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Introducción
En Peñoles, el día a día nos lleva a realizar actividades tales como
pruebas, arranque y puesta en marcha de equipos, procesos o sistemas
completos, los cuales son derivados de paros por mantenimiento, cambios
en las condiciones de operación o por que son nuevos o fueron cambiados
de ubicación.
En el caso de actividades mineras por cambio de localización o zona a
perforar, así como por adquisición de nuevas tecnologías.
Revisiones de Seguridad de Pre-Arranque
Principio
Las Revisiones de Seguridad de Pre-arranque proporcionan una
verificación final de equipos, instalaciones y maquinaria nueva,
modificada o reubicadas para confirmar que todos los elementos de la
seguridad de proceso han sido aplicados correctamente y la
instalación se encuentra en condiciones seguras para operar.
Revisiones de Seguridad de Pre-Arranque
Características
Instalaciones, equipos y maquinaria nuevas o modificadas o
que reinician operaciones después de un paro prolongado.
Las realiza un equipo multidisciplinario.
Confirman que:
La construcción cumple las especificaciones
Los elementos de ASP han sido aplicados correctamente
Se han completado las recomendaciones de ARP
indicadas como condición de arranque
Las consideraciones básicas de MASS son adecuadas
Los procedimientos de operación y mantenimiento están
disponibles y han sido comunicados
El entrenamiento y la capacitación ha sido impartida
Revisiones de Seguridad de Pre-Arranque
Características
Las pruebas e inspecciones
fueron completadas.
Se cuenta con listas de
verificación llenadas y como
evidencia del proceso de
revisión.
Indica responsables de la
ejecución y el seguimiento.
Confirma que existen todas las
garantías de que la operación
será segura y libre de fallas
graves.
Revisiones de Seguridad de Pre-Arranque
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Revisiones de Seguridad de Pre-Arranque
Estimación de la Frecuencia
En esta etapa debe estimarse la frecuencia con que los eventos identificados y
seleccionados pudieran presentarse; es decir, debe estimarse cada cuando ocurrirían,
de acuerdo con lo siguiente:
Descripción de la frecuencia de
Clasificación Tipo
ocurrencia
6 Muy frecuente Ocurre una o más veces por año
Ocurre una vez en un periodo entre
5 Frecuente
1 y 3 años
Ocurre una vez en un periodo entre
4 Poco frecuente
3 y 5 años
Ocurre una vez en un periodo entre
3 Raro
5 y 10 años
Ocurre solamente una vez en la vida
2 Muy raro
útil de la instalación
Evento con posibilidad de
1 Extremadamente raro ocurrencia, pero no existe registro a
la fecha
Categoría de Consecuencias
Pérdida de Daños a la
Categoría de producción instalación
consecuencia
Daños al personal Efecto en la población Impacto Ambiental
(Millones de (Millones de
USD) USD)
Consecuencia
6 C B A A A A
5 C B B A A A
Frecuencia
4 C C B A A A
3 C C B A A A
2 C C C B B A
1
C C C C B B
1 2 3 4 5 6
Daños al personal
Matrices de evaluación de riesgos
Consecuencia
6 C B A A A A
5 C B A A A A
Frecuencia
4 C B A A A A
3 C B A A A A
2 C B A A A A
1
C C B A A A
1 2 3 4 5 6
Daños a la población
Matrices de evaluación de riesgos
Consecuencia
6 C B A A A A
5 C B B A A A
Frecuencia
4 C B B B A A
3 C C C B A A
2 C C C C B A
1
C C C C C B
1 2 3 4 5 6
Impacto Ambiental
Matrices de evaluación de riesgos
Consecuencia
6 B B A A A A
5 C B B A A A
Frecuencia
4 C C B B A A
3 C C C B A
B A
2 C C C C B A
1
C C C C C B
1 2 3 4 5 6
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Esta operación se encuentra en un edificio cerrado.
Vapores de heptano han estado fugándose periódicamente a través
del sello de agua de 12 pulgadas de un embudo conectado a la
tubería de alimentación del decantador heptano-agua.
Esas fugas empezaron hace unas 16 horas y han estado ocurriendo dos
veces por día al menos. Tú te enteraste de ello al leer reportes de
inspecciones y pruebas anteriores pero aún no has sido testigo
presencial de una fuga.
La gerente te aborda en el momento en que te aprestas a ir a una
reunión con el equipo multidisciplinario de RSPA que tú presides y te
dice: “Jaime Domínguez uno de los nuevos supervisores de primera
línea me vio esta mañana al terminar su turno y me señaló que
vapores de heptano estaban fugándose a través del sello de agua del
embudo.
