz. Lima
769
Emp. De C. Central Chz. Lima 2
Transportes El
Huaralino 566
Coop. De Av. Progreso Carhuaz Lima 4 2

Transportes
Ancash
16
Yungay Av. La Merced Carhuaz- 1 1 1

Expres Chimbote-
Huarmey-Sihuas
Especial Tours Av. La Merced Carhuaz - Lima 4
B. Situación de la inversión en el distrito

Inversión Pública
En la actualidad el distrito de Carhuaz no cuenta con proyectos de inversión pública en
turismo priorizados, se ha revisado los planes regionales y nacionales y tampoco
tienen proyectos de turismo para el distrito.
Inversión Privada
Proyectos vinculados Breve descripción Monto aproximado S/
con turismo
Centro Artesanal La Asociación de 45,000.00
artesanos de Carhuaz
cuenta con un terreno de
200 m2 en el cual en el
presente año pretenden
hacer una inversión en
construcción de puestos
de venta

La falta de conciencia turística de parte de las autoridades de turno y la población
hacen que los recursos y atractivos turísticos del distrito de Carhuaz no se encuentren
dentro de la oferta turística regional, sumado a ello el centralismo de los operadores
turísticos que solo venden los circuitos tradicionales desde hace más de 3 décadas.
Nula inversión en los recursos y atractivos turísticos de parte del gobierno local,
regional y nacional, falta señalización e información turística.
Otra de las problemáticas que presentan los prestadores de servicio turístico es la falta
de estabilidad laboral, ello resalta en la baja calidad de servicio que se presta en los
mismos.
N° Campo Necesidad de Intervención Prioridad según
de Interés Importancia
1 Turismo Proyecto de inversión en recursos Alta
naturales y culturales
Señalización Turística Alta
Generar conciencia turística Alta
Acondicionar los circuitos turísticos Alta
2 Carreteras Mejoramiento de caminos y carreteras Alta
17
1.4. Análisis de la demanda turística.
1.4.1. Llegadas y Estadísticas de la Demanda

No se cuenta con estadística de visitas al distrito de Carhuaz, sin embargo, se sabe
que cada año hay incremento de visitantes a la Región Ancash como se observa en el
cuadro siguiente
Años 2012 2013 2014 2015 2016
Total, de arribos 1 034 785 995557 1008535 1005079 1104211
Índice de ocupabilidad en establecimientos de hospedaje – Fuente DIRCETUR – Ancash
Según el perfil de turista extranjero que visita Ancash 2015, elaborado por
PROMPERU, se tiene que el 60% son de género masculino, el 20 % proviene de
Estados Unidos y el 13% de España, el 62% son solteros, el 46% tiene el grado de
instrucción universitaria.
El 78% viene por su cuenta, el 73% viene de vacaciones, teniendo su principal
atractivo Huaraz 93%, Llanganuco 32% Chavín 25%. Cuyo promedio de permanencia
es de 10 días en Ancash, de los cuales el 49% se aloja en Hotel y Hostal de 1 a 2
estrellas.
Las actividades realizadas en Ancash son Cultura, pasear, aminar, visitar parques,
sitios arqueológicos, naturaleza, visitar reservas naturales, observar flora pasear por
ríos, lagunas y aventura, practicar trecking camping andinismo.
1.4.2. Perfiles del Visitante
La evaluación de del perfil que visita la ciudad de Carhuaz se realizó a través de 250
encuestas entre el 25 de mayo al 16 de julio, en el cual se encuesto a 227 turistas
nacionales y 23 extranjeros, de los cuales el 44% es de género masculino y el 56% es
femenino, 52% tiene la edad promedio entre 26-40 años, el 28% entre 18-25 años, y
respecto al grado de instrucción educativa el 31% tiene secundaria completa, el 28%
tiene superior completa y el 24% otros grados superiores.
Nacionalidad de los turistas que visitan Carhuaz

Nacionalidad Cantidad % de Encuestados
Peruano 227 91%
Extranjero 23 9%
Total 250 100%
Fuente: Municipalidad Distrital de Carhuaz, División de Desarrollo Empresarial y Turismo
Genero de personas que visitan Carhuaz

Género Cantidad Porcentaje
Masculino 109 44%
Femenino 141 56%
Total 250 1
18
Promedio de edad de turistas que visitan Carhuaz

EDAD promedio N° de Personas Representatividad
18 - 25 71 28%
26-40 130 52%
41 - 65 49 20%
65 a más 0 0%
Total 250 1
Grado de instrucción de turistas que visitan Carhuaz

Grado de Instrucción Cantidad Porcentaje
Segundaria completa 78 31%
Superior Incompleta 41 16%
Superior completa 71 28%
Más grados superiores 60 24%
Total 250 100%
Del grupo de los turistas nacionales el 64% procede de lima, el 12% de la costa de
Ancash y el 11% de Trujillo. Asimismo, en el grupo de turistas extranjeros el 22% son
de Estados Unidos de Norte América, el 17% de Chile y Francia.
Procedencia de turistas nacionales que visitan Carhuaz
Región Cantidad Porcentaje
Lima 146 64%
Costa de Ancash 27 12%
Trujillo 24 11%
Piura 8 4%
Ica 6 3%
Huánuco 5 2%
Arequipa 3 1%
Cajamarca 3 1%
Otras regiones 5 2%
Total 227 1
Procedencia de turistas Extranjeros que visitan Carhuaz

País Cantidad Porcentaje
USA 5 22%
Chile 4 17%
Francia 4 17%
Canadá 3 13%
Colombia 2 9%
Otros Países 5 22%
Total 23 100%
Del grupo de turistas encuestados resalta que el 45% viaja en familia, el 25% en
pareja y el 17 % con amigos; referente al principal motivo de visita a la ciudad de
Carhuaz el 74% indica que es para visitar lugares turísticos, 6% lugar de paso, 5%
19
participar de fiesta o evento, además sobre los lugares visitados indican que el 60 %
visitó la laguna Llanganuco, el 22% baños termales de Chancos y 16% otros
atractivos.
Con quienes viajan los turistas.
Con quien viaja Cantidad Porcentaje
En familia 113 45%
Pareja 63 25%
Con amigos 42 17%
Solo 29 12%
Grupo Turístico 3 1%
Total 250 100%
Cuál es el motivo de visita a Carhuaz – callejón de Huaylas
Motivo de visita Cantidad Porcentaje

Visitar lugares turísticos 185 74%
Lugar de paso 16 6%
Participar en fiesta o evento 13 5%
Caminatas/ escala en nieve 12 5%
Otros 24 10%
Total 250 100%
Lugares que visitó o visita

Lugares que visitó Cantidad Porcentaje
Llanganuco 150 60%
Chancos 55 22%
Quebrada Ulta 4 2%
Honcopampa 0 0%
Otros 41 16%
Total 250 100%
Referente a los medios de comunicación que usaron para informarse sobre Carhuaz
indicaron que el 36% se informó a través de publicaciones, revistas de viaje y
similares, el 26% por recomendaciones de amigos, el 21% a través de Internet.
Asimismo, el medio de transporte utilizado para llegar a Carhuaz del grupo encuestado
fue lo siguiente 55% agencias de viaje, 38% transporte público y el 8% con movilidad
propia. En cuanto a su estadía en la ciudad de Carhuaz el 63% solo permanece 1 día
y el 28% entre 2 a 3 días.
20
Como se informó de Carhuaz – Callejón de Huaylas

Como se informó Cantidad Porcentaje
Publicaciones revista/ guías 91 36%
Recomendaciones de amigos 64 26%
Internet 53 21%
Familia 36 14%
Trabajo 4 2%
Oficina de información Turística 2 1%
Total 250 100%
Qué medio de trasporte usó para llegar a Carhuaz

Medio de Transporte usado Cantidad Porcentaje
Agencia de viaje 137 55%
Transporte publico 94 38%
Movilidad propia 19 8%
Total 250 100%
Duración de estadía en Carhuaz

Duración de estadía Cantidad Porcentaje
1 día 158 63%
2- 3 días 70 28%
4- 6 días 6 2%
7 días más 16 6%
Total 250 100%
A la pregunta de actividades que realizan cuando visitan un lugar como Carhuaz las
respuestas fueron lo siguiente el 30% realizan caminatas el 22% degustan de la
comida, el 18% observa costumbres y el 14% participa en fiestas. También se les
consultó sobre algún servicio adicional que desearía encontrar en Carhuaz como
pregunta libre y la encuesta arrojó que el 23% le gustaría que haya un centro
comercial, el 23% museo y el 6% biblioteca, además se consultó que es lo que más
les gusto en Carhuaz y el 72% indicó que el helado, el 24% el paisaje y el 1% la
ciudad. Sobre los productos adquiridos en Carhuaz el 44% manifestó haber adquirido
helados, el 22% panes y el 10% artesanía.
Actividades que realizan en un lugar como similar a Carhuaz
Actividad que realizan en lugares como Carhuaz Cantidad Porcentaje
Realizar caminatas 74 30%
Degustar la comida 56 22%
Observar costumbres 45 18%
Participar en fiestas 41 16%
Otros 34 14%
Total 250 100%
21
Servicios que desearía encontrar en Carhuaz

Servicios Cantidad Porcentaje
Centro comercial 31 33%
Museo 23 25%
Discoteca 6 6%
Biblioteca 5 5%
Parques 5 5%
Agencia de viajes 5 5%
Restaurant vegetariano 3 3%
Otros 15 16%
Total 93 100%
¿Qué le gusto más de Carhuaz?

Lo que más les gustó de Carhuaz Cantidad Porcentaje
Helado 179 72%
El paisaje 60 24%
La ciudad 5 2%
La gente 2 1%
Otros 4 2%
Total 250 100%
¿Qué producto adquirió en Carhuaz?

Productos que adquirió Cantidad Porcentaje
Helados 109 44%
Panes 55 22%
Artesanía 25 10%
Miel 19 8%
Pomelo 6 2%
Lácteos 4 2%
Otros 32 13%
Total 250 100%
En cuanto a si recomendaría la ciudad de Carhuaz el 99% manifestó que sí, el 66% de

ellos lo haría por sus paisajes, el 29% por la ciudad y el 5% por el helado. Respecto a
la satisfacción del lugar visitado el 73% se encuentran satisfechos, el 25% totalmente
satisfecho y el 2% regularmente satisfecho. Respecto al promedio de gastos en la
ciudad de Carhuaz 79% gasto entre 10 a 50 soles, el 11% de 50 a 100 soles y el 6%
entre 100 a 200 soles.
¿Porque recomendarían Carhuaz?
Porque recomendaría Carhuaz Cantidad Porcentaje
Por paisaje 88 66%
Por la ciudad 38 29%
Por el helado 7 5%
Total 133 100%
22
Satisfacción de su viaje/ visita a Carhuaz

Satisfacción del lugar visitado Cantidad Porcentaje
Totalmente satisfecho 63 25%
Satisfecho 183 73%
Regular 4 2%
Insatisfecho 0 0%
Totalmente insatisfecho 0 0%
Total 250 100%
Promedio de Gasto en Carhuaz

Promedio de gastos en Carhuaz/Día Cantidad Porcentaje
S/ 10 - S/ 50 198 79%
S/ 50 - S/ 100 28 11%
S/ 100 - S/ 200 15 6%
Mayor S/ 200 9 4%
Total 250 100%
Calificación de los servicios contratados en Carhuaz

Alimentación Cantidad Porcentaje
Malo 1 0 0%
Deficiente 2 1 0%
Regular 3 45 18%
Bueno 4 136 54%
Excelente 5 68 27%
Total 250 100%
Alojamiento Cantidad Porcentaje

Malo 1 2 1%
Deficiente 2 3 1%
Regular 3 66 26%
Bueno 4 149 60%
Excelente 5 30 12%
Total 250 100%
Transporte Cantidad Porcentaje

Malo 1 0 0%
Deficiente 2 7 3%
Regular 3 77 31%
Bueno 4 141 56%
Excelente 5 25 10%
Total 250 100%
23
Calificación a la ciudad
Orden Cantidad Porcentaje
Malo 1 3 1%
Aceptable 2 2 1%
Regular 3 64 26%
Bueno 4 154 63%
Excelente 5 23 9%
Total 246 100%
Limpieza Cantidad Porcentaje

