A N N O U R C O N S U LT I N G

L’ I M P A C T P O T E N T I E L D E L A F I
S U R L’ I N D U S T R I A L I S A T I O N D E
L’A G R I C U LT U R E I V O I R I E N N E .
Sauvegarder
Diagnostic à tout prix l’ethique
de l’industrie de la FI
agro-alimentaire

La Moudaraba
Oser La Moucharaka
des produits financiers L’istisna’a
islamiques appropriés

interview

Abbas CHERIF
Manager AN NOUR CONSULTING

Série de publication sur la finance islamique en Afrique de l’Ouest notamment dans la zone UEMOA.
AN NOUR CONSULTING cabinet de consultance en finance islamique basé en Côte d’Ivoire
Kept in sent gave feel will oh it we. Has pleasure
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ing it me. K
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 AN NOUR CONSULTING

RED BORDERS
PUBLICATION FINANCE ISLAMIQUE

Introduction
Présentation de la finance islamique
dans le contexte de l’industrialisation
en marche de l’agriculture Ivoirienne.
5
Diagnostic de l’industrie agro-alimentaire
Identification des défis de l’industrie
agroalimentaire
7
Oser des produits financiers
Les produits financiers islamiques qui
devraient être le plus utilisés dans
l’agroalimentaire en Côte d’Ivoire.
9
Préserver l’ éthique
La préservation de l’éthique dans les
opérations en Côte d’ivoire essence d’un
équilibre du système financier islamique.
12
Interview
Entretien avec Abbas CHERIF, Manager du
cabinet de consultance en finance islamique
AN NOUR CONSULTING en Cote d’Ivoire.
16

Red Borders
Série de publication Finance Islamique
AN NOUR CONSULTING
Designer: AN NOUR SARL
www.redborders.com

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dions adigniat, quat velisci tem veliquis nonsenisi blan hent prat, quam, veliqui psustrud dionsed ming er in exerit velis nisl ex eum ipit
wisi te faciduisi.

Lissequam volorem irit, quissed te conulla cortis dunt augait at.

Adiam, sumsandreet nos dunt at.
Ugue dolorpero deliquat, qui ting euisissis el exer si.
Im illa alis delis adipit ad magna feumsan henim dolesequis adipsum doloreet wisiscil delessi.
Sed velit nunched
Lorem Ipsum DolorCorem dolobore eugiat ming ercillutpat

Sed velit nunc, hendrerit ut lacinia Nis serum conserum atqui ut mi, te ditet
volestibusam aut ommoluptiae cone mos as id quideliquae voluptatur aspe
nonecus eius est, occaestiis dolum as estio con pro ium fugitas asitat unt Ad
quasite nimusti asimus nos invent ut qui odit utecupis por sant.
Nam inum a volorei ciatio qui comni odi conseque nam, consece ressim volo
te ea quate coresse con pa sequam qui reribusaped ut milicto blaccabo. Ut
pro quam quo corunt.
Susam, nost, saperovid quam faciasitatur alit exero beaque lam, quam, corro
corpos iur, sundae nobitatque sunto dolore nimil idus repe ped magnimp er-
ciur, nonsequis es vendipit, tet rernatem. Et rescia ius cor arum la Demporit
ex etus, et molupta tistemp ereped eum ratus.
 Ud exeraessisi. MetueraNulla commy nim alit TITLE 5

