Curso Gestão de Projetos

PALESTRA
Boas Práticas em Gerenciamento de Projetos

e as Certificações PMP e CAPM
Prof. Marcelo Lima da Silva, PMP

marcelo.lima@rjproj.com.br · www.rjproj.com.br
[61] 99847-0371 · [21] 2224-5965 · [21] 99905-4143
A RJPROJ garante a sua passagem nos exames PMP e CAPM!

1
Objetivos
Conceituar e mostrar boas práticas em GP
Contextualizar siglas importantes em GP
Tirar todas as dúvidas sobre as certificações
Sortear bolsa de estudos integral e um livro
www.rjproj.com.br www.rjproj.com.br
2 Prof. Marcelo Lima da Silva, PMP2
Certificados e PDUs para todos
Certificados para todos a partir de 20/07/2018!
Em www.rjproj.com.br acessar “Mundo GP” e em “Cursos,
Palestras e Workshops” clicar em “17/07/2018, 1XHX0 ÀS
XXHX0, PALESTRA NO CREA-DF”
Quem já é PMP, pode relatar 2,0 PDUs!

Basta, na página pmi.org em myPMI – Report PDUs:
1 – Clicar em “Course or Training”;
2 – Preencher o campo “Provider” com “RJPROJ”;
3 – Preencher o campo “Activity” com “Training Project Management”
4 – Preencher os campos “Date Started” e “Date Completed” com a data
do evento.
5 – Em “PDUs Claimed” distribuir o tempo de duração da palestra entre
“Technical”, “Leadership” e “Strategic”;
6 – Marcar o campo “I agree this claim is accurate.” e clicar em “Submit”.
Conceitos
Projeto
Esforço temporário para produzir um resultado específico.
Conceitos
Projeto
Esforço temporário para produzir um resultado específico
Produto
Início
Fim
Serviço
Decisão
Principais Benefícios
Controle gerencial de todas as fases
Facilita estimativas para futuros projetos
Otimiza a alocação de recursos
Agiliza a tomada de decisão
Diferencia a organização e o profissional
Áreas
5 de de
Grupos conhecimento x Grupos
Processos e 10 Áreas dede processos
Conhecimento
Áreas de Grupos de Processos de

Conhecimento Gerenciamento de Projetos
Monitoramento
Iniciação Planejamento Execução Encerramento
e Controle
2 24 10 1
49 processos 12
Gerenciamento da integração 1 1 2 2 1
Gerenciamento do escopo 4 2
Gerenciamento do cronograma 5 1
Gerenciamento dos custos 3 1
Gerenciamento da qualidade 1 1 1
Gerenciamento dos recursos 2 3 1
Gerenciamento das comunicações 1 1 1
Gerenciamento dos riscos 5 1 1
Gerenciamento das aquisições 1 1 1
Gerenciamento das partes interessadas 1 1 1 1
PMBOK®, 6º edição
Áreas
5 de de
Conhecimento

Monitoramento
e Controle
2 24 10 1
49 processos 12
Áreas
5 de de
Conhecimento

Monitoramento
e Controle
2 24 10 1
49 processos 12
Áreas
5 de de
Conhecimento

Monitoramento
e Controle
2 24 10 1
49 processos 12
10 Prof. Marcelo Lima da Silva, PMP
10
Áreas
5 de de
Conhecimento

Monitoramento
e Controle
2 24 10 1
49 processos 12
11
Áreas
5 de de
Conhecimento

Monitoramento
e Controle
2 24 10 1
49 processos 12
12
Áreas
5 de de
Conhecimento

Monitoramento
e Controle
2 24 10 1
49 processos 12
Processos
Desenvolver o termo de abertura do projeto (TAP)
Gerenciamento do cronograma
Desenvolver o plano5 de gerenciamento 1 do projeto
Gerenciamento dos custos 3 o trabalho do projeto
Orientar e gerenciar 1
Gerenciamento da qualidade 1
Gerenciar o conhecimento do1projeto 1
Gerenciamento dos recursos Monitorar e controlar
2 o trabalho
3 do projeto
1
Gerenciamento das comunicações Realizar o controle1integrado1de mudanças
1
Gerenciamento dos riscos Encerrar o projeto5ou fase 1 1
13
Áreas
5 de de
Conhecimento

Monitoramento
e Controle
2 24 10 1
49 processos 12
Processos
Gerenciamento do cronograma 5
Planejar o gerenciamento do escopo 1
Gerenciamento dos custos 3
Coletar os requisitos 1
Gerenciamento da qualidade Definir o escopo 1 1 1
Gerenciamento dos recursos Criar a EAP 2 3 1
Gerenciamento das comunicações Validar o escopo 1 1 1
Gerenciamento dos riscos Controlar o escopo
5 1 1
14
Áreas
5 de de
Conhecimento

