ENUNCIADO DEL ALCANCE

Nombre del proyecto

Fecha última actualización

Preparado por

1. Breve descripción del proyecto

Podría incluir: geo localización, sector económico, objetivo

2. Alcance del producto

Esta descripción elabora gradualmente las características del producto, servicio o

resultado descrito en el acta de constitución del proyecto y en la documentación de
requisitos.

3. Entregables

Es cualquier producto, resultado o capacidad de prestar un servicio, único y verificable,

que debe producirse para terminar un proceso, una fase o un proyecto. Los entregables
también incluyen resultados complementarios, tales como los informes y la
documentación de dirección del proyecto.

4. Criterios de aceptación

Es un conjunto de condiciones que debe cumplirse antes de que se acepten los

entregables.

5. Exclusiones

Por lo general, identifican lo que está excluido del proyecto. Establecer explícitamente lo
que está fuera del alcance del proyecto ayuda a gestionar las expectativas de los
interesados.

6. Restricciones

Son factores limitantes que afectan la ejecución de un proyecto o proceso. Las

restricciones identificadas en el enunciado del alcance del proyecto enumeran y
describen las restricciones o limitaciones específicas, ya sean internas o externas,
asociadas con el alcance del proyecto que afectan la ejecución del mismo, como por
ejemplo, un presupuesto predeterminado, o cualquier fecha o hito del cronograma
impuesto por el cliente o por la organización ejecutora. Cuando un proyecto se realiza
bajo un acuerdo, por lo general las disposiciones contractuales constituyen restricciones.
La información relativa a las restricciones puede incluirse en el enunciado del alcance del
proyecto o en un registro independiente.

7. Supuestos

Son factores del proceso de planificación que se consideran verdaderos, reales o seguros
sin pruebas ni demostraciones. También describen el impacto potencial de dichos
factores en el caso de que fueran falsos.

8. Riesgos preliminares identificados

Describe situaciones elementos endógenos y exógenos que puedan poner en riesgo el

proyecto.

9. Requisitos de aprobación

Describe quien aprueba los entregables del proyecto e inca quien aprueba cambios sobre
el alcance preliminar.
 Componentes EDT

Cuenta de control: Se obtiene al dividir el trabajo de un entregable. Es un nivel medio de la

EDT, pueden coincidir en que sea el nivel más bajo, cumpliendo así también el rol de
paquete de trabajo.
Lugar de la EDT donde se mide el progreso del alcance, el cronograma o los costos.

Paquete de planificación: Están ubicados en la EDT por debajo de las cuentas de control y
por encima de los paquetes de trabajo.

Paquete de trabajo: Último nivel de cada división de la EDT

 DICCIONARIO EDT

ID# CUENTA DE FECHA Responsable

CONTROL ACTUALIZACION
Descripción:

Criterios de aceptación:

Entregables:

Supuestos:

Recursos asignados:

Duración:

Hitos:

Costos:

El Enunciado de Trabajo o SOW. Recuperado de:

https://articulospm.files.wordpress.com/2012/04/el-enunciado-de-trabajo-o-sow.pdf

Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOK®) -- Quinta
edición