SÍLABO DE GERENCIA AVANZADA I

I. DATOS INFORMATIVOS

1.1. Facultad : Ciencias Económicas y Administrativas

1.2. Carrera Profesional : Administración
1.3. Asignatura : Gerencia Avanzada I
1.4. Pre requisitos : Aprobado hasta el 7° Ciclo
1.5. Modalidad : Presencial
1.6. Código : 814
1.7. Créditos : 03
1.8. Ciclo de estudios : VIII
1.9. Semestre académico : 2018-II
1.10. Profesor (es) : Mag. Santos Miguel Esquivel Infantes

II. FUNDAMENTACIÓN Y DESCRIPCION

La asignatura pertenece al área curricular de formación profesional especializada, es

teórico - práctica y tiene por propósito lograr la capacidad de gestionar un conjunto
de estrategias y herramientas enfocadas a la administración y creación de
conocimientos, mediante el análisis de información significativa orientada al apoyo
de la toma de decisiones en el desarrollo exitoso de los negocios en la organización.
Desarrolla las siguientes 2 unidades: 1° El Management - Inteligencia de negocios en
el contexto actual de la empresa y 2° Inteligencia de Negocios, retos y perspectivas.
– gerencia proactiva de carácter estratégico. La asignatura exige del estudiante la
elaboración y presentación de un informe del análisis de las estrategias de inteligencia
de negocios y su aplicación en una empresa.

III. COMPETENCIAS

3.1. Genéricas:
Gestiona estrategias y herramientas de búsqueda de información significativa
enfocadas a la administración y creación de conocimientos sobre el negocio,
tomando en consideración las políticas de las organizaciones.

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 3.2. Específicas:

- Reconoce el enfoque del management en concordancia de desarrollar la

actividad de inteligencia de manera integrada, con visión estratégica del
negocio.

- Describe la importancia de las nuevas tendencias y cambios en la información

de mercado, en el contexto de desarrollo de la tecnología.

- Examina y discute los sistemas de inteligencia de negocio para las pequeñas y

medianas empresas

- Cuestiona estratégicamente la gerencia proactiva hacia logros de objetivos del

negocio

IV. PROGRAMACIÓN TEMÁTICA

Sem Tema Modalidad de Fecha Observación

aprendizaje
Tema 1:
Teórica
Management: El Arte de Clase Magistral
gobernar según Peter Práctica
Drucker Demostraciones

1ª - Análisis del Silabo 22/08

- Fundamentos del
pensamiento de Drucker.
- Empresa y sociedad.
- EL Management

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 Tema 2:

La inteligencia como actividad:

de lo militar en la antigüedad
Teórica
a lo empresarial
Clase Magistral
- Surgimiento de la actividad de
2ª Práctica 29/08
inteligencia en el contexto
Demostraciones
empresarial latinoamericano.
- La pirámide informacional.
- Los sistemas de información
como soporte de la
inteligencia empresarial.

Tema 3:

La inteligencia Directiva Teórica

Clase Magistral
- La inteligencia directiva una Práctica
3ª función, una misión 05 /09
Demostraciones
- Características de la
inteligencia directiva.
- Modelo Holístico de
inteligencia directiva.

Tema 4:
Inteligencia Competitiva Teórica
- I. C y el medio ambiente Clase Magistral
4° 12/09
organizacional Práctica
- El valor de la información. Demostraciones

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 Tema 5:

Modelo de las inteligencias de la

empresa en el siglo XXI: un
modelo de negocio inteligente.
Teórica
Clase Magistral
- Bases conceptuales del Modelo
Práctica
de la inteligencia en las
Demostraciones
5ªyª6 empresas del siglo XXI. 19-26/09

- Inteligencia Competitiva de
mercado versus investigación
de mercados.

- Liderazgo e inteligencia
emocional.

Tema 6:
La Inteligencia de Negocios/
Business Intelligence (BI)

- Inteligencia de negocios (BI) Teórica

versus sistema de apoyo a la Clase Magistral
toma de decisiones con Práctica
7ª 03/10
funciones inteligentes. Demostraciones
- Estructura y características del
sistema del BI
- Los sistemas de BI en el
mercado de las tecnologías de
información.

Evaluación No. 01
8ª Evaluación Parcial 10/10

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 Tema 7:

9ª Inteligencia de negocios retos y

y 10 ª perspectivas
17-24/10
- Las BI en Latinoamérica. Retos
Teórica
y perspectivas.
Clase Magistral
- Los Sistemas de BI para las
Práctica
pequeñas y medianas empresas.
Demostraciones
- Tendencias futuras del BI
- Experiencias Exitosas de
inteligencia de los negocios

Tema 8:

Fundamentos de la Gerencia
proactiva
Teórica
11 ª - Estrategia empresarial y Clase Magistral
proactividad. 31/10
Práctica
- Gestión del conocimiento y Demostraciones
proactividad.
- Visión empresarial y
proactividad.
- Liderazgo empresarial
proactivo.
- Tema 9: Teórica
Clase Magistral
Técnicas de Gerencia Práctica
proactiva Demostraciones.
12 ª
- La proactividad en la gerencia.
07/11
- Gerencia proactiva del cambio.

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 13 ª
y 14 ª Tema 10:

Escenario y estrategia
competitiva bajo incertidumbre

- Los escenarios como Teórica

herramientas de planeación. Clase Magistral
Práctica
14-21/11
- Construcción de escenarios Demostraciones
industriales Exposición dialogada

- Escenarios industriales y la
estrategia competitiva

- Escenarios y el proceso de
planeación

Tema 11:
Los FCE competitivos de
una industria. Teórica
Clase Magistral
- Elementos particulares de la Práctica
15 ª 28/11
estrategia: Demostraciones.
- Atributos del producto; los
recursos; las habilidades
competitivas; las utilidades y
las pérdidas

16ª Evaluación No. 02 05/11

V. METODOLOGÍA

Modalidad Tipo de clase Metodología

Presencial Teórica Clase Magistral
- Estudios de casos
- Presentación de casos.
Práctica - Formulación de conclusiones grupales.
- Sustentación de cada grupo.
- Reflexión en plenaria.

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VI. EVALUACION

a. Primer parcial: Corresponde a la evaluación de las primeras 8 semanas de clases

Unidad Nª 1 (U1): Esta parte consta de:

EPU = OR (0.2) + PR (0.2) + 0T (0.3) + ES (0.3) = 10

P1= U1

PR = Prácticas

OR = Intervención Oral

OT = Otros

ES = Evaluación

b. Segundo parcial: Corresponde a la evaluación de las siguientes 8 semanas de

clases

Los criterios y la forma de cálculo U2 es similar a U1

PROMEDIO FINAL (PF):

El promedio de la nota de ciclo se obtendrá de la siguiente manera:

PF= 0,5 (P1) + 0,5 (P2)

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VII. BIBLIOGRAFIA

- Kofman, F. (2001). Metamanagement, la nueva conciencia de los negocios.

Buenos Aires: Gránica
- Curto, J y Conesa, J. (2010). Introducción al Business Intelligence. Barcelona:
Editorial UOC
- Wheelen. T y Hunge D. (2007). Administración estratégica y política de negocios.
(10ma. edición): México. Pearson Educación