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Dávila Yolimar
Pulido Deiby
Tutor: Giuliani Antonio
Caracas, Mayo 2011
DERECHO DE AUTOR
En la ciudad de Caracas, a los 20 días del mes de Mayo del año 2011
APROBA
ACIÓN DE
EL TUTOR
En la ciudad de Caracas,
C a lo
os 20 días del mes de
e Mayo de 2011
2
No
ombre: A
Antonio Giu
uliani
(Firma)__
_ ________
__________
___
Tutor
AGRADECIMIENTOS
A Dios y a la Virgen María por ser mis guías espirituales y permitirme vivir
otro momento de felicidad.
A nuestro tutor, Antonio Giuliani quien aceptó ser parte de este proyecto,
y con su profesionalismo, fue guía y soporte para el desarrollo de ésta
investigación.
Yolimar C. Dávila M.
Quiero dedicarle este trabajo a mi dios por permitirme vivir cada día de mi
vida al máximo.
RESUMEN
INTRODUCCIÓN……………………………………………………… 1
CAPITULO I EL PROBLEMA………………………………………… 4
1.1 Contextualización y Delimitación del Problema ……………… 4
1.2 Interrogantes de la Investigación………………………………… 7
1.3 Objetivos de la Investigación……………………………………... 7
1.5 Sistema de Variables……………………………………………… 10
CAPITULO II MARCO TEÓRICO……………………………………. 14
2.1 Antecedentes Relacionados con la Investigación…………….. 14
2.2 Bases Teóricas……………………………………………………. 18
2.2.1 Valoración de proyectos de inversión…………………………. 18
2.2.2 Valoración financiera tradicional……………………………….. 20
2.2.3 Análisis financier…………………………………………………. 21
2.2.3.1. Valor presente neto Flujo de caja descontado……………. 25
2.2.3.2 Calculo del valor presente neto realizado al Proyecto
Minero Petaquilla Gold, A.A…………………………………………… 30
2.2.3.3 Evaluación de activos…………………………………………. 34
2.2.3.4 Tasa de descuentos e interna de Rendimiento (TIR)……... 35
2.2.3.5 Costo Promedio Ponderado de Capital (WACC)…………... 38
2.2.4 Método de Black - Scholes para la Valoración de Opciones.. 40
2.2.5 Método Binomial…………………………………………………. 43
2.2.6 Riesgo…………………………………………………………….. 45
2.2.7 Opciones financieras……………………………………………. 47
2.2.8 Estrategias de Inversión………………………………………… 48
2.2.9 Árbol de decision………………………………………………… 52
2.2.9.1Las ventajas de un árbol de decisión……..:………………… 52
2.2.9.2 Los árboles de decisión se utilizan en cualquier proceso
que implique toma de decisiones…………………………………….. 53
2.2.10 Puntos de incertidumbre……………………………………… 54
2.2.11 Descuento de flujos……………………………………………. 59
CAPITULO III MARCO METODOLOGÍCO…………………………. 62
3.1 Tipo y Diseño de la Investigación……………………………….. 62
3.2 Procedimiento……………………………………………………... 66
3.3 Procedimiento en los casos de estudio………………………… 68
CAPITULO IV OPCIONES REALES………………………………… 71
4.1 Opciones reales……………………………………………………. 71
4.1.1 Opciones Reales y Financieras………………………………... 76
4.1.2 Tipos de Opciones Reales……………………………………… 78
4.2. Proyecto Construcción de un Parque de Viento………………. 87
4.3. Proyecto Minero Petaquilla Gold, S.A………………………….. 102
CAPITULO V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES……… 129
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………… 132
ANEXOS………………………………………………………………... 135
LISTA DE TABLAS Y FIGURAS
TABLAS
CAPITULO I
EL PROBLEMA
Ahora bien, se define las opciones, como los contratos que otorga al
propietario el derecho de comprar o vender un activo por un precio fijo en, o
antes de, una fecha de vencimiento, según Ross, Westerfield y Jaffe (2005),
1.4 Justificación
Entre los principales objetivos de un analista financiero está
determinar qué proyectos de inversión generan una rentabilidad superior a
los costos de realización, es decir, cuáles son los que aportan mayor valor a
la empresa.