Monitoramento
e Controle
2 24 10 1
49 processos 12
Gerenciamento dos custos
Processos 3 1
Gerenciamento da qualidade 1
Planejar o gerenciamento do 1cronograma
1
Gerenciamento dos recursos 2
Definir as atividades 3 1
Gerenciamento das comunicações Seqüenciar as atividades
1 1 1
Gerenciamento dos riscos Estimar as durações5 das atividades
1 1
Desenvolver o cronograma
Controlar o cronograma
15
Áreas
5 de de
Conhecimento

Monitoramento
e Controle
2 24 10 1
49 processos 12
Gerenciamento dos custos Processos 3 1
Gerenciamento da qualidade Planejar o gerenciamento
1 1dos custos
1
Estimar os custos
Determinar o orçamento
Gerenciamento das comunicações 1
Controlar os custos 1 1
16
Áreas
5 de de
Conhecimento

Monitoramento
e Controle
2 24 10 1
49 processos 12
Gerenciamento da qualidade Processos 1 1 1
Gerenciamento dos recursos Planejar o gerenciamento
2 3da qualidade
1
Gerenciamento das comunicações Gerenciar a qualidade
1 1 1
Gerenciamento dos riscos Controlar a qualidade
5 1 1
17
Áreas
5 de de
Conhecimento

Monitoramento
e Controle
2 24 10 1
49 processos 12
Gerenciamento das comunicações Processos 1 1 1
Gerenciamento dos riscos Planejar o gerenciamento
5 1dos recursos
1
Gerenciamento das aquisições Estimar os recursos
1 das atividades
1 1
Gerenciamento das partes interessadas Adquirir
1 recursos
1 1 1
Desenvolver a equipe
Gerenciar a equipe
Controlar os recursos
18
Áreas
5 de de
Conhecimento

Monitoramento
e Controle
2 24 10 1
49 processos 12
Gerenciamento dos riscos Processos 5 1 1
Gerenciamento das aquisições Planejar o gerenciamento
1 1 das comunicações
1
Gerenciamento das partes interessadas Gerenciar
1 as1 comunicações
1 1
Monitorar as comunicações
19
Áreas
5 de de
Conhecimento

Monitoramento
e Controle
2 24 10 1
49 processos 12
Processos 2 3 1
Gerenciamento dos recursos
Gerenciamento das comunicações 1 1 dos riscos
Planejar o gerenciamento 1
Gerenciamento dos riscos Identificar 5
os riscos 1 1
Gerenciamento das aquisições Realizar a análise
1 qualitativa
1 dos1riscos
Gerenciamento das partes interessadas Realizar
1 a análise
1 quantitativa
1 dos
1 riscos
Planejar as respostas aos riscos
Implementar respostas aos riscos
Monitorar os riscos
20
Áreas
5 de de
Conhecimento

Monitoramento
e Controle
2 24 10 1
49 processos 12
Gerenciamento dos riscos 5
Processos 1 1
Gerenciamento das aquisições Planejar1o gerenciamento
1 das1aquisições
Gerenciamento das partes interessadas 1 Conduzir1 as aquisições
1 1
Controlar as aquisições PMBOK®, 6º edição
21
Áreas
5 de de
Conhecimento

Monitoramento
Processos Iniciação Planejamento Execução Encerramento
e Controle
2 24 10 1
49 processos
Identificar as partes interessadas 12
Planejar o engajamento
Gerenciamento das partes interessadas
da integração 1 1 2 2 1
Gerenciar o engajamento
Gerenciamento do escopo das partes interessadas 4 2
Monitorar o engajamento das partes interessadas
22
PMI®
Fundado em 1969 por cinco voluntários no
Georgia Institute of Technology em
Atlanta, Geórgia, EUA
Reconhecido mundialmente pelas boas práticas em GP
23
Certificação
PMP® PMP®
Criada em 1984
Obtida através de exame com 200 questões e
comprovação de vivência em gerenciamento de projetos
Pré-requisitos
3 anos de experiência para quem possui nível superior
5 anos de experiência para quem possui nível médio
+
Curso com mínimo de 35h em gerenciamento de projetos
Menos de 20.000 certificados no Brasil

24
Certificação
CAPM® CAPM®
Criada em 2003
Obtida através de exame com 150 questões e não há
necessidade de experiência
Pré-requisito
Curso com mínimo de 23h em gerenciamento de projetos
Público alvo
Estudantes universitários
Gerentes de projetos com pouca experiência
Graduados sem experiência alguma
25
Guia PMBOK®
PMBOK®
Base para as certificações

