FORTALEZAS
1. Es una papelera completamente
integrada, es decir produce toda la
pulpa de madera que necesita para
fabricar su papel.
2. Controlar la contaminación del aire
con un sistema de recolección de
gas que ayuda a eliminar el sulfuro
de hidrógeno.
3. Al adquirir máquinas de mayor
tamaño y velocidad permite instalar
menos máquinas papeleras y menos
trabajadores con el fin de producir
más papel en el mismo tiempo.
4. El control de las operaciones es
eficiente y tanto gerentes como
trabajadores están íntimamente
familiarizados debido a que muchos
habían ascendido de las filas de los
empleos más bajos.
5. Dentro de las metas principales está
la seguridad del empleado, el
entrenamiento tanto gerencial como
de los empleados y el compromiso
de controlar el medio ambiente.
DEBILIDADES
1. Innovación de tecnología y cambios
en los equipos de procesamiento es
un punto crítico para la obtención
del éxito continuo de la empresa.
2. Existe una gran deficiencia en
cuanto a la programación de las
operaciones de producción de la
planta.
3. La fabricación de papel era cada vez
menos un arte y más ciencia y es
necesario gastar en recursos de
entrenamiento debido al
advenimiento de controles de
procesos computarizados.
4. No existen controles ni autoridad
que regulen los ingresos, precios y
mercados.
5.
OPORTUNIDADES
1. La compañía produce dos clases de
pulpa (Kraft y Mecánica) lo cual
permitía producir una variedad de
papel y por ende de muy buena
calidad.
2. La integración vertical permite
eliminar los costos de transporte,
costos energéticos (Ahorro de
costos).
3. La ubicación favorece a la compañía
debido a que utiliza los recursos que
le brinda el medio ambiente para
realizar los respectivos procesos de
producción. Ej. Agua del río.
4. Fomento de alianzas estratégicas
con organizaciones ambientales que
tienen como fin plantar más árboles
y promover el reciclaje.
5. Buen ambiente laboral. Los
trabajadores están clasificados y
asignados con tasas de pago
diferentes, según la jerarquía de los
talentos y las responsabilidades que
requerían.
AMENAZAS
1. Mantenerse al corriente con la
tecnología es una responsabilidad
que recae sobre el staff corporativo
ya que son los encargados de la
selección de nuevos equipos o
procesos de cambio.
2. Demanda insatisfecha. Cuando las
ventas son fuertes algunas regiones
deben ponerse en cuotas y los
pedidos deben cancelarse.
3. El cambio de clima puede afectar a
la producción de fibras ya que la
compañía opera en clima de
inviernos largos.
4. Los procesos de fabricación no están
exentos de algún tipo de
interrupción tales como rotura de
papel, cambios en el peso o el color
lo cual significa pérdida de tiempo y
producción.
5. Imitación del producto y de baja
calidad
SOLUCIONES

 Una fuerte inversión inicial en equipos de tecnología

 La reducción de costos, como consecuencia del efecto de la curva de la
experiencia.
 El diseño de productos para que sean fáciles de producir.
 La construcción de plantas donde se puedan producir grandes cantidades de papel
 Implacables controles en cuanto a costos y gastos