OBJETIVO DEFINICIÓN
VARIABLE
ESPECÍFICO CONCEPTUAL
Identificar las variables a Las variables a considerar en En estadística estas son
considerar en el proyecto el proyecto objeto de estudio cualquier rasgo, atributo,
objeto de estudio para la para la valoración y análisis dimensión o propiedad
valoración y análisis financiero en el contexto de capaz de adoptar más de
financiero en el contexto de evaluación tradicional un valor o magnitud.
evaluación tradicional.
Describir los elementos Elementos relevantes en el La formulación y
relevantes en el análisis de análisis de proyectos de evaluación de proyectos
proyectos de inversión, que inversión, que permitan comprende una serie de
permitan resaltar las resaltar las diferencias entre herramientas y técnicas
diferencias entre las las aplicaciones de los que permitan darle forma y
aplicaciones de los métodos métodos financieros respuesta a las
financieros tradicionales y las tradicionales y las opciones necesidades que se
opciones reales. reales. plantean continuamente
Analizar las opciones reales Opciones reales de Es un contrato que
de aplicación al estudio, que aplicación al estudio, que proporciona al tenedor
posibiliten el nivel de posibiliten el nivel de (comprador) el derecho y
confiabilidad de los confiabilidad de los no la obligación de
resultados y la flexibilidad en resultados y la flexibilidad en comprar (si es una opción
la toma de decisiones del la toma de decisiones del a compra) o de vender (si
proyecto. proyecto. es una opción de venta).
Determinar los resultados Resultados favorables de la Es hora de transformar
favorables de la valoración valoración del proyecto de buenas ideas en ventajas
del proyecto de acuerdo al acuerdo al método de competitivas y crear un
método de opciones reales. opciones reales. ambiente de trabajo más
interesante.
Fuente: Elaboración propia (2011)
12
Variable de
Dimensiones Indicador Sub-Indicador Instrumento
trabajo
Valor Presente
Neto
Valoración Flujo de Caja
Análisis Descontado Revisión
financiera
financiero documental
tradicional Evaluación de
activos
Tasas de
descuento
Opción de
abandono
Valoración de Diferimiento del
proyectos de proyecto.
inversión Estrategia de Expadinr o
inversión crecimiento del
proyecto
Opciones Reducir o Hoja de calculo
reales contraer el
proyecto
Puntos de
Arbol de incertidumbres
decisión Probabilidad y
costos de la
alternativa
Fuente: Elaboración propia (2011)
14
CAPITULO II
MARCO TEÓRICO
a-Razones Financieras:
Uno de los instrumentos más usados para realizar análisis financiero
de entidades es el uso de las Razones Financieras, ya que estas pueden
medir en un alto grado la eficacia y comportamiento de la empresa.
b- Razones de Liquidez:
La liquidez de una organización es juzgada por la capacidad para
saldar las obligaciones a corto plazo que se han adquirido a medida que
éstas se vencen. Se refieren no solamente a las finanzas totales de la
empresa, sino a su habilidad para convertir en efectivo determinados activos
y pasivos corrientes.
IS = Activo Corriente
Pasivo Corriente
RI = Costo de lo vendido
Inventario promedio
PPI = 360
24
PPCC = 360
Rotación de Cuentas por Cobrar
k- Razones de Endeudamiento:
Estas razones indican el monto del dinero de terceros que se utilizan
para generar utilidades, estas son de gran importancia ya que estas deudas
comprometen a la empresa en el transcurso del tiempo.