PMP® e CAPM®
Possui aproximadamente
5 milhões de cópias
incluindo traduções
Pode ser baixado
gratuitamente em até 11
idiomas pelos associados
26
PMO
PMO
Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP)
Disseminação
Treinamento Metodologia
de boas práticas
Priorização dos Relatórios Informações
projetos de status históricas
Tipos de PMO
De suporte - De controle - Diretivo
Profissionais que atuam no PMO
Analistas de Projetos: certificações PMP® e CAPM® ainda são diferenciais
Gerentes de Projetos: a certificação PMP® é obrigatória em muitas empresas
27
PMP® e CAPM®
PMP® e CAPM®
Perguntas mais freqüentes
Idioma das provas
Elegibilidade
Como comprovar experiência
Validade das certificações
PDUs
MBA ou Certificação
O curso da RJPROJ é o suficiente
28
29
30
Vantagens do Curso
Reposição gratuita de aulas em outras turmas
Coaching até o aluno obter a certificação
Sua aprovação nas redes sociais e placa de metal.
Criamos turmas In company a partir de 12 alunos,

sem custo adicional em Brasília, e sua organização
ainda ganha 8h de consultoria gratuita na
implementação de um PMO
www.rjproj.com.br 31 Prof. Marcelo Lima da Silva, PMP

Vantagens do Curso
Garantia de passagem no exame!
Condições
1 – 75% de presença do aluno;
2 – 80% dos trabalhos de casa prontos;
3 – 80% de aproveitamento em nosso simulado.
Garantimos que se algum aluno algum dia ficar

reprovado com as condições da garantia, a RJPROJ
pagará o segundo exame e ainda concederá um
novo treinamento inteiramente gratuito.
www.rjproj.com.br 32 Prof. Marcelo Lima da Silva, PMP

Curso de Gerenciamento de Projetos
Preparatório para as Certificações PMP® e CAPM®
OBRIGADO!
PERGUNTAS?
Prof. Marcelo Lima da Silva, PMP
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[61] 99847-0371 · [21] 2224-5965 · [21] 99905-4143
A RJPROJ garante a sua passagem

www.rjproj.com.br 33 nos exames PMP
Prof. Marcelo Limae
daCAPM!
Silva, PMP
Curso de Gerenciamento de Projetos
Preparatório para as Certificações PMP® e CAPM®
PRÓXIMAS TURMAS
Turma Início e fim previstos Dia(s) das aulas Horário Local das aulas
SÁB · DOM CREA-DF - SGAS, Quadra 901,
GP074 21/07/2018 - 11/08/2018 09h00 - 18h00 Conjunto D, Asa Sul, Brasília-DF
21JUL · 22JUL · 04AGO · 05AGO · 11AGO
CREA-DF - SGAS, Quadra 901,

GP075 30/07/2018 - 10/08/2018 SEG · TER · QUA · QUI · SEX 18h45 - 22h45 Conjunto D, Asa Sul, Brasília-DF
SÁB · DOM CREA-DF - SGAS, Quadra 901,
GP076 22/09/2018 - 06/10/2018 09h00 - 18h00 Conjunto D, Asa Sul, Brasília-DF
22SET · 23SET · 29SET · 30SET · 06OUT
CREA-DF - SGAS, Quadra 901,

GP077 24/09/2018 - 05/10/2018 SEG · TER · QUA · QUI · SEX 18h45 - 22h45 Conjunto D, Asa Sul, Brasília-DF
LNCC - Laboratório Nacional de
GP084 15/10/2018 - 26/10/2018 SEG · TER · QUA · QUI · SEX 18h45 - 22h45 Computação Científica, Petrópolis-RJ
SÁB · DOM UFRJ, Faculdade de Engenharia,
GP085 27/10/2018 - 24/11/2018 09h00 - 18h00 Cidade Universitária, Macaé-RJ
27OUT · 28OUT · 10NOV · 11NOV · 24NOV
A RJPROJ garante a sua passagem

www.rjproj.com.br 34 nos exames PMP
Prof. Marcelo Limae
daCAPM!
Silva, PMP

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Áreas de Grupos de Processos de

Áreas de Grupos de Processos de

Áreas de Grupos de Processos de

Áreas de Grupos de Processos de

Áreas de Grupos de Processos de

Áreas de Grupos de Processos de

Áreas de Grupos de Processos de

Áreas de Grupos de Processos de

Áreas de Grupos de Processos de

Áreas de Grupos de Processos de

Áreas de Grupos de Processos de

Áreas de Grupos de Processos de

Áreas de Grupos de Processos de

Áreas de Grupos de Processos de

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Menos de 20.000 certificados no Brasil

Base para as certificações

Coaching até o aluno obter a certificação

Sua aprovação nas redes sociais e placa de metal.

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