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“UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN”

FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS Y


EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

TEMA:
Gestión Logística

INTEGRANTES:

Vanesa Mamani Mandamiento 2015-105068


Rosa Yudith Quispe Mamani 2015-105036
Gabriela Sofía Machaca Mamani 2015-105035
Ubaldo Huaracha Bellido 2015-105040

ASIGNATURA:
Gerencia Logística

DOCENTE:
Dr. Ruperto Layme Uchochoque

TACNA-PERÚ
2018

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INDICE

LOGÍSTICA ..................................................................................................................... 3
1. SINÓNIMOS DE LA DENOMINACIÓN LOGÍSTICA ...................................... 3
2. ¿ES LO MISMO DECIR LOGÍSTICA Y GLOBALIZACIÓN? ......................... 4
3. ORGANIGRAMA DE EMPRESA INDUSTRIAL “ADC” ................................. 6
4. ORGANIGRAMA DE EMPRESA COMERCIALIZADORA ............................ 7
5. ORGANIGRAMA DE EMPRESA DE SERVICIOS “EPS” ............................... 8
6. ORGANIGRAMA DE INSTITUCIÓN PÚBLICA – SUNARP .......................... 9
7. MAPA CONCEPTUAL DE LA DEFINICIÓN DE LOGÍSTICA ..................... 10
8. DEFINICIÓN DE LOGÍSTICA .......................................................................... 10
9. IMPORTANCIA DE LA LOGÍSTICA ............................................................... 11

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LOGÍSTICA

1. SINÓNIMOS DE LA DENOMINACIÓN LOGÍSTICA

• Economato: Es un establecimiento donde se distribuye y vende productos a

cierto público en específico con precios menores que en las tiendas habituales.

Es el lugar o departamento destinado al almacenamiento, conservación y control

de las materias primas o productos alimenticios, que una vez recibidos,

constituyen el stock permanente y a medida que se consuman en el proceso

productivo, dan origen a su reposición.

• Suministros: Son series de productos, bienes, equipos o servicios que se les

brinda a una estructura económica ya sea una empresa o una familia con el fin

de satisfacer las necesidades de consumo. (Ejemplo: Los alimentos en un

supermercado)

• Materiales: Conjunto de elementos similares o mercadería utilizada directa o

indirectamente en la producción de un bien o servicio, pueden ser materia prima,

equipos, herramientas, etc.

• Abastecimiento: Es un conjunto de actividades que consisten en satisfacer las

necesidades de las personas en referencia al consumo de un producto.

• Intendencia: Grupo de personas de una institución (Ejército) encargado del

control, organización y administración de varios recursos para el abastecimiento

de los mismos miembros de tal manera que funcionen de una manera adecuada.

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2. ¿ES LO MISMO DECIR LOGÍSTICA Y GLOBALIZACIÓN?

A. Logística
Se usa comúnmente para referirse al proceso de coordinación y movimiento de

recursos - gente, materiales, inventario y equipos- de un lugar a otro su

almacenamiento. Así mismo también tenemos que darle la importancia a la logística

ya que muchos negocios pequeños se enfocan en el diseño y la producción de sus

productos y servicios para satisfacer las necesidades de sus consumidores, si esos

productos no llegan a los consumidores, el negocio fallará.

B. Globalización

La globalización es un proceso económico, tecnológico, social y cultural a gran

escala, que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los

distintos países del mundo unificando sus mercados, sociedades y culturas, a través

de una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un

carácter global.

La globalización se trata de un fenómeno mundial donde los países van

incorporándose al mercado mundial. Este proceso produce cambios en diferentes

ámbitos, como el político, social, ambiental y económico, entre otros.

C. Logística y globalización

La Logística ofrece entonces una valiosa oportunidad de integrar una organización,

sobre la base del manejo inteligente de la información y de los materiales, más que

en la aplicación exhaustiva y rigurosa de metodologías. Toda vez que es

fundamental el desarrollo de estrategias conjuntas entre proveedores y

distribuidores, cabe resaltar que quien consiga ganar valor en la aplicación, tendrá

la ventaja, no comparativa sino competitiva, que le hará líder.

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Una estrategia exitosa en logística, debe enfocarse entonces, primordialmente en

considerar todas las posibles alternativas de manejo de materiales, a través de todos

los procesos de la cadena de abastecimiento (Manejo de materias primas, producto

en proceso, producto terminado).

