Momento 4

Evaluación final
Mantenimiento Industrial

Ginna Paola Pardo Orozco Cód. 1013596560

Daicy Palma Cód.
Norma Quintero
Ivan Guillermo Suarez

Presentado a:
Victor Hugo Rodríguez

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Bogotá D.C.
2015
 Introducción

La Vanguardia Liberal

EL 01 de septiembre de 1919 el papel y la tinta se unieron, concediéndole a Alejandro Galvis

Galvis joven doctor en Derecho y Ciencias Políticas de la Universidad Republicana, nacido en
Curití, con tan sólo 28 años, los medios para editar un diario liberal, en una época en que se vivía el
predominio conservador que había comenzado en 1886 y se extendió hasta 1930. Alejandro Galvis
Galvis decidió ser el pionero que brindó el camino para expresarnos por medio del periódico
Vanguardia Liberal, hoy 96 años después de haberse materializado su sueño, de lo que llamó en un
comienzo La Vanguardia Liberal, la cual fue dinamitada en 1953 como producto de la
irracionalidad de las pasiones políticas que se vivían en aquella época y que también en 1989 sufrió
el estallido de 100 kilos de dinamita en las puertas del periódico, quedando prácticamente la sede en
ruinas, pero en ninguna de las dos ocasiones dejó de circular.

Esta herencia familiar sobre la pasión por las palabras, por la tierra y por la expresión, llenas de
meritorios reconocimientos, la cual forjó Alejandro Galvis Galvis ha continuado en manos de sus
fundadores quienes ejercen la gerencia y dirección del periódico, hasta colocarlo como una de las
empresa de medios más importante del país.

Vanguardia Liberal es el periódico de Santander y el Oriente Colombiano, el cual inicialmente

logró llevar a las manos de los Bumangueses 100 ejemplares, de cuatro páginas cada uno, con un
precio de 3 centavos los cuales en épocas pasadas se imprimían a blanco y negro y por el querido
‘motor’, quien era la persona que operaba la imprenta, los textos se realizaban con ‘tipos’ o
caracteres individuales y hoy se hace en computadoras, contando con una alta tecnología y se
imprime en una moderna rotativa Goss Urbanite, todo esto permitió que el grupo Galvis Ramírez
gracias a su capacidad de asociarse con otras empresas de otras regiones y su claro conocimiento
del medio se expandiera a otros departamentos.
Hoy 96 años después además de Vanguardia Liberal en Bucaramanga, el grupo Galvis Ramírez
cuenta con 5 periódicos tradicionales, El universal en Cartagena, La tarde en Pereira, El nuevo día
en Ibagué, Vanguardia en Valledupar, El Liberal en Popayán y se ha expandido con su diario
popular Q’hubo, el cual es un periódico tabloide, que circula en 15 ciudades, también se ha
asociado con el Colombiano de Medellín y el País de Cali ingresan con el diario popular a Bogotá,
posicionando a Q’hubo como el primer diario en lectoría del país.

También Vanguardia Liberal ha contribuido al desarrollo del país, generando 1250 empleos directos
y 1500 empleos indirectos conformando así un equipo de trabajo comprometido con su labor,
haciendo que cada diario en su región sea el medio local por excelencia, llegando de manera
eficiente a los habitantes igualmente han desarrollado una plataforma online donde los lectores
también pueden acceder virtualmente al periódico.
 Consolidado de la empresa y equipo

Fecha del
Pasos de la estrategia Listado propuesto por Empresa y Aporte
Nombre del basada en proyectos el estudiante de que se equipo crítico
estudiante planteado por el requiere para lograr el propuesto por el
estudiante éxito del proyecto estudiante

Todos y cada integrante del

Los pasos a seguir serian: grupo colaborativo
Norma P.
Quintero asumimos la
Plantear la investigación,
responsabilidad de Vanguardia Liberal
establecer metas y
Daicy palma investigar y aportar para la
objetivos a alcanzar,
construcción del trabajo 03/09/2015
orientación, recolección
Gina Paola final, logrando así cumplir Máquina de
pardo de datos, análisis de
con lo asignado para la impresión de
datos y entrega del
ejecución del mismo. periódico
Everlith Araujo proyecto.

