Gestión de Transporte

Dra. Janett Bermeo Rodríguez

Nuestra Visión

"Al bicentenario de la proclamación de la Independencia: Ser reconocida por la sociedad como

una universidad líder en el país por la formación de profesionales con valores, competentes y
gestores del cambio en un mundo globalizado"
Nuestra Misión

"Formar profesionales con valores, inspirados en el pensamiento de Antenor Orrego,

competitivos e innovadores en su desempeño, que contribuyen con responsabilidad social al
desarrollo sostenible de la región y del país mediante la investigación, innovación, aplicación y
difusión del conocimiento científico y el pensamiento humanístico, bajo la orientación de
docentes de excelente formación académica, que emplean adecuada y convenientemente las
modernas tecnologías de información y comunicación"
Sistema de Evaluación
Conformación de Equipos a través de la Metodología Scrum
Sesión 1: Visión General de la Gestión de Transportes

Gestión de Transporte

Sistema de Transporte Sistematizar

carga Estrategias

Logística Integral Tácticas Alcanzar

empresariales posición en
Cadena de suministro
Diseñar el Mercado y
Organización del transporte obtener
mayor
Redes de distribución: Operaciones Rentabilidad
Nacional e Internacional
Unidades de distribución

Acondicionamiento de
carga
Logística Integral
Fuente:
 Porque la logística es un elemento importante?

El concepto de logística da a los negocios reglas que permiten a la

dirección seguir, valorar, priorizar y controlar todos los distintos
elementos de aprovisionamiento y distribución que inciden en la
satisfacción del cliente.

Total visibilidad del proceso

entonces,
…
Como defines a la
logística?…
Según (Ballou, 2004) menciona a Webster's New Encyclopedic Dictionary “Rama de la ciencia
militar relacionada con procurar, mantener y transportar material, personal e instalaciones”,
Esta definición pone a la logística en un contexto militar.

“Es la parte del proceso de la cadena de suministros que planea, lleva a cabo y controla el flujo y
almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y servicios, así como de la información
relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el fin de satisfacer los
requerimientos de los clientes” p.4

(Casanovas, 2011, p.5) manifiesta que la logística es “parte de lean supply management en el
sentido que planifica, controla e implementa el flujo de almacenamiento de materia prima,
productos en proceso y productos terminados con la información relacionada desde el punto
de origen hasta el punto de consumo”.
En el campo de la logística:

Distribución del
Aprovisionamiento Producción Almacenaje
producto

adquisición y acopio de Planifica y controla Almacenamiento Movimiento del

bienes y servicios producto
externos.
Proveedor – Proceso de Materiales – Productos Almacenamiento – Producto – cliente
fabricación terminados Distribución física

Planifica Gestión Recepción Tratamient Gestión Almacen

Gestión Gestión Stock y o Stock amiento
y
Stock Compras
controla
Productos
Terminados
Diseño Gestión
Rutas Stock Transporte
Por lo tanto, la logística integral, que es?

Es el conjunto de técnicas y medios Destinados a

Gestionar
• El flujo de materiales
• El flujo de información

Objetivo Principal

Satisfacción de las necesidades en bienes y servicios de un CLIENTE y/o MERCADO

En CALIDAD
CANTIDAD
LUGAR
MOMENTO

Se puede afirmar que: La logística es la esencia del comercio

 Decisiones Estratégicas

Servicio al cliente
Nivel Estratégico

Diseño de Estrategias
canal de red
Nivel Estructural

Diseño del Gestión del Gestión de

almacén y las Transporte los
operaciones materiales
Nivel Funcional

Sistema de Políticas y Instalaciones Gestión de la

Información procedimientos y equipos organización y el
cambio

Nivel Ejecutivo
 Decisiones Operativos
Respecto a proveedores Respecto a fabricas

• Selección de Proveedores • Número de factorías

• Emplazamiento idóneo • Capacidad de producción
• Productos, cantidades y precio • Ubicación
• Distribución de planta
• Tipo de producto/s a fabricar
Respecto al Transporte
• Gestión del transporte interno y externo Respecto a la demanda
• Propio o contrato • Distribución geográfica
• Tipo Vehículo • Número y tipo de artículos
• Rutas y frecuencias de suministro • Variaciones, tendencias y estacionalidades
• Organización en los recorridos • Pedidos mas habituales
• Precios

Respecto al Almacenaje
• Emplazamiento de almacenes
• Número de almacenes y capacidad de cada uno
• Diseño de almacén
• Nivel de stocks
• Zona a la que atiende el almacén
Cadena de Suministro
Optimización de la cadena de suministro: obtenga una
nueva visibilidad de los riesgos y oportunidades
https://www.ibm.com/customer-engagement/supply-chain/supply-optimization
Gestión de la Cadena de Suministro (Supply Chain Management)

Soporte de apoyo

Gestión de Recursos Humanos

Tecnología e Infraestructura
Administración
Mantenimiento
 Gestionar las
empresas una a
una y a
planteamientos y
objetivos uno a uno