Les cultures
d’exportation en
Cote d’Ivoire

Introduction
Seedorf

De janvier à mai 2017, les exporta-

Un des points les plus importants du Programme National tions de la Côte d’Ivoire se sont
de Développement PND 2016-220 reste l’industrialisation chiffrées à 3.941 milliards FCFA et
de l’agriculture. les importations à 2.442,5
milliards.
De 2011 (année de la crise pos-
télectorale) à 2016, le commerce
extérieur a connu une embellie,
La Cote d’Ivoire à ce jour, c’est #1 Malheureusement, les braves les exportations étant passées de
producteur mondial de Cacao, #3 paysans sont les plus lésés dans la 5.232,21 à 6.302,03 milliards FCFA
producteur mondial de Café, #9 redistribution des retombés de ces et les importations de 3.134 à
Producteur mondial d’huile de performances, car ne pratiquant 4.983 milliards FCFA.
palme, #7 producteur mondial de pas une agriculture suffisamment Les exportations de la Côte
caoutchouc naturel, #1 producteur modernisée. d’Ivoire sont dominées par les
mondial de noix de cajou et #2 Dans un contexte ou le manque produits agricoles (environ 60%
producteur Africain de Coton. d’accès des PME aux financements en 2015), le cacao en tête.
Néanmoins une grande partie de est décrié, quelle approche la Outre le Cacao nous avons
ces matières première sont directe- finance islamique devrait avoir pour l’anacar.
ment orientées vers l’exportation pleinement jouer un rôle prépon-
sans aucune transformation. Cet dérant dans l’industrialisation de
état de fait constitue donc un cette agriculture ?
grand manque à gagner pour
l’économie Ivoirienne surtout que
l’agriculture pèse environ 21,2 % du
PIB dans l’économie Ivoirienne et
60 % des recettes d’exportation1 .
La finance Islamique se voulant
une finance éthique et sociale-
ment responsable, la BID (Banque
Islamique de Développement a
investi de 2004 à 2016 environ US
$267,9 million dans l’agriculture
en Côte d’Ivoire2 . Le secteur de
l’agriculture représentait 48,3 % des
emplois en Côte d’Ivoire en 20153 .

Min ulla feum in henim

1 World Bank Data iureetue tat, ver aute vercil
2 Chiffres BID iril cons nus solesto dolor.
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3 Institut National de la Statistique

Footer message
metuera 6 Ud exeraessisi. MetueraNulla commy nim alit

Diagnostic de l’industrie
Agroalimentaire
Les autorités ivoiriennes misent sur une transformation structurelle de l’économie par
l’industrialisation de l’agriculture pour atteindre l’émergence projetée à l’horizon 2020.
Comment se porte à ce jour le secteur de l’agro-industrie ? Un secteur qui joue déjà un
rôle majeur dans la bonne santé de l’économie Ivoirienne.
miniat. Illa con utet nulput