Etapa 1. Análisis de situación actual

 Proceso y equipo crítico: Fecha:
EMPRESA PROCESO PRE-PRENSA –
VANGUARDIA PRENSA
LIBERAL MÁQUINA ROTATIVA GOSS
URBANITE
SI SE TIENE NO SE TIENE EVIDENCIA Y OBSERVACIÓN
ITEN
si Tener un lugar de trabajo ordenado y limpio.
Programación de -Trabajar en equipo y con autodisciplina.
mantenimiento - Amplio conocimientos experiencia en los
procedimientos correctivos y preventivos en el
mantenimiento de
las unidades (rotativa).
- Responsable con carácter constante para el uso
de materiales, equipos y herramientas.
- Reducir costos y desperdicios, utilizar lo
mejor posible de nuestros recursos, separar las
cosas útiles de las
que no lo son o que no se usan en nuestra área
de trabajo, definir el sitio y lugar apropiado para
ubicar los
materiales, piezas y herramientas de trabajo.
- Pensar, la forma más lógica y estructurada de
hacer mantenimiento a la maquina e identificar
sus puntos
críticos para garantizar su vida útil.
-Mantenimiento a cada partes de las unidades
como lo son: estados de los rodillos (en
general), motores
(rodillos cromados), desmotar rodillos en
general (cambios de baleros), mojadores
(cambio de
calcetín),lubricación (colocar grasa en cada uno
de los lados de los rodillos – colocar aceite a la
unidades
para el bombeo a los engranes),fallo de sistema
eléctrico y falla de sistema mecánico

Tener un lugar de trabajo ordenado y limpio. -

Ejecución de tareas si Trabajar en equipo y con autodisciplina. -
de Mto Amplio conocimientos experiencia en los
procedimientos correctivos y preventivos en el
mantenimiento de las unidades (rotativa). -
Responsable con carácter constante para el uso
de materiales, equipos y herramientas. - Reducir
costos y desperdicios, utilizar lo mejor posible
de nuestros recursos, separar las cosas útiles de
las que no lo son o que no se usan en nuestra
 área de trabajo, definir el sitio y lugar apropiado
para ubicar los materiales, piezas y
herramientas de trabajo.
no La actualización del porta bobinas puede ser
Histórico de Fallas una forma simple y muy efectiva
económicamente para extender la vida
competitiva de una rotativa”, comenta Tom
Bernth, director senior de servicio postventa de
Goss International. “La pérdida de
productividad asociada al mantenimiento y al
reemplazo de sistemas antiguos se puede
eliminar a través de una sustitución por
componentes estándares en la industria”.
Indicadores de no
tiempo entre
fallas(MTTF

Tiempo medio de no
reparación ( MTTR)

Recursos financieros si El diseño y la creación de la nueva planta de 220

asignados millones de dólares fue una tarea descomunal.
Para hacerlo, Cox Target Media, un afiliado de
Cox Enterprises, Inc. con oficina central en
Atlanta –una de las empresas de medios de
comunicación más grandes de Norteamérica–
precisó de la experta opinión de 30 peritos en
fabricación y en técnica, incluyendo a Goss
Internationa
Es importante considerar dos factores
Impacto económico adicionales al evaluar el valor de la función
Automatic Transfer. El primero es la reducción
potencial en mano de obra y en la intervención
de los operarios. La segunda es que la
tecnología Automatic Transfer puede aportar
las ventajas del proceso de offset de bobina en
el entorno de longitudes de tirajes que antes
eran únicamente posibles en máquinas de hojas
debido a los niveles de tiempos de puesta a
punto y a la maculatura durante esa operación
Impacto en la La Goss® Sunday™ 5000, al ser la primera
producción en rotativa offset del mundo de 96 páginas con una
número de unidades banda, es conocida en muchos países por su
perfil innovador, pero el nombre quizás no hace
justicia del todo en lo que se refiere a la
capacidad y variedad del modelo. En la práctica,
junto con la plegadora apropiada sin agujas, la
rotativa Sunday 5000 puede imprimir hasta 104
páginas DIN A4 en una sola pasada, asimismo
puede ofrecer una enorme flexibilidad en la
variedad de formatos de productos
 no
Consecuencia de la
falla del equipo
Se tienen metas si Estamos desarrollando nuevas tecnologías de
proyectadas máquinas de imprimir específicamente para los
envases y embalajes y que aprovecha las
ventajas del offset de bobina para que los
productores de envases dispongan de ventajas
competitivas”, comenta Navarre.“Al igual que
en todos los sectores de la industria gráfica,
existe una creciente presión hacia la reducción
de costos sin afectar a la calidad y a la velocidad
y esto ayuda a fomentar las ventajas del offset
de bobina avanzado”.