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Como él sabe que estamos atrasados en el arranque que estaba
programado para la primera semana del mes, me sugirió la forma de
detener esas fugas mientras nos damos tiempo para investigar mejor
ese asunto.
Según él, debemos aumentar a 72 pulgadas la altura del sello de
agua.
También sugirió que ingeniería del proceso debiera vigilar esto en
cada turno como una medida de precaución adicional.
A mi me parece una solución provisional adecuada. ¿Podría usted
ayudarme a obtener algunas autorizaciones? Si lograras hacerlo,
estaríamos a tiempo para arrancar con la nueva fecha pactada de
arranque y te recuerdo que todos estamos en el mismo barco.”
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Para el ejercicio en equipos:
¿Qué tipo de especialidades conformarían tu equipo?
¿Cómo planearías el trabajo para avanzar en las RSPA (alojamiento,
transportación a instalaciones, división en sub-equipos para avanzar
en las revisiones, capacitaciones o revisiones de información previa a
visita, etcétera?
¿Cómo responderías a la solicitud de la gerente?
¿Cómo clasificarías el hallazgo?
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Recuperación de Heptano
Agua
Venteo a la atmósfera
Hacia
Mezcla de Condensado recuperación de
Agua-Heptano del Heptano Heptano
Condensador
Agua
DECANTADOR
Hacia el lavador y
tratamiento de desechos
Agua
A quemador
Condensador
Arrestra
Vapor flama
Hacia recuperación
Heptano de Heptano
Agua
Decantador
Heptano
Agua
A tratamiento
Lavador
de Agua
Fosa
Proceso de Recepción-Entrega de equipos
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Proceso de Recepción-Entrega de equipos
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Proceso de Recepción-Entrega de equipos
El Comisionamiento es un proceso que se inicia con la aceptación
del dossier de fabricación (Completamiento Mecánico) entregado por
Precomisionamiento, y comprende la realización de pruebas de
funcionamiento y comunicaciones bajo condiciones simuladas, las
pruebas previas y las pruebas operacionales.
Ejemplo: simulación de lazos de control, prueba de los sistemas de
disparo, corrida de motores, bombas, compresores, pruebas de fugas,
secado e inertización de líneas y equipos, revisión de sistemas de izaje,
etc.
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Proceso de Recepción-Entrega de equipos (casos)
Ejemplo de entrega-
recepción entre
personal interno a un
contratista de un equipo
contra-incendio para
trabajos de ampliación
de la red.
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Proceso de Recepción-Entrega de equipos (casos)
Ejemplo de una
matriz de
especificaciones
de calidad para
una bomba
centrífuga a
usarse en un
servicio crítico.
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Proceso de Recepción-Entrega de equipos (casos)
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Ejercicio Práctico 2
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Paso 3. Revisión del cumplimiento de los elementos de ASP
1. Tecnología del Proceso
3. Procedimientos de
13. Integridad Mecánica
Operación y Prácticas Seguras
4. Administración de
12. Revisiones de Liderazgo y Cambios de
Seguridad de Prearranque
compromiso Tecnología
de la
5. Entrenamiento
11. Aseguramiento dirección y Desempeño
de Calidad
8. Administración de Cambios de
Personal
Elemento 12. Revisiones de Seguridad de Pre-arranque
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REQUISITOS
12.1. Contar con un procedimiento para Revisión de Seguridad de Prearranque de
instalaciones nuevas, modificadas o rehabilitadas, que permita asegurar que se cumpla
cabalmente con todos los requisitos de ASP para eliminar desviaciones y prevenir fallas
que pudieran ocasionar incidentes de MASS en la puesta en marcha u operación normal de
las instalaciones o de los equipos.
12.2. Contar con herramientas que faciliten dar seguimiento a las recomendaciones
resultantes de las revisiones de seguridad de prearranque y asegure que las acciones
requeridas para una operación segura han sido implementadas antes de poner en marcha
las instalaciones revisadas.
12.3. Contar con un programa de capacitación que permita asegurar que las
especialidades del mantenimiento, Operación y MASS, así como personal sindicalizado que
participa en las revisiones de Seguridad de prearranque han sido entrenados en ASP y
conocen los Riesgos y la importancia de que éstas sean realizadas, cubriendo todos los
aspectos de una Administración Integral de los Riesgos.