Red Border Magazine • Issue 285

 Ud exeraessisi. MetueraNulla commy nim alit
L
Le secteur agricole Ivoirien
est victime d’un cercle
vicieux dans lequel certains
grands groupes étrang-
ers dominent le secteur de
l’industrie agroalimentaire et donc
ont une main mise sur les capitaux y
circulant. Les agriculteurs du pays ne
sont non seulement pas capables tech-
niquement de développer des unités de
transformation, mais en plus manque
cruellement de moyen afin de pouvoir
faire acquisition des machines et autres
matériels agricoles. L’industrialisation
de l’agriculture Ivoirienne, c’est d’abord
une modernisation [mécanisation] de
l’agriculture afin d’assurer une meilleure
productivité, mais c’est également la
mise en place de véritables unités de
transformation qui permettront avec
des capitaux Ivoiriens d’améliorer la
qualité de cette production et offrir un
meilleur prix à l’exportation. Hors mis
le palmier à huile et le coton graine qui
sont entièrement transformés en Côte
d’Ivoire, l’industrie Ivoirienne ne trans-
forme que 30 % de son cacao et moins
de 5 % pour les autres (anacarde, café,
 ept in sent gave feel will
K
hévéas et coton) .
oh it we. Has pleasure
procured men laughing
shutters nay. Old insipidity
TITLE 7
Axe Strategique 3 du PND
2016-2020:
«Le succès de ce pays repose sur
l’agriculture», tel était le leitmotiv
du premier président de la Répub-
lique ivoirienne, Félix Houphouët
Boigny, qui avait misé des ressources
financières incroyables pour faire de
l’agriculture le socle de l’économie
ivoirienne dès l’indépendance. Plus
de cinquante après, la nouvelle donne
est l’émergence projetée par Alassane
Ouattara. Cette fois-ci, le secteur indus-
triel, notamment agro-industriel devi-
ent un pilier central. Si le «vieux» avait
mis l’accent sur l’agriculture comme fer
de lance de l’économie ivoirienne, cet
élan a été préservé par les générations
qui ont suivi à travers le renforcement
des cultures, à la fois d’exportation et
de consommation. La Côte d’Ivoire est,
depuis des années, citée en exemple
pour ses produits comme le café, le
cacao, le palmier à huile, le coton,
l’hévéa. Et cela continue, le pays étant
leader dans la production de nombreux
produits agricoles..
Footer message
 8 Ud exeraessisi. MetueraNulla commy nim alit
Nulputetum amcorero conse-
qau amcommy niatet, quat gait
la faci esenibh eugait, susto
dign. in sent gave feel will
L’objectif aujourd’hui est l’émergence, et
cette agriculture, à elle seule, ne saurait y
conduire. Un changement de paradigme
s’impose donc. C’est l’industrialisation qui
doit prendre la relève, notamment à travers
l’agro-industrie car les intrants sont déjà sur
place et il suffit de s’adjoindre la technolo-
gie nécessaire. Un fait que l’on peut déjà
constater, mais qui demeure encore insuf-
fisant pour atteindre la cible visée.
Des difficultés structurelles à endiguer
Le secteur secondaire ou industriel ne
contribue présentement qu’à hauteur
de 25% du produit intérieur brut (PIB)
de l’économie locale. En son sein, l’agro-
industrie occupe une
place de choix puisqu’elle
représente environ 31%
de l’industrie et 50% du
manufacturier. La Côte
d’Ivoire n’a que deux
produits qu’elle parvient à
transformer en intégralité.
Il s’agit du palmier à huile
et du coton en graine. Pour
le reste, les taux de trans-
formation varient d’une
spéculation à une autre
– le cacao à hauteur de 30%, et moins de
5% pour les autres produits d’exportation
miniat. Illa con utet nulput
comme l’anacarde, le café, l’hévéa, la
mangue et l’ananas. Lorsqu’on compare
le pays à deux autres gros producteurs de