Etapa 2. Jerarquización de equipos

Empresa: Proceso y equipo crítico: Fecha:

VANGUARDIA ROTATIVA Goss Urbanite.
LIBERAL
Ítems, falla SI TIENE SI NO TIENE EVIDENCIAS Y
Bloqueo de rodillos OBSERVACIÓN OBSERVACIÓN OBSERVACIONES
CUAL
Frecuencia de falla 4 En los rodillos se presenta
bloqueos y temporalmente
atasca el papel.
Se presentan más de 5 fallas
en el año
Impacto por 10 La falla de algunos de los
producción por falla aspectos nombrados puede
generar la falta de producción
de 18.000 pliegos a dos caras
por hora.
Costo de reparación 5 Se prevé que la reparación
(cambio de discos) de los
rodillos no supere los 3
millones.
Tiempo de 2
reaparición
Impacto de 16 Media, debido a la poca
seguridad personal intervención del personal
dentro del proceso, sin
embargo puede afectar la
seguridad al realizar ajustes en
la máquina para garantizar su
funcionamiento.
Impacto de 8 Baja, las fallas indicadas no
seguridad ambiental afectan críticamente al medio
ambiente, únicamente se
 podría evaluar como
afectación desperdicio del
papel dañado durante la falla.
Riesgo = Frecuencia Alta Se presenta bloqueo del rodillo
*consecuencia. alimentador una vez cada
Cuatro horas promedio.
Consecuencia (10 *
(formula) 2)+5+16+8= 49

Total análisis Crítico Es prioridad programar el

cuantitativo y mantenimiento para dicha
cualitativo parte de la impresora con el fin
de evitar una afectación mayor
en la producción.

Empresa: Proceso y equipo crítico: Fecha:

VANGUARDIA ROTATIVA Goss Urbanite.
LIBERAL
Ítems, falla SI TIENE SI NO TIENE EVIDENCIAS Y
Cuchillas de OBSERVACIÓN OBSERVACIÓN OBSERVACIONES
plegadora CUAL
Frecuencia de falla 3
Cuchillas de la plegadora falla
y no realiza el corte
esporádicamente.

Impacto por 4 La operación no se detiene sin

producción por falla embargo está afectando la
calidad y eficiencia de una
cantidad determinada de
ejemplares al no pasar por el
corte.
Costo de reparación 1 No supera los 2.000.000
Tiempo de 2
reaparición
Impacto de 16 Media, debido a la poca
seguridad personal intervención del personal
dentro del proceso, sin
embargo puede afectar la
seguridad al realizar ajustes en
la máquina para garantizar su
funcionamiento.
Impacto de 0 No afecta directamente al
seguridad ambiental medio ambiente.
Riesgo = Frecuencia Baja En promedio cada 8.000
*consecuencia. ejemplares presenta falla de la
cuchilla en unos 10 ejemplares.
Consecuencia (4*2)+1+16=25
(formula)
Total análisis Semicrítico Falla sujeta a revisión pero no
cuantitativo y representa gran riesgo en la
cualitativoFalla operación sin embargo es
preciso corregir el defecto para
obtener mayor calidad y
eficiencia de la producción.

Empresa: Proceso y equipo crítico: Fecha:

