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INTEGRANTES:
Uno de los primeros problemas que se nos presenta es el alto costo en mantenimiento que se
produce a causa de mantener en buen estado la flota de transporte, ya que se debe contar con
personal calificado, línea de repuestos para los vehículos, un taller y varadero para realizar
los mantenimientos respectivos.
Como se menciona la empresa tiene que emplear costos en procesos que no aumentan valor
al producto, el área encargada del business process outsourcing es logística. El KPI afectado
viene a ser los días de inventario -DI- ya que la rotación de la mercadería se vería afectada
por las paradas en los mantenimientos.
Considerando:
Estado Pérdidas y Ganancias a Fines Año: Balance General a Fines de Año:
AT 501 067
Politicas Internas:
Politica de Cobranza: 30 dias
Politica de Pagos: 75 dias
Politica de Inventarios: 45 dias
Margen Neto Planeado: 10% VT
Costo Venta (CV %): 75% VT
Gastos administrativos y venta (GAV): 3% VT
ROA (Fijo): 1
ROIC Planeado: 10%
Ciclo de Efectivo (CE) > 5% AN
Y además :
1 año : 360 días
Acciones : 300 000
VTC: 0,4*VT
CTC: 0,45*CV
Tenemos que :
KPI´s actuales :
KPI´s Valor
Cuadro Comparativo:
Dias de Inventario DI 33,57 41,96 33,57 33,57 33,57 33,57 33,57 33,57
Cuenta por cobrar PCC 57,47 57,47 44,21 57,47 57,47 57,47 57,47 57,47
Cuenta por pagar PCP 11,55 14,43 11,55 51,35 3992,08 11,55 7972,62 91,16
Margen Neto MN 1,88% 1,88% 1,45% 1,88% 1,88% 1,88% 1,88% 1,88%
Costo de Venta CV 78,93% 63,14% 60,71% 78,93% 78,93% 78,93% 78,93% 78,93%
Gasto GAV 9,95% 9,95% 7,65% 9,95% 9,95% 13,87% 9,95% 9,95%
Administrativo y
de Venta
Rotación de ROA 1,17 1,17 1,53 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17
Activo Neto
Rotación de ROA(fi 1,18 1,18 1,53 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18
Activo Fijo jo)
Retorno sobre ROIC 2,21% 2,21% 2,21% 2,21% 2,21% 2,21% 2,21% 2,21%
Inversión
Ganancia por GAV 0,01599 0,01599 0,01599 0,01599 0,01599 0,01599 0,01599 0,01599
Acción
Ciclo Efectivo CE 79,49 85,00 66,23 39,69 -3901,04 79,49 -7881,58 -0,12
Se le hizo la siguiente Modificación en 0,8*CV 1,3 *VT +10000 +1M CP +10K GA +2M CP +20K CP
costo de acuerdo a la propuesta CP
● Para afrontar los altos costos de mantenimiento de sus vehículos y naves debido a que
se debe contar con personal calificado y repuestos, se debe tercerizar (outsourcing)
esta actividad ya que el mantenimiento no representa una operación diaria.
● Un mejor planeamiento de operaciones considerando la demora distrital para el
otorgamiento de licencias, así como planificar estratégicamente la renovación de los
certificados de fumigación entregados por el Ministerio de Salud.
● Frente a la contaminación de las aguas se debe concientizar y promocionar la
preservación del medio ambientes.
● Innovación e inversión en la metodología y tecnología empleada en la conservación
de sus productos ya que representa una operación fundamental para la empresa.
● Capacitación del personal de estiba y desestiba para la manipulación de alimentos.
V.-Conclusiones y Recomendaciones
● La empresa tiene un gran potencial de desarrollo debido a la gran riqueza del mar
peruano y el amplio mercado para sus productos.
● La empresa posee diversos problemas debido a una mala gestión
● Es muy útil el usar KPI´s para evaluar el impacto que tendrá en el desempeño de cada
propuesta en la economía de la empresa pues permite comparar con cifras los
resultados de estos.
● La empresa PESQUERA EXALMAR S.A.C. debe innovar para solucionar la mayoría
de sus problemas, ya que requiere de soluciones eficaces pero que no le afecten
mucho en su economía pues sólo vende $ 254,639 anuales.
VI.-Anexos
Méndez, J. (2018). Pesquera Exalmar S.A.A. [Blog] Comercio Internacional UPC. Available
at: http://exalmarci.blogspot.com/ [Accessed 22 Sep. 2018].