RE = Pasivo total
Activo total
según Ross, Westerfield y Jaffe (2000), “Se considera el Valor Presente Neto
(VPN) el valor presente de los rendimientos futuros de efectivo, descontado a
una tasa de interés apropiada, menos el valor presente del costo de la
inversión” (p. 66), en este sentido el modelo de flujos de caja descontados,
valora el patrimonio de la compañía como el valor de las operaciones de la
misma, menos el valor de la deuda y otros derechos de inversionistas que
sean superiores a capital común. Los valores de operaciones y deudas son
iguales a los respectivos flujos de cajas descontados a una tasa de
descuento que refleje el riesgo de esos flujos de caja. Según Copeland
(2004), se describe la siguiente fórmula:
Análisis
Criterios de evaluación
Financiero Económico
Valor Actual Neto
(VAN) US$ 88,7 US$ 71,1
Tasa Interna de
Retorno (TIR) 41,30% 39,30%
Razón Beneficio -
Costo 1,61 1,52
Fuente: Cedeño Eduardo (p. V) 2009
Donde:
• FCt = flujo de caja en período t
• I0 = inversión inicial
• TIR = tasa interna de retorno
• n = vida esperada del proyecto
Donde:
WACC = Costo promedio ponderado de capital
Wd = Porcentaje de financiamiento de deuda
Kd = Costo d ela deuda
T = Tasa impositiva
Wp = Porcentaje de financiamiento de acciones preferentes
Kp = Costo de las acciones preferentes
Ws = Poscentaje de financiamiento de capital contable común
Ks = Costo de capital común
40
C = S * N (d1) – X e –n * N (d2)
d1= ln (S / X) + ( r + ( δ2 /2 ) * T )
δ√t
d2= d1 - δ√t
2.2.6 Riesgo
De acuerdo a Van Horne el riesgo: “como la posibilidad de los
resultados esperados. Dicho de otra manera, es el elemento sorpresa en el
rendimiento real, donde el otro elemento es el resultado “, es decir, que el
riesgo son todos los factores externos a los que están expuesta la empresa.
Van Horne (1997) comenta: “El valor agregado indica que el valor del
todo es igual a la suma de las partes separadas de los activos. Como
resultado de este principio la compañía puede hacer algo a favor de los
inversionistas por medio de la diversificación de activos de capital, que ellos
no puedan hacer por sí mismos. De acuerdo con esta idea, se debe evaluar
los proyectos sobre la única base de su riesgo sistemático”.
Opciones Acciones
Comprador Vendedor
CALL Opción de Derecho a comprar Obligación de entregar las
Compra acciones a un precio fijo, en acciones al precio
un período de tiempo. establecido cuando se
ejerza la opción.
PUT Opción de Derecho a vender acciones Obligación de recibir las
Venta a un precio fijo, en un acciones al precio
período de tiempo. establecido cuando se
ejerza la opción.
Fuente: Valero (2003). Relación Comprador - Vendedor. (p. 34)
- El riesgo de tu inversión.
Básicamente el riesgo es la posibilidad de perder parte o toda la
inversión. Cada inversor tendrá una diferente tolerancia al riesgo y
seleccionará de acuerdo a esa tolerancia. Es importante establecer que
cuando decimos riesgo, nos referimos exclusivamente al que proviene de las
propiedades intrínsecas de la inversión, no estamos considerando factores
que involucren el azar o las conductas irracionales del inversor, ya que éstos
no tienen nada que ver con las inversiones. Si eres un inversor conservador,
buscarás oportunidades que te ofrezcan seguridad y alguna medida de
control sobre el retorno, como por ejemplo bonos de alta calidad.
Opciones de
Rendimiento Riesgo Liquidez
Inversión
Acciones
Comunes 8-20% Medio a Alto Inmediata
Preferidas 5-9% Medio a Alto Buena
Bonos
Municipales 3-10% Bajo a medio Variable
Corporativos 6-11% Bajo a Medio Inmediata
Junk (Baja calidad) 8-14% Alto Hasta 30 años
Fondos
De acciones, bonos, 0-16% Bajo a Alto, Buena
manejo de efectivo dependiendo de la
habilidad del
Gerente y de los
objetivos
Bienes Raíces
Propiedades, renta 0-20% Medio a Alto Baja a
moderada
Colecciones
Arte, antigüedades, Pocas colecciones dan Alto Baja a
metales y piedras ganancias moderada
preciosas
Futuros
Contratos 0-30% Alto Alta
Fuente: Copeland (2004). Inversión. Opciones de Inversión (p.79)
Margen Bruto
(-) Gastos de personal
(-) Otros gastos de explotación
Beneficio ordinario
(+) Ingresos Extraordinarios
(-) Gastos Extraordinarios
Beneficio neto
CAPITULO III
MARCO METODOLOGÍCO
3.2 Procedimiento
CAPITULO IV
OPCIONES REALES
derecho a comprar o vender una acción por un precio fijo, en una fecha
determinada o de ser conveniente antes de ésta.