Malo 1 1 0%
Aceptable 2 4 2%
Regular 3 77 31%
Bueno 4 131 53%
Excelente 5 34 14%
Total 247 100%
Accesible Cantidad Porcentaje

Malo 1 0 0%
Aceptable 2 6 2%
Regular 3 80 32%
Bueno 4 118 47%
Excelente 5 46 18%
Total 250 100%
Seguro Cantidad Porcentaje

Malo 1 0 0%
Aceptable 2 2 1%
Regular 3 76 30%
Bueno 4 113 45%
Excelente 5 59 24%
Total 250 100%
1.4.3. Priorización de la Demanda Turística

 Del análisis anterior se afirma que el distrito de Carhuaz es visitado en su
mayoría por turistas nacionales, siendo su mercado emisor mayoritario limeños
y del género femenino.
 Los turistas extranjeros que arriban a la ciudad de Carhuaz son de Estados
Unidos de Norte América.
 Carhuaz es visitado en su mayoría por familias y parejas, motivados por visitar
lugares turísticos, prefiriendo visitar áreas naturales.
 Resaltar además que las publicaciones en revistas, periódicos y otros son los
medios donde se informan de los lugares turísticos sin dejar de lado las
recomendaciones de amigos.
 Las personas que visitan Carhuaz usan agencias de viajes y transporte público.
 Más del 65% de los turistas solo permanecen un día en la ciudad de Carhuaz
 Las actividades que realizan los turistas que visitan lugares similares a
Carhuaz son la caminata y degustación de comidas del lugar deseando ellos
encontrar un centro comercial para realizar sus compras.
24
 Sobre el gusto de los turistas en la ciudad de Carhuaz ellos prefieren el helado

que ya es tradicional en la ciudad asimismo los paisajes que lo rodean.
 Todos los turistas que visitaron la ciudad de Carhuaz indicaron que si
recomendarían la visita a esta ciudad y lo harían por sus paisajes y su helado.
 En términos generales los turistas se encuentran satisfechos de haber visitado
la ciudad de Carhuaz.

La poca información de los recursos y atractivos turísticos del distrito de Carhuaz
influye a que los mismos no sean ofertados por los operadores turísticos de Huaraz,
también la no existencia de agencias de turismo en la Ciudad de Carhuaz hace que
estos recursos sean poco conocido.
1.5. Análisis de la Competencia
1.5.1. Identificación de Competencia
 Distrito de Marcará – Carhuaz

El distrito de Marcará –en la provincia de Carhuaz es uno de las competencias directas
al distrito de Carhuaz, ello por poseer atractivos comercializados por los operadores y
contar con infraestructura turística como: baños termales de Chancos, baños termales
de Guadalupe, emprendimiento de Turismo rural comunitario, asimismo cuenta con
servicios de alojamiento, restaurantes, y venta de artesanía como también otros
recursos naturales y culturales que pueden ponerse en valor y ser ofertados a los
turistas.
 Provincia de Huaraz
La provincia de Huaraz es el centro de operaciones de la actividad turística en el
Callejón de Huaylas, cuenta con todo los servicios básicos para atender a los
visitantes, alojamiento, restaurante, agencias de viaje, tour operadores, transporte
turístico, oficina de información de Iperu, Policía de Turismo y otros servicios conexos,
por el cual los turistas y visitantes no busquen otras alternativas como su centro de
operaciones para visitar los recursos y atractivos del callejón de Huaylas y la zona de
los Conchucos, también cuenta con atractivos turísticos implementados tanto naturales
y culturales como: Museo Regional, Sitio Arqueológico de Wilcahuain, Baños termales
de Monterey, laguna Churup, mirador Rataquenua, pasaje José Olaya.
 Provincia de Yungay
La provincia de Yungay cuenta con la Laguna de Llanganuco (chinancocha) que es el
atractivo turístico más visitado del callejón de Huaylas y en su entorno cuenta con
otros atractivos como la ciudad de Yungay, campo santo, el nevado Huascarán,
laguna 69 que complementan la gama de recursos que son ofertados al turista,
asimismo cuenta con servicios de alojamiento y restauración.
Asimismo, según el perfil de turistas que visitan la Región Ancash 2015 elaborado por
PROMPERU los principales atractivos visitados en Ancash son Huaraz, Llanganuco,
Chavín, Caraz, Cordillera Blanca, Pastoruri, Laguna 69, Chimbote, Yungay,
Huascarán, Laguna Churup. Donde no figura Carhuaz ni sus atractivos el cual debe
ser reversible y el presente documento debe ser la base para planificar la actividad
turística en el distrito.
25
 Calificación y comparación con los competidores

1 muy bajo, 2 bajo, 3 regular, 4 alto, 5 muy alto
criterios Carhuaz Marcará Huaraz Yungay
Participación en el mercado 3 3 5 5
Procedencia de turistas 2 3 5 4
Facilidad de Acceso 4 4 4 4
Planta Turística 3 2 4 2
Servicios Básicos 4 3 5 4
TOTAL 16 15 21 19
criterios Carhuaz Marcará Huaraz Yungay

Detallar el Atractivo Ancla Auquiscocha Chancos Churup Llanganuco
Participación en el mercado por 2 5 3 5
número de turistas
Conectividad 2 3 2 4
Calificación del Recurso Humano 2 3 3 3
en Turismo
Presencia del Sector Privado: 2 3 4 2
Equipamiento y Servicios
Turísticos
Posicionamiento en el mercado 2 3 2 5
turístico
TOTAL 10 17 14 19
1.5.2. Propuestas para la Mejora de la Competitividad en Turismo en la

Localidad
Luego de realizar la visita a los atractivos turísticos del distrito y los establecimientos
prestadores de servicio para el turismo se indica las mejoras que debe hacer para que
la actividad turística ocupe un lugar importante en las preferencias de turistas que
visitan la Región Ancash.
 Señalización y paneles de información
 Mejoramiento de las vías carrozables y senderos que comentan la ciudad con
los recursos y atractivos turísticos
 Mejorar la ciudad, ordenamiento territorial, embellecimiento de parques y
jardines, erradicación del comercio informal y ordenamiento de letreros y
anuncios publicitarios.
 Implementación de áreas de estacionamiento en la ciudad y en las zonas de
amortiguamiento de los recursos y atractivos que son visitados por los turistas.
 Diseñar la promoción de los atractivos turísticos del distrito en medios
impresos, digitales y portales web.
 Instalar paneles de Información turística y señalización hacia los accesos de
los recursos y atractivos turísticos
 Brindar capacitación a los prestadores de servicios turísticos y otros que tienen
contacto con los turistas, asimismo, a los pobladores que se encuentran en la
ruta a los recursos y atractivos turísticos.
 Instalación de tachos, e implementación de un cronograma de recojo de
residuos sólidos en de las vías hacia los recursos y atractivos turísticos.
 Mejoramiento e implementación de sitios naturales y culturales del distrito
 Desarrollar trabajos coordinados con instituciones y la comunidad en bien de
desarrollar la actividad turística ordenada y sostenible.
26
1.6. Análisis del Sistema o Cadena de Valor del Turismo en la Localidad
1.6.1. Cadena de Valor del Turismo en la Localidad
Organización Servicios Experienci

Mercado Transporte Alojamiento Alimentación
RUBRO de Viaje Locales a de visita
Turista Hospedaje Comercio Recursos

Extranjero
Agencias Aerolíneas aeropuerto de Restaurante

Anta no turístico
Trasp. Terrestre. Lima –

Operadores Carhuaz, Trujillo - Carhuaz Heladerías
ELEMENTOS Hotel
Recreos Atractivos
Turista
Nacional
Hostal Otros
Excursionista
27
1.7. Análisis de las Variables Estratégicas

Descrito y evaluado las potencialidades del distrito de Carhuaz es necesario realizar la
identificación de las sub metas
1.7.1. Identificación de Sub temas
Tema Subtema
Tema Planificación y  Fortalecer la coordinación y trabajo conjunto de los
1 Gestión local actores involucrados.
 Coordinar asesoramiento técnico en planificación
 Existencia de Área de Turismo.
 Asignación de presupuesto.
 Involucrar e incorporar el Plan de Desarrollo al
PERTUR ANCASH.
Tema Territorio y  Identificación y puesta en valor de los principales
2 Destino Productos turísticos.
 Mejoramiento y rehabilitación de accesos.
 Identificación, capacitación y apoyo a las
comunidades rurales.
 Mejoramiento e implementación de la señalización
turística.
 Gestionar la puesta en marcha de un programa de
seguridad turística.
Tema Desarrollo de  Elaboración de un plan de Promoción para la
3 Producto y inversión privada.
servicios  Capacitación en buenas prácticas a los
prestadores de servicios turísticos.
 Elaborar un plan para el fortalecimiento de la
artesanía.
 Talleres de sensibilización en cultura turística.
 Desarrollo y fortalecimiento del turismo
especializado.
Tema Promoción,  Elaboración de estudio de la demanda del destino
4 Comunicación y  Elaboración de un plan de Marketing.
comercialización  Definición del plan de comunicaciones dirigido al
turista nacional de extranjero.
 El distrito de Carhuaz cuenta con recursos naturales y culturales que

deben ser mejoradas.
 Mejorar la accesibilidad a los lugares naturales y culturales con
potencial turístico
 Se priorizará los recursos naturales y culturales que cuenten con mayor
vocación para realizar la inversión y su pronta promoción teniendo en
cuenta la sostenibilidad de los mismos
 Urge desarrollar talleres de capacitación para el personal que labora en
la atención de turistas.
 Se trabajará al distrito de Carhuaz como destino turístico, impulsando
todo sus recursos naturales y culturales
 Promover la inversión para mejorar y aumentar la oferta turística de
alojamiento.
 Incentivar las inversiones públicas y privadas necesarias para el
turismo.
 Ampliar las fuentes de financiamiento destinadas a proyectos de
desarrollo del turístico.
28
 Creación y puesta en marcha de una organización encargado de la

supervisión y promoción del turismo en el distrito de Carhuaz.
1.7.2. Identificación de Variables Estratégicas
SUBTEMA Condición Sujeto/objeto variable

de cambio
Fortalecer la coordinación Mejoramiento Actores Mejoramiento de
y trabajo conjunto de los comprometidos Actores
actores involucrados con el turismo comprometidos con el
turismo.
Coordinar asesoramiento Mejoramiento Instrumento de Mejoramiento del
técnico en planificación planificación instrumento de
planificación.
Asignación de Aumento Presupuesto Aumento del
presupuesto asignado a presupuesto asignado
actividad al sector turismo.
turística
Involucrar e incorporar el Oportunidad Inversión del Oportunidad de
Plan de Desarrollo al gobierno en el inversión del gobierno
PERTUR ANCASH distrito regional en el distrito.
Identificación y puesta en Mejoramiento Atractivos Mejoramiento de
valor de los principales turísticos Atractivos turísticos
Productos turísticos puestos en puestos en valor.
valor
Mejoramiento y Mejoramiento Accesos a Mejoramiento de
rehabilitación de accesos recursos Accesos a recursos
turísticos turísticos.
Identificación, Incremento Pobladores Incremento de
capacitación y apoyo a capacitados Pobladores
las comunidades rurales en turismo capacitados en
turismo.
Mejoramiento e Mejoramiento Señalización Mejoramiento de la
implementación de la Turística de los Señalización Turística
señalización turística atractivos de los atractivos.
Gestionar la puesta en Oportunidad Ciudad segura Oportunidad de tener
marcha de un programa una Ciudad segura.
de seguridad turística
Elaboración de un plan de Oportunidad Inversiones Oportunidad de
Promoción para la privadas en inversiones privadas
inversión privada turismo en turismo.
Capacitación en buenas Incremento Prestadores Incremento
prácticas a los de servicio Prestadores de
prestadores de servicios capacitados servicios capacitados
turísticos en turismo en turismo.
Elaborar un plan para el Oportunidad Trabajar con Oportunidad de
fortalecimiento de la artesanos Trabajar con
artesanía fortalecidos artesanos fortalecidos
Talleres de sensibilización Incremento Prestadores Incremento
en cultura turística. de servicio Prestadores de
sensibilizados servicios
en cultura sensibilizados en
turística cultura turística.
29
Desarrollo y Oportunidad Contar con Oportunidad contar

fortalecimiento del turismo Productos con Productos
especializado turísticos turísticos
especializados especializados.
Elaboración de estudio de Oportunidad Conocer a Oportunidad de
la demanda del destino nuestros conocer a nuestros
visitantes visitantes.
Elaboración de un plan de Oportunidad Acceso al Oportunidad de
Marketing mercado Acceso al mercado
según según nuestros
nuestros recursos.
recursos
Definición del plan de Aumento Turistas Aumento de Turistas
comunicaciones dirigido informados de informados de los
al turista nacional de los atractivos atractivos del distrito.
extranjero del distrito
1.7.3. Priorización de las variables