Actualmente se observa como las Organizaciones que crecen en ventas, reflejan un

crecimiento en su operación, lo que indica que se deben analizar cuidadosamente

las características del flujo de materiales, con miras a romper el esquema de trabajo

actual y conseguir la verdadera ventaja en valor y utilidades que recompensen el

esfuerzo. Es por esto que las organizaciones se deben adaptar rápidamente a los

cambios y determinar un camino de evaluación y de aplicación de tecnologías para

cada nueva condición de mercado.

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3. ORGANIGRAMA DE EMPRESA INDUSTRIAL “ADC”

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4. ORGANIGRAMA DE EMPRESA COMERCIALIZADORA

TIENDAS EFE- TACNA

DIRECTORIO
AUDITORIA

GERENTE
GENERAL

GERENTE DE GERENTE
CREDITOS Y ADMINISTRATIVO
GERENTE
COMERCIAL COBRANZAS

SUB GERENTE
GERENTE ADMINISTRATIVO
DE
MARKETING

JEFE DE
JEFE DE CONTABILIDAD PERSONAL
LOGISTICA
CREDITOS Y
COBRANZAS

GERENTE
SUCURSAL

REGION REGION REGION REGION REGION REGION REGION


NORTE NORTE SUR SUR HUANCA ORIENTE LIMA
1 2 CHICO YO

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5. ORGANIGRAMA DE EMPRESA DE SERVICIOS “EPS”

La EPS Tacna S.A. es una Empresa Pública de Derecho Privado, organizada como

S.A., en virtud de lo dispuesto por Ley General de Servicios de Saneamiento, Ley

Nº 26338 y su Reglamento aprobado por Decreto Supremo Nº 09-95-PRES y Texto

Único Ordenado aprobado por Decreto Supremo Nº 023-2005-VIVIENDA.

La actividad principal de la EPS Tacna S.A. es la prestación de los servicios de

saneamiento. Los principales objetivos de la Entidad se rigen en garantizar el

recurso hídrico y brindar un producto de calidad.

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6. ORGANIGRAMA DE INSTITUCIÓN PÚBLICA – SUNARP

Consejo
Consultivo

Tribunal Registral

Procuraduría Pública Superintendente Comisión


Nacional Consultiva

Órgano de Control
Institucional

Secretaría
General

Oficina G. de Oficina G. de Oficina G. de Oficina G. Oficina G. de Oficina G.


Tecnologías de Administración Comunicaciones de Recursos Planeamiento de Asesoría
la Información Humanos y Presupuesto Jurídica

Dirección Técnica
Registral
Oficina de Oficina de Oficina de Oficina de Oficina de
Tesorería Contabilidad Abastecimiento Presupuesto Planeamiento

Subdirección Subdirección Subdirección Subdirección


de Operaciones de Capacitación de Catastro de Normativa
Registrales Registral Registral Registral

Órganos
Descentralizados

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7. MAPA CONCEPTUAL DE LA DEFINICIÓN DE LOGÍSTICA

Es una actividad que incluye dos Función operativa importante que


funciones básicas: la gestión de los comprende todas las actividades
materiales, encargada de los flujos necesarias para la obtención y
materiales en el aprovisionamiento administración de materias
de las materias primas y primas y componentes, así como
componentes y en las operaciones el manejo de productos
de fabricación, hasta el envase de terminados, su empaque y
producto terminado. distribución a los clientes.

CENTRO
ESPAÑOL DE FERREL
LOGÍSTICA

Logística se refiere a la
planificación, organización y
El movimiento de los bienes control del conjunto de actividades
correctos en la cantidad adecuada de movimiento y almacenamiento
hacia el lugar correcto en el que facilitan el flujo de materiales
momento apropiado. y productos desde la fuente al
consumo, para satisfacer la
demanda al menor coste.

FRANKLIN EDUARDO A.
(2004) ARBONES

8. DEFINICIÓN DE LOGÍSTICA

Logística es el proceso de administrar, implementar, planificar el abastecimiento,

movimiento y almacenamiento de los materiales para ponerlos a disposición de las

empresas en un tiempo oportuno y con la calidad deseada buscando la satisfacción

del cliente.

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9. IMPORTANCIA DE LA LOGÍSTICA

Como sabemos la logística es un proceso para las empresas para realizar la

administración de una manera estratégica, para realizar la distribución de forma

eficaz, a través del proveedor y la empresa, hasta que llega al cliente final, y la

importancia viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a un cliente,

mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible, algunas de las

actividades que puede derivarse de la gerencia logística en una empresa son las

siguientes:

• Aumento en líneas de producción.

• La eficiencia en producción, alcanzar niveles altos.

• La cadena de distribución debe mantener cada vez menos inventarios.

• Desarrollo de sistemas de información.

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