Tipos de Opciones
Opción de Compra (o Call Option)
Opción de Venta
Opción de compra
Es definida por Ross (2005) como: el tipo de opción más común la
cual le otorga a su propietario el derecho de vender una acción por un precio
fijo durante un periodo particular. No hay restricciones sobre la clase de
acción, pero las que son manejadas en los mercados organizados se refieren
a manejo de acciones y bonos. (p. 639)
Opciones de Venta
Este tipo de opción puede ser determinado como el lado de opuesto
de las opciones de venta; esto debido a que de la misma forma que cuando
se obtiene una opción de compra se adquiere el derecho a comprar por un
precio fijo; en el caso de la opción de venta esta le da al tenedor el derecho
de venderla por un precio fijo dentro de un periodo determinado. (Ross,
2005, p.640)
Combinaciones de Opciones
Tomando como base las opciones de compra y opciones de ventas y
a manera de desviar un poco el riesgo implícito de cualquier inversión
muchos inversionistas realizan combinaciones de estos tipos de opciones a
fin de conformar unos contratos con opciones mucho más complejos. A este
respecto explica Ross (2005)
liquidaciones con las dos estrategias, el costo de las dos debe ser el
mismo. (p. 645)
50 50 50
0 0 0
50 Valor de la 50 Valor de la 50 Valor de la
acción común acción común acción común
al vencimiento al vencimiento al vencimiento
($) ($) ($)
asociado con los costos de desarrollo del proyecto y tiende a ser volátil
variando de acuerdo a las condiciones del mercado.
Proyectos de I+D,
La inversión en etapas, a través especialmente
de una serie de desembolsos, farmacéuticos; Industrias de
crea la opción de abandonar el recursos naturales como las
proyecto a mitad de camino si la mineras;
Tiempo para crear la
nueva información fuese Proyectos que impliquen
opción (inversión por
desfavorable. Cada etapa puede grandes desembolsos
etapas)
ser contemplada como una durante mucho tiempo:
opción sobre el valor de las construcción a gran escala,
etapas posteriores y valorada plantas generadoras de
como una opción compuesta energía, capital-riesgo al
arrancar un negocio, etc.
Baja Incertidumbre
Alta Alta 1. Existe gran incertidumbre sobre el
futuro. Es muy probable que se reciba
información nueva a medida que
Valor de la Valor de la
Margen para la flexibilidad directiva
transcurre el tiempo.
flexibilidad flexibilidad 2. Hay margen amplio para la flexibilidad
Capacidad de respuesta
De igual forma para el cálculo del Coste Medio Ponderado del Capital
(CMPC), se tomó como base los tipos de interés de los bonos a 10 años del
país de origen, en este caso Londres, ajustados por la prima de riesgo de
crédito de la Compañía.
91
Donde:
Ct representa el tipo de cambio,
σ la desviación típica del rendimiento del tipo de cambio durante el
último año,
Δt el intervalo de tiempo, en nuestro caso 1 año y
ε es una realización aleatoria de una distribución Normal con media 0
y desviación típica 1.
Donde:
Donde:
Se crea el proceso de difusión del valor del activo con base en los
movimientos de subida u y de bajada d del valor presente del proyecto
(VP) y se actualiza a la tasa libre de riesgo rf:
Regla de Maximización
De
D acuerd
do a esto solo se in
nvierte si el valor esperado
e d
del
proyecto,
p a
ajustado po
or la probab
bilidad de llegar a esse estado, es
mayor
m que
e el valor de la inve
ersión; es decir, com
mpraremos la
siguiente
s fa
ase del pro
oyecto, únicamente, si
s el valor de esta fase
o por su prrobabilidad es mayor que el desembolso qu
multiplicado
m ue
tenemos
t qu
ue realizar.