Min ulla feum in henim iureetue tat, ver aute vercil iril cons
Ximin cuscil minianti coneculparum ipici.
Red Border Magazine • Issue 285
Nulputetum amcorero conse-
qau amcommy niatet, quat gait
la faci esenibh eugait, susto
dign. in sent gave feel will
noix de cajou comme le Ghana et le Nigeria,
l’écart est considérable. Ces deux Etats
africains transforment actuellement 40% de
leurs noix de cajou.
Le pays est aussi confronté à une autre dif-
ficulté majeure, celle des déficits au niveau
de la production locale pour satisfaire
l’ensemble de la demande intérieure. Le
produit le plus touché est riz, pour lequel à
36% de la consommation locale est impor-
tée, ainsi que quelques légumes. La Côte
d’Ivoire enregistre par ailleurs des pertes
post-récoltes, c’est-à-dire des produits
agricoles que le pays n’arrive pas à consom-
mer, à exporter ou transformer. Les plus
impactés sont la banane plantain dont 40%
de la production locale est perdue faute
de moyens adéquats de
conservation et/ou de
transformation. L’igname
est aussi concernée à hau-
teur de 30% à 40%, suivie
par les légumes, entre
20% à 30% de la produc-
tion. Quant au manioc, les
pertes observées sont de
l’ordre de 10% et 20%. Ces
données nous viennent du
«Diagnostic stratégique
de la Côte d’Ivoire sur la
trajectoire de l’émergence, tome 1 du Plan
national de développement PND 2016-
2020».
 Ud exeraessisi. MetueraNulla commy nim alit
Ce sont autant de produits vivriers que le
pays ne parvient pas à valoriser, constitu-
ant ainsi une moins-value pour l’économie
locale. D’autant que les efforts des paysans,
qui travaillent encore dans des conditions
archaïques, mériteraient une meilleure
valorisation. La marge de manœuvre en
matière de transformation agricole ou agro-
industrie reste donc encore importante.
Vers une transformation accentuée
Le secteur secondaire ou industriel ne Les
autorités ivoiriennes mesurent assez bien
les enjeux et l’importance de relever le
niveau de transformation de toutes ces
spéculations agricoles. Leur ambition se
traduit par l’objectif assigné au second
PND, celui de 2016-2020, censé conduire le
pays vers l’émergence. «L’objectif global est
d’accroître la part du secteur industriel dans
le PIB, de 25% aujourd’hui à 40% en 2020»,
indiquent-elles. «Faire jouer à l’industrie ivo-
irienne un rôle de source de croissance et
d’emplois et levier pour le développement
des autres secteurs», précise le ministère
en charge de l’Industrie et des Mines. Et
l’agro-industrie a un rôle prépondérant à
jouer dans ce dessein. «Notre objectif est
d’atteindre rapidement un niveau de trans-
formation de 50% sur le cacao», fait savoir le
ministre ivoirien de l’industrie, Jean-Claude
Brou. Une étude de la Banque mondiale fait
aussi savoir que l’on pourrait créer jusqu’à
50.000 emplois si les autorités ivoiriennes
parvenaient à rehausser le taux de trans-
formation de la noix brute de cajou, sous
hypothèse de 300.000 tonnes par an, pour
un coût/emploi moyen de 460.000 FCFA/an.
C’est-à-dire de passer d’un taux de transfor-
TITLE 9
mation de moins de 5% à 51,7%.
La Côte d’Ivoire a vraisemblablement les
moyens de franchir ce cap, surtout que
cette noix de cajou va engendrer des em-
plois considérables pour les populations,
majoritairement du Nord où cette matière
première est produite en abondance. L’Etat
pourra alors en tirer de nombreux bénéfic-
es. De la transformation, une valeur ajoutée
pour l’économie locale, des emplois et de
la richesse pour lutter contre la pauvreté,
très accentuée dans cette partie du pays.
Les spécialistes pensent que le pays peut
atteindre cet objectif à l’orée 2020, année
