UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE PSICOLOGÍA
CARRERA DE: PSICOLOGIA INDUSTRIAL

TEMA:
Presentación final

PRESENTADO POR:
GLADYS M. MEDINA G.
10-0914
MAXI FLORIAN
11-4849
YESENIA REYES
13-2803

ASIGNATURA:
CAPACITACION Y DESARROLLO

FACILITADORA:
Yeilis D. Serrano Abreu

Santo Domingo
República Dominicana
Junio, 2016
 INTRODUCCION

A continuación estaremos presentando un análisis, cuya realización está basado en la descripción

del puesto de un Encargado de Recursos Humanos, en esta mencionaremos y daremos definición y
utilidad de las competencias directivas, técnicas y personales que debe poseer un postulante para
fines de contratación. A la vez entraras la elaboración de una evaluación de desempeño basado en
estas competencias.

De la misma forma presentaremos una acción formativita del desarrollo de competencias en

mandos medios, y un cuadro de reemplazo de un ejecutivo senior.

Esperamos que les sirva de apoyo y que sea una guía para todos ustedes en cuanto a estos temas
se refieren.
1. Del perfil del puesto de encargado de RRHH.

Competencias directivas:

 Dominio de leyes laborales; Es el conocimiento y dominio de las leyes,

reglamentos y políticas laborales, la cual ayudara al encargado de RRHH con el
desenvolvimiento de sus funciones y con esta conocer los derechos y deberes de
los empleados y la empresa.
 Elaboración de planes operativos; Es la planificación de proyectos a favor de la
empresa a corto, mediano o largo plazo donde están involucrados los empleados,
con estos proyectos el encargado de RRHH asegura el correcto desenvolvimiento
de los empleados en ella, entre estas se encuentran (descripción de puestos,
evaluación de desempeño, desarrollo de competencias, etc.)
 Elaboración de presupuesto; Es el detalle de los que se realizaran dentro de los
planes operativos que realiza el encargado de RRHH, esto le servirá para la
aprobación más rápida de sus nuevos proyectos y también para conocer qué
tiempo la empresa tendrá la capacidad de ponerlos en marcha.
 Manejo de grupo; es la capacidad de la toma de decisión y liderazgo dentro de un
grupo de personas, esto le servirá al encargado de RRHH para guíar de manera
correcto a su personal a cargo.

Competencias técnicas

 Técnica administrativa; son los métodos utilizados por los altos directivos o
mandos medios, para lograr un determinado resultado, utilizando como guía la
planeación, organización, integración del personal, dirección, control, esto le
servirá al encargado de RRHH.
 Manejo de sistema de procesos de recursos humanos; estos les serán útiles para
la organización de los proyectos gerenciales dentro de dicho departamento.
 Amplio dominio del paquete de office; son programas digitales para uso de
registro de información, estos le servirán para el registro de información,
organización y manejo de la misma.
 Dominio de cálculos laborales; se utiliza para el cálculo de indemnización,
vacaciones, entre otros.
Competencias Personales

 Poder de liderazgo, toma de decisión y supervisión; es la influencia que tiene el

encargado para liderar su equipo, esto le sirve para un mayor control y efectividad
laboral dentro de su equipo.
 Capacidad de análisis, planificación y organización; son capacidades para
determinar lo correcto de lo erróneo, esto al igual sirve para determinar las
mejores decisiones a tomar.
 Capacidad de trabajo en equipo; es la facilidad de trabajo con otras personas,
esto sirve para obtener mejores y mayores resultados con las capacidades
compartidas de los integrantes del equipo.
 Capacidad de resolución de conflictos y estrategia de negociación; es una parte
importante en el encargado de RRHH ya que le ayudara a manejar favorablemente
el comportamiento de los demás.
 EVALUACION DE DESEMPEÑO Cortinas CxA
Fecha: Puesto:
Instrucciones: contestar las siguiente encuesta teniendo en cuenta que: Excelente=100;
Bueno=80; Regular=60; Deficiente
Competencias directivas E B R D
Dominio de leyes laborales; Conocimiento y dominio de las
leyes, reglamentos y políticas laborales.
Elaboración de planes operativos; planificación de proyectos a
favor de la empresa a corto, mediano o largo plazo donde están
involucrados los empleados.
Elaboración de presupuesto; Detalle de los que se realizaran
dentro de los planes operativos que realiza el encargado de
RRHH.
Manejo de grupo; es la capacidad de la toma de decisión y
liderazgo dentro de un grupo de personas.
Competencias técnicas
Técnica administrativa; Métodos utilizados por los altos
directivos o mandos medios, para lograr un determinado
resultado, utilizando como guía la planeación, organización,
integración del personal, dirección, control.
Manejo de sistema de procesos de recursos humanos; estos les
serán útiles para la organización de los proyectos gerenciales
dentro de dicho departamento.
Amplio dominio del paquete de office; son programas digitales
para uso de registro de información.
Dominio de cálculos laborales; se utiliza para el cálculo de
indemnización, vacaciones, entre otros.
Competencias Personales
Poder de liderazgo, toma de decisión y supervisión; es la
influencia que tiene el encargado para liderar su equipo, esto le
sirve para un mayor control y efectividad laboral dentro de su
equipo.
Capacidad de análisis, planificación y organización; son
capacidades para determinar lo correcto de lo erróneo, esto al
igual sirve para determinar las mejores decisiones a tomar.
Capacidad de trabajo en equipo; es la facilidad de trabajo con
otras personas, esto sirve para obtener mejores y mayores
resultados con las capacidades compartidas de los integrantes
del equipo.
Capacidad de resolución de conflictos y estrategia de
negociación; es una parte importante en el encargado de RRHH
ya que le ayudara a manejar favorablemente el
comportamiento de los demás.
Diseño de una acción formativa basada en el modelo de competencias que explica martha alles,
para capacitar un grupo de personas de mando medio.

Entre los métodos ofrecidos por nuestra Martha Alles escogimos los sig.:

 Lecturas guiadas
 Seminarios externos
 Actividades outdoors
 Cursos Formales De Capacitación

PLAN DE SUCESSION PARA UN EJECUTIVO SENIOR EMPRESA X.

Área. Administrativa
Posición: Gerente financiero
Titular: Rossember t L. Lorenzo

Posición: sub gerente financiero

Candidato 1 Edad: 45
Antonia F. Evaluacion de desempeño en el cargo actual: excelente evaluación del potencial: alto
Antonia es la persona adecuada para el remplazo de Rosembert Lorenzo gerente financiero

Puesto: En. De presupuesto

Candidato 2 Edad: 37
Evaluacion de desempeño en el cargo actual: excelente evaluación potencial: alto
Julio Cuello Julio Cuello es un candidato idóneo para el reemplazo de Rossembert gerente financiero en
aproximadamente 6 meses