En
E caso co
ontrario, aba
andonarem
mos el proye
ecto y su va
alor pasará
áa
ser
s 0 en esse punto.
A
Aplicación
n del mode
elo binomia
al al proyecto de la creación
c de
el parque de
d
v
viento
ΔTiempo = 0.2
25 (3 mese
es); σ = 6.16
6%; rfanual = 6.2%;
rftrim
mestral = 1.74
4%
Tabla 13 Parámetros
P s Binomiale
es
Se creó el pro
oceso de difusión
d bino
omial partie
endo del va
alor presen
nte
d los flujo
de os de caja del
d proyectto, calculad
do previame
ente por loss autores del
d
a
artículo y se
s actualizo
o al tipo libre
e de riesgo
o trimestral.. Ver valore
es en Anexo
os
B y C.
101
El mayor riesgo del proyecto viene dado por las fases de desarrollo
del mismo ya que la probabilidad condicionada de haber superado todas las
fases hasta llegar al lanzamiento es de un 17%.
operación, sino posterior a la misma por todos los accesos que dejará y las
potenciales invasiones humanas.
Donde:
VSpa = valor de los servicios de la cuenca para Panamá ($/km/año)
VScr = US$1.1 millones/año, equivalente al valor de los servicios de
la cuenca en Costa Rica (S/km/año).
PIBpercap_cr = Producto Interno Bruto Per cápita de Costa Rica
(US$4,876.52 año 2006)
PIBpercap_p = Producto Interno Bruto Per cápita de Panamá.
(US$5,207.76 año 2006)
Se han incluido los gastos de cierre de la mina a partir del año 13 del
proyecto. El EIA de Categoría III del proyecto minero estimó US$. 250,000.00
para el plan de cierre de la mina, que comprende un período de tres años.
Para efectos del análisis se divide en tres partes iguales para cada uno de
los años de cierre de la mina, con ajustes por inflación a una tasa de 3%. Por
otro lado, los planes de cierre involucran una serie de actividades que tienen
por objetivo disminuir los riesgos y/o efectos ambientales negativos derivados
del cese de las operaciones de una faena minera y/o sus instalaciones sobre
la salud y seguridad de las personas y el ambiente. En tal sentido, el monto
estimado por el promotor para un proyecto de US$45 millones que maneja
metales pesados es modesto, cifra ésta que representa el 0.5%
(US$250,000.00) del monto total de la inversión, lo cual genera dudas en
117
Tabla 14. Comportamiento del VAN Económico del Proyecto ante Cambios
en los Precios del Oro.
actual del impacto ambiental es al menos 12 veces mayor. Esto sugiere que
las medidas de mitigación y compensación ambiental del proyecto no son
equivalentes a las pérdidas o afectaciones socio ambientales.
f
flujos netos
s anuales estimados
e d los 15 añ
de ños; para lo
o cual se utilizó la ayud
da
d sistema Crystal Ball y la aplicación
del n del méto
odo de Simulación de
d
M
Montecarlo
o (Anexo J y K) con un numero de
d 1.000 in
nteraccione
es lo que no
os
r
resultó en el valor obtenido de 39,69
3 % demostrand
d o la alta vo
olatilidad qu
ue
p
presenta ell proyecto.
gura 13
Fig
Fuente e-m
metales.com
m
A fin
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plicable al proyecto se
p
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a base de que
q por serr el caso de pañía no trransada en el
e una comp
m
mercado (e
el caso de empresas
e e
estatales) n es posib
no ble recurrir a un historrial
d valor de
del d mercado
o de la compañía, y por lo tanto no pued
de estimarse
d
directamen
nte un valorr histórico para
p el riesg
go sistemáttico, y luego
o usarlo en la
d
determinac
ción de una
a tasa de descuento
d para la evvaluación de
d proyecto
os.
