‘TEORIA _ ASPECTOS "TEORIA CLASICA "TEORIA CIENTIFICA ‘TEORIA HUMANISTICA IREPRESENTANTE [PERSPECTIVE [ENFOQUE DELA Joncantzacion IENFoqUE iewRy Fav. FREDERICK W.TAYLOR lorganizacién formal exclsivamente lrganizacin formal exclusivamente be gerente general Normative y preseriptivo Pe ton mayo lorganizacin informal excusivamente Relaciones humanas |concepro pELA Joncanizrcion lcaRAcreristicas |cONCEPCION DEL. HOMBRE |aporres estructura formal como conjunto de sustinucién de métodos empircos por érganos cargos y tareas étodocientifico [Tiempos y movimientos 1 + princpios-divsin del trabaj-autoridad disciptina-unidad de mando-unidad de sireccién-subordinacion del interés if petncie bee fear planeaciin-principo de preparacién principio de control-prinepto de Jejecucién eentralizcion-erarqula-orden-equidad- sistema social como conjunto de roles cocales énrasis en aspectos emocionales y relaciones humanas entre empleados orbre sci Esta a organtacion como grupos 4c personas-delegacin plena de la swtridad-autonomia del trabajador: confianza en laspersonas ta importanca del contenido det cargo as recompensasy sanciones sociales} nivel de produccién depende de a nracsin soil [CIENCIA MAS RELACIONADA ingenieria Psicologia Socal losjerivos loncanizacionaLes aumento de eficiencia empresarial atraves del ineremento de producei6n aentidad de interés jonjerivos invipuaLes: [cases De INcENTIvos DEFICIENCIAS RESULTADOS, so hay conflco perceptible so hay conflco perceptible No exists, dinicamente la remuneraciin por [No exists, dnicamente Ia remuneraciin por sus labores carece completamente de atencién al actor humano stixima eficiencis ptaxima eficiencia Todo confit es indeseable y debe Incentivos socials ysimbicas et empleadosatisfecho no es mas productivo ticiencia Optima‘TEORIA ASPECTA ‘TEORIA ESTRUCTURALISTA TEORIA BUROCRATICA, TEORIA DE LOS SISTEMAS |REPRESENTANTE yams HuRNHAM eax WEBER Luowinc von BERTALANFEY favo 1947] 1940] 1951 perspecriva en estructura organizacional en las oso on jn estructura organtzacional. _|Integradara personas y enol ambiente a us [eNFOQUEDELA eee tiple y globatzante, formal e informal Jorganizacin formal berine 1 organizacién como un sistem lenroque sistema aberto sistema cerrado istoma abierto 0 crrado |concerro DE LA forma de organizacon humana basada [No se limita ala divisiny coordinatén Joncanrzacion ee Caee ore en a racionalidad entre ls departamentos ysecciones Normas y reglamentos,carictr formal [No busca soliconar problemas 0 le las comunicaciones,cardcter racional yintentar solcionesprécticas, pero si lcaracrenisticas se basan en un sistema abierto yutilzan un divisin del trabajo, mpersonalidad en [produdtteriasyformulaciones rnodelo natural. Diferencacin del poder as relaciones, erarquia de autoridad rutina y procedimientos ycompetencis eonceptusles que pueden erear condiciones de aplicacién en la realidad empiric |concecioN DEL. HoMBRE ser socal que desempena roles dentro de arias organizaciones Hombre onganizaconal hombre-méquina laporres Nivetes jerdrquicas de una onganieacin: ——Lnivel eécnico 2aivel perenciat 3.NWvel [dentro dels organizacién, Jentoque de sistema cerrado-visin eerrada en los aspectosinternos det sistema énfasis en a planeacén y eontrol-expectativa de certeza y previsibakdad-enfoque descriptivoy explcativorefecto de la industrialiacin en a estructura organizacional- establcimientos de tipos de sociedades autoridades Propésitou objetvoglobaismo o ocaitad Entropia: endencia de los sistemas a clases de sistemas sociales Las funciones de un sistema dependen ae sv estructura [cieNCIA MAS RELACIONADA. |sociologia Sociologia [Peenologia,matemétiay social losyerivos quitbrio entre objetivas organizacionalese ear loRGANIZACIONALES: ndividuates. Predominind sabes ts ° perceptible entre objetivos quitbro entre objetivosorganiacionalese| organizacionalese indiiduales eee lonjerivos rwiwuates [Eoin In entropia negativa fcuases me incentivos ——[yateriatesy sociales condmicoy socal hinguno aparte de tecniiarse bericiencias [nesuvrapos Aparto otros modos de comprender la resided etcenciatficaci Nose consideroun sistema socal sno como un tipo de poder rcencia maxima et concopto de sistemas no es una tecnologia ens, pero es a resutante Je ella [recnticacin y aida en los procesosIREPRESENTANTE ABRAHAM MasLOW PETER DRUCKER [ano 1954] PERSPECTIVA, Conductista ptctodologico IENFOQUE DE LA ORGANIZACION lENFoqUE |CONCEPTO DE LA ORGANIZACION \cARACTERISTICAS. [CONCEPCION DEL HOMBRE [Organisacion Tormale informal Psicologia organizacional Relaciones interpersonales [Comportamiento organizacional individual y social lorganizacion formal e informal Negativos =X Innovador= ¥ técnica socal bisica inistratvo Le asigna alta Jerarquia a os reora deasnecesidades —exactamente lo que la organizacin pide que haga conceptoscisics numanas=PIRAMIDE DE [ya que se daen forma de imposién fc: estructura, autoridad, WECESIDADESy estin responsabldad-incorpors otros oe organizadas ydispuestas en Jenfoques erica conskerados niveles de importancia necesidades fisiolgicas, de seguridad, sociales, de estima Jy de autorreatizacion importantes-la organizacon informat-iadindmica de grupos: is comunicacién interpersonal Jel iderazgo-ta apertura hacia la éireccién democritica, [CIENCIA MAS RELACIONADA loBjeTIVvos ORGANIZACIONALES losjerivos inviDUALES [cLASEs DE INCENTIVOS Psicologia sociale individual Relaciones de trabajo Aspectos que motivan 2 los empleados a trabajar clectismo Integracién entre objetivos organizacionales e individuales [Trabajadores —_Necesita integracién entre objtivos incentivosX _Comprometi lorganizacionales eindividuales Morivacién Econ micos=x Personales= Y —_[incentivos mixtos Enfoque mis deseriptivoy Depende de ciertas condiciones controlables el La teoriainkcamente tiene DEFICIENCIAS. a trabajo puede ser una fuente de stisfaccién para [validez cuando es Se Jel individuo=¥ Serrsiste al cambio=X — Joperacionalizada en la préctca. RESULTADOS Empleado satisfecho isqueda de metas fciencia optima