0 = No tiene Influencia
1 = Baja Influencia
2 = Media Influencia
3 = Alta Pertinencia
Aumento del presupuesto asignado al sector turismo.
V1
Oportunidad de inversión del gobierno regional en el distrito.
V2
Mejoramiento de Atractivos turísticos puestos en valor.
V3
Mejoramiento de la Señalización Turística de los atractivos.
V4
Oportunidad de inversiones privadas en turismo.
V5
Aumento de Turistas informados de los atractivos del distrito.
V6
V1 V2 V3 V4 V5 V6 Total
V1 3 1 1 3 1 9
V2 3 1 1 3 1 9
V3 3 2 3 3 3 14
V4 3 3 3 3 3 15
V5 2 2 3 3 2 12
V6 2 3 3 3 3 14
Total 13 13 11 11 15
1.8. Mapeo de Actores del Turismo
30
1.8.1. Identificación de Actores vinculados al sector turismo

Actores
Competencias y Funciones Finalidad
Involucrados
GOBIERNO CENTRAL
- Encargado de formular, - Involucrar a la población
proponer, dirigir, ejecutar y en el desarrollo de la
evaluar la Política Nacional de actividad turística
Turismo y Artesanía; como mediante la aplicación de
proponer y emitir según el caso políticas turísticas de
MINCETUR las normas de alcance nacional Desarrollo.
que correspondan a la actividad - Garantizar la adecuada
turística y artesanal, en gestión del Centro
coordinación con los sectores e soporte para el desarrollo
instituciones vinculadas a su turístico.
ámbito.
- Diseñar y ejecutar la promoción - Promover una campaña
a nivel nacional e internacional de promoción para el
de manera responsable y Destino Turístico Carhuaz
sostenible, a través de acciones - Desarrollar la campaña
y estrategias realizadas en de difusión en
coordinación continua con el coordinación con los
sector público y privado. actores involucrados en el
PROMPERÚ - Generar información turística desarrollo de la actividad
relevante. turística.
- Asesorar y transferir
conocimientos a los gobiernos
regionales y locales que permita
una adecuada coordinación de la
estrategia de promoción del
turismo en cada región.
- Impulsar una perspectiva - Garantizar el adecuado
intercultural. uso y manejo del
- Promover la ciudadanía. patrimonio cultural de la
- Fortalecer la institucionalidad. Nación.
MINCU - Alentar la creación. - Promover el desarrollo
- Defensa y apropiación social del económico regional
patrimonio. mediante el apoyo hacia
- Apoyar a las industrias culturales las industrias de
- Promover y difundir las artes. desarrollo cultural.
- Formular, planificar, dirigir, - Proteger y salvaguardar
coordinar, ejecutar, supervisar y la riqueza natural dentro
evaluar la Política Nacional del del área del distrito de
Ambiente, aplicable a todos los Carhuaz, a fin de
niveles de gobierno. garantizar un adecuado
- Garantizar el cumplimiento de las manejo de las áreas
normas ambientales, realizando naturales en la zona.
MINAM funciones de fiscalización, - Coordinar políticas para el
supervisión, evaluación y control, planteamiento del uso
así como ejercer la potestad turístico dentro de las
sancionadora en materia de su Áreas Naturales
competencia y dirigir el régimen Protegidas.
de fiscalización y control
ambiental y el régimen de
incentivos previsto por la Ley
31
General del Ambiente (Ley N.º

28611).
- Coordinar la implementación de
la Política Nacional Ambiental
con los sectores, los gobiernos
regionales y los gobiernos
locales.
- Prestar apoyo técnico a los
gobiernos regionales y locales
para el adecuado cumplimiento
de las funciones transferidas en
el marco de la descentralización.
- Aprobar las normas y establecer - Regular el adecuado uso
los criterios técnicos y y manejo de los recursos
administrativos, así como los turísticos dentro del
procedimientos para el Parque Nacional
establecimiento y gestión de las Huascarán.
ANP. - Brindar asesoría a los
- Orientar y apoyar la gestión de actores involucrados.
las ANP cuya administración - Propiciar los diálogos
está a cargo de los gobiernos entre las comunidades
regionales, locales y los que residen en la zona de
propietarios de predios amortiguamiento del Área
reconocidos como áreas de Natural Protegida.
SERNANP
conservación privada.
- Asegurar la coordinación
interinstitucional entre las
entidades del gobierno nacional,
los gobiernos regionales y los
gobiernos locales que actúan,
intervienen o participan, directa o
indirectamente, en la gestión de
las ANP.
- Promover la participación
ciudadana en la gestión de las
ANP.
- Planear, organizar, dirigir, - Garantizar la protección
ejecutar, coordinar, controlar y de los visitantes, así
supervisar las actividades como de los recursos de
policiales relacionadas con el uso turístico mediante la
turismo, con el fin de prevenir aplicación de acciones de
investigar y denunciar los delitos preventivas y de
y faltas que se cometan en supervisión.
agravio de los turistas, asimismo - Realizar coordinaciones
MININTER de garantizar la seguridad y con las instituciones
(Dirección protección de estos. encargadas de promover
de Turismo) - Proteger al Turista y a sus el desarrollo turístico de la
bienes, brindarle información zona.
adecuada y oportuna con el
propósito de contribuir con el
desarrollo de la actividad
turística.
- Garantizar el cumplimiento de las
disposiciones legales y
administrativas vigentes relativas
32
al orden, seguridad del turismo

Nacional.
- Prestar apoyo y mantener
relaciones de coordinación y/o
colaboración con entidades del
Sector Turístico, Público,
gobiernos locales, autoridades
políticas, embajadas, etc.,
encargados de desarrollo
turístico en el Perú.
Actores
Competencias y Funciones Finalidad
Involucrados
GOBIERNO REGIONAL
- Formular y aprobar el plan de - Fomentar el desarrollo
desarrollo regional concertado con turístico de la Provincia
las municipalidades y la sociedad de Carhuaz, mediante la
civil. aplicación de políticas
- Regular y otorgar las turísticas.
autorizaciones, licencias y - Incentivar la
derechos sobre los servicios de su participación de los
responsabilidad. pobladores en las
- Promover el desarrollo actividades relacionadas
socioeconómico regional y al Turismo en Carhuaz.
Gobierno ejecutar los planes y programas
Regional de correspondientes.
Ancash - Promover y regular actividades y/o
servicios en materia de
agricultura, pesquería, industria,
agroindustria, comercio, turismo,
energía, minería, vialidad,
comunicaciones, educación, salud
y medio ambiente, conforme a ley.
- Fomentar la competitividad, las
inversiones y el financiamiento
para la ejecución de proyectos y
obras de infraestructura de
alcance e impacto regional.
- Planificar, organizar, dirigir, - Generar las condiciones
controlar y supervisar las favorables para el
actividades de promoción de la desarrollo de las
inversión privada y las actividades turísticas,
competencias sectoriales económicas productivas
Gerencia de asignadas, en el ámbito del y de servicios orientadas
Desarrollo Gobierno Regional. al crecimiento de la
Económico - Controlar, supervisar y evaluar los economía regional,
del Gobierno avances de la ejecución de los desarrollando
Regional planes de cada una de las capacidades
direcciones regionales, empresariales y
estableciendo los mecanismos de buscando el desarrollo
retroalimentación. sostenible.
- Conducir las políticas y estrategias
de promoción de la inversión
33
privada en el ámbito regional y

evaluar sus resultados.
- Concertar y coordinar con las
municipalidades, las
organizaciones sociales y
económicas de su jurisdicción, la
ejecución de proyectos de interés
multiprovincial y regional.
- Promover una cultura y actitud
competitivas en todos los actores
socio económicos del ámbito
regional;
- Planificar, coordinar, dirigir, - Incentivar la creación de
controlar y supervisar la ejecución políticas referente al uso
de proyectos, vigilancia y de los recursos
monitoreo ambiental y las naturales, así como
acciones de defensa civil. protección al
- Formular las políticas de medio medioambiente en base
ambiente, utilización y a lineamientos de
aprovechamiento de recursos sostenibilidad.
naturales y de defensa civil, - Promover la creación de
velando por su cumplimiento programas de inserción
Gerencia de - Participar en la facilitación de la en el manejo de
Recursos solución de los conflictos sociales, servicios ambientales.
Naturales originadas como consecuencia de
las actividades económicas que
causan efectos ambientales
- Formular planes, desarrollar e
implementar programas para la
venta de servicios ambientales en
regiones con bosques naturales,
áreas protegidas o mejoramiento
de la calidad ambiental, en el
marco de las disposiciones
nacionales sobre la materia.
- Fortalecer, consolidar y evaluar la - Promover el desarrollo
transferencia de competencias y conjunto del distrito
funciones a los Gobiernos mediante el desarrollo
Regionales y Locales. del turismo a raíz de las
- Contribuir a la disminución de las distintas actividades que
brechas del desarrollo humano involucra.
existentes, incrementando la - Brindar el
DIRCETUR inversión pública para la atención asesoramiento
Ancash de necesidades básicas adecuado a las
insatisfechas. Municipalidades y
- Brindar servicios públicos de Pobladores sobre lo que
calidad y cobertura adecuada, con constituye el fenómeno
enfoque de Gestión del turismo.
Descentralizada, con la
participación de los tres niveles de
gobierno.
34
Actores Competencias y Funciones Finalidad

Involucrados
GOBIERNO LOCAL
La División de Desarrollo - Crear oportunidades de
Empresarial y Turismo es la negocio propiciando el
encargada de planificar, programar, desarrollo de la actividad
conducir las actividades orientadas turística, mediante la
al realizar la promoción del turismo, inserción y promoción de
artesanías, protección y oferta turística del distrito
conservación de los atractivos de Carhuaz.
turísticos en coordinación con la - Propiciar la formulación de
DIRCETUR. planes en pro del
Funciones: desarrollo del turismo, así
- Formular y/o promover como políticas en cuanto
herramientas de planificación y al uso y manejo del
gestión que coadyuven al desarrollo espacio geográfico.
del turismo local sostenible,
alineadas a los planes existentes,
en los tres niveles de gobierno, con
participación del sector público y
privado.
Municipalida - Ejecutar y/o promover el
d Distrital de acondicionamiento de espacios
Carhuaz públicos para fines turísticos, con
participación del sector público y
privado.
- Ejecutar y/o promover acciones que
coadyuven a mejorar la calidad en
la prestación de los servicios
turísticos.
- Ejecutar y/o promover acciones
para el desarrollo, diversificación y
consolidación de productos y
servicios turísticos, en función de la
demanda turística, con participación
del sector público y privado.
- Generar y/o fomentar mecanismos
de promoción y articulación
comercial de la oferta turística a
nivel local, regional, nacional e
internacional, en coordinación con
el sector público y privado.
- Promocionan y ejecutan proyectos - Busca la prestación
que por su monto de inversión y conjunta de servicios y la
magnitud de operación superen el ejecución de obras,
ámbito jurisdiccional y las promoviendo el desarrollo
posibilidades particulares de cada local, la participación
Mancomunid
gobierno local. ciudadana y el
ad Atún
- Ejecutan acciones, convenios y mejoramiento de la
Huaylas
proyectos conjuntos, principalmente calidad de los servicios a
entre las municipalidades que los ciudadanos.
compartan cuencas hidrográficas,
corredores viales, turísticos,
económicos, zonas ecológicas
35
comunes, que involucren