T
También puede usarsse un supuesto adicio
onal donde puede usa
arse el CCP
PP
d una co
de ompañía de caracterrísticas sim
milares (po
or ejemplo, que es de
d
e
envergadur
ra similar y vende los mismo
os producttos) lo qu
ue resultan
nte
126
de riego que se han estimado para la industria minera en los últimos años es
del 5% tasa que aplicamos para la evaluación del proyecto.
S = USD$ 75
E = USD$ 45
u =e(σ Δt ) = 1,4871
S = USD$ 118.5
E = USD$ 45
u =e(σ Δt ) = 1,4871
S = USD$ 162.0
E = USD$ 45
u =e(σ Δt ) = 1,4871
CAPITULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS
136
Anexo A
Distribución de Beneficios del Proyecto Minero Petaquilla Gold, S.A sobre Distintos Sectores de la Sociedad Panameña (En US$)
Gobiernos Locales y
Impacto Gobierto Central Ambiente Empresa Banca País
Comunidades
Impacto Total por Sector 47.613.635 1.740.965 -52.768.810 88.660.974 8.220.264 -2.151.322
Impuesto de Importación 0 0
Impuesto a Dividendos 0 0
Impuesto Sobre la Renta 44.007.203 44.007.203
Intereses Pagados por Financiamiento 8.220.264
Canon por Área de Concesión del Proyecto 100.687 100.687
Canon por Área de Desarrollo del Proyecto 1.198 1.198
Regalías 2% 3.504.547 3.504.547
Impuestos Municipales 540.965 540.965
Obras comunitarias 1.200.000 1.200.000
Pérdida de Cobertura Vegetal -1.262.889
Afectación de la Calidad de Aguas y Perturbación
del Habitat Acuático -51.505.921 88.660.974 -51.505.922
Fuente: Cedeño Eduardo (p. V) 2009
Anexo B Reticulado del valor de la Opción ‐ Caso Construcción de un Parque de Viento
0 1 2 3 4 5 6 7 8
5.590
5.282
5.021 4.222
1.917 4.125
412 654
534 158
122
Fuente: Elaboración propia con datos recopilados del estudio Proyecto Valoración de un Parque de Viento (2007)
Anexo C Reticulado del Activo Subyacente ‐ Caso Construcción de un Parque de Viento
0 1 2 3 4 5 6 7 8
17.493
16.963
16.448 16.448
15.949 15.949
11.721 11.721
11.366 11.366
11.021
10.687
Fuente: Elaboración propia con datos recopilados del estudio Proyecto Valoración de un Parque de Viento (2007)
Anexo D Reticulado del Activo Subyacente ‐ Caso Proyecto Minero Petaquilla Gold, S.A ‐ Escenario Bajo o Pesimista (en millones)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
28.877
19.417
13.056 13.056
8.779 8.779
75 75 75 75 75 75 75 75
50 50 50 50 50 50 50 50
34 34 34 34 34 34 34
23 23 23 23 23 23 23
15 15 15 15 15 15
10 10 10 10 10 10
7 7 7 7 7
5 5 5 5 5
3 3 3 3
2 2 2 2
1 1 1
1 1 1
1 1
0 0
Fuente: Elaboración propia con datos recopilados del Análisis Económico y Distributivo de los Impactos de la Actividad Minera (2009)
Anexo E Reticulado de Valoración de la opción ‐ Caso Proyecto Minero Petaquilla Gold, S.A Escenario Bajo o Pesimista (en millones)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
15.813
11.053
7.722 7.125
5.390 4.973
- 120 106 94 83 71 61 50
78 69 60 51 43 35 27 16
50 44 37 31 25 20 14 7
27 23 19 15 11 7 3 -
14 11 8 6 4 2 -
6 5 3 2 1 - -
3 2 1 0 - -
1 0 0 - - -
0 0 - - -
0 - - - -
- - - -
- - - -
- - -
- - -
- -
- -
con datos recopilados del Análisis Económico y Distributivo de los Impactos de la Actividad Minera (2009)