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Elemento 1. Tecnología del Proceso
1.3. Tener establecidos programas de capacitación que permitan asegurar que todo el
personal sea debidamente entrenado, reentrenado y actualizado en el Paquete de
Tecnología y en los cambios que pudieran implantarse en él.
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Elemento 2. Análisis de Riesgos de Proceso
2.2. Contar con un sistema de seguimiento que asegure que las recomendaciones
surgidas del análisis sean implantadas.
2.4. Contar con un Plan de entrenamiento que permita asegurar que el personal que
participe en ARP esté debidamente capacitado en el procedimiento y las metodologías de
ARP.
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Elemento 3. Procedimientos de Operación y
Prácticas Seguras
Valor del Elemento
3.2. Contar con un procedimiento de revisión de procedimientos que asegure que todos
los cambios para mejorarlos sean debidamente autorizados y comunicados al personal que
los utiliza.
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Elemento 4. Administración de
Cambios de Tecnología.
Personal
entrenado de
Mejoras en
acuerdo a los Cero la eficiencia,
incidentes calidad y la
requisitos de asociados con
ASP. la operación rentabilidad.
del proceso
REQUISITOS
5.1. Contar con planes y programas de Capacitación, entrenamiento y
reentrenamiento, que permitan asegurar que el personal en todos los niveles de la
organización reciba el entrenamiento adecuado de acuerdo con las matrices de
conocimientos y habilidades para el perfil del puesto que ocupa. La capacitación debe ser
proporcionada por personal calificado y se deben llevar registros de la capacitación
individual, ciclos de trabajo, exámenes y habilidades demostradas.
5.2. Contar con mecanismos periódicos para evaluar la efectividad del Plan de
capacitación, considerando las necesidades cambiantes de entrenamiento, capacitación y
reentrenamiento siguiendo las matrices de conocimientos y habilidades del personal
actual y de nuevo ingreso, así como el tratamiento de casos especiales.
5.3. Contar con un mecanismo para identificar los casos de influencia por consumo de
alcohol, drogas, jornadas excesivas de trabajo sin descanso, enfermedad o cualquier otra
razón que pueda influir negativamente en el desempeño del trabajador y que pudiera
constituir un riesgo de MASS.
Elemento 6. Administración de Contratistas
6.3. Contar con procedimientos de actividades de MASS que son aplicables a las
actividades del contrato y sobre el plan de respuesta a emergencias.
Elemento 7. Investigación y Análisis de Incidentes
7.3. Contar con investigadores que tengan conocimiento y experiencia en las funciones
operativas de Línea de Mando, incluyendo a los profesionales de MASS en técnicas y
habilidades avanzadas de análisis de causas raíz, y al resto del personal de la
Organización en técnicas básicas para formar equipos multidisciplinarios.
Elemento 8. Administración de
Cambios de Personal
Valor del elemento
Asegurar que los cambios en el personal que trabaja en puestos críticos se
realicen a través de un proceso formal de registro y autorización,
siguiendo criterios cualitativos y cuantitativos, con el propósito de
asegurar que se mantengan los niveles mínimos de experiencia,
capacitación y habilidades del personal que atiende las operaciones
críticas.
REQUISITOS
8.1. Contar con un procedimiento de Administración de Cambios de Personal que sea
comunicado a todo el personal de la línea de mando y que permita asegurar que se
mantengan niveles mínimos de conocimiento técnico, habilidades y experiencia en el
proceso y debe considerar los siguientes escenarios; cambios organizacionales, comisiones
administrativas, vacaciones, ausencias programadas, jubilaciones, promociones
definitivas a otros centros de trabajo, incapacidades, inhabilitaciones y ascensos, así
mismo el personal clave que es reintegrado a sus funciones después de haber estado
ausente en ese cargo por periodos mayores de 6 meses.
8.2. Contar con un programa de capacitación para asegurar que se cuente con un cuadro
de reemplazos del personal en los casos de; cambios organizacionales, comisiones
administrativas, vacaciones, ausencias programadas, jubilaciones, promociones
definitivas a otros centros de trabajo, incapacidades, inhabilitaciones y ascensos; y de
personal clave que sea reintegrado a sus funciones después de haber estado ausente en
ese cargo por un periodo mayor de 6 meses.
9.2. Tener un programa de entrenamiento especializado basado en simulacros para el personal que
integra las brigadas de emergencia (de primeros auxilios, de búsqueda y rescate, de contra incendio y
atención a incidentes con materiales peligrosos (HAZMAT), garantizando la actuación coordinada de
éstas en el marco del Plan de Respuesta a Emergencias.