VANGUARDIA ROTATIVA Goss Urbanite.
LIBERAL
Ítems, falla SI TIENE SI NO TIENE EVIDENCIAS Y
Fallas cambio de OBSERVACIÓN OBSERVACIÓN OBSERVACIONES
plancha CUAL
Frecuencia de falla 3
Repentinas fallas en el cambio
de plancha automatizado.
Impacto por 4 La falla se presenta
producción por falla esporádicamente en algunos
cambios de plancha durante el
proceso de impresión.
Costo de reparación 5 El costo oscila entre los
$2.500.000 - $2.800.000
Tiempo de 2
reaparición
Impacto de 16 Baja, debido a la poca
seguridad personal intervención del personal
dentro del proceso, sin
embargo puede afectar la
seguridad al realizar ajustes en
la máquina para garantizar su
funcionamiento.
Impacto de 0 Baja, las fallas indicadas no
seguridad ambiental afectan críticamente al medio
ambiente.
Riesgo = Frecuencia Media Se presenta en ocasiones al
*consecuencia. efectuarse el cambio
automatizado de la plancha.
Puede tomar de 5 a 20 minutos
el ajuste en el proceso de
cambio de plancha.
Consecuencia (4*2)+5+16=29
(formula)
Total análisis SemiCrítico La falla se presenta
cuantitativo y esporádicamente en los
cualitativo Falla cambios de plancha y puede
afectar la continuidad de la
operación. Es recomendable
realizar el mantenimiento.
Etapa 3. Análisis de puntos débiles en equipos de alto impacto por cada falla.

Bloqueo de
Rodillos -
Atasco de papel

Pérdida de
Acumulación de
presión del
desperdicios
rodillo

Avería en los Falta de

discos limpieza
extremos periodicamente
 Cuchillas
Plegadoras

Pérdida del filo Desajuste de la

de cuchillas cuchilla

Desgaste de los
Falta de
tornillos que
mantenimiento
ajustan la
y afilar cuchilla
cuchilla

Falla en cambio
de Plancha

Desajuste
Cambio retardío
posición

Falta
mantenimiento
Temporizador
y verificación de
no sincronizado
posición de
plancha

Etapa 4. Diseño de planes de mantenimiento y recursos necesarios

1. . ¿Cuáles son las funciones que debe cumplir el activo y cuál es el desempeño esperado en
su actual contexto operacional definido?

- Entre las funciones de la máquina Rotativa Goss Urbanite se espera que se pueda cumplir
con los estándares de calidad del periódico en cuanto a impresión y color, donde imprima,
recubra y seque rápidamente, brindando una productividad alta, con pedidos de gran tiraje,
trabajando a gran velocidad, con papel embobinado (rollos) y plegando el producto,
dejándolo listo para despachar.

- El desempeño esperado en su actual contexto operacional definido consiste en la impresión

de 18 mil ejemplares para la empresa Vanguardia Liberal por hora. En el mismo tiempo
puede imprimir entre 36 mil y 40 mil ejemplares de menor paginaje (cuatro tamaño
universal), es utilizada actualmente para imprimir 48 páginas a todo color.

2. ¿De qué forma puede fallar completa o parcialmente el equipo?

Puede fallar parcialmente si se atasca el papel en los rodillos, los cuales se han venido
utilizando parcialmente en la mayor parte de las aplicaciones a alta velocidad, dado a la
degradación en el rodamiento en la frecuencia en el giro de los rodillos, igualmente otra
forma en la cual el equipo puede fallar parcialmente sería por fatiga de contacto entre dos
superficies, por ejemplo en la plegadora, es decir si llegase a fallar algún acoplamiento
intermedio del equipo, o puede atascarse alguna plancha impresa.

El equipo puede llegar a fallar completamente, si llegase a fallar la fuente de potencia la cual
incluye el motor y la turbina de vapor.

3. ¿Cuál es la causa del origen del fallo funcional?

Fallo en engranajes por fatiga de contacto, un defecto asociado serían las micropicaduras,
esta rugosidad superficial y las altas presiones de contacto provocan, en función de la
ductilidad del material, la aparición de microgrietas que tienden a propagarse en dirección
paralela a la superficie de contacto formando microagujeros, y las macropicaduras, las cuales
se clasifican según el grado de severidad.

4.
¿Qué sucede cuando ocurre un fallo?

Se observan sus características principales para analizarlas, ya sea por análisis temporal
estadístico, la cual se basa en la comparación de promedios síncronos en determinado
régimen de vueltas de la maquinaria o por análisis tiempo frecuencia que se repite revolución
tras revolución por lo que existe cierta periodicidad de dicha perturbación.

5. ¿Cuál es la consecuencia de cada fallo?

