DIVISIÓN DEL TRABAJO Y 3.

Cualidades morales: voluntad reflexiva, ¨Año del Diálogo y Reconciliación

ESPECIALIZACIÓN energía, firmeza, perseverancia, audacia, valor
Nacional¨
para aceptar responsabilidades
1. VERTICALMENTE: La jerarquía define el grado
UNIVERSIDAD PERUANA LOS
de responsabilidad de acuerdo con los diferentes 4. Capacidad administrativa:
ANDES
grados de autoridad. Previsión, Organización, Coordinación, Control
CIENCIAS DE LA SALUD
2. HORIZONTALMENTE: El departamento o la APRECIACION CRÍTICA DE LA TEORIA
sección de un mismo nivel jerárquico son CLASICA DE LA ADMINISTRACION PSICOLOGÍA
responsables de una actividad específica y propia.
• ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA
COORDINACIONFayol considera que la
ORGANIZACIÓN FORMAL
coordinación es la reunión, unificación y
• AUSENCIA DEL TRABAJO
armonización de toda actividad y esfuerzo TEMA:
EXPERIMENTAL
• AUSENCIA DEL TRABAJO
◦ CONCEPTO DE LÍNEA : Principio Escalar
(Autoridad de Mando). EXPERIMENTAL
◦ CONCEPTO DE STAFF (Asesoria, • ENFOQUE INCOMPLETO DE LA
servicios, consejos, recomendaciones,
ORGANIZACIÓN
consultorías)
• ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO CURSO: ADMINISTRACION
PERFIL DEL ADMINISTRADOR DOCENTE:
La teoría clásica de la administración fui
Fayol definió un conjunto de cualidades y
criticada por mucho tiempo debido a que no
INTEGRANTES:
conocimientos que debe cumplir en el personal estaba llevando una organización
de la empresa donde estas cualidades y estrictamente formal dejando de lado CHUCOS MORALES ANAHI

conocimientos están subdivididos de la siguiente aspectos sociales y psicológicos, no LLOCLLA POMA ANGUIE
OSPINAL RODRIGUEZ YSAMAR
conseguían soluciones inmediatas ante
manera: PAITAPOMA FLORES ROSMERY
alguna necesidad de la organización, eran TOVAR LANAZCA MARISOL ESTEFANI
considerados como una organización cerrada TOVAR VILCAHUAMAN SHEYLA
1. Cualidades físicas: salud, vigor físico.
que se manejaban mediante principios
generales y universales. SEMESTRE: VI
2. Cualidades intelectuales: aptitudes para
comprender y aprender, juicio, vigor y agilidad HUANCAYO – 2018
intelectual.
PRINCIPIOS DE LA TEORÍA CLÁSICA REPRESENTANTES: ORIGEN DE LA TEORIA CLASICA

 División de Trabajo: Para un mejor desempeño HENRI FAYOL:, fundador de la teoría clásica Henry Fayol es el fundador de la teoria
en el trabajo, la especialización es
LYNDALL URWICK :Era un seguidor de Fayol, Estableció nuevos
clasica de la administración, parte de un
fundamental. Entre más se especialice al elementos de la organización
enfoque global y universal de la empresa, lo
empleado, mejor será su eficiencia.
LUTHER HASLEY GULICK :. Expandió las 5 funciones de la teoría clásica
 Autoridad: Los gerentes tienen que dar de Henri Fayol a siete funciones. cual inicia la concepción estructural de la
órdenes, no siempre conseguirán la organización.
obediencia, si no tienen autoridad personal
(liderazgo). CONCEPTOS DE LA TEORIA
 Disciplina: Los integrantes de una
H.S DENNISON : el habla del concepto de trabajar en equipo
organización tienen que respetar las reglas y La teoría clásica afirma que la administración debe
STUART CHASE :,autor de textos sobre temas de economia politica .
convenios que rigen en la empresa. estudiarse de modo científico y tratarse a partir de
 Unidad de Dirección: Las operaciones técnicas. Fayol afirmaba la necesidad de una
FUNCIONES BASICAS DE LAA EMPRESA
tienen un mismo objetivo y deben seguir enseñanza organizada y metódica, de carácter
un plan. general para formar así mejores administradores a
 FUNCIONES COMERCIALES
 Cadena escalar: La línea de autoridad en partir de sus aptitudes y cualidades personales. Él
 FUNCIONES FINANCIERAS
una organización pasa en orden de consideraba que dado que la administración es
 FUNCIONES DE SEGURIDAD
rangos desde la alta gerencia hasta los una ciencia como las demás, su enseñanza en las
 FUNCIONES CONTABLES
niveles más bajos de la empresa escuelas y universidades es posible y necesaria.
 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
TEORÍA CLÁSICA DE LA ORGANIZACIÓN Fayol hacía hincapié en la diferencia entre la
FUNCIONES BASICAS DE LA administración y organización. Explicaba que la
La teoría clásica concibe la organización en ADMINISTRACION administración es un todo del cual la organización
términos de estructura, forma y disposición de es una de las partes. Su concepto amplio y
PLANIFICACION comprensivo de la administración como un
las partes que la constituyen, además de la
interrelación entre esas partes, siendo por tanto conjunto de procesos estrechamente
ORGANIZACION
relacionados y unificados incluye aspectos que la
estática y limitada.
DIRECCION organización por si sola no abarcaría. La
Se caracteriza por tener una jerarquía o cadena organización se refiere solamente al

escalar la que se fundamenta en el principio de COORDINACION establecimiento de la estructura y de la forma, es

estática y limitada.
unidad de mando, que significa que cada
empleado debe reportar solo a un superior.
CONTROL