ANALISIS DE LA COMPETENCIA, [+ EI anélisis deta competencia comiste en el estudio y andlsis de nuestros competidores, para que fj 1 pposteriormente, en base a dicho ‘onélsis, tomar deckiones 0 senior estratesias que nos permiton competir adecuodamente con \ alos. IMPORTANCIA DEL ANALISIS {La impertancio del anélsis de la competence radiea en que ol contar con determined Informacion de nuestros competidores, ppaderes sacar provecte de ella yutitzere favor nue. |» pademos oprovechar sus folencos © puntos ‘bes [+ tomar como referencias sus estrategias que mejores resultados les estén dando. [+ podemes tomar nuestras precauclones al ‘conocer de una futura estrategia que estén por aplcar. EL ANAUSIS DE LA COMPETENCIA DEBE. AYUDARLE A RESPONDER PREGUNTAS TALES ‘COMO: + 20u6 tantoscompetidores exten {yeuénes on? © iCusl oF ot tamano do ta femprea competidora ys fortaleza finencera, + £Cusl es el imported las ventas, ‘de los competidores? + 2Cuél 0 a cola det producto, ‘mereancia 0. servile ofrecer por su competes actuals Dotenccle? 'PASOS PARA INFORMARSE MAS SOBRE COMO 'ANALIZAR A SUS COMPETIDORES. Paso tIdentifique la competencia Pao 2 Analice los frtalezasy, ‘debiidades. + Pao 3 Prste atencén a lat ‘opertunidadesy amenazes, Paso a Determine su posilén. ‘competidores como acerca de su propia ‘empresa y ss propios negocios sus respects fortalezas ydebiidades, “El analiss de la compotoncia es un ‘continuo. Siempre debe reunir informa ‘cerca des competidores \ ( ANAUSIS EFECTIVO DE LA. *) ) ae PASO I: IDENTIFIQUE LA + fin de que su pequeta empresa tenga MEBTENCIA, ‘ato, debe sober tonto ocerea de. 5 + Determinar 0 quién se ocercrion ay . lentes para. exuit un producto © Service "que satsiega” a misma, \ necesidad due oy Comionce observand, a sus } ‘ompetidores primaries. Son Ios lideres el mereads, las empresas gue) ‘Setuclmente dominan a: mere + Luege, Wentiique @ los competidores ‘ecundarios ¢ inckector. Son negocios ‘Gue posbblemente no ion Kemtcos al de tited, pero que apuntan “al mimo tmereade general. aPASO 2: ANALICE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES. Una vez aye hayes averiuade quiénes son sus competidors, detormine “is fortalcas Indu cuales on sus vulnerable + dor qué ls cllonts fs compran e ellos? © ibselprece? ‘Serio? + tomodidod? + eReputocin? Conctntrese tanto en las for less y deblclades“peribidas” como en Tes reels Esto se debe’ auc la Berens ls Gentes puede ser imasimporente gue fa read | PASO 3: PRESTE ATENCION A LAS OPORTUNIDADES ¥ AMENAZAS. Les oportunidades y omenazos se ‘encuentran dentro “de una amplia fgama de cotogorios. Pueden ser ‘evolucones teenolegicas,aecones Fegulatories 0 legates, factors fecondicos © Inchio un posible revo competidor. = Por ejomple, une tienda dedicoda a revel fetografias debe taber imo se ‘stan preparande sus competidores ora. enfrenter Ja legadar de la fotografia digital PASO 4: DETERMINE SU POSICION. Una de las formes més efectivas pera ‘hacerlo hacer un andl FODA, (fortaleza, oportunidaces Sebiidades y amenazas) de Caltfique a su empresa en tos mismas| ‘catogorigs que’ calle. a. Sus competidore Eto le acararé atin ms el panorama ‘respacto 9 donde. se ube i ‘negodo dentro. del ambiente competitive. “También le ayudaré a determinar qué “areas debe mejorar aud aracterticns de st negoclo debe fprevechar para’ ganar mos chontes POR ULTIMO.... podemos sefclar que ef andliis de to ‘ompetencia no debe ser una torea que $2 realice una sola vez. y que luego nos ‘videmos de elo (algo que wee suceder 4 inidar un ‘nuevo: negocc), sino que debe ser una tarea que reclcomes » | pPermanentements, en todo memento. siempre debemos estar atentos a los ‘movimiontos, decsiones 0 estratogios fue realice nuestra competencia, a5 ‘uevos productos, a sus nuevos puntos de ventas sus nuevos mercades, ee. siempre tratando de preveer estos ‘mavimientos, decsiones 0. estrategios Slempre.tratendo de adelantomos os,