Anexo F Reticulado del Activo Subyacente ‐ Caso Proyecto Minero Petaquilla Gold, S.A ‐ Escenario Medio o Posible (en millones)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
45.626
30.680
20.629 20.629
13.871 13.871
80 80 80 80 80 80 80 80
54 54 54 54 54 54 54
36 36 36 36 36 36 36
24 24 24 24 24 24
16 16 16 16 16 16
11 11 11 11 11
7 7 7 7 7
5 5 5 5
3 3 3 3
2 2 2
2 2 2
1 1
1 1
Fuente: Elaboración propia con datos recopilados del Análisis Económico y Distributivo de los Impactos de la Actividad Minera (2009)
Anexo G Reticulado de Valoración de la opción ‐ Caso Proyecto Minero Petaquilla Gold, S.A ‐ Escenario Medio o Posible (en millones)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
25.011
17.490
12.226 11.284
8.543 7.883
88 78 69 59 50 42 33 23
50 43 36 30 24 18 11 -
27 22 18 13 9 5 -
13 10 7 5 2 - -
6 4 2 1 - -
2 1 0 - - -
1 0 - - -
0 - - - -
- - - -
- - - -
- - -
- - -
- -
- -
con datos recopilados del Análisis Económico y Distributivo de los Impactos de la Actividad Minera (2009)
Anexo H Reticulado del Activo Subyacente ‐ Caso Proyecto Minero Petaquilla Gold, S.A‐Escenario Alto o Pesimista (en millones)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
62.375
41.942
28.202 28.202
18.963 18.963
73 73 73 73 73 73 73
49 49 49 49 49 49 49
33 33 33 33 33 33
22 22 22 22 22 22
15 15 15 15 15
10 10 10 10 10
7 7 7 7
5 5 5 5
3 3 3
2 2 2
1 1
1 1
Fuente: Elaboración propia con datos recopilados del Análisis Económico y Distributivo de los Impactos de la Actividad Minera (2009)
Anexo I Reticulado de Valoración de la opción ‐ Caso Proyecto Minero Petaquilla Gold, S.A ‐ Escenario Alto o Pesimista (en millones)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
34.209
23.927
16.731 15.442
11.695 10.793
76 66 58 49 41 33 25 15
42 36 30 24 19 13 7
22 18 14 10 7 3 -
11 8 6 3 1 -
4 3 2 1 - -
2 1 0 - -
0 0 - - -
0 - - -
- - - -
- - -
- - -
- -
- -
con datos recopilados del Análisis Económico y Distributivo de los Impactos de la Actividad Minera (2009)
Anexo J Datos sobre el rendimiento para Simulacion Monte Carlo
PROYECTO / EMPRESA PETAQUILA GOLD
INVERSION INICIAL 45,00
RENDIMIENTOS DE FLUJOS DE CAJA
PERIODO ENTRADAS SALIDAS
1 2,61% 0,00%
2 2,76% 0,00%
3 2,93% 0,00%
4 3,11% 0,00%
5 3,30% 0,00%
6 3,52% 0,00%
7 3,76% 0,00%
8 4,02% 0,00%
9 4,31% 0,00%
10 4,64% 0,00%
11 29,22% 0,00%
12 145
145,23%
23% 0
0,00%
00%
13 1,43% 0,00%
14 0,00% 0,00%
15 0,00% 0,00%
16 0,00% 0,00%
17 0,00% 0,00%
18 0,00% 0,00%
19 0,00% 0,00%
20 0,00% 0,00%
21 0,00% 0,00%
22 0,00% 0,00%
23 0,00% 0,00%
24 0,00% 0,00%
25 0,00% 0,00%
26 0,00% 0,00%
27 0,00% 0,00%
28 0,00% 0,00%
29 0,00% 0,00%
30 0,00% 0,00%
Programa tomado de http://economia‐excel.blogspot.com
Anexo K Simulacion de Monte Carlo
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13
MESES 1 2 3 4 5 6
NETO FINAL ESPERADO 45,03 45,10 45,14 45,16 45,19 45,22
DESV TIPICA 0,41455 0,57 0,67 0,76 0,87 0,99
MAX 45,07 45,15 45,20 45,23 45,27 45,31
IC 95 %
MIN 45,00 45,05 45,09 45,09 45,12 45,13