de l’émergence. L’Etat, lui-même, projette
de transformer en moyenne 50% de ses
produits agricoles à cette échéance. La
noix de cajou doit alors figurer au rang des
priorités. Tout est maintenant question de
volonté, surtout politique, pour doter ces
localités d’infrastructures nécessaires ou
créer des conditions pour que les Ivoiriens,
notamment les jeunes et les femmes,
s’installent à leur propre compte.
Quant aux produits vivriers, l’Etat veut
mettre un accent particulier sur la transfor-
mation du manioc pour lequel une Straté-
gie nationale d’exportation (SNE) est déjà
bâtie.
miniat. Illa con utet nulput
Footer message
 10 Ud exeraessisi. MetueraNulla commy nim alit
221 millions FCFA seront décaissés en 2017
pour améliorer la transformation indus-
trielle, ce qui renforcera la valeur ajoutée
de cette denrée périssable qui est pas-
sée d’une production de 2,35 millions de
tonnes en 2011 à 4,24 millions de tonnes en
2014. Cette envolée spectaculaire montre
bien que le manioc, qui subit 10% à 20% de
pertes post-récoltes, doit être vraiment mis
en priorité au niveau de la transformation
agro-industrielle nationale.
Les agro-industriels traditionnels
Le leader de l’agro-
industrie ivoirienne est
le Groupe Sifca, qui, a lui
seul, regroupe six filiales
opérant sur trois grandes
filières dans le pays. Sur les
oléagineux, Palm-CI, Sania
Cie, Sendiso, et récemment
Maryland Oil Palm (MOP)
interviennent sur toute
la chaîne de production
jusqu’à la commercialisa-
tion, en passant par le
raffinage de l’huile alimentaire et indus-
trielle. Une grande partie est consommée
sur place et l’autre exportée vers des pays
de la sous-région et bien au-delà. La filière
caoutchouc naturel, elle, voit le groupe
Sifca se positionner sur un réseau de huit
unités agricoles intégrées avec la Saph en
Côte d’Ivoire. Là encore, cette filiale gère
22.000 hectares de plantations d’hévéa
pour faire tourner ses cinq usines qui
s’approvisionnent pour deux tiers auprès
des planteurs privés. Sans oublier Sucriv-
miniat. Illa con utet nulput
oire, qui est la filière sucrière du géant agro-
industriel ivoirien.
Red Border Magazine • Issue 285
D’autres acteurs, et non des moindres,
sont aussi présents. A commencer par le
concurrent direct de Sucrivoire, la Sucaf
Côte d’Ivoire, qui exploite pratiquement
le même tonnage. D’autres opèrent sur
la transformation du cacao en beurre, en
tourteaux, en chocolat en tablette ou en
poudre, la plupart étant des filiales de mul-
tinationales, à l’instar des multinationales
américaines Cargill, Archer Daniels Midland
(ADM), du groupe zurichois Barry Callebaut
(son représentant est la Société africaine
de cacao – Saco), la SN Chocodi (acquise en
2008 par le groupe ivoirien CKG Holding).
A ceux-là, il faut ajouter le
géant suisse Nestlé, spé-
cialisé dans la transforma-
tion de cerises de robusta
en café soluble.
L’industrie fruitière, elle,
est aux mains de filiales de
groupe français dont les
plus connus sont Compag-
nie fruitière, la Société agri-
cole Kablan-Joubin (SAKJ),
Selectima, qui traitent sur
place par le conditionnement et la transfor-
mation de fruits en jus avant de les exporter
vers des pays de l’Union européenne.
Les produits halieutiques, eux, sont l’affaire
de trois grands thoniers qui réalisent des
conserves de thon et épices. La Société
de conserverie de Côte d’Ivoire (Scodi) et
Pêche et froid de Côte d’Ivoire (PFCI) sont
détenues par le groupe Thunnus Overseas
de l’Ivoiro- Libanais Mohamed Khachab.
Puis cette usine italienne, Castelli, dont la
quasi-totalité de la production thonière est
directement acheminée en Italie.

