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Alpina

La historia de Alpina se remonta a 1945 cuando Max Bazinger y Walter Goggel, dos emprendedores suizos, llegaron al

Valle de Sopó huyendo de la segunda guerra mundial y con sus propias manos empezaron a labrar el camino de una de las

empresas más admiradas por los colombianos. Recogieron leche para elaborar queso Emmental,

Gruyère, Parmesano y posteriormente mantequilla.

Parte de la filosofía de la compañía ha sido ser consistente con los valores con los que nació. Sobre todo hoy, cuando
sabérselas todas ya no es suficiente y se necesita más curiosidad, saber hacer las preguntas correctas, buscar las
respuestas afuera y entender cómo trabajar en equipo", explica Ernesto Fajardo, presidente de Alpina.

Y aunque la innovación forma parte de la empresa desde sus orígenes, hace dos años un cambio en la estructura la hizo
aún más relevante. Antes la dirección de innovación hacía parte del área de mercadeo –muy enfocada en productos y
promoción–, y ahora es un departamento independiente que le reporta a la presidencia.

En materia logística, por ejemplo, en 2016 montaron una torre de control en la que hacen seguimiento en tiempo real (a
través de un chip) a todos los camiones que llevan el producto a nivel nacional, lo que ha permitido mejorar la eficiencia
de la distribución y la seguridad de los conductores. En eso han invertido 2.000 millones de pesos. También crearon un
sistema de GPS para hacerles seguimiento a las fincas donde recogen la leche, y, en producción, lograron crear un
proceso para usar los residuos que genera la planta de Sopó para producir biogás, que sirve de combustible para la
misma planta. No en vano clasificaron entre las 25 empresas más innovadoras de Colombia, según un ranking que
revista Dinero y la Andi publicaron en junio del año pasado.

Pero no solo impulsan la innovación, sino que la acompañan con una cultura que empodera a los empleados. Cada
persona tiene la capacidad para tener impacto, más allá del rol que tenga. Quien más sabe cómo solucionar un
problema es el que está más cerca de él, dice Fajardo. Por eso, los trabajadores aportan muchas ideas y, por ejemplo, los
empleados del área correspondiente propusieron crear la mencionada torre de control para seguir los camiones de
distribución: antes hacían esa misma labor de forma manual.

Eso ha llevado a instaurar una cultura de promoción y desarrollo del talento humano. Hoy llenan el 72 por ciento de las
vacantes con empleados de la compañía y enganchan el 41 por ciento de los practicantes. Además, tienen un resultado
destacado en equidad de género, pues no hay diferencia entre el salario de hombres y mujeres.
Estrategia de Responsabilidad Social empresarial

Alpina es una compañía que genera bienestar en todos los ámbitos en los que opera. En este sentido, la responsabilidad
social empresarial de la compañía se basa en su compromiso con la sostenibilidad en toda la cadena de valor
(proveedores, empleados, distribuidores, consumidores, accionistas y comunidades donde operan). Su RSE hace parte
de la forma como se relacionan con el entorno en todos los planos: económico, social y ambiental.
Alpina se propuso disminuir la carga orgánica que llega a la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR),
reincorporando el suero generado durante la producción de quesos mediante un proceso de pulverización que permite
usarlo como materia prima en la elaboración de nuevos productos lácteos.

Con ingresos operacionales de 1 billón 21.045 millones de pesos en 2007, Alpina ha incluido en su plan estratégico para
el año 2010 la gestión integral de la calidad, que abarca el cuidado del medio ambiente y la salud ocupacional de sus
colaboradores. Proyecto basándose en los tres pilares de la sostenibilidad: el factor económico (eficiencia en la
producción), el factor social (generación de empleo) y el factor ambiental (producción limpia).

Alpina posee un proyecto integral de atención a niños de escasos recursos víctimas de maltrato y provenientes de
familias desintegradas, a través del cual brinda seguimiento nutricional, formación curricular y extracurricular y apoyo a
las familias con el fin de construir las bases de un adecuado desarrollo personal que permita el surgimiento de mejores
ciudadanos. Para sus operaciones, Alpina posee 6.197 empleados en Colombia y sus filiales, y 1.164 ganaderos
proveedores de leche.

La gerencia de recursos humanos: Ha trabajado en la capacitación de sus empleados y en el incremento de los beneficios
que representa estar vinculado laboralmente con esta exitosa empresa colombiana.

Convocatoria Laboral ALPINA vacantes disponibles a nivel nacional en distintas áreas

La Fundación Alpina trabaja por mejorar la Seguridad Alimentaria y Nutricional (SAN) generando y
transfiriendo conocimiento; Construye capacidades institucionales y con comunidades para su sostenibilidad
y autonomía.

