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INFORME PERFORMANCE SPE


Nombre: jeferson cabezas

es una herramienta versátil y de


fácil uso, en dónde podrá identificar su Neurofortaleza, es decir
saber donde están las cosas que hace mejor, aquello en lo que

info
naturalmente es bueno y que está asociado con sus fortalezas,
así como identificar cuál es su Neurodebilidad, es decir dónde
están las tareas que se le dificultan.

Este entregable consta de 4 hojas:

Primera sección
Encontrará una gráfica de un cerebro que muestra las características asociadas a cada estilo de
pensamiento. Por favor lea con detenimiento las características y atributos asociados a cada estilo, de esta
manera podrá avanzar más fácil en este informe. La tabla de resultados, le permitirá ver cuál es su estilo
más usado en su Tiempo libre, Laboral, Autopercepción, Joven y Adulto. Siempre los puntajes más altos
están asociados a su modo de pensamiento preferido o usado en esas situaciones.

Segunda sección
Se define cuál es su NEUROFORTALEZA, es decir en qué estilo de pensamiento están las cosas que se le
facilitan. Hay una descripción de las características asociadas a este estilo de pensamiento. También se
describen las características y tareas asociadas a su NEURODEBILIDAD, es decir el estilo de pensamiento
donde están las cosas que se le dificultan; Ademas encontrará características importantes de su
PERSONALIDAD.

Tercera sección
En esta sección podrás encontrar información adicional acerca de 4 aspectos relevantes para completar el
perfil de resultados : Comunicación, Toma de decisiones, Estilo de liderazgo y Tareas que lo motivan.
CONOCIÉNDOSE
Primera sección

Bienvenido al reporte Performance persona.

A continuación podrá ver los 4 estilos de pensamiento y las


características que definen cada estilo.

Es importante recordar que ningún estilo de pensamiento es

info
mejor o peor que otro, lo más importante es poder entender en
dónde fluyo con mayor naturalidad por que implica realizar tareas
que se le facilitan, le gustan y la disfrutan.

Analítico
81

Eficiente
104

Empático
53

Creativo
70

Resultados Performance
Competencias Analítico Eficiente Empático Creativo
Joven 92 80 16 68
Adulto 81 104 53 70
Tiempo Libre 21 27 13 16
Laboral 42 41 27 34
Autopercepción 18 36 13 20
CONOCIÉNDOSE
Segunda sección

PERFIL DE COMPETENCIAS: Técnico (EI-AI):

Son personas enfocadas en la tecnología, herramientas, máquinas, los


procesos, procedimientos. Les interesa producir resultados, que las cosas
funcionen bien. Serán un referente en los temas que manejan, son
planificados, organizados y hacen bien las tareas. Tomarán decisiones con
facilidad basándose en el análisis de situaciones y el conocimiento de
procesos y procedimientos en los cuales han sido efectivos y exitosos. Su
toma de decisiones tenderá a verse “lenta” pues sólo hasta que haya
validado los procesos y procedimientos conocidos tomará una decisión que
lo haga sentir seguro y cómodo.

NEUROFORTALEZA: AI:

Ve el mundo por medio de sus sentidos. Observa lo que es real y lo que


sucede, esto le permite recopilar información y enfocar su atención en
acciones prácticas. Tenderá a seguir procedimientos o procesos con
facilidad, será visto como alguien predecible y eficiente pues logrará la
implementación de las acciones dentro de los tiempos y plazos estipulados
sin incurrir en gastos de tiempo o recursos adicionales. Se le facilitará la
revisión de detalles minuciosos sobre los cuales podrá tomar decisiones o
elaborar un procedimiento para el logro de sus objetivos. Se centrará en el
seguimiento de tareas o rutinas en forma establecida, así como prestar
atención a los detalles. Los cambios son vistos como desorden que
imprime caos a algo que funciona y ha demostrado resultados. La rutina le
permite realizar tareas de forma eficiente, ya que conoce los pasos y
tareas que deben hacerse y en qué orden.

NEURODEBILIDAD: ED:

Dado que su área de menor eficiencia es el ESTRATÉGICO DERECHO, hará


esfuerzo cuando se exponga a situaciones nuevas o poco estructuradas
que impliquen improvisar o crear nuevas acciones. Hará un esfuerzo
adicional cuando se enfrente a hacer cambios sin una justificación o de
manera poco organizada, cambios que impliquen un nuevo ordenamiento
en tiempos, recursos y personas. Adaptar su estilo procedimental en
situaciones en donde se tenga que tomar decisiones con poca información
o información general o incompleta.
SIENDO FIEL
A UNO MISMO
Tercera Sección

En esta sección podrá encontrar descriptores y características

info
propias de su fortaleza asociadas a 5 elementos claves:
Comunicación, Liderazgo, Toma de decisiones, Personalidad y
Tareas que lo motivan.

Personalidad
• Controlado, sigue normas con facilidad, pautas y
lineamientos claros y consistentes.
• Actúa bajo el principio “ si las cosas se han hecho así” por
qué cambiar?
• Altamente eficiente y confiable, dada su habilidad para
entender los procesos, seguirlos y ejecutar planes complejos
con calidad y alto desempeño.
• Claridad y consistencia en la comunicación.
• Su objetivo es hacer las cosas a la perfección, al detalle,
evitando errores.
• Detallista, minucioso, le da seguridad contar con variedad
y suficiente información confiable y clara.

Comunicación
• Se comunica bien en áreas en donde posee
conocimiento y pericia.
• Se puede sentir incómodo cuando se debe expresar
sobre situaciones de manera general, sin dar detalle o
normas.
• Es más hábil comunicando que escuchando.
• Pierde concentración e hilo si se le interrumpe o
confronta.
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Liderazgo
• Estilo amigable y altamente perfeccionista.
• Para delegar necesita confiar y estar seguros de las
habilidades de su equipo.
• Es minucioso y detallista a la hora de dar instrucciones y
capacitar.
• Es altamente exigente a la hora de establecer normas de
calidad para las tareas a realizar.
• Puede sentirse incómodo en situaciones que se cambian o
postergan.
• Se maneja con facilidad en entornos estructurados y con
políticas y procedimientos claros.
• Necesita contar con información detallada y certera para
decidir y proceder.
• Al establecer objetivos, busca consenso con su equipo en
la calidad y las normas.
• Teme equivocarse o fallar.

Toma de decisiones
• Podrá ser percibido como poco oportuno y lento en sus
decisiones, pues necesitará conocer todas las alternativas
y variables antes de avanzar con su decisión.
• Recolecta información con el fin de identificar pros y
contras.
• No asume riesgo, prefiere irse por aquello conocido y
que ha funcionado en el pasado.
• Cauteloso, detallista, obstinado.
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Tareas que lo motivan


• Analizar información en detalle.
• Controlar y seguir procedimientos que lleven a un
resultado de calidad.
• Buscar eficiencias en procesos/ procedimientos.