2Nestlé CI, Eurolait, Microdis, Finamark,
Sapled, Saprolait, Normandia et COBC
sont les professionnels qui s’intéressent à
l’industrie laitière. Bref, les acteurs tradition-
nels de l’agro-industrie ivoirienne sont bien
diversifiés et apportent une très forte con-
tribution au PIB nominal, surtout en termes
d’emplois générés. A côté de ces géants,
on compte de nombreux entrepreneurs lo-
caux, notamment des petites et moyennes
industries (PMI) qui essaient également
d’apporter leurs pierres à la construction de
l’agro-industrie ivoirienne.
Ceux qui vont faire l’émergence
Ce sont bien sûr par les acteurs tradition-
nels, ceux qui ont su traverser les longs mo-
ments de crises. Ils sont les premiers à par-
ticiper à l’élan de l’émergence prônée. Ces
agro-industriels étrangers et locaux ne font
que renforcer leurs dispositifs de produc-
tion pour être à la hauteur des nouveaux
défis. Certains accrois-
sent leurs capacités par
l’extension de leurs unités
industrielles et/ou la créa-
tion de nouvelles unités. Le
moment est aussi propice
pour d’autres qui rachètent
ou absorbent des sociétés
moribondes. Sans ignorer
les derniers venus, ceux qui
perçoivent les opportuni-
tés du moment et posent
leurs bagages en terre
ivoirienne. La demande est très forte et de
nouveaux agro-industriels s’installent effec-
tivement. Pour ne citer qu’un seul exemple,
le géant Heineken est en plein aménage-
ment dans la nouvelle zone industrielle, sur
Ud exeraessisi. MetueraNulla commy nim alit TITLE 11
l’autoroute du Nord, au PK 24. Brassivoire
est un investissement en mode joint-
venture entre Heineken et CFAO, à plus de
100 milliards FCFA. Elle entend brasser «une
capacité de 1,6 million d’hectolitres par an
et emploiera 700 personnes tout en souten-
ant plus de 40.000 emplois indirects»,
ont fait savoir les responsables de l’usine
qui, par ailleurs, veulent aussi encourager
et soutenir les populations ivoiriennes à
produire suffisamment de maïs et le riz
pour faire tourner leurs usines. Lesquelles
seront opérationnelles vers la fin de cette
année 2016.
Le secteur de l’agro-industrie a de beaux
jours devant lui, mais cela ne peut se faire
sans relancer le processus de mécanisation
de l’agriculture ivoirienne, qui constitue
un autre pan essentiel de l’émergence.
Tout en ne perdant pas de vue que ce qui
est produit ici ne servira pas seulement
pour le marché intérieur, mais aussi pour
les 100 millions d’habitants de l’Union
économique et monétaire
ouest-africaine (Uemoa)
et plus de 311 millions de
têtes à nourrir au sein de la
Communauté économique
des Etats de l’Afrique de
l’Ouest (Cédéao). Une
confirmation du fait que la
Côte d’Ivoire reste un hub
incontournable.
miniat. Illa con utet nulput
Footer message
 12 Ud exeraessisi. MetueraNulla commy nim alit
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cons exerat nonulla facidunt nit
lor sequiscip ex eummy non-
senim vent enit lorero dolor sed
tet aliquis modolore facidunt ing
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sim. Rat. Lor illam delesequat
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bla acil il ing exer sustrud ex et,
Red Border Magazine • Issue 285
eum del ullutatem irit ut lobore
modit lam, verostisl dolenit
praessed min vent erit wis ad el-
iquissi. loem quine julio jhdtg hu.
Untibusa ium volum fugia dunt
receptate maximetur.
Dolupis commo to vent, nis digni-
hitatem qui officiam volore non
consecum ut pore nulpa.
eum del ullutatem irit ut lobore
modit lam, verostisl dolenit
praessed min vent erit wis ad el-
iquissi. loem quine julio jhdtg hu.
Untibusa ium volum fugia dunt
receptate maximetur.
Dolupis commo to vent, nis digni-
hitatem qui offici vendic totatiis
sitas corecest, con nonsequi.
cortincipis eum del ullutatem irit
ut lobore modit lam, verostisl
dolenit prauissi. loem quine julio
jhdtg hu. Untibusa ium volum
fugia dunt receptate maximetur.
Dolupis commo to vent, nis digni-
hitatem qui officiam volore non
consecum ut pore nulpa vendic
totatiis sitas corecest.
Ud exeraessisi. MetueraNulla commy nim alit TITLE 13

