Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
1. Metoda Delphi
2
implicate şi de încrederea pe care o manifestă faţă de rezultatele anchetei.
Utilizarea metodei Delphi prezintă mai multe avantaje potenţiale:
- valorificarea în interesul firmei a competenţei unei părţi apreciabile dintre
cei mai buni specialişti din domeniul respectiv;
- analiza aprofundată a unor probleme majore finalizată în stabilirea unor
concluzii şi soluţii pertinente pentru organizaţie;
- preconfigurarea de soluţii la problemele de îndelungată şi medie
perspectivă, deosebit de dificil de realizat, dacă nu chiar imposibil, prin
metodele şi abordări clasice.
Limitele metodei se referă, în principal, la faptul că ia în considerare, de
regulă, numai factorii specifici domeniului respectiv, deşi evoluţia pe termen lung
şi mediu este determinată şi de factori externi acestuia.
2. Metoda Brainstorming
4
mai bune decât ideile obișnuite, de asmenea ele pot crea noi perspective sau
diminua prejudecățile.
4. combină și îmbunătățește ideile. Ideile bune pot fi combinate pentru a
obține o idee foarte bună, după cum sugerează și sloganul "1+1=3". Această
abordare conduce la idei mai bune și complete decât lucrul individual și se
crede că stimularea ideilor se face prin asociere.
Exista o serie de întrebări generale pe care orice participant şi le poate
pune lui, sau grupului, în timpul şedinţei de brainstorming. Aceste întrebări au
drept scop stimularea fluxului de idei. Exemple de astfel de întrebări sunt:
Ce idei noi pot să apăra prin combinarea unor funcţii sau scopuri?
Ce altceva? Cine altcineva? În alt loc? În alt moment?
Ce mai poate fi adăugat? Ce mai poate fi scos/redus?
Poate fi schimbată culoarea, materialul, mişcarea, forma?
Este cu adevărat necesar?
Ce se întâmpla dacă se roteşte cu capul în jos, în oglindă, de la coadă la
cap?
Ar putea fi găsită o altă utilizare?
3. Philips 6-6
7
aparute in viata unei echipe, implicit in viata unei organizatii. Deasemenea ajuta
la rezolvarea conflictelor interpersonale prin eliminarea discutiilor in
contradictoriu in care partile implicate vor sa castige disputele si sa isi demoleze
adversarii
Aplicabilitatea acestei metode poate fi vasta. O putem utiliza in cadrul
intalnirilor de lucru, in sedinte de brainstorming, in rezolvarea problemelor,
solutionarea unui conflict si, de ce nu, ca metoda individuala de organizare a
gandirii.
Bibliografie
1. Albu, Mădălina, Managementul cercetării-dezvoltării, Editura UPG,
2014
2. Popescu Maria, Managementul inovării, Editura Universităţii
Transilvani, Braşov, 2016 http://webbut.unitbv.ro/carti%20on-
line/Management/Popescu_Management.pdf