- Participación financiera, técnica y de
equipo para realizar proyectos
determinados.
- Elaboran, gestionan, promueven e
implementan proyectos ante
entidades nacionales e
internacionales, públicas y/o
privadas, que busquen y auspicien
el desarrollo económico, productivo,
social y cultural; pudiendo para ello
gestionar recursos financieros,
humanos y técnicos ante distintas
fuentes, en concordancia con las
normas vigentes sobre la materia.
Entidades Principales Competencias y Finalidad

Funciones
SECTOR PRIVADO
- Proponer ideas de proyectos turísticos - Organizar a los gremios
en el Distrito de Carhuaz, buscando hoteleros y restaurantes.
alcanzarla calidad técnica, - Desarrolla proyectos que
razonabilidad, innovación y coherencia se puedan ejecutar en
de sus iniciativas. Carhuaz.
- Busca complementar el apoyo al
desarrollo del distrito de Carhuaz –
Cámara de
Ancash incursionando en sectores
Turismo de
estratégicos como son,
Carhuaz
prioritariamente, el turismo. Se trata
de contribuir al gran objetivo
consistente en crear razones
económicas y espirituales para que la
población se quede en sus lugares de
origen, evitando la migración hacia las
urbes
- Promover la identidad cultural de - Resguardar y mantener las
Casa de la Carhuaz, resguardar las costumbres y costumbres de la provincia.
Cultura de tradiciones del pueblo.
Carhuaz - Resguardar los sitios arqueológicos de
la provincia.
- Formar el talento humano de la - Desarrollar investigación
UNASAM y
Región Ancash, los mismos que serán - Desarrollar capacitaciones
IST de
forjadores del cambio en todos los - Formar profesionales
Carhuaz
ámbitos de sus especialidades
36
1.8.2. Relación de los actores con las variables estratégicas del territorio
INFLUENCIA SOBRE LA VARIABLE
Actores que influyen Variables Actores que actúan de
directamente manera indirecta
Cámara de Turismo de Mejoramiento de Actores Universidades
Carhuaz comprometidos con el instituto
Municipalidad de Carhuaz turismo
Municipalidad de Carhuaz Mejoramiento del Gobierno Regional
MINCETUR instrumento de
PROMPERU planificación
Cámara de Turismo de
Carhuaz
Casa de la Cultura de
Carhuaz
Municipalidad de Carhuaz Aumento del presupuesto Gobierno Regional
asignado al sector turismo
Gobierno Regional Oportunidad de inversión Municipalidad de Carhuaz
del gobierno regional en el SERNANP
distrito Ministerio de cultura
Municipalidad de Carhuaz Mejoramiento de Promperu
SERNANP Atractivos turísticos Cámara de Turismo de
MINCETUR puestos en valor Carhuaz
DIRCETUR
Dirección Desconcentrada
de cultura Ancash
Municipalidad de Carhuaz Mejoramiento de Accesos SERNANP
a recursos turísticos DIRCETUR
Municipalidad de Carhuaz Incremento de Pobladores Población
UNASAM y IST de capacitados en turismo Mincetur
Carhuaz
Municipalidad de Carhuaz Mejoramiento de la SERNANP
Señalización Turística de Dirección Desconcentrada
los atractivos de cultura Ancash
Cámara de turismo de
Carhuaz
Municipalidad de Carhuaz Oportunidad de tener una La población
Ministerio del Interior Ciudad segura Gobierno Regional
Municipalidad de Carhuaz Oportunidad de Cámara de turismo de
inversiones privadas en Carhuaz
turismo
Municipalidad de Carhuaz Incremento Prestadores de DIRCETUR
Cámara de turismo de servicio capacitados en MINCETUR
Carhuaz turismo
UNASAM y IST de
Carhuaz
Casa de la Cultura de Oportunidad de Trabajar DIRCETUR
Carhuaz con artesanos fortalecidos MINCETUR
Cámara de turismo de PROMPERU
Carhuaz
Municipalidad de Carhuaz
Cámara de turismo de Incremento Prestadores de DIRCETUR
Carhuaz servicio sensibilizados en MINCETUR
Municipalidad de Carhuaz cultura turística
MINCETUR Oportunidad contar con DIRCETUR
37
PROMPERU Productos turísticos SERNANP

Municipalidad de Carhuaz especializados
Municipalidad de Carhuaz Oportunidad de conocer a DIRCETUR
Cámara de turismo de nuestros visitantes MINCETUR
Carhuaz
PROMPERU Oportunidad de Acceso al DIRCETUR
Municipalidad de Carhuaz mercado según nuestros MINCETUR
recursos SERNANP
PROMPERU Aumento de Turistas DIRCETUR
Municipalidad de Carhuaz informados de los MINCETUR
atractivos del distrito SERNANP
1.9. Vocación turística del territorio
1.9.1. Definición de la vocación turística

El distrito de Carhuaz, promueve la conservación del medioambiente que busca
desarrollar el turismo, articulando recursos tanto naturales, culturales y tradiciones
ubicadas el Callejón de Huaylas además su territorio forma parte del Parque Nacional
Huascarán, en el cual se encuentran lagunas, nevados, quebradas e involucra a los
distritos de la jurisdicción.
1.9.2. Planteamiento de la vocación turística del distrito de Carhuaz
 Existencia de recursos naturales, culturales y culturas vivas que permitirían el

desarrollo de un producto turístico.
 Existencia de la vía asfaltada de acceso tanto hacia las principales ciudades
del callejón de Huaylas y la zona de los Conchucos.
 Contar con los servicios necesarios para ser considerada ciudad soporte del
turismo local y regional.
 Población comprometida en trabajar en el desarrollo de la actividad turística.
 Oferta turística innovadora que combina naturaleza, religiosidad y aventura
atendiendo al turista en espacios seguros y sostenibles.
 conectividad con los atractivos naturales y culturales a través de trochas
carrozables y senderos condiciones favorables para recibir turistas.
 Empresarios con disposición en seguir invirtiendo en servicios conexos a la
actividad turística.
 En base a los atractivos laguna Auquiscocha y Complejo arqueológico de Copa
se desarrollará el turismo en Carhuaz.
38
2. DESARROLLO DE LA FASE II: ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL PLAN

DE DESARROLLO TURÍSTICO LOCAL
2.1. PRIORIZACIÓN DE LAS VARIABLES ESTRATÉGICAS

La priorización de las variables se detalla en el siguiente cuadro:
PRIORIZACION DE VARIABLES
Presupuesto
Variable
N° Variables Pertinencia Interés Corto Mediano Largo
estratégica
plazo plazo plazo
Aumento del
Presupuesto asignado
1 5 5 X x X SI
para la inversión en
turismo.
Oportunidad de
2 inversión del gobierno 3 3 x X NO
regional en el distrito.
Mejoramiento y puesta
3 en valor de atractivos 5 5 X x X SI
Turísticos
Mejoramiento de
4 señalizaciones turísticas 5 5 X x SI
en los atractivos.
Oportunidad de
5 inversiones privadas en 4 4 x X SI
turismo.
Turistas informados de
6 los atractivos turísticos 4 5 X X SI
del distrito.
*En el cuadro de priorización de las variables, en la columna de pertinencia, 1 representa la mínima
pertinencia y 5 la máxima, asimismo en la columna interés, el 1 representa el mínimo interés y 5 la máxima
interés.
a) Aumento del Presupuesto Asignado para la Inversión en Turismo: A la fecha el

presupuesto asignado para la inversión en turismo en la localidad de Carhuaz es
mínima, por ello se ha considerado en el cuadro de Priorización de variables en el
punto número uno. cuenta con pertinencia y grado de interés 5, asimismo
considerando que la municipalidad asignara presupuesto para invertir en proyectos y
39
actividades que mejoraran la actividad turística en corto, mediano y largo plazo al

estar considerada como variable estratégica, que fortalecerá a desarrollar y mejorar la
oferta turística en la localidad de Carhuaz.
b) Oportunidad de Inversión del Gobierno Regional en el Distrito: A la fecha la

oportunidad de inversión del Gobierno Regional en mejorar la oferta turística en el
distrito de Carhuaz es nula, porque no se ha tomado en cuenta a los recursos y/o
atractivos turísticos con los que cuenta el distrito dentro del PERTUR Áncash, por ello
que en el cuadro de priorización de variables se ha considerado con una pertinencia y
grado de interés 3, no se puede precisar las inversiones por parte del Gobierno
Regional de Áncash, debido a que en los últimos años dicha institución presenta
inestabilidad política.
c) Mejoramiento y puesta en valor de atractivos Turísticos: A la fecha el distrito de

Carhuaz solo cuenta con 4 Atractivos turísticos puestas en valor (Circuito vive la
cordillera blanca, laguna Auquiscocha, cascada bruja Armanan y petroglifo de piedra
del diablo), por ello se ha considerado en el cuadro de priorización de variables como
tercer componente, con pertinencia e interés 5, la municipalidad de Carhuaz contraría
con presupuesto para mejorar la oferta en corto, mediano y largo plazo y así contar
con 18 atractivos turísticos puesto en valor.
d) Mejoramiento de señalizaciones turísticas en los atractivos: A la fecha las

señalizaciones turísticas en el distrito son escasa, así mismo en el cuadro de
priorización de variables en el punto cuatro la variable cuenta con una pertinencia y
un interés 5, la municipalidad contaría con presupuesto para desarrollar esta actividad
en un corto y mediano plazo, así contar con señalización turística en todos los
recursos y/o atractivos turísticos del distrito.
e) Oportunidad de inversiones privadas en turismo: A la fecha en el distrito de

Carhuaz las inversiones privadas en turismo es escasa, se pretende brindar
facilidades para la inversión privada por ello en el cuadro de priorización de variables
en el punto cinco la variable cuenta con pertinencia de 4 e interés de 4, considerando
que la municipalidad y los gobiernos de turno brindarán facilidades para la inversión
privada en el distrito.
f) Turistas informados de los atractivos turísticos del distrito: En la fase I del

presente documento se ha diagnosticado que los turistas nacionales y extranjeros
cuentan con poca información de los atractivos turísticos del distrito por ellos que en
cuadro de priorización de variables en el punto seis se considera la variable que
cuenta con pertinencia 4 y grado de intenses 5, la municipalidad de Carhuaz a través
del presente plan elaborará las estrategias para cambiar dicho escenario en corto
mediano y largo plazo.
40
2.2. FUTURO DESEADO DEL TURISMO SOSTENIBLE PARA EL DESARROLLO

LOCAL.
2.2.1. Formulación del futuro deseado o escenario apuesta
Al 2025 el distrito de Carhuaz será ciudad soporte del turismo regional, contando con
alojamientos y restaurantes clasificados y categorizados; prestando servicios de calidad.
Asimismo, se contará con agencias de viajes de turismo, donde se brindará información
turística, también un comité de seguridad ciudadana, un centro de artesanal, centros de
diversión nocturna (discotecas, pub, bares), la ciudad contará con un terminal terrestre,
bancos, cafeterías, museo, casas de cambio y cámaras inteligentes.
Circuitos Turísticos en Carhuaz del futuro deseado o escenario apuesta
Servicios y actividades complejo sitio Mirador Laguna Q. Shonquilpampa

en los atractivos arqueológico arqueológico Mulana Auquiscocha Laguna Laguna
de Copa de chancho Rajupaquinan 513
punta
Puesto de venta de X X X X X
comida
Venta de artesanía X X
Paseos a caballo X X
Paseos en botes X
Promoción y X X X X X X
Publicidad
Puestos de control X X X X
Zonas de X X X X
campamento
Guías y orientadores X X X X X
capacitados
material informativo X X X X X
paneles de X X X X X X
información turística
Paradores turísticos X X X X X
Habilitación y X X X X X
Adecuación de
Senderos a los
atractivos y/o recursos
turísticos
Accesibilidad de las X X X X X X
vías a los recursos y/o
atractivos turísticos
Elaboración División de Desarrollo Empresarial y Turismo de la MPC
Asimismo, se desarrollará el City tours en la ciudad de Carhuaz con vías y atractivos

mejorados, incluyendo la visita a la casa de artesanos, molino de piedra, petroglifos,
iglesias y áreas de cultivo.
41
Mapa de futuro deseado o escenario apuesta del distrito de Carhuaz
Leyenda
42
43
2.2.2. Determinación de la situación futura de las variables estratégicas.
 La delimitación de la situación futura se presenta en el siguiente cuadro.
SITUACIÓN FUTURA
Oportunidad de inversión del gobierno regional en el distrito.