miniat. Illa con utet nulput

Footer message
 14 Ud exeraessisi. MetueraNulla commy nim alit

Oser des produits

financiers Islamiques
appropriés
miniat. Illa con utet nulput

Red Border Magazine • Issue 285

 Ud exeraessisi. MetueraNulla commy nim alit TITLE 15

Une analyse des instruments utilisés par la BID en Côte Une dernière tranche d’investissement sera mobilisée
d’Ivoire nous permet de remarquer que la tendance afin de soutenir la croissance des entités qui auront
est fortement en faveur du « Trade Murabara » et de atteint une solidité financière au moyen de Ijara, Salam,
« l’Istisna’a ». Istisna’a adaptées à leurs besoins.

En effet, il est primordial pour une banque d’assurer

la rentabilité maximale de ses opérations de finance-
ment tout en réduisant au maximum le facteur risque.
Au regard de tissu économique Ivoiriens, les opéra-
tions de prêt aux Agriculteurs ou autres opérateurs
économiques Ivoiriens a moyen revenu sont perçu com-
me des opérations compliquées et risquées à rentabilité
différée par les Banques. Il en résulte donc un climat de
méfiance et d’hésitation des banques qui rechignent à
les financer.

On serait vite tenté de dire que la Finance islamique à

travers les produits 3P [Partage de Pertes et Profits] que
sont la Moudaraba et la Mousharaka est une panacée
aux problèmes de notre agriculture. On constate mal-
heureusement que dans ce climat général de suspicion
entre les agriculteurs et les Financiers, les Banques Is-
lamiques préfèrent user majoritairement d’instruments
à revenu fixe tel que La Mourabaha, l’Istisna’a, le salam
et l’Ijra. Les produits à revenu fixe sont certes appro-
priés pour une certaine catégorie d’entité agricole
telle que les coopératives de producteur ou les grands
groupes de commerçants, mais elle ne favorise pas la
création à grande échelle d’unité de transformation des
matières premières par des acteurs locaux.

Dans une optique d’efficacité, une première vague

d’investissement doit être menée soit par des fonds
Zakats, Sadaqah, Awqaf ou encore des prêts Qard
Hassan afin d’effectuer un renforcement de capacité
miniat. Illa con utet nulput

des acteurs du secteur agro-industriel. Ce travail est

nécessaire afin de conférer une relative crédibilité à ces
agriculteurs en termes de management, comptabilité et
gestion des risques.

Une deuxième vague d’investissement permettra donc

d’actionner des financements basés sur la Moucharaka
dégressive et sur la Moudaraba dans un premier temps
afin d’accompagner l’émergence d’une véritable indust-
rie agroalimentaire.

Footer message
 16 Ud exeraessisi. MetueraNulla commy nim alit

Zone Industri- ZONE EXPLOIT- RESERVES

elle EE
Par décret N° 2013-198 du 02 mai 2013, l’Agence de
Gestion et de Développement des Infrastructures ABENGOUROU 115,5 ha Non définie
Industrielles (AGEDI) a été créée.
L’AGEDI a pour missions de concevoir, de mettre en
œuvre et d’assurer la gestion des instruments de ABIDJAN Yop : 645 ha 940 ha
développement industriel que sont les terrains, les
parcs et les zones industriels.
Plus particulièrement, l’AGEDI a en charge : Vridi : 120 ha
La création de zones économiques à usage industriel
L’instruction des dossiers de demande de terrains
L’attribution des lots industriels Koum : 120 ha
Le suivi de la mise en valeur des terrains industriels
BONOUA 72,7 ha 427,3 ha
Le contrôle de la régularité des occupations et des
activités exercées dans les zones industrielles.
AGBOVILLE 90 ha Non définie
De six (06) zone industrielles en 2015
la Cote d’Ivoire est passée a 18 zones
industrielles en 2016. BOUAFLE 100 ha Non définie

BOUAKE 98,8 ha Non définie

DALOA 145ha Non définie

DIMBOKRO 88 ha Non définie

DIVO 231 ha Non définie

GAGNOA 05 ha Non définie

GUIGLO 300 ha Non définie

KORHOGO 200 ha Non définie

MAN 3,5 ha Non définie

miniat. Illa con utet nulput

ODIENE 300 ha 1 000 ha

SAN PEDRO 520 ha Non définie

YAKRO 650 ha 27 750 ha

Red Border Magazine • Issue 285

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TITLE 17
Article
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idus repe ped magnimp erciur, nonsequis es
vendipit, tet rernatem. Et rescia ius cor arum
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ereped eum ratus.
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 18 Ud exeraessisi. MetueraNulla commy nim alit

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Red Border Magazine • Issue 285

 Ud exeraessisi. MetueraNulla commy nim alit TITLE 19

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consecte venisi. esto et augiamet, Dui tat. Ut acili- dolobore faccum-
Exerat, core susto commolo quat venim ipit modit, verat nul-
molore min hen- rpercil dit, velesto delisi. lutat. Ut duipsum
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Min ulla feum in henim iureetue tat, ver aute ilit dolore tatem
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Susam, nost, saperovid quam facia-

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 20 Ud exeraessisi. MetueraNulla commy nim alit

David White
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Red Border Magazine • Issue 285

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