Nuestro objetivo es promover y/o ejecutar directamente o en asociación, iniciativas, proyectos, programas y
actividades; que contribuyan al mejoramiento de la seguridad alimentaria y nutricional de la población.

Convocatoria Laboral ALPINA

A través de su Fundación, Alpina también genera prosperidad colectiva transfiriendo su conocimiento a


comunidades vulnerables y fortalece su compromiso con las geografías donde está presente.

Somos una organización inteligente que logra prosperidad colectiva de manera persistente; Este propósito
superior nos inspira a trabajar conjuntamente, sin distinción de nivel y desde todos lo lugares en los que
hacemos presencia ratificando el inmenso compromiso adquirido.

Es por eso que de cada colaborador de alpina se espera una persona que crea y trabaje basado en el
principio de la calidad y la innovación, que demuestre flexibilidad y responsabilidad en cada una de sus
actuaciones.

Así son las personas que trabajan en alpina con las mejores cualidades profesionales y humanas.
Alpina, tres años consecutivos en el top de las empresas con mejor reputación en Colombia

 Por tercer año consecutivo la compañía se mantuvo en los primeros puestos por su buena reputación ante
11 tipos de audiencias, que incluyen academia, consumidores, gobierno, analistas financieros, líderes de
opinión, ONG, entre otros.
 Ernesto Fajardo Pinto, Presidente de Alpina, se posiciona nuevamente como uno de los diez líderes
empresariales mejor valorados.
Sopó, 18 de octubre de 2018. Alpina continúa consolidándose como una de las empresas con mejor
reputación en el país y Ernesto Fajardo, Presidente de la compañía, se posiciona como el noveno líder
empresarial mejor valorado del país.
Por tercer año consecutivo, la compañía ocupó la posición número 3 en el ranking empresarial que elabora
el monitor de reputación MERCO; y el cual evalúa aspectos como los resultados financieros, la calidad de la
oferta comercial, el talento, la ética y responsabilidad corporativa, la dimensión internacional de la empresa,
la innovación y la gestión de la reputación corporativa.

Alpina se mantiene desde hace una década entre el top 10 de las mejores empresas de esta medición, lo
que refleja los esfuerzos de la compañía por generar confianza en sus grupos de interés y ofrecer valor a lo
largo de toda su cadena.

“Ocupar esta posición una vez más, es un orgullo y un gran reto, pues debemos seguir trabajando en
concordancia con nuestros principios y con nuestros valores. Hacemos parte de la historia de nuestro país y
esto ha sido posible gracias al compromiso a lo largo del tiempo de nuestra gente, al trabajo con nuestros
ganaderos, clientes, proveedores, reguladores, accionistas, con el sistema financiero; a su confianza y la de
nuestros consumidores”. Afirma Cristina de la Vega, Directora Ejecutiva de Alpina.
Alpina continuará trabajando para atraer y retener al mejor talento, generar solidez y confianza a clientes y
proveedores, y lo más importante, para seguir alimentando la vida de sus consumidores, generación tras
generación, como lo ha venido haciendo desde hace más de 70 años.

Detrás de una gran empresa están sus grandes mujeres

Las mujeres aportan a las empresas de una manera integral, no sólo con su conocimiento y experiencia
técnica, sino con su lado humano. La cercanía a las personas, la empatía y la sensibilidad que traen las
mujeres a su lugar de trabajo, se traduce en un buen ambiente de trabajo y mayor productividad dentro de
las organizaciones.

En Alpina, las mujeres líderes están presentes a lo largo de toda la cadena de valor; desde las madres
cabeza de familia que despitonan la mora y las fresas que usan para la creación de los productos, las que
están en las plantas haciendo que cada producto cumpla la promesa que la compañía le hace al
consumidor, hasta las mujeres que están en cargos directivos, tomando decisiones importantes para la
compañía. En su portafolio también son protagonistas las mujeres, por eso la empresa cuenta con productos
que son preferidos por ellas como son línea Finesse, Regeneris y Yogurt griego que promueven una
alimentación acorde a sus necesidades.
Para la empresa de alimentos, existe el convencimiento pleno de que hay que abrir espacios y posiciones
que promuevan la potencialización de los talentos al interior de la organización, lo que es vital para el
desarrollo de carreras de hombres y mujeres. La capacidad de trabajar en equipo, de transmitir la cultura de
la compañía, la humildad y la simplicidad en el momento de actuar, son algunas de las características que
identifican a todos sus colaboradores.