Conservadora
Oportunidad de inversiones privadas en turismo.
Moderada Turistas informados de los atractivos turísticos del distrito.
Aumento del presupuesto asignado al sector turismo.
Innovadora Mejoramiento y puesta en valor de Atractivos turísticos.
Mejoramiento de señalizaciones turísticas en los atractivos
 se considera a la oportunidad de inversión del gobierno regional

como conservadora debido a la inestabilidad política que se vive en
la región Áncash, asimismo la oportunidad de inversiones privadas
en la localidad no es prioridad para los empresarios operadores de
turismo.
 Se considera moderada el aumento de turistas informados que llegan

Valor de
a la localidad.
posición
 Se considera innovadora el aumento del presupuesto asignado al

sector turismo debido a que se considera como prioridad para
desarrollar la actividad turística la turística, motivo por el cual el
mejoramiento y puesta en valor de los atractivos turísticos y el
Mejoramiento de señalizaciones turísticas en los atractivos son el
resultado del aumento del presupuesto para el sector turismo.
El cuadro siguiente, se determina la tendencia de la situación futura según las variables

estratégicas.
44
SITUACIÓN FUTURA DE LAS VARIABLES

Posición estratégica
N Línea Tendencia Escenario Valor de Situación futura de las

Variable estratégica Indicadores la
° de base al 2025 óptimo Posición variables estratégicas
posición
al 2025
Presupuesto inicial de
apertura (PIA). Al 2025 la municipalidad
Aumento del
Plan operativo anual destinará el 0.5% del
1 presupuesto asignado 0.03% 0.05% 1% Innovadora 4
(POA). presupuesto anual para el
al turismo.
Presupuesto inicial sector turismo
modificado (PIM)
Al 2025 el gobierno regional de
Oportunidad de Áncash destinará el 0.02% del
Proyectos de inversión
2 inversión del gobierno 0.004% 0.02% 1% Conservadora 4 presupuesto en inversión en
publica
regional en el distrito. turismo para el distrito de
Carhuaz
Instalaciones y facilidades
Mejoramiento y puesta Al 2025 la localidad cuenta con
turísticas
3 en valor de Atractivos 2 18 12 Innovadora 22 18 atractivos turísticos puestos
Adecuación con caminos y
turísticos. en valor y accesos adecuados
senderos
Al 2025 los recursos y/o
Mejoramiento de
instalación de 35 señales atractivos turísticos del distrito
señalizaciones
4 turísticas (informativa y 6 35 20 Innovadora 4 contarán con 35 señales
turísticas en los
orientativa) turísticas entre informativas e
atractivos.
orientativa
Oportunidad de
Al 2025 Carhuaz contará con 22
5 inversiones privadas Proyecto de inversión 2 22 8 Conservadora 4
proyectos de inversión privada.
en turismo.
Al 2025, Carhuaz incrementará
Turistas informados 3,000
el número de turistas
6 de los atractivos Excursionista turista Turistas 80% 60% Moderada 4
informados al 80% en
turísticos del distrito. /año
comparación al año 2017
45
2.2.3. Futuro deseado o escenario apuesta.
Al presente año 2025, Carhuaz cuenta con atractivos turísticos competitivos naturales,
culturales y cultura viva; convertido en un escenario que oferta turismo de aventura,
cultura, descanso y relax, ha eliminado barreras burocráticas para inversión privada en
turismo y promueve la cooperación pública y privada. Existiendo una asociación de
prestadores de servicios turísticos conformados por 20 empresarios.
Asimismo, en el presente año, el número de arribos de turistas que buscan descanso y

relax ha aumentado en 80% en relación al año 2017, generando el dinamismo económico
en el distrito de Carhuaz. Siendo la mayoría de ellos provenientes de la región Lima,
permaneciendo entre 1 a 2 días en la ciudad. Todo ellos debido a se cuenta con mayor
número de empresas prestadoras de servicios turísticos (hoteles, restaurantes tiendas de
artesanías y agencias de viajes) comparado al año 2017 que solo existían 14 hospedajes,
el cual se ha incrementado a 22 establecimientos de hospedaje.
También, el número de restaurantes que ofrecen en la carta platos regionales, nacionales

e internacionales se ha incrementados de 6 a 15 los cuales han mejorado sus servicios en
términos de atención al cliente e infraestructura; además el 100 % de los establecimientos
cuentan con licencia municipal, el 70% de ellos emiten boletas y facturas, estando
registrados como restaurantes en DIRCETUR 15 establecimientos del distrito de Carhuaz.
Respecto a los atractivos turísticos, el distrito cuenta con más de 44 recursos y atractivos
turísticos, sin embargo, solo contamos con 18 atractivos turísticos puestas en valor que
permiten y facilitan la visita de los turistas y excursionistas en el distrito.
Carhuaz cuenta con un sistema integral de orientación al turista con personas idóneas y
capacitadas, asimismo cuenta con una oficina de turismo y una caseta de información
equipada e implementada.
Mapa de los circuitos turísticos del Distrito de Carhuaz
46
2.2.4. Riesgo y oportunidades en la implementación del escenario apuesta.
RIESGOS Y OPORTUNIDADES
N° Amenazas / Riesgos N° Oportunidades
Inexistencia de servicios básicos en los Existencia de recursos naturales,
1 recursos turísticos del distrito de 1 culturales y cultura viva con
Carhuaz potencial turístico.
Nulo mantenimiento de accesos hacia
Accesos a los diferentes recursos y
2 los recursos turísticos del distritos 2
Carhuaz
Inexistencia de indicadores o registros
Autoridades locales comprometidas
3 que permitan el monitoreo permanente 3
en el turismo.
del desarrollo turístico en la localidad
Creciente inversión privada en
4 servicios turísticos de baja calidad 4
Escenario apuesta del turismo sostenible para el desarrollo local
turismo a nivel regional.

Servicios turísticos del distrito de
Contar con profesionales
5 Carhuaz no están registrados en la 5
capacitados en turismo en el distrito.
DIRCETUR - ÁNCASH
Falta de supervisión a los prestadores
Presencia de artesanos en la
6 de servicios turísticos de parte de la 6
localidad.
entidades competentes.
Población desinformada de los recursos
Contar con la caseta de información
7 turísticos y del patrimonio cultural y 7
turística
natural del distrito de Carhuaz
Crecimiento paulatino del turismo
Escasa promoción turística de los
8 8 nacional e internacional en el
atractivos turísticos del distrito
callejón de Huaylas.
Inestabilidad económica de los
9 principales mercados emisores de 9 Estabilidad económica en el país
turistas al Perú.
Compromiso de comunidades
10 Conflictos sociales 10 campesinas interesadas en trabajar
en turismo.
Informalidad de los prestadores de Dinamismo del comercio regional en
11 11
servicios turísticos. el distrito.
Asignación de presupuesto para
Amenazas de aluviones por la
intervenciones en el sector turismo
12 desglaciación de los nevados de la 12
de parte del gobierno regional,
cordillera blanca.
nacional y ONGs.
El SERNANP protege y conserva la
13 Lluvias intensas en la región. 13 diversidad de flora y fauna dentro
del Parque Nacional Huascarán.
Elección de autoridades no Herramientas de gestión del turismo
14 14
comprometidas con el turismo. (PENTUR Y CALTUR).
Inestabilidad política del gobierno
15
regional de Áncash
47
2.3. VISIÓN Y MISIÓN.
2.3.1. La visión del turismo según el PENTUR al 2025.
El Perú es reconocido, a nivel mundial, como

destino turístico sostenible, competitivo, de
calidad y seguro.
Fuente: Plan Estratégico Nacional de Turismo al 2025
2.3.2. Visión del turismo en la localidad según el plan estratégico 2017 - 2030.
Carhuaz, al 2030, es una provincia segura, ordenada y

con acceso a servicios públicos de calidad, que ha
consolidado su producción y oferta turística;
ambientalmente responsable con seguridad alimentaria
y equidad social, con gobernabilidad y democracia
Fuente: Plan de desarrollo concertado de la Municipalidad Provincial de Carhuaz 2018 - 2030
2.3.3. Visión del turismo para el desarrollo local al año 2025.
Al 2025 Carhuaz cuenta con productos y servicios

turísticos, competitivos a nivel regional y nacional,
satisfaciendo las necesidades del turista y aportando
al desarrollo económico de la población local.
2.3.4. Misión del turismo para el desarrollo local al año 2025.
Promover la actividad turística en los atractivos

turísticos naturales, culturales y cultura viva de
forma sostenible en el distrito de Carhuaz acorde a
la demanda del turista.
48
2.4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.

2.4.1. Construcción de los objetivos estratégicos.
CONSTRUCCION DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Verbo Variable estratégica Objetivo estratégico

Aprobar el aumento del
Aumento del presupuesto asignado
Aprobar presupuesto asignado al sector
al sector turismo.
turismo
Invertir en el mejoramiento de
Mejoramiento y puesta en valor de
Invertir atractivos turísticos puesto en
Atractivos turísticos.
valor
Señalizaciones Turísticas en los Instalar señalizaciones turísticas
Instalar
atractivos. en los atractivos
Oportunidad de inversiones Incrementar la oportunidad de
Incrementar
privadas en turismo. inversiones privadas en turismo
Aumentar el número de turistas

Turistas informados de los
Aumentar informados en los atractivos del
atractivos del distrito.
distrito
a) Aprobar el aumento del presupuesto asignado al sector turismo:

En el cuadro de construcción de objetivos estratégicos en el ítem número uno, este
objetivo estratégico contribuirá al cumplimiento de los demás objetivos, por ello se ha
planteado como primer objetivo estratégico.
b) Invertir en el Mejoramiento y puesta en valor de Atractivos turísticos:

Ítem número dos, el objetivo estratégico permitirá brindar facilidades al turista, debido a
que los atractivos y/o recursos turísticos estarán dotados de servicios acorde a la
necesidad del turista.
c) Instalar señalizaciones turísticas en los atractivos

El tercer objetivo estratégico planteado mejorará la información en la ruta hacia los
atractivos turísticos, permitiendo orientar e informar a los turistas que visitan.
d) Incrementar la oportunidad de inversiones privadas en turismo:

El cuarto objetivo estratégico se plantea con el propósito de generar facilidades de
inversión en el sector turismo. Asimismo, se apoyará en el fortalecimiento de
capacidades en el manejo empresarial.
49
e) Aumentar el número de turistas informados de los atractivos del distrito:

El quinto objetivo estratégico, se plantea para incrementar el número de turistas
informados que visitan los atractivos turísticos de la localidad, para la cual se pondrá
énfasis en brindar información de todos los recursos y atractivos turísticos de la localidad,
asimismo todas las informaciones referentes a los atractivos estarán en la página web de
la municipalidad de Carhuaz, redes sociales, DIRCETUR, Iperu y MINCETUR.
2.4.2. Indicadores para los objetivos estratégicos.
CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES
Indicador
Objetivos estratégicos Unidad de
Sujeto Atributo
medida
Aprobar el aumento del
presupuesto asignado al Asignado a partida
Porcentaje Presupuesto
sector turismo presupuestal 0127
Invertir en el
mejoramiento y puesta en Atractivos
Numero Puesta en valor
valor de atractivos turísticos
turísticos
Instalar señalizaciones
Numero Señales Información turística
turísticas en los atractivos
Incrementar la
oportunidad de Establecimientos de
porcentaje Inversiones
inversiones privadas en turismo
turismo
Aumentar el número de
turistas informados en los Personas Turistas Turistas informados
atractivos del distrito
50
2.5. ACCIONES ESTRATÉGICAS
Luego de elaborar el cuadro de indicadores es preciso determinar las causas y efectos

de cada uno de los objetivos estratégicos el cual permite identificar acciones a
desarrollar en el corto mediano y largo plazo.
2.5.1. Determinación de causa y efecto sobre la acción estratégica y

objetivo estratégico.
CAUSA EFECTO
Comprometer e incluir presupuesto en la PP 0127
Participar en reuniones de presupuesto participativo
Aprobar el aumento del presupuesto

