PLANTA DE CONCRETOS CALCONCRET SA.

DEIVI FABIÁN REVOLLEDO HERNÁNDEZ 172577

DOCENTE

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER OCAÑA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS
CONTADURIA PÚBLICA
Ocaña, Colombia Marzo de 2019
 INTRODUCCION

Esta empresa se dio cuenta del gran problema que tienen las construcciones e ingenieros

residentes en obras con respeto al control en cantidades y tiempo de generado de las mezcla

que afectan directamente en el diseño de estas en dichas obras, esta empresa trabaja en

regular con mayor efectividad las especificaciones que requiere el concreto para su fin,

adicional a eso disminuye los tiempos en los que se requería crear el hormigón.

Nuestra empresa realiza su hormigón al pie de la letra de su diseño ya que cuenta con todos

los tipos de agregado que se requiera (concreto o artificial), al igual que todos los tipos de

cemento que se encuentran en el mercado (tipo 1 – tipo 5) y todas sus variantes, también se

cuenta con el manejo de los aditivos requeridos para cualquier tipo de obra. Todo lo

anterior está cobijado con las normas mínimas de calidad

MISIÓN:

Brindar concreto de manera segura con alta calidad, cumpliendo así con la ley de cada una

de las especificaciones requeridas para cada una de las obras que se llevan a cabo en la

ciudad con eficacia y responsabilidad

VISION:

Para el año 2025 la planta de concretos CALCONCRET SA. Será reconocida por calidad

en concretos y cumplimiento de las especificaciones técnicas y entrega de concretos a

tiempo en la ciudad de Ocaña NS

 OBJETIVOS

Objetivo general:

Ofrecer una alternativa apta, económica de calidad. Y respetuosa con el medio ambiente

que agilice y de idoneidad a cada una de las obras donde trabajemos

Objetivos específicos:

 Fomentar entre cada uno de los empleados la importancia de respetar los diseños de

mezclas requeridos

 Incursionar en toda la ciudad de Ocaña para dar a conocer la calidad de nuestro

producto
 5 fuerzas de porter Grado Rentabilidad

Rivalidad entre competidores medio - bajo media - alta

poder de negociación con proveedores alto alta

poder de negociación con clientes medio - alto media - alta

barrera de entrada (amenaza con nuevos

entrantes) bajo alta
barrera de salida (amenaza de nuevos productos
sustitutos) medio - bajo media - alta

Rivalidad entre competidores:

En el mercado hay pocas empresas, para ser más específicos solo hay una empresa que

presta los mismos servicios por lo tanto la competencia es poca

Poder de negociación con proveedores:

Ya que se muestran materiales muy comunes como cemento, grava, arena, aditivos etc. Por

lo tanto hay muchos proveedores en el mercado y se elegirá la opción más adecuada

Poder de negociación con clientes:

Hay poca oferta en el mercado pero a su vez el cliente también tiene la facilidad de crear su

mezcla se tiene un poder medio alto sobre el cliente

Barrera de entrada:

La competencia en la industria es baja por lo que es poco probable una “guerra de precios”

por la que se tiene un alto poder por la poca competencia

Barrera de salida:

La amenaza más latente es que en las obras y construcciones decidan hacer por su cuenta la

elaboración del concreto pero se compensa con la calidad del producto

ANALISIS PESTEL

Factores
externos Oportunidades Amenaza
Iniciativas gubernamentales a favor de
Políticas nuestras empresas.
Cambiar en política fiscal, cambios en
Económicos Generación de empleo acuerdos internacionales. Inflación.
Cambio de hábitos de consumo, nivel de
Sociales ingreso Patrones de construcción.
Innovaciones, nuevas formas de producción,
Tecnológicos nuevas formas de distribución
Leyes de protección medioambiental.
Ecológicos Conciencia social ecológica. Escases materia prima.
Leyes de empleo, leyes de protección al
Legales consumidor. Leyes anti-monopolio.
MATRIZ PERFIL COMPETITIVO

EMPRESA A EMPRESA B
Factores críticos de éxito Peso Rating Puntaje Rating Puntaje
Reputación de marca 0,1 2 0,2 2 0,2
Nivel de integración de productos. 0,08 3 0,24 2 0,16
Rango productos. 0,15 4 0,6 3 0,45
Participación en mercado. 0,12 2 0,24 3 0,36
Ventas. 0,16 2 0,32 3 0,48
Retención de consumidores. 0,12 2 0,24 2 0,24
Capacidad tecnológica 0,12 3 0,36 4 0,48
Variedad canales distribución 0,15 2 0,3 3 0,45
Total 1 2,5 2,82

MATRIZ EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS

FORTALEZAS

Factor crítico de peso Planificación Puntuación

éxito

participación en el 0,32 4 1,28

mercado

repartición de marcas 0,35 3 1,05

DEBILIDADES

Ventas 0,21 2 0,42

Retención 0.12 2 0,24

consumidores

TOTAL 2,99
 Matriz foar

Fortalezas (interno) Oportunidad (externo)

Capacidad tecnológica

Pericia en el campo. Nuevos mercados.