Alpina le cambió la 'mala cara' a sus empleados

Tras las negociaciones con el sindicato, la compañía firmó acuerdos colectivos con sus trabajadores que
incluyen aumento de salarios, primas y auxilios extralegales, e incluso descuentos en productos.

Julián Jaramillo, Presidente de Alpina.

Alpina Productos Alimenticios anunció que, tras haber adelantado negociaciones con sus empleados, firmó
una serie de contratos colectivos de trabajo que tendrán vigencia de tres años.

En primer lugar, firmó un Pacto Colectivo de Trabajo con los trabajadores no sindicalizados, que
representan un grupo 3.392 empleados beneficiarios, que laboran en las 38 sedes de la empresa.

También firmó una Convención Colectiva de Trabajo con el sindicato de trabajadores que agrupa a 98
trabajadores de la compañía, que laboran principalmente en las sedes de las plantas de producción
localizadas en Sopó y Facatativá (Cundinamarca).

Finalmente, una Convención Colectiva de Trabajo con el Sindicato Nacional de Trabajadores de la Industria
de Productos Grasos y Alimenticios - Sintraimagra, que agrupa a 11 trabajadores de la empresa que prestan
sus servicios en Bucaramanga.

Empresa Bavaría

global Management Trainee


Buscamos futuros líderes, listos para encarar cualquier desafío, que a través de sus habilidades y
conocimientos marquen la diferencia y consigan excelentes resultados, porque estamos convencidos de que
la mejor gente forma la mejor compañía.
EL Global Management Trainee (GMT) es un programa de reclutamiento, selección y entrenamiento, dirigido
a universitarios recién egresados, en donde se brindará la oportunidad de ingresar a laborar y rotar por
diferentes áreas de la Empresa en un periodo de 10 meses, adquiriendo una constante capacitación, retos y
diversas responsabilidades, para finalmente tener la oportunidad de ocupar una posición desafiante dentro
de la estructura de la Compañía.
¿Qué ofrecemos?
Ser parte de una de las compañías de bienes de consumo más importantes a nivel mundial y formar parte de
la empresa cervecera líder a nivel mundial.
Constante capacitación y oportunidad de desarrollar habilidades adquiriendo experiencia y sólidos
conocimientos desde el primer día, además de conocer y ser parte de los procesos involucrados en la cadena
de valor de la industria cervecera desde la producción hasta la distribución de nuestros productos, en un
excelente ambiente de trabajo y dentro de una cultura de informalidad.
Proceso de Selección