Conformar mesas de trabajos entre los gobiernos locales y regionales para la
inversión en turismo

Desarrollar diálogos con los gremios para respetar el turismo
Desarrollar trabajos coordinados con instituciones públicos y privadas para la
protección del medio ambiente dentro del área natural protegida
Actualizar el plan de desarrollo concertado del distrito
Supervisión de las autoridades competentes a los prestadores turísticos si
cumplen con las normas establecidas
Identificar, proponer y elaborar proyectos en los recursos naturales y culturales
del distrito con potencial turístico acorde a las necesidades del turista
Desarrollar estudios de riesgo para la instalación de servicios básicos necesarios
en los atractivos turísticos
Establecer cronogramas y presupuestos para la ejecución de actividades y
proyectos acorde a los planes establecidos
Dotar con servicios básicos necesarios en los recursos turísticos existentes en el
distrito de Carhuaz Invertir en el mejoramiento y puesta en valor de
Aprobar directivas que permitan la flexibilización de inversiones en áreas
naturales protegidas
Construcción e implementación de centros de interpretación
los atractivos turísticos
Mejorar los accesos a los atractivos potenciales del distrito

Realizar limpieza rutinaria de vías y acceso a los recursos turísticos pasado la
temporada de lluvias
Desarrollar trabajos rutinarios con las comunidades y el SERNANP para el
mantenimiento de accesos y senderos dentro del PNH
Elaborar guiones interpretativos de visita para los atractivos turísticos de
Carhuaz
Acondicionar los recursos y atractivos turísticos para ser visitados por los turistas
nacionales e internacionales
Capacitar a las comunidades campesinas y la población sobre educación
ambiental
Instalar tachos para segregación de residuos solidos
Capacitación de los artesanos en mejora de sus productos
51
CAUSA EFECTO
Identificar vías alternas de accesos a los recursos y atractivos turísticos
Identificar puntos estratégicos para la instalación de señales
Diseñar e instalar señales orientativas e interpretativas en la ruta hacia los atractivos
turísticos.
Realizar mantenimiento rutinario de las señales turísticos instaladas
Generar conciencia turística en la población de Carhuaz
Generar un documento de compromisos para la inversión en el mejoramiento de
establecimientos de prestadores turísticos del distrito de Carhuaz
Fomentar inversiones publico privados para el mejoramiento de accesos hacia los
recursos turísticos
Concesionar espacios de usos turísticos dentro del Parque Nacional Huascarán en
fomento a la inversión privada
Buscar financiamiento externa para la inversión en turismo
Construcción de un centro artesanal
Implementación de un mercado ecológico
Capacitar a las agencias de viajes y guías sobre los atractivos turísticos del distrito de
Carhuaz
Mejora de la gestión empresarial para prestadores de servicios turísticos
Promover la formalización de los prestadores de servicios turísticos a través del ente
gestor
Desarrollar acciones de supervisión a los establecimientos turísticos y dar
cumplimiento a las herramientas de gestión
Fortalecer la Oficina de Turismo
Aumentar el número de turistas informados en los

Desarrollar Prestur y Fam trip para la promoción de los productos turísticos
Elaborar materiales de promoción turística como videos, documentales, afiches,
pagina web y redes sociales
Difundir los atractivos turísticos a través de medios virtuales
Promocionar los atractivos turísticos a nivel local, regional, nacional e internacional con
potencial
atractivos del distrito
Incluir los atractivos y/o circuitos turísticos en las campañas de turismo interno
Instalar mapas de interpretación turística en los atractivos turísticos
Instalar puntos de control en los principales accesos de los atractivos turísticos del
distrito de Carhuaz
Elaboración de paneles fotográficos para promocionar en plazas y ferias de los
mercados emisores
Realizar operativos inopinados en los accesos a los atractivos turísticos
Desarrollar trabajos coordinados con la comunidad para recopilar información de los
puntos de control de los atractivos
Implementar un banco de imágenes turística del distrito de Carhuaz
Participar en ferias regionales, nacionales e internacionales
Recopilar y sistematizar el registro de números de visitas a los atractivos
turísticos
Implementar una caseta de información y orientación al turista
52
2.5.2. Establecimiento y priorización de acciones estratégicas.

El cuadro de la priorización de las acciones estratégicas relacionados a los objetivos
estratégicos nos permite analizar las acciones con la finalidad de priorizar y establecer el
plan de acción, de acuerdo a su valor, donde el N° 1 es priorización de alta importancia y
5 de baja importancia.
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Objetivos
Prioriz
estratégico Acción estratégica
ación
s
Comprometer e incluir presupuesto en la PP 0127 1
Participar en reuniones de presupuesto participativo 3
Aprobar el aumento del presupuesto
Conformar mesas de trabajos entre los gobiernos locales y regionales

2
para la inversión en turismo
Desarrollar diálogos con los gremios para respetar el turismo 4

Desarrollar trabajos coordinados con instituciones públicos y privadas
4
para la protección del medio ambiente dentro del área natural protegida
Actualizar el plan de desarrollo concertado del distrito 1
Supervisión de las autoridades competentes a los prestadores turísticos si
3
cumples con las normas establecidas
Identificar, proponer y elaborar proyecto en los recursos naturales y
culturales del distrito con potencial turístico acorde a las necesidades del 1
turista
Desarrollar estudios de riesgo para la instalación de servicios básicos
3
necesarios en los atractivos turísticos
Establecer cronogramas y presupuestos para la ejecución de actividades
2
y proyectos acorde a los planes establecidos
Dotar con servicios básicos necesarios en los recursos turísticos
2
Invertir en el mejoramiento y puesta en valor de los
existentes en el distrito de Carhuaz

Aprobar directivas que permitan la flexibilización de inversiones en áreas
3
naturales protegidas
Construcción e implementación de centros de interpretación 1
Mejorar los accesos hacia los atractivos turísticos potenciales del distrito 1
Realizar limpieza rutinaria de vías y acceso a los recursos turísticos

4
pasado la temporada de lluvias
Desarrollar trabajos rutinarios con la comunidades y el SERNANP para el
4
mantenimiento de accesos y senderos dentro del PNH
Elaborar guiones interpretativos de visita apara los atractivos turísticos de
1
Carhuaz
Acondicionar los recursos y atractivos turísticos para ser visitados por los
2
turistas nacionales e internacionales
Capacitar a las comunidades campesinas y la población sobre educación
4
ambiental
Instalar tachos para segregación de residuos solidos 2
Capacitar a los artesanos en mejora de sus productos 4
Identificar vías alternas de accesos a los recursos y atractivos turísticos 4
n
o
e
s
c
a
s
a
c
s
r
r
t
t
í
53
Identificar puntos estratégicos para la instalación de señales 3

Diseñar e instalar señales orientativas e interpretativas en la ruta hacia
2
los atractivos turísticos.
Realizar mantenimiento rutinarios de las señales turísticos instaladas 4
Generar conciencia turística en la población de Carhuaz 3
Generar un documento de compromisos para la inversión para el
mejoramiento de establecimientos de prestadores turísticos del distrito de 4
inversiones privadas en turismo
Carhuaz
Incrementar la oportunidad de
Fomentar inversiones publico privados para el mejoramiento de accesos

4
hacia los recursos turísticos
Concesionar espacios de usos turísticos dentro del Parque Nacional
3
Huascarán en fomento a la inversión privada
Buscar financiamiento externo para la inversión en turismo 4
Construir un centro artesanal 3
Implementar un mercado ecológico 4
Capacitar a las agencias de viajes y guías sobre los atractivos turísticos
3
del distrito de Carhuaz
Mejorar de la gestión empresarial para prestadores de servicios turísticos 3
Promover la formalización de los prestadores de servicios turísticos a
2
través del ente gestor
Fortalecer la oficina de turismo 2
Desarrollar Prestur y Fam trip para la promoción de los productos
Aumentar el número de turistas informados en los atractivos del
3
turísticos
Elaborar materiales de promoción turística como videos, documentales,
2
afiches, pagina web y redes sociales
Difundir los atractivos turísticos atreves de medios virtuales 2
Promocionar los atractivos turísticos a nivel local, regional, nacional e
3
internacional con potencial
Incluir los atractivos y/o circuitos turísticos en las campañas de turismo
2
interno
Instalar mapas de interpretación de los atractivos turísticos 2
Instalar puntos de control de los accesos de los atractivos turísticos del
distrito
4
distrito de Carhuaz
Elaborar de paneles fotográficos para promocionar en plazas y ferias de
2
los mercados emisores
Realizar operativos inopinados en los accesos a los atractivos turísticos 4
Desarrollar acciones de supervisión a los establecimientos turísticos y dar
4
cumplimiento a las herramientas de gestión
Desarrollar trabajos coordinado con la comunidad para recopilar
4
información de los puntos de control de los atractivos
Implementar un banco de imágenes turística del distrito de Carhuaz 3
Participar en ferias regionales, nacionales e internacionales 3
Recopilar y sistematizar el registro de números de visitas a los atractivos
3
turísticos
Implementar una caseta de información y orientación al turista 3
54
2.6. EL PLAN DE ACCIÓN Y EL PRESUPUESTO.
2.6.1. La ruta estratégica.
RUTA ESTRATÉGICA - CRONOGRAMA
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
estratégicas
Objetivos
Prioridad
Acción estratégica
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Comprometer e incluir presupuesto PP 0127

OE1. Aprobar el aumento del presupuesto asignado al sector
Participar en reuniones de presupuesto

3 participativo.
Conformar mesas de trabajos entre los gobiernos
2 locales y regionales para la inversión en turismo.
Desarrollar diálogos con los gremios sindicales
4 para respetar el turismo.
Desarrollar trabajos coordinados con
instituciones públicos y privadas para la
4 protección del medio ambiente dentro del área
natural protegida.
Actualizar el plan de desarrollo concertado del
turismo
1 distrito
Supervisión de las autoridades competentes a
3 los prestadores turísticos si cumples con las
normas establecidas
Identificar, proponer y elaborar proyecto en los
recursos naturales y culturales del distrito con
1 potencial turístico acorde a las necesidades del
turista.
Desarrollar estudios de riesgo para la instalación
3 de servicios básicos necesarios en los atractivos
turísticos
Establecer cronogramas y presupuestos para la

2 ejecución de actividades y proyectos acorde a los
planes establecidos
55
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
estratégicas
Objetivos
Prioridad acción estratégica
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Dotar con servicios básicos necesarios en los

OE2. Invertir en el mejoramiento y puesta en valor de los atractivos
2 recursos turísticos existentes en el distrito de

Carhuaz.
Aprobar directivas que permitan la
3 flexibilización de inversiones en áreas naturales
protegidas
Construir e implementar centros de
1 interpretación turística
Mejorar los accesos a los atractivos potenciales
1 del distrito para los de turistas que llegan al el
callejón de Huaylas.
Realizar limpieza rutinaria de vías y acceso a
4 los recursos turísticos pasado la temporada de
turísticos
lluvias.
Desarrollar trabajos rutinarios con las
comunidades y el SERNANP para el
4 mantenimiento de accesos y senderos dentro
del PNH.
Elaborar guiones interpretativos de visita para
1
los atractivos turísticos de Carhuaz.
Acondicionar los recursos y atractivos turísticos
2 para ser visitados por los turistas nacionales e
internacionales.
Capacitar a las comunidades campesinas y la
4
población sobre educación ambiental.
Instalar tachos para la segregación de residuos
2
solidos
4 Capacitar a los artesanos en mejora de sus

productos.
56
estratégicas
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Objetivos
Prioridad
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Identificar vías alternas de

4 accesos a los recursos y
OE3.Instalar señalizaciones turísticas en los
Identificar puntos estratégicos

3
para la instalación de señales.
Diseñar e instalar señales

atractivos
orientativas e interpretativas en
2
la ruta hacia los atractivos
turísticos.
Realizar mantenimientos
4 rutinarios de las señales
turísticas instaladas.
Generar conciencia turística en la

3
población de Carhuaz.
57
estratégicas
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Objetivos
Prioridad
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Generar un documento de
OE4.Incrementar la oportunidad de inversiones privadas
compromisos para la inversión para el

4 mejoramiento de establecimientos de
prestadores turísticos del distrito de
Carhuaz.
Fomentar inversiones público privado
4 para el mejoramiento de Accesos
hacia los recursos turísticos.
Concesionar espacios de uso turístico
3 dentro del Parque Nacional Huascarán
en fomento a la inversión privada.
en turismo
Buscar financiamiento externo para la

4 inversión en turismo.
3 Construcción de un centro artesanal.
Implementación de un mercado
4 ecológico
Capacitar a las agencias de viajes y
3 guías sobre los atractivos turísticos del
distrito de Carhuaz.
Mejorar la gestión empresarial para los
3 prestadores de servicios.
Promover la formalización de los

2 prestadores de servicios turísticos a
través del ente gestor.
58
estratégicas
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Objetivos
Prioridad
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
2 Fortalecer la oficina de turismo.