Materiales de calidad. Inclusión de nuestros productos al mercado.

Aspiraciones (futuro) Resultado

Ser una marca reconocida. Mejora en los procesos productivos.

Darnos a conocer en el ámbito de la

Ampliar el mercado y consolidarnos en construcción.
él.

Hacer una red de distribución electiva. Capacitación permanente del personal.

Matriz foda

Foda Análisis interno Análisis externo

N DEBILIDADES AMENAZAS
E
G MEJORA DEL SERVICIO COMPETENCIA ACTUAL
A
T ESCASA RED DE DISTRIBUCIÓN TENDENCIA DEL MERCADO
V
O COSTOS UNITARIOS ELEVADOS LEGISLACIONES QUE AFECTEN EL SECTOR
S
P FORTALEZAS OPORTUNIDADES
O
S
I ESPECIALIZACIÓN DEL PRODUCTO UTILIZACION DE NUEVOS CONTADOS DE VENTA
T
EQUIPO PROFESIONAL CON
I EXPERIENCIA RÁPIDA EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA
V
O AMPLIA ENTREGA DE PRODUCTOS ALIANZAS ESTRATÉGICAS
S
 Estructura organizacional de la plata de concretos Calconcret S.A

La estructura organizacional de la planta de concretos Calconcret S.A esta definida por una
estructura formal, debido a que es la más apropiada para alcanzar los objetivos propuestos. Dicha
estructura se estipula de la siguiente forma:

Organización administrativa:

NIVEL LEGISLATIVO: constituye el primer nivel de autoridad de la empresa, está integrado por los
socios de la empresa. Es el encargado de dictar normas, procedimientos, políticas para la empresa.

NIVEL EJECUTIVO: es el segundo nivel de autoridad y lo ocupa un gerente, en este caso uno de los
dueños de la empresa, se encargará de planificar, dirigir y controlar las actividades pertinentes a la
organización, además tiene que ver que todas las leyes se cumplan.

NIVEL ASESOR: la empresa tendrá un asesor en el área legal quien asesorará al gerente para la
constitución de la Compañía. Este nivel será temporal, se lo contratará de acuerdo a los
requerimientos de la empresa.

NIVEL AUXILIAR: lo constituye la secretaria contadora, ya que coordinará actividades con los
demás niveles y será apoyo al nivel ejecutivo.

NIVEL OPERATIVO: Está integrado por los obreros de la empresa y jefe de producción por un lado;
y por otro lado por el jefe de ventas, este nivel es la última escala de la organización. Donde los
primeros (operarios) están encargados de proveer a la empresa de producto listo para su - 114 -
comercialización y el segundo (ventas) de establecer planes de marketing para ubicar,
comercializar y posicionarse en el mercado con el producto.

Organigrama:
Manual de funciones:

Presidente:

TITULO DEL PUESTO: Presidente de la Junta De Accionistas.

SUPERIOR INMEDIATO: Junta General de Socios.

SUBORDINADO: El Gerente.

NATURALEZA DEL TRABAJO: Planificar, programar, dirigir y controlar las actividades relacionada
con reglamentos, disposiciones y aspectos de mayor importancia.

FUNCIONES:

 Deliberará los montos de los dividendos o porcentajes de utilidad que le corresponda a

cada accionista.
 Normar los procedimientos, y resoluciones
 Aprobar el presupuesto anual de la empresa.
 Aprobar las cuentas, balances y presupuestos.
 Decidir acerca del aumento o disminución del capital.
 Resolver acerca de la disolución anticipada de la compañía.
 Fijar las políticas, metas y reglamentos de la empresa.

REQUISITOS: Ser socio capitalista de la empresa.

Gerente:

DEPARTAMENTO: ADMINISTRACIÓN GENERAL

TÍTULO DEL PUESTO: GERENTE

SUPERIOR INMEDIATO: PRESIDENTE DE LA JUNTA DE SOCIOS

SUBALTERNOS: Todo el personal

NATURALEZA DEL TRABAJO: Operativizar el proceso administrativo en el ámbito de la gestión

empresarial.

