Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Mariano Yoshitake
Detlev Kahrbek
Ary Roedel
Luciane Roedel
resumen:
El objetivo de este trabajo es presentar la metodología Balanced Añadido BAV Valor cuyo concepto fue presentado por
Detlev Kahrbek en 1979 en Davos, Suiza, en el Simposio Europeo de Gestión IX. La preocupación de este autor, era
construir una herramienta para facilitar, simplificar y optimizar la gestión participativa, la formulación, selección y
seguimiento de plan de acción estratégico. Actualmente, este concepto fue realizado en el sistema de BAV con paneles
integrados con potencia electrónica (sistemas empresariales ERP y similares) en línea y en tiempo real. Por lo tanto, la
simulación que sigue se basa en el despliegue de control de gestión de casos reales en una empresa de fabricación textil.
Este trabajo presenta tres simulaciones bajo varias hipótesis, como sigue: (1) de simulación en las ventas; (2) de
simulación de las ganancias de productividad industrial (pre-venta); (3) de simulación de ampliar la capacidad de
producción. En total, se presentan y discuten los siete (7) ejercicios de simulación.
El objetivo de este trabajo es presentar la metodología Balanced Añadido BAV Valor cuyo
concepto fue presentado por Detlev Kahrbek en 1979 en Davos, Suiza, en el Simposio
Europeo de Gestión IX. La preocupación de este autor, era construir una herramienta para
facilitar, simplificar y optimizar la gestión participativa, la formulación, selección y
seguimiento de plan de acción estratégico. Actualmente, este concepto fue realizado en el
sistema de BAV con paneles integrados con potencia electrónica (sistemas empresariales
ERP y similares) en línea y en tiempo real. Por lo tanto, la simulación que sigue se basa en
el despliegue de control de gestión de casos reales en una empresa de fabricación textil.
Este trabajo presenta tres simulaciones bajo varias hipótesis, como sigue: (1) de simulación
en las ventas; (2) de simulación de las ganancias de productividad industrial (pre-venta); (3)
de simulación de ampliar la capacidad de producción. En total, se presentan y discuten los
siete (7) ejercicios de simulación.
1
IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de
2002
metodología BAV es un concepto presentado por Detlev Kahrbek en 1979 en Davos, Suiza,
en el Simposio Europeo de Gestión IX. La preocupación de este autor, era construir una
herramienta para facilitar, simplificar y optimizar la gestión participativa, la formulación,
selección y seguimiento de plan de acción estratégico. Actualmente, este concepto fue
realizado en el sistema de BAV con paneles integrados con potencia electrónica (sistemas
empresariales ERP y similares) en línea y en tiempo real. Por lo tanto, la simulación que
sigue se basa en el despliegue de control de gestión de casos reales en una empresa de
fabricación textil. Este trabajo presenta tres simulaciones bajo diferentes hipótesis, de la
siguiente manera:
$ REVA -
2
IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de
2002
Contribución):
Apertura la ventana Estado de Resultados Para verificar la variación en los ingresos de
explotación y gastos financieros:
3
IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de
2002
4
IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de
2002
$ REVA -
Nota: no Se incluyen también los costes para el despido de 15 trabajadores (cargos del
FGTS, vacaciones, etc.).
5
IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de
2002
6
IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de
2002
Horas pérdida de producción -ellos sonhora que se pagaron (nómina y los costos
fijos) sin obtener la producción - Supongamos que las causas de las 40 horas perdidas
(arriba) en la producción de camisas son como sigue: 20 horas perdidos debido a la falta
de habilidad de los costureras con nuevos modelos; 12 horas perdidos en talharia debido
a la malla de parches (degradar) y 8 horas perdidas por otras razones (set-up, averías de
la máquina, etc.).
Volumen desechado -Este es material perdido en el corte de las telas y mallas (16%)
7
IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de
2002
La selección de la flecha -se realiza a través del conmutador giratorio, la selección de color,
tamaño o posición
Al iniciar, cuando termine y cuando se ejecuta -Es a través del botón selector, la
programación seleccionada.
8
IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de
2002
red. Nota:
9
IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de
2002
observaciones:
Este aumento en el costo del trabajo de la mano, va a desaparecer y volver a ganar tan
pronto como el aumento de la producción simulada y potenciarán, aprovechando la
mayor disponibilidad de producción 59007.35 partes.
11
IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de
2002
2.2 - Simulación 2b: "Revisando Las ganancias de productividad en los precios para
la generación de aumento de las ventas, la producción y los beneficios."
12
IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de
2002
13
IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de
2002
14
IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de
2002
3 simulación
nuevo Objetivos - Ir en las columnas del "diseñado" en la red de simulación (GAS) los
siguientes objetivos operativos:
15
IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de
2002
Plan de Mejoramiento -nono hay necesidad de explicar todas las acciones que quieren
implementar, siempre que sean obvias o redundante, como es el caso hasta alcanzar
nuevos objetivos de ventas, la producción, los precios, los gastos de operación, los días
de financiación de ventas ( cuentas por cobrar comerciales y tiendas) (días de
Proveedores). Los triángulos rojos y cuadrados amarillos que aparecen en la red, son
indicadores de "deficiencias operativas" o "oportunidades situacionales", que en sí
mismo sugiere acción o de mejora de resultados correctivas. Sin embargo, es apropiado
que el Grupo Especial aclare especialmente aquellas correcciones o mejoras que
implican interacciones divisionales o departamentales (o registros de memoria) y para
sugerir o exigir la supervisión de las medidas en su aplicación.
16