UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO

ALUMNA: MIREYA CUEVAS CARRO

NUM. DE CUENTA: 18328492

MATERIA: ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDAD

GRUPO: MBAO_ANL3PP_AL2303

PROFESOR: CARLOS DE JESUS TORRES DORANTES

FECHA: 31 DE MARZO DEL 2019

TITULO: PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

 INTRODUCCIÓN

El proceso de dirección estratégica comprende cinco actividades principales:

Definir un concepto de negocio y formar una visión de hacia donde se necesita
dirigir la organización.
Transformar a la misión en objetivos específicos de resultado.
Elaborar una estrategia que logre el resultado planeado; debe ser lo
suficientemente inteligente y global para posibilitar el logro de las metas.
Implantar y poner en práctica la estrategia seleccionada de manera eficiente y
eficaz.
Evaluar el resultado, revisar la situación e iniciar ajustes correctivos.
El diseño de las estrategias es una actividad típicamente directiva. Los objetivos
son el qué y las estrategias son el cómo.
El diseño de las estrategias tiene como objetivo fundamental determinar cómo se
van a conseguir los resultados establecidos durante el proceso de planeación.
La estrategia de una empresa se compone de dos elementos:
Un elemento proactivo que implica la anticipación a los hechos futuros,
estableciendo los cursos de acción aún antes de que se vivan las situaciones
específicas en las que se aplicarán.
Un elemento reactivo que responde a oportunidades y amenazas del entorno y a
las experiencias que la empresa vive en el momento en que se está llevando a
cabo la estrategia.
La estrategia no sólo señala el rumbo que va a seguir la organización, si no que
establece como se va a seguir, de ello que la dirección estratégica tenga tanta
importancia.

El propósito de la fijación de
objetivos es aclarar la visión
para tu negocio
PROCESO DE DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
Es algo más que un conjunto
de reglas a seguir. Se trata
de un enfoque filosófico de
negocio
Formación de la estrategia
Fijación de objetivosable Análisis
de una empresa
Las metas deben ser muy Es una fase clave porque la
Esta etapa consiste en
detalladas realistas y deben información obtenida en esta
identificar tres aspectos
coincidir con los valores de etapa conforma las
fundamentales
tu visión. siguientes dos etapas
El paso final en esta etapa
Es fundamental reunir toda
es escribir una declaración
Definir objetivos tanto a la información y los datos
de misión, comunicando las
corto como a largo plazo. pertinentes para el
metas tanto a los accionistas
cumplimiento de la misión
y como a todo el personal.
El enfoque del análisis debe
Identificar el proceso
ser en la comprensión de las
de cómo llevar a cabo su
necesidades de la empresa
objetivo.
como una entidad sostenible
distribuir/delegar el Examinar todas las
proceso al equipo, dar a cuestiones externas o
cada persona una tarea con internas que puedan afectar
la que se puede tener éxito. a las metas y objetivos
Identificar las fortalezas y
debilidades de tu
organización, así como las
amenazas y oportunidades
que puedan surgir a lo largo
del camino.
Las cinco etapas del proceso
de la planificación
estratégica
empresarial son
Implementación de la
Revisar la información
obtenida de completar el
análisis
Determinar qué recursos
que la empresa tiene
actualmente pueden ayudar
a alcanzar las metas y
objetivos definidos
Identificar cuáles son las
áreas en las que la empresa
debe buscar recursos
externos (perfil estratégico
del entorno)
Los problemas que enfrenta
la empresa deben ser
priorizados por su
importancia para su éxito
Una vez priorizadas,
comenzar a formular la
estrategia
Para esta etapa desarrollar
enfoques alternativos que
se dirigen a cada paso del
plan.
estrategia
Ésta es la etapa de acción,
dentro del proceso de gestión
estratégica.
Si la estrategia general no
funciona con la estructura
actual de la empresa, una
nueva estructura debe ser
instalada de esta etapa.
dentro de la organización debe
tener claro cuales son sus
responsabilidades y deberes
Una vez que la financiación
esté en su lugar y los
empleados listos, hay
que ejecutar el plan.
Evaluación y Control
la revisión constante de los
Las acciones de evaluación
problemas internos y externos
estrategia y control incluyen
y hacer acciones correctivas
medidas de desempeño
cuando sea necesario.
Cualquier éxito de la evaluación
de la estrategia comienza con la
definición de los parámetros a
medir
Estos parámetros deben
reflejar los objetivos
establecidos en la Etapa 1.
 CONCLUSIONES
En lo particular considero que conforme van pasando las materias he ido
mejorando las técnicas que voy utilizando para desarrollar el proyecto que traemos
en mente, nuestros objetivos a corto plazo es montar un laboratorio clínico y este
trabajo permite que pueda enfocarme a los puntos prioritarios tales como los
análisis estratégicos ya que considero que es la base de cualquier negocio y pues
la forma en que busquemos la manera de que nuestra empresa sea todo un éxito.

Referencias
Utel blog. (6 de julio del 2015). ¿Qué es la dirección estratégica? 31 de marzo del
2019, de Utel blog Sitio web: https://www.utel.edu.mx/blog/dia-a-dia/retos-
profesionales/que-es-la-direccion-estrategica/
Javier Ramos. (6 de marzo del 2018). Paso a Paso para Lograr un Proceso de
Dirección Estratégica. 31 de marzo del 2019, de Javier Ramos Blog Sitio web:
https://www.javiramosmarketing.com/direccion-estrategica/
Dirección Estratégica. (2019). La naturaleza de la dirección estratégica. 31 de
marzo del 2019, de Universitat Oberta de Cantaluya Sitio web:
http://cv.uoc.edu/annotation/286358c6568795c01a76cac86d69262e/495155/PID_0
0144800/modul_1.html