Análisis de Objetivos

FUENTE: Formulación y Evaluación de Proyectos.

Msc. Arq. Claudia Mendo Campos

 PROSPECTIVA
• FODA
• OBJETIVOS
ANALISIS ESTRATEGICOS
• ANALISIS DE • VISION
PROBLEMATICA • INTERVENCIONES
• ANALISIS DE (PROYECTOS)
INVOLUCRADOS
• ANALISIS DE OBJETIVOS
• ANALISIS DE  MATRIZ FODA
DIAGNOSTICO ALTERNATIVAS  MATRIZ OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
• CARACTERISTICAS –  VISION
FISICO ESPACIALES
 ARBOL DE PROBLEMAS  INTERVENCIONES
• IDENTIFICACION  ARBOL DE OBJETIVOS
DE PROBLEMATICA  MATRICES DE
INVOLUCRADOS
 MARCO LOGICO
 MATRIZ DE ANALISIS
herramientas para especificar la Situación Deseada

1. El análisis de objetivos y
2. El análisis de alternativas.

 El resultado de estos pasos es la

identificación de proyectos.
 DEFINIR LOS
OBJETIVOS PARA LA SOLUCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA

El análisis de objetivos lo usamos para:

1. Describir una situación que podría existir
después de resolver los problemas

2. Identificar las relaciones medio-fin entre

objetivos

3. Visualizarlo en un diagrama
 ANALISIS DE OBJETIVOS – ARBOL DE OBJETIVOS
• Representa la situación esperada al resolver el problema. También representan condiciones positivas
que se estime que son viables de ser alcanzadas.
• Se construye buscando las situaciones contrarias a las indicadas en el árbol del problema.
– Problemas Efectos se transforman en FINES
– Problemas Causas se transforman en MEDIOS
– PROBLEMA CENTRAL se transforma en el OBJETIVO CENTRAL
– Se verifica la lógica y pertinencia del árbol de objetivos
• Si el "negativo " no es inmediato hay un problema en el Árbol Causas-Efectos
• Es el momento de eliminar redundancias y detectar vacíos

FINES: Objetivos que hacen concreta el

logro del objetivo central

MEDIO: Objetivos direccionan y

que sirve para alcanzar un fin determinado
Construcción del árbol de objetivos
1. Definir la SITUACIÓN DESEADA – OBJETIVO CENTRAL
• Representa el cambio real sostenible al que la solución va a
contribuir
2. MEDIOS para conseguir la situación
deseada
• Se obtienen al traducir en positivo
las causas del árbol de problemas
• Convertir cada causa en un medio
de abordar el problema de desarrollo
• Los objetivos se conectan entre si
de la misma forma que en el árbol
de problemas (lógica causa efecto)
3. FINES de la Situación deseada
• La situación deseada es el medio para
conseguir otras situaciones positivas
(objetivos finales)
• Estos beneficios, se harán visibles como
impactos positivos en el logro de la situación
deseada.
• En el árbol de objetivos estos impactos
(FINES) se ponen de manifiesto a mediano o
largo plazo derivados de lograr la situación
deseada (acciones urbanas necesarias para
el logro del objetivo central
 Pasos para elaborar el árbol de objetivos
1. Traducir el árbol de problemas en afirmaciones positivas
• Verificar si se mantiene la coherencia de objetivos (causa – efecto: medios – Fines)
• La lógica causal del árbol de objetivos debe ser consistente con la del árbol de problemas .
2. Incorporar objetivos adicionales
• Añadir objetivos no derivados directamente del árbol de problemas
• Pueden surgir nuevas perspectivas que se consideraron previamente
• El árbol de objetivos debe incluir todos los medios necesarios y suficientes para lograr
cada objetivo.
• ¿Como se logra el objetivo? : Ayuda a identificar los medios necesarios para
alcanzarlos
• ¿Qué mas hace falta para lograr el objetivo?: Ayuda a identificar otros medios

• Los objetivos deben ser claros y concretos, medibles y

razonables.
• Formular los objetivos como situaciones positivas
alcanzadas para enfatizar el enfoque hacia los
resultados. Cambios reales observables que logran
(Proyectos).
• Deben ser realistas, eficaces, coherentes, cuantificables.
• Incluir sólo una situación por objetivo.
 PRACTICA: CONVERTIR EN UN ARBOL DE OBJETIVOS EL SIGUIENTE
ARBOL DE PROBLEMAS
Menor calidad Bajo potencial Menores
de vida productivo local remuneraciones

Postergación de Mayor costo de Menor Deficiente

EFECTOS

otras necesidades producción rendimiento calificación

laboral

Elevados costos Mayor Mayor inasis -

Alta tasa de
mortalidad de atención de inasistencia tencia y repi -
salud laboral tencia escolar

ALTA TASA DE ENFERMEDADES EN LA LOCALIDAD

Malos Deficiente Contaminación Ambiente

hábitos de acceso a centros del agua contaminado e

CAUSAS
higiene de salud insalubre

Falta de Inexistencia Mal manejo de

educación en de los residuos
higiene alcantarillado sólidos

Vías a centros vecinos No hay atención

en malas condiciones en la localidad