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CASO EUROBRAND
Integrantes:
Profesor:
Benites Vizarreta, Pedro Javier.
2018
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Diseño Organizacional y de Procesos Caso Eurobrand
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Diseño Organizacional y de Procesos Caso Eurobrand
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Diseño Organizacional y de Procesos Caso Eurobrand
Estrategia Funcional
La agencia Eurobrand tiene un grave
problema con la comunicación entre
sus colaboradores, los cuales no
tienen claro cuáles son sus funciones
dentro de la organización; por lo tanto,
se tiene que reforzar las funciones y
responsabilidades de cada colaborador
de acuerdo al organigrama.
Realista: Se realizará charlas por cada área funcional para comunicar cuáles son las funciones y
responsabilidades, concientizando la importancia de cada una de ellas para la organización y el
trabajo en equipo para el logro de los objetivos.
Tiempo: Implementación en máximo 2 meses, envíos de indicadores cada semana para evaluar y
plantear estrategias de mejora o contingencia.
Estrategia Competitiva
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Diseño Organizacional y de Procesos Caso Eurobrand
Estrategia de Integración
Vertical hacia atrás: Los suministros e insumos son de alto valor para las agencias de publicidad,
por ejemplo, el uso de las tintas y demás elementos requeridos para la realización de paneles
publicitarios, los cuales se encontrarán ubicados en zonas específicas. Por esta razón, tenemos
que realizar alianzas estrategias para reducir estos costos de producción.
Específico: Alianza con las empresas JMT y CITYMEDIA, que alquilan las vallas publicitarias en
determinas zonas de la capital.
Estrategia de Intensiva
Alcanzable: Brindar charlas para dar a conocer nuestros servicios y destacar el impacto
económico favorable que genera en el negocio la elaboración de una campaña publicitaria
exitosa.