FUNCIONES PRINCIPALES:

 Elaborar manuales, procedimientos y reglamentos de administración de personal.

 Supervisar el cumplimiento de las actividades del personal de trabajadores de la empresa.
 Prestar asesoría técnica en materia de administración al personal de la empresa
 Planifica, organiza, dirige, controla todas las funciones de la empresa.
 Representar legalmente y extrajudicial a la empresa.
 Informar a la Junta General de Socios la gestión empresarial realizada mes a mes.
FUNCIONES SECUNDARIAS

 Asistir a reuniones en representación de la empresa

 Participar de convenciones

RESPONSABILIDAD: La supervivencia y crecimiento de la empresa.

REQUISITOS

Título: Ingeniería en administración de empresas

Experiencia: 1 año

Edad: 24 y 35 años

Sexo: Masculino

Laboratorista:

DEPARTAMENTO: PRODUCCION

TÍTULO DEL PUESTO: LABORATORISTA

SUPERIOR INMEDIATO: GERENTE SUBALTERNOS: OBREROS

NATURALEZA DEL TRABAJO: Operativizar las normativas de calidad del producto.

FUNCIONES PRINCIPALES:

 Realizar controles de calidad de la materia prima y del producto.

 Elaborar planes de control de calidad de las obras de clientes relacionadas con el
hormigón.
 Controlar las dosificaciones del hormigón.
 Administrar la materia prima para la empresa.
 Velar por el control de calidad en la realización y colocación del hormigón.

RESPONSABILIDAD: Controlar la calidad del producto y administrar la materia prima para la

elaboración del mismo.

REQUISITOS

Título: Ingeniero Civil

Experiencia: 1 año

Edad: 24 y 35 años

Sexo: Masculino
Secretaria contadora:

DEPARTAMENTO: FINANCIERO

TÍTULO DEL PUESTO: CONTADORA-SECRETARIA

SUPERIOR INMEDIATO: GERENTE

SUBALTERNOS: Ninguno.

NATURALEZA DEL TRABAJO: Entregar oportunamente los estados financieros de la empresa.

FUNCIONES PRINCIPALES:

 Realizar declaraciones mensualmente al SRI

 Emitir facturas a tiempo
 Laborar en la administración de la oficina.
 Llevar una agenda organizada para los pedidos del producto
 FUNCIONES SECUNDARIAS
 Contestar el teléfono
 Llevar una agenda organizada para los pedidos del producto

RESPONSABILIDAD: Mantener la estabilidad económica de la empresa.

REQUISITOS

Título: Ingeniería en Contabilidad y Auditoría

Experiencia: 3 años

Edad: 24 y 35 años

Sexo: Femenino

Obreros:

DEPARTAMENTO: PRODUCCIÓN

TÍTULO DEL PUESTO: OBRERO

SUPERIOR INMEDIATO: GERENTE - LABORATORISTA

SUBALTERNOS: Ninguno

NATURALEZA DEL TRABAJO: Producir el número de unidades que la empresa requiera.

FUNCIONES PRINCIPALES: Trabajar en lo referente a la producción del hormigón y su colocación

en sitio.

FUNCIONES SECUNDARIAS: Se encargaran de realizar la limpieza en horas establecidas.

RESPONSABILIDAD: Aprovechar al 100% los recursos de producción.

REQUISITOS

Título: Mano de obra no calificada con experiencia en construcción.

Experiencia: 1 año

Edad: 20 y 30 años

Sexo: Masculino

Choferes:

DEPARTAMENTO: PRODUCCIÓN

TÍTULO DEL PUESTO: CHOFER

SUPERIOR INMEDIATO: GERENTE - LABORATORISTA

SUBALTERNOS: Ninguno

NATURALEZA DEL TRABAJO: Conducir los vehículos y movilizar el producto bajo las condiciones y
precauciones mínimas que se requiere hasta su colocación.

FUNCIONES PRINCIPALES:

 Conducir los vehículos con precaución.

 Maniobrar el tráiler mixer para la colocación del hormigón.

FUNCIONES SECUNDARIAS: Se encargaran de realizar la limpieza en horas establecidas.

RESPONSABILIDAD: Conducir con responsabilidad los vehículos y los tráiler mixer.

REQUISITOS

Título: Chofer profesional

Experiencia: 3 años

Edad: 20 y 30 años

Sexo: Masculino

Áreas funcionales de la planta de concretos Calconcret S.A