En la degradación en el rodamiento en la frecuencia en el giro de los rodillos, la consecuencia

sería que su funcionamiento no sería óptimo, la producción baja su nivel de impresión.
En la fatiga de contacto entre dos superficies, la consecuencia sería que se produciría un
atasco, ya sea en el papel, en las planchas impresas o en las cuchillas plegadoras no
realizando el corte periódicamente y atrasando la producción.
6. ¿Qué se puede hacer para prevenir o predecir la ocurrencia de cada fallo funcional?

Se pueden realizar análisis periódicamente para evaluar el estado del equipo, si se presenta
por ejemplo un cambio en la vibración básica, suponiendo que está funcionando en
condiciones normales, esto nos indicará que algún defecto se está empezando a presentar en
alguno de sus elementos, provocando un cambio en las condiciones de función.

7. ¿Qué puede hacerse si no es posible prevenir o predecir la ocurrencia del fallo funcional?

Si se realizan periódicamente análisis en el equipo, sin cantidades de tiempo de distancia

muy amplias el uno del otro, se pueden predecir diferentes tipos de fallos en el equipo y estos
dan lugar a diferentes tipos de cambios de la vibración característica de la máquina, pudiendo
ayudar a determinar tanto la fuente del problema, como advirtiendo de su presencia, pues se
establece un sistema de diagnóstico y de alarma, por ende si se puede predecir la ocurrencia
del fallo.

COMPONENTE
FUNCIÓN FALLO CONTROLES INDICE
ACTUALES

MODO EFECTO CAUSA G O D

POTENCIA POTENCIAL POTENCIAL
L DE DE FALLO DE FALLO
FALLO

Se agota la No se puede Retraso en la Supervisión 9 3 3

tinta leer asignación
MÁQUINA Imprimir claramente de colores
ROTATIVA imágenes la
GOSS y textos información
URBANITE
Supervisión
No se Cambio 9 3 3
Falta de entiende el tardío de las
planchas texto por planchas
desajustes
en la
posición

Atraso en la Exceso de 8 4 4
impresión uso
 Emplear Recalentam Realizar una
gran iento del pequeña
velocidad motor suspensión
Insatisfacción
Plegar el Atasco en del cliente al Perdida de Mantenimiento 7 4 3
papel los rodillos leerlo, en la presión
pliego plano. mecánica

INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS

Evaluando la priorización de los problemas potenciales, señalándolos por el

Número de prioridad de riesgo (NPR) el cual oscila entre 1 y 1.000, el í
ndice de gravedad es alto, con un predominio entre 6 y 9, causando en el cliente
insatisfacción pues la finalidad del producto esperado podría fallar, la cual es brindar
una clara información y al presentarse defectos en la impresión de imágenes o
textos, se puede no llegar a cumplir con ella, pero está favorablemente dentro de
los rangos normales de NPR pues no sobrepasa los 400 puntos del índice.
Para ello se sugieren acciones de recomendación con el fin de optimizar cada
función del equipo, previniendo y detectando a tiempo las fallas.
Presenta un índice de ocurrencia (O), bajo, donde el más representativo es 4 entre
un rango de 1 a 10 y su índice de detección (D), para cada causa de fallo antes de
llegar al cliente, es bajo, en fin, probablemente el cliente podría llegar a percibir
moderadamente el defecto pues será corregido a tiempo.
 CONCLUSIÓN
Se concluye que el Mantenimiento Industrial constituye una actividad esencial para
alcanzar altos grados de eficacia en los sistemas productivos de la empresa y así
garantizar la ventaja competitiva tanto en los productos como en los servicios
ofrecidos. Esa ventaja competitiva supone un valor añadido del que se habló en la
definición de Calidad, Con la implantación del Sistema de Gestión de la Calidad a
nuestra empresa, y la aplicación del Manual de Calidad siguiendo todas sus
directrices y empleando en el día a día los Registros establecidos conseguiremos
tanto un control como un aseguramiento de la Calidad, incorporando también a la
organización el concepto de Mejora Continua. La combinación de estos tres factores
(control, aseguramiento y mejora) nos llevará a la consecución de la plena
satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

http://campus13.unad.edu.co/campus13_20152/mod/lesson/view.php?id=7557

http://campus13.unad.edu.co/campus13_20152/mod/lesson/view.php?id=7560

http://campus13.unad.edu.co/campus13_20152/mod/lesson/view.php?id=7568