OE5.Aumentar el número de turistas informados en los atractivos del
Desarrollar Prestur y Fam trip para la promoción

de los productos turísticos
Elaborar materiales de promoción turística como
2 videos, documentales, afiches, página web y
redes sociales.
Difundir los atractivos turísticos atreves de
3 medios virtuales
Promocionar los recursos turísticos a nivel local,
3 regional, nacional e internacional con potencial.
Incluir los atractivos y/o circuitos turísticos en las
4 campañas de turismo interno
Instalar mapas de interpretación de los atractivos
4 turísticos
Instalar puntos de control de los accesos de los
3 atractivos turísticos del distrito de Carhuaz
distrito
Elaborar paneles fotográficos para promocionar

3 en plazas y ferias de los mercados emisores
Realizar operativos inopinados en los accesos a
2 los atractivos turísticos.
Desarrollar acciones de supervisión a los
4 establecimientos turísticos y dar cumplimiento a
las herramientas de gestión.
Desarrollar trabajos coordinados con la
4 comunidad para recopilar información de los
puntos de control de los atractivos.
Implementar un banco de fotografías turísticas
4 del distrito de Carhuaz
Participar en ferias regionales, nacionales e
2 internacionales
Recopilar y sistematizar el registro de números
3 de visitas a los atractivos turísticos.
Implementar una caseta de información y
3 orientación al turista.
59
2.6.2. Presupuesto y responsables de ejecutar cada acción.

PRESUPUESTO DESTINADO
estratégico
36,600.00 Línea base

Metas
Objetivos
% del aumento del presupuesto asignado para cumplir indicador

Presupuest
Fuente Acción Estratégica Responsable
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
o (S/.)
68,700.00
88,700.00
78,700.00
73,400.00
84,000.00
72,200.00
68,200.00
74,700.00
OE1. Aprobar el aumento del presupuesto asignado al
Comprometer e incluir Gerencia de

MEF (PIA Y PIM) presupuesto en la PP S/.645,200.00 planificación y
0127 presupuesto
Participar en reuniones de
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Municipalidad S/.0.00 Div. Turismo
presupuesto participativo.
las actividades turísticas
Municipalidad Conformar mesas de

Gobierno trabajos entre los
500.00
sector turismo
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
regional gobiernos locales y S/.500.00 Div. Turismo
Mancomunidad regionales para la
Atunhuaylas inversión en turismo.
Desarrollar diálogos con
Municipalidad y
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
los gremios sindicales S/.0.00 Div. Turismo
gremios
para respetar el turismo.
Desarrollar trabajos
coordinados con
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
Municipalidad y instituciones públicos y Gerencias
SERNANP Y privadas para la S/.9,000.00 Servicios públicos
MINAN protección del medio MPC
ambiente dentro del área
natural protegida.
60
% del aumento del presupuesto asignado para cumplir las actividades turísticas
200.00
Actualizar el plan de desarrollo Planificación y
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
OE1. Aprobar el aumento del presupuesto asignado al sector turismo Municipalidad S/.200.00
concertado del distrito presupuesto
Gerencia de
DIRCETUR Y Supervisar de las autoridades
servicios públicos
Municipalidad competentes a los prestadores
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
S/.0.00 Gerencia de
Cámara de turísticos si cumples con las
Desarrollo
Turismo normas establecidas
Económico
Identificar, proponer y elaborar
10,000.00
4,000.00
8,000.00
8,000.00
1,200.00
8,000.00
8,000.00
8,000.00
1,200.00
proyecto en los recursos
Div. Turismo
Municipalidad naturales y culturales del distrito S/.56,400.00
OPI
con potencial turístico acorde a
las necesidades del turista.
Desarrollar estudios de riesgo

1,000.00
1,000.00
1,000.00
500.00
para la instalación de servicios

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
S/.3,500.00
Municipalidad básicos necesarios en los
SERNANP, atractivos turísticos Defensa civil
MINAN GIUR
Establecer cronogramas y
presupuestos para la ejecución
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Municipalidad de actividades y proyectos S/.0.00 Div. Turismo
acorde a los planes
establecidos
61
GIUR
OE2. Invertir en el mejoramiento y puesta en valor de los atractivos turísticos
Dotar con servicios básicos
10,000.00
10,000.00
10,000.00
10,000.00
10,000.00
10,000.00
12,000.00
5,000.00
División de
necesarios en los recursos
0.00
S/.77,000.00 desarrollo
turísticos existentes en el
DIRCETUR y empresarial y
Municipalidad turismo
Aprobar directivas que Concejo
permitan la flexibilización de municipal -
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
SERNANP S/.0.00
inversiones en áreas comisión de
N° de atractivos puestos en valor
naturales protegidas. turismo

Municipalidad Gerencia de
11,000.00
4,000.00
7,000.00
9,000.00
3,000.00
7,000.00
3,000.00
7,000.00
SERNANP Construir e implementar desarrollo
DDC 0.00 centros de interpretación S/.51,000.00 económico
Comunidad turística División de
campesina turismo
Mejorar los accesos a los
7,000.00
5,000.00
6,000.00
6,000.00
6,000.00
7,000.00
6,000.00
7,000.00
atractivos potenciales del GIUR
0.00
SERNANP, distrito para los turistas que S/.50,000.00 Gerencia de

PVI llegan al el callejón de servicios
Municipalidad Huaylas. públicos
400.00
400.00
400.00
400.00
400.00
400.00
400.00
400.00
0.00
Municipalidad Realizar limpieza rutinaria de

SERNANP vías y acceso a los recursos Div. Turismo
S/.3,200.00
comunidades turísticos pasado la servicios
campesinas temporada de lluvias. públicos
700.00
700.00
700.00
700.00
700.00
700.00
700.00
700.00
0.00
Desarrollar trabajos rutinarios

Municipalidad con las comunidades y el
SERNANP SERNANP para el S/.5,600.00 Div. Turismo
Comunidades mantenimiento de accesos y servicios
campesinas senderos dentro del PNH. públicos
62
Municipalidad
SERNANP Elaborar guiones
4,000.00
4,000.00
4,000.00
4,000.00
4,000.00
4,000.00
4,000.00
4,000.00
DDC interpretativos de visita
0.00
S/.32,000.00
UNASAM para los atractivos
OE2. Invertir en el mejoramiento y puesta en valor de los atractivos turísticos
Casa de turísticos de Carhuaz.

cultura Div. Turismo
Acondicionar los
Municipalidad recursos y atractivos
10,000.00
10,000.00
8,000.00
8,000.00
8,000.00
8,000.00
8,000.00
8,000.00
DIRCETUR turísticos para ser
0.00
S/.68,000.00
N° de atractivos puestos en valor
SERNANP visitados por los

DDC - turistas nacionales e
Áncash internacionales. Div. Turismo
Capacitar a las
comunidades
300.00
300.00
300.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
Municipalidad campesinas y la S/.3,900.00
MINAN población sobre
UNASAM educación ambiental. Div. Turismo
Div. Turismo
3,000.00
3,000.00
3,000.00
3,000.00
Instalar tachos para la
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Municipalidad segregación de S/.12,000.00 División de
MINAN residuos sólidos. gerencia
SERNANP ambiental
1,200.00
2,000.00
1,000.00
Capacitar a los
400.00
400.00
400.00
400.00
400.00
0.00
DIRCETUR artesanos en mejora S/.6,200.00

MINCETUR de sus productos.
Municipalidad
DIRCETUR Div. Turismo
63
Identificar vías alternas
800.00
800.00
800.00
de accesos a los
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Municipalidad S/.2,400.00
recursos y atractivos
MINAN GIUR
N° de señalizaciones instaladas en los atractivos turísticos turísticos
OE3.Instalar señalizaciones turísticas en los atractivos
SERNANP Defensa civil
Identificar puntos
500.00
500.00
500.00
Municipalidad
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
estratégicos para la S/.1,500.00
SERNAP
instalación de señales.
DDC
IPERU Div. Turismo
Diseñar e instalar
10,000.00
9,000.00
5,000.00
8,000.00
Municipalidad señales orientativas e
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
SERNAP interpretativas en la S/.32,000.00
DDC ruta hacia los
IPERU atractivos turísticos. Div. Turismo
Realizar
mantenimientos
700.00
700.00
700.00
900.00
900.00
900.00
900.00
900.00
0.00
rutinarios de las S/.6,600.00

señales turísticas
Municipalidad instaladas. Div. Turismo
Generar conciencia
100.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
turística en la S/.1,700.00
población de Carhuaz.
Municipalidad Div. Turismo
64
Generar un documento
de compromisos para
Musicalidad y
la inversión para el Concejo
500.00
OE4.Incrementar la oportunidad de inversiones privadas en turismo
Prestadores
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
N° de incrementos de inversiones privadas en el sector turismo mejoramiento de S/.500.00 Municipal
de servicios
establecimientos de Div. Turismo
turísticos
prestadores turísticos
del distrito de Carhuaz.
Fomentar inversiones
Concejo
público privado para el
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
Municipalidad Municipal
0.00
0.00
mejoramiento de S/.3,000.00
y SERNANP Gerencia
Accesos hacia los
Municipal
recursos turísticos.
Concesionar espacios
de usos turísticos
dentro del Parque
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
SERNANP S/.0.00 Div. Turismo
Nacional Huascarán
en fomento a la
inversión privada.
Buscar financiamiento
300.00
300.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
0.00
Municipalidad externa para la S/.3,600.00 Div. Turismo

inversión en turismo.
65
500.00
Construir un centro
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Asociación de S/.500.00 infraestructura
artesanal.
artesanos urbana y rural
N° de incrementos de inversiones privadas en el sector turismo
OE4.Incrementar la oportunidad de inversiones privadas en turismo
500.00
Implementar un
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Asoc. Eco S/.500.00 infraestructura
mercado ecológico
feriantes urbana y rural
Capacitar a las
1,200.00
1,500.00
2,000.00
agencias de viajes y
200.00
300.00
Municipalidad
0.00
0.00
0.00
0.00
guías sobre los S/.5,200.00 Div. Turismo
y DIRCETUR
atractivos turísticos del
Mejorar la gestión
1,500.00
2,000.00
300.00
200.00
Municipalidad empresarial de los
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
S/.4,000.00 Div. Turismo
DIRCETUR prestadores de
servicios turísticos.
Promover la
formalización de los G. Servicios
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
Municipalidad
0.00
prestadores de S/.800.00 Públicos