9.3. Contar con un programa de inspecciones y pruebas de acuerdo con la normatividad aplicable
para los dispositivos de Respuesta a Emergencia con el propósito de asegurar funcionalidad y
disponibilidad.
9.4. El Plan de Respuesta a Emergencias debe ser evaluado periódicamente, en particular después de
que ocurren incidentes o situaciones de emergencia, a fin de detectar desviaciones en su aplicación y
establecer acciones de mejora.
9.5. Los Servicios Preventivos de Medicina del Trabajo deben contar con manuales y procedimientos
de Atención Inicial del paciente en estado crítico (infarto al miocardio, quemaduras mayores,
intoxicaciones, politraumatizado, estados de shock, etc.) y manejo de urgencias toxicológicas
considerando los escenarios de emergencia identificados en los Análisis de Riesgos.
Elemento 10. Auditorias de ASP
54
REQUISITOS
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Elemento 13. Integridad Mecánica
Evitar paros de los equipos y/o las pérdidas de contención de las sustancias o energías
peligrosas.
13.2. Contar con un Plan de Capacitación que permita asegurar que los
procedimientos de mantenimiento, inspecciones y pruebas, así como los archivos de
bases de diseño e historial de los equipos críticos del Programa de Integridad
Mecánica estén disponibles, sean de calidad, fueron comunicados y son cumplidos
cabalmente por el personal.
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Elemento 14. Administración de Cambios Menores
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REQUISITOS
14.2. Contar con un programa de capacitación al personal para asegurar que conoce y
sabe aplicar el Procedimiento de Administración de Cambios.
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Ejercicio Práctico 3
• Nota importante:
“Es importante establecer que las preguntas de las listas guía, no son
las únicas que se pueden hacer al respecto; los miembros del Equipo
Multi-disiciplinario de RSPA deben de sentirse con la libertad de hacer
otras preguntas que ayuden a clarificar el grado de cumplimiento de las
acciones descriptivas de los elementos de ASP”.
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12 Controles/Habilidades Administración
MP Conceptuales
Responsabilidad Equipos
Planes Operativos
MP Estructurales
Función áreas de MASS
Auditorías STOP
continua y el cumplimiento de los requerimientos legales.
Comunicaciones Activas
MP Operacionales
Metas y Reconocimientos
Peñoles garantiza operaciones productivas, seguras y respetuosas
del entorno, basadas en una cultura de prevención, mejora
Ejercicio Práctico 4
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Paso 4. Revisión Física en el área
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Verificación de las Capas de protección
Respuestas
de Planta y Capa Respuesta ante Emergencias
CONSECUENCIA
Emergencia
MITIGACIÓN
Sistema de Detección
de Gas y Fuego. Capa de Sistemas de Detección y Supresión
Red Contraincendio.
PROBABILIDAD DE
PREVENCIÓN
Intervención
OCURRENCIA
Paro del Proceso
Operador
Capa Control de Procesos
Sistema Básico
de Control de Variable de Proceso Comportamiento Normal
Procesos
(BPCS) Capa Control de Procesos
Mantenimiento
Integridad Mecánica
Diseño en base a
Ciclo de vida por Capa de Diseño
Normatividad
Ejemplo de una revisión física a una instalación eléctrica.
Señalizaciones
Falta
señalización
No existe de rutas de
señalización escape
Canaletas sobre
transformador
Peligro en caso
de incendio del
transformador
NOM-001-SEDE 450-42
Espacio Para Maniobras
Distancia para
maniobras
Peligro en caso
de incendio del
transformador
Barreras Cortafuegos y Bases
de Asentamiento
Piso superior
a 10 cm
No existe
Barreras corta
fuego entre los
transformadores
Cuarto del Centro de Control de Motores
Variadores de
Velocidad
CCM Caldera
CCM Casa de
Fuerza
Señalizaciones y Barra de Pánico
Señalizaciones en
Tableros
Superficies Equipotenciales
Protección Contra Contactos Directos
Protección Contra Contactos Directos
Señalizaciones
No existen
detectores de
humo
No hay
señalizaciones de
rutas de salida
NFPA 10 – 6.4
Recolección visual de datos
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Durante las revisiones físicas debe
usar los equipos de protección
personal especificados.
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81
Paso 5. Revisar cumplimiento de las recomendaciones
impeditivas “A”
Hallazgos tipo “A”. Acción - requisitos para completarse antes de la autorización y puesta en
marcha
1.
2.
3.
4.
5.
Paso 6. Arranque de la Instalación nueva o modificada
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