Entrenamiento

El Global Management Trainee Program cuenta con 10 meses de entrenamiento, donde los participantes
rotarán por las diferentes áreas de la compañía; donde adquirirán conocimientos en las áreas de ventas,
abastecimientos y tecnología de la información, desarrollando diversas tareas y proyectos de mejora, los
cuales deberán ser presentados ante las directivas de la Empresa.
Además, participarán en la Inducción Global en la ciudad de St. Louis, Estados Unidos, donde se reunirán con
los Trainees de otras partes del mundo AB InBev.
Plan de carrera
Luego de los 10 meses de entrenamiento, los Trainees serán asignados a sus primeras posiciones dentro de
la estructura de Bavaria.
El objetivo de esta primera asignación es consolidar los conocimientos adquiridos en las etapas previas y
comenzar a construir la base para futuras posiciones, contando con capacitación constante del área de
recursos humanos (People) de la Zona COPEC así como con un plan de gestión de carrera.
Talentos Logística
Con este programa queremos vincular y desarrollar personas con potencial de crecer y aportar
significativamente al proceso logístico de nuestra compañía.
¿En qué consiste el entrenamiento?
Quienes sean seleccionados contarán con una semana de inducción en donde entenderán el contexto
general de la compañía y el rol del área logística dentro de nuestra operación.
Posteriormente, estará inmerso en nuestra operación de almacenamiento y reparto, y luego asumirán el rol
de profesional de Despachos en uno de nuestros Centros de Distribución del país, donde desarrollarán un
proyecto de mejora desde la posición asignada y que será avalado por el Director Regional.
Practicantes
Comienza tu vida laboral con nosotros, en un ambiente dinámico, retador y lleno de buenos momentos; el
mejor complemento a la formación académica de un estudiante. Te invitamos a estar pendiente de nuestra
próxima búsqueda de practicantes y a compartir tu sueño con nosotros.
Grandes alianzas para nuestros sueños:
En alianza con la Fundación Mario Santo Domingo y su Centro de Formación Empresarial, se realiza la
capacitación en emprendimiento a las mujeres que empezarán a gestionar sus nuevas tiendas.
Fenalco se encuentra a cargo de la capacitación en gestión empresarial de las tenderas clientes de Bavaria.
Bancolombia ofrece microcréditos a tasas preferenciales.
La Fundación Ceiba acompaña a los beneficiarios de las becas de estudios superiores.
Bancamía gestiona el mantenimiento de los fondos de capital semilla destinados a financiamiento de la
educación.
El Departamento de Prosperidad Social refiere potenciales beneficiarias para recibir tiendas nuevas.
Belcorp, Familia y Alpina también hacen parte del programa y se han vinculado a través de capacitaciones y
dotación a las tenderas.
Talento humano
Este año la compañía Bavaria S.A fue distinguida con el premio a la gestión del recurso humano entregado
por el diario Portafolio gracias al buen trato que brindan a sus empleados además del desarrollo profesional
y personal que le brindan a los mismos.
Bavaria es la empresa de bebidas más importante del país, en la actualidad cuenta con más de 4.000
colaboradores que apoyan el objetivo de la compañía de incorporar el sistema global de desarrollo
sostenible creado por SABmiller.
De acuerdo con su presidente Richard Rushton, el aporte de Bavaria S.A en términos de talento humano se
genera desde la capacidad de retener y atraer la mejor mano de obra mediante capacitaciones que
permiten al empleado desarrollarse de manera solida.
Asimismo la compañía le aporta al colaborador la posibilidad de enfrentarse constantemente a retos que le
ayuden a sobrellevar de la mejor manera los desafíos de la labor que presta.
Dentro de las innovaciones que se pueden resaltar en la organización se encuentran el novedoso sistema de
convocatorias internas; de acuerdo a Richard Rushton hoy en día el 85% de las vacantes son cubiertas por
personal formado internamente.
Un programa de gestión de desempeño (Performance Management) que promueve el desarrollo del trabajo
con estándares de talla mundial para el cumplimiento de las metas de la corporación también representa
para Bavaria una innovación en materia de manejo del personal además de la promoción de profesionales
colombianos para operaciones de SABmiller en el exterior.
Con el afán de retener el mejor talento humano, esta organización ha ejecutado estrategias de motivación
para sus empleados tales como establecer salarios por encima del promedio colombiano, auxilios por
estudios, maternidad, fallecimiento, entre otros.
Esta empresa que comercializa cervezas y otras bebidas preparadas con malta, recurre a otros incentivos
como pólizas de medicina prepagada para los familiares del trabajador, prestamos para todo tipo de
necesidades y la oportunidad de proyectarse y crecer profesionalmente.
Ahora el principal desafío para Bavaria será mantener esta imagen que la cataloga como una gran empresa
para trabajar en el país, convirtiendo cada vez más su capital humano en socio estratégico de negocio y
mejorando su relación promoviendo las oportunidades de bienestar laboral.
"Nuestro principal reto será el mantener y desarrollar a su máximo potencial el recurso humano actual y
continuar atrayendo al mejor talento de Colombia para así responder a los desafíos futuros del negocio y
crecer junto a ellos", aseguró Rushton.
Avianca implementa "SuccessFactors" para talento humano
Avianca implementó, de la mano de SAP, la solución SuccessFactors para facilitarles los procesos internos y
administrativos a sus colaboradores y permitir así un desarrollo más eficiente de sus capacidades.
Con la implementación de SAP SuccessFactors, la aerolínea podrá estandarizar la forma de administrar su
talento humano, fomentar aptitudes en sus colaboradores para alinearlos con los objetivos del negocio e
impulsar en sus empleados las diferentes oportunidades que una herramienta digital de este tipo ofrece.
“Gracias a la transformación digital que viene implementando Avianca y a esta solución diseñada por SAP,
tendremos una visión completa de la capacitación, evaluación y desarrollo de nuestra gente. Migrar estos
procesos a entornos digitales permite una mayor eficacia en el funcionamiento interno de la compañía que
impacta directamente en el servicio a nuestros clientes”, añadió Santiago Aldana, Vicepresidente Senior de
Digital y Tecnología de Avianca.
Ana María Rubio, Vicepresidente Senior de Talento Humano de Avianca, manifestó: “Implementar Success
Factors es un paso más que damos en nuestra dirección por consolidar a Avianca como una aerolínea de
Clase Mundial, pues pondremos en las manos de nuestros colaboradores una herramienta fácil de usar, que
nos permite usar la tecnología para gerenciar y administrar, de una manera más sencilla, los procesos de
talento humano”.
Iniciativas como estas evidencian el trabajo en innovación y transformación digital que Avianca se encuentra
implementando con el objetivo de ofrecer un servicio excepcional a sus clientes y de consolidar a la
tecnología como uno de sus diferenciales de mercado.
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