SUNAT
servicios turísticos a Rentas
través del ente gestor.
66
8,000.00
4,000.00
3,000.00
2,000.00
1,200.00
2,000.00
1,000.00
2,000.00
Gerencia de
700.00
Fortalecer la oficina de
OE5.Aumentar el número de turistas informados en los atractivos del distrito Municipalidad
turismo.
S/.23,900.00 Desarrollo
Económico
Municipalidad Desarrollar Prestur y
4,000.00
5,000.00
5,000.00
5,000.00
PROMPERU Famtrip para la
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
N° visitas de turistas en los atractivos turísticos
DIRCETUR promoción de los

MINCETUR productos turísticos
Elaborar materiales de
Municipalidad promoción turística
8,000.00
1,000.00
4,000.00
3,000.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
PROMPERU como videos,
DIRCETUR documentales, afiches,
MINCETUR página web y redes
sociales.
Difundir los atractivos División turismo
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Municipalidad turísticos a través de S/.0.00 Imagen
medios virtuales Institucional
Promocionar los
recursos turísticos a
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
División turismo
Municipalidad nivel local, regional,
0.00
S/.20,400.00 Imagen
PROMPERU nacional e
Institucional
internacional con
potencial.
Incluir los atractivos
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
IPERU y/o circuitos turísticos
0.00
0.00
0.00
0.00
Municipalidad en las campañas de
turismo interno
67
2,000.00
2,000.00
2,000.00
4,000.00 2,000.00
Instalar mapas de
OE5.Aumentar el número de turistas informados en los atractivos del distrito

IPERU
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
interpretación de los S/.8,000.00 Div. Turismo
Municipalidad
Municipalidad Instalar puntos de control
4,000.00
4,000.00
Comunidades de los accesos de los GIUR
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
S/.12,000.00
SERNANP atractivos turísticos del Div. Turismo
DDC distrito de Carhuaz.

Elaborar paneles
18,000.00
1,200.00
fotográficos para Div. turismo
600.00
600.00
Municipalidad
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
promocionar en plazas y S/.20,400.00 Imagen
PROMPERU
ferias de los mercados Institucional
emisores
Municipalidad
Realizar operativos
Comunidades Servicios
300.00
300.00
300.00
300.00
300.00
300.00
300.00
inopinados en los
0.00
0.00
SERNANP S/.2,100.00 Públicos
accesos a los atractivos
DDC PNP Div. Turismo
turísticos.
POLTUR
Desarrollar acciones de
supervisión a los
Servicios
establecimientos
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Municipalidad S/.0.00 Públicos
turísticos y dar
Div. Turismo
cumplimiento a las
herramientas de gestión.
Desarrollar trabajos
coordinados con la
Comunidad Servicios
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
comunidad para recopilar
0.00
0.00
0.00
SERNANP S/.600.00 Públicos
información de los
Municipalidad Div. Turismo
puntos de control de los
atractivos.
68
OE5.Aumentar el número de turistas informados en
3,000.00
3,000.00
Implementar un banco de Div. Turismo
Municipalidad
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
fotografías turísticas del S/.6,000.00 Imagen

PROMPERU
distrito de Carhuaz. Institucional
los atractivos del distrito
Participar en ferias Div. Turismo
500.00
800.00
800.00
800.00
800.00
800.00
800.00
800.00
Municipalidad
0.00
regionales, nacionales S/.6,100.00 Imagen
PROMPERU
e internacionales Institucional
Recopilar y
sistematizar el registro
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
0.00
Municipalidad de números de visitas S/.800.00 Div. Turismo
a los atractivos
turísticos.
10,000.00
6,000.00
8,000.00
8,000.00
8,000.00
8,000.00
8,000.00
8,000.00
8,000.00
Implementar una
Municipalidad
caseta de información S/.72,000.00 Div. Turismo
IPERU
y orientación al turista
69
2.7. ARTICULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO TURISTICO LOCAL.
ARTICULACIÓN A DOCUMENTOS DE GESTIÓN
Objetivo Objetivo Objetivo

Indicad
estratégic Objetivo estratégico PDCR Objetivo estratégico PDCL estratégico estratégico
or
o PDTL PERTUR PENTUR
% del aumento del presupuesto asignado para
OE1. Aprobar el aumento del presupuesto
cumplir las actividades turísticas
El gobierno regional de Áncash, como institucional

 Desarrollo de la Actividad
promotora del desarrollo regional debe mejorar la turística.
calidad de planificadora en los niveles distrital,
 Incluir el tema turístico en el
provincial, y regional, para ello debe constituir una
PEL y diseño curricular
red de planificación con las provincias y las
 Firma de convenios con
provincias con sus distritos. Así mismo el mandato Instituciones Públicas y
y las capacidades de la gerencia de planeamiento, Privadas.
presupuesto y acondicionamiento territorial deben  Gestionar alianzas
ser rápidamente fortalecidas para liderar los estratégicas
procesos de planeamiento en la región Interinstitucionales.
70
Objetivo Indicad Objetivo estratégico PDCR Objetivo estratégico PDCL Objetivo Objetivo
estratégic or estratégico estratégico
OE2. Invertir en el mejoramiento de
Áncash cuenta con potencialidades de restos Capacitar e informar a la
sostenibilidad del sector turismo de

arqueológicos pre-hispánicos y paisajísticos población de Carhuaz.
Consolidar la competitividad y
N° de atractivos puestos suficientes para el desarrollo de la actividad Capacitaciones y talleres para los
los atractivos turísticos
turística como uno de los motores de mejora de las artesanos.

puestos en valor
condiciones de vida en el departamento. Las Manejo de Bosques. Consolidad al

en valor
potencialidades turísticas de la zona costera como Forestación y Reforestación. Perú como
Áncash
de la sierra Ancashina no están desarrolladas Sensibilización sobre el cuidado destino
como producto turístico, más bien pueden del medio ambiente. competitivo,
calificarse como parte de circuitos turísticos no- Establecimiento de políticas sostenible, de
locales para promover el cuidado
desarrollados. La cercanía a Lima, por vía terrestre calidad y
del ambiente.
y área es una ventaja a explotarse teniendo en Mantenimiento permanente de las seguro, donde
cuenta al vacacionista nacional y posteriormente al redes viales en su conexión con a partir de una
extranjero. sus diferentes Distritos. oferta diversa,
La demanda mundial por turismo es una tendencia lograda con
N° de señalizaciones instaladas en los
en crecimiento, que se fortalece con la participación de

globalización. El Perú es uno de los países que se los actores del
OE3.Instalar señalizaciones
turísticas en los atractivos
está beneficiando con esta demanda, donde sector, el turista

Áncash recibe al 7% de los vacacionistas viva

nacionales y al 3% de los turistas extranjeros33. experiencias
Debe tenerse en cuenta que el potencial turístico Señalización, protección y únicas para que
difusión de zonas turísticas y
de un territorio se asienta en primer lugar en se contribuya al
arqueológicas.
la calidad de sus paisajes, en sus restos desarrollo
arqueológicos de su cultura y en la vivacidad de su económico y
cultura local. Es ente ámbito donde puede social del país
intervenir más directamente las políticas públicas
de aprovechamiento turístico, participando en la
imagen de la zona y contribuyendo a la notoriedad
del destino.
71
Objetivo Indica Objetivo estratégico PDCR Objetivo estratégico PDCL Objetivo Objetivo
estratégic dor estratégico estratégico
inversiones privadas en el
Proponer la creación de la
inversiones privadas en
N° de incrementos de especialidad de turismo en el

OE4.Incrementar la
oportunidad de
sector turismo
ISTEC.
Construcción de un local para la
turismo
feria artesanal provincial.

Formalización de los ambulantes.
Potenciar la Gastronomía.
Áncash no es un territorio uniforme, cada territorio Charlas y talleres sobre valor
tiene potencialidades y vocaciones diversas, los nutritivo de los alimentos.
líderes deben apostar por pocas actividades Promover la agricultura orgánica.
N° visitas de turistas en los atractivos
económicas que movilicen los recursos y los

OE5.Aumentar el número de turistas
intereses de la población. Las actividades motoras

informados en los atractivos del
identificadas en el proceso de reformulación del Actualizar la página web.

PDRC son: a) agricultura intensiva y con valor Promoción de circuitos turísticos
agregado en la costa y la sierra; b) turismo con de la provincia.
productos desarrollados, c) desarrollo forestal con Actualización de la página web de
turísticos
proyectos que superen los límites provinciales, d)

distrito
turismo.
minería con responsabilidad social y ambiental
Promoción y organización de
artesanos.
Promover el comercio Turístico.
Programar actividades culturales
costumbristas.
Proveer y mejorar ferias
72

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CARHUAZ

PLAN DE DESARROLLO TURISTICO

En cumplimiento del Programa de Incentivo a la Mejora de la

Carhuaz – diciembre de 2017

DIAGNÓSTICO DEL PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO DEL DISTRITO DE

1.1. Justificación de la actividad turística para el desarrollo del territorio

1.2. Análisis General del Territorio

1.2.1. Delimitación geográfica

Región Provincia Distrito Ubigeo

Mapa de la provincia de Carhuaz

 Casma – Huaraz – Carhuaz, 174 km, carretera asfaltada (4 h) En buen estado

1.2.2.2. Vía aérea:

 Relieve: Presenta un relieve irregular, propio de la zona sierra.

 Altura: 2638 msnm

 Temperatura: Varía desde los 9°C a 25°C, la temperatura mínima se da en

 Precipitación: La precipitación promedio mensual es de 37.03mm.

1.2.4. Análisis Social

POBLACIÓN Cifras Absolutas

Población Urbana % Rural %

Pobreza Monetaria Cifras absolutas Porcentaje

Pobreza no monetaria Cifras %

b) Población en viviendas con hacinamiento 1,806 13.1

1.2.4.2. Taza de Crecimiento Poblacional:

PROYECCIÓN DE POBLACIÓN POR AÑOS QUINQUENALES

2012 4,607 2,876 6,379 1,076 14,938

1.2.5. Análisis Económica

1.2.5.2. Distribución de tierras

1.2.6. Análisis Ambiental

1.2.7. Análisis Político e Institucional

1.2.8. Problemática más resaltante

1.3. Análisis de la oferta turística

1.3.1. Delimitación del espacio Turístico

Centros poblados y caseríos del distrito de Carhuaz

En ello ubicamos a la ciudad de Carhuaz como ciudad soporte, de donde se parte a

1.3.2. Situación de los Recursos y Atractivos Turísticos

Además, se cuenta con sitios naturales, manifestaciones culturales, folclore según se

Mirador Llanllapu Sitios Naturales 1 Todo el año

1.3.3. Servicios Turísticos y condiciones locales para el desarrollo del

Servicios N° Descripción Formalidad

Nº NOMBRE DE LA CANT. PARADERO RUTA

5 San Antonio 2 Esq. J. Vic.

Coop. De Av. Progreso Carhuaz Lima 4 2

Yungay Av. La Merced Carhuaz- 1 1 1

B. Situación de la inversión en el distrito

1.3.4. Problemática más resaltante

1.4. Análisis de la demanda turística.

1.4.1. Llegadas y Estadísticas de la Demanda

Nacionalidad de los turistas que visitan Carhuaz

Genero de personas que visitan Carhuaz

Promedio de edad de turistas que visitan Carhuaz

Grado de instrucción de turistas que visitan Carhuaz

Procedencia de turistas Extranjeros que visitan Carhuaz

Cuál es el motivo de visita a Carhuaz – callejón de Huaylas

Motivo de visita Cantidad Porcentaje

Lugares que visitó o visita

Como se informó de Carhuaz – Callejón de Huaylas

Qué medio de trasporte usó para llegar a Carhuaz

Duración de estadía en Carhuaz

Servicios que desearía encontrar en Carhuaz

¿Qué le gusto más de Carhuaz?

¿Qué producto adquirió en Carhuaz?

En cuanto a si recomendaría la ciudad de Carhuaz el 99% manifestó que sí, el 66% de

Satisfacción de su viaje/ visita a Carhuaz