TALLER N.

GESTION LABORAL Y COMPENSACIONES

ELABORADO POR

DIANA PATRICIA GRANADOS CORREA

C.C. 52.910.655

PRESENTADO A:
ALEXANDRA MONROY

UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

FEBRERO DE 2019
 TALLER N. 1

1. Precise 3 objetivos de la Gestión Laboral o GTH

➢ Objetivos sociales: El trato a las personas bajo ciertos principios éticos y

socialmente responsables, esto quiere decir no usar políticas discriminatorias por
razones de sexo, raza, religión, grupo cultural, etc.

➢ Objetivos corporativos: Reconocer que su actividad es solamente un instrumento

para que la organización alcance sus objetivos y metas.

➢ Objetivos funcionales: Mantener la contribución de los recursos humanos en un

nivel adecuado para las necesidades de la organización.

2. Cuáles son los 6 procesos de la GTH

1. Admisión de personas, División de reclutamiento y selección de personal: Este

proceso es utilizado para incluir nuevas personas en la empresa. pueden denominarse
procesos de provisión o suministro de personas, incluye el reclutamiento y la selección de
personas.

2. Aplicación de personas, División de cargos y salarios: Este proceso es utilizado para

diseñar las actividades que las personas van a realizar en la empresa, también orientar y
acompañar su desempeño. Esto incluye tanto el diseño organizacional como el diseño de
cargos, descripción de cargos, orientación de las personas y evaluación del desempeño.

3. Compensación de las personas, División de beneficios sociales: Proceso utilizado

para incentivar a las personas y satisfacer las necesidades individuales. Esto incluye
recompensas remuneración, beneficios, programas de bienestar y servicios sociales.

4. Desarrollo de personas, División de capacitación: Es el proceso empleado para

capacitar e incrementar el desarrollo profesional del personal. Esto incluye entrenamiento,
desarrollo de las personas, programas de cambio y desarrollo carrera dentro de la
organización.

5. Mantenimiento de personas, División de higiene y seguridad: Proceso utilizado para

crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las
personas, incluye, administración de la disciplina, higiene, seguridad y calidad de vida y
mantenimiento de las relaciones sindicales.

6. Evaluación de personas, División de personal: Este proceso es empleado para

acompañar y controlar las actividades de las personas y verificar resultados. Incluye base
de datos y sistemas de información gerenciales.
3. Exponga 4 desafíos de la GTH

1. La globalización: Un gran desafío es contar con empleados capacitados para

enfrentar la globalización. Es importante contar con un grupo de trabajo con
habilidades en idiomas, capacidad para trabajar en distintos contextos culturales y
con conocimientos en comercio y relaciones internacionales, esto tiene ventajas
para la organización. El contar con personal preparado de acuerdo a las tendencias
innovadoras permite a una empresa mantenerse en el mercad y encontrar
oportunidades de negocios en mercados globales.
2. Las nuevas tecnologías: Las nuevas tecnologías están presentes en las empresas.
Se debe aprovechar estas herramientas para brindar capacitación a los empleados
con el apoyo del e-learning hoy en día es fundamental y se ha convertido en uno de
los desafíos más importantes en la gestión del talento humano.
3. Proactividad ante los cambios: Una de las grandes responsabilidades que tienen
los responsables de recursos humanos es la de formar equipos de trabajo con
colaboradores que sean capaces de anticiparse a los cambios y aprovechar las
oportunidades que les permita innovar constantemente para poder estar delante de
los competidores. Es un gran reto para le gestión del talento humano la creación y
desarrollo de equipos de trabajo con talento, habilidades y motivación para lograr
las metas de la organización.
4. Buen ambiente laboral: Tener un buen ambiente laboral en la organización es un
logro para cualquier empresa y una manera de lograrlo es haciendo ver a tu equipo
de trabajo que son más que empleados o recursos; ellos deben ser valorados y
vistos como socios, aliados y colaboradores.

4. En un diagrama de GANTT, establezca la evolución de la GTH, desde las teorías

administrativas
1911
1912
1913
1914
1915
1916
1917
1918
1919
1920
1921
1922

1955

1962

1968

1979

2001

2007
EVOLUCION DE LA GTH

Adm. Cientifica Taylor

Simplificar el trabajo de los
empleados en las organizaciones

Gantt- enfoque de la eficiencia

Ford
Trabajo bajo determinados tiempos y
cumpla con estándares
Becker-Pionero del concepto del
capital humano
Porter
Menciona que son las personas la
clave para que las organizaciones sean
exitosas
Barney
Menciona que son las personas la
clave para que las organizaciones sean
exitosas
Teece
Afirma que será difícil que otras
organizaciones cuenten con personas
con habilidades únicas y valiosas para
una organización
 BIBLIOGRAFIA

https://psicologiayempresa.com/objetivos-y-actividades-de-la-gestion-del-talento-humano.html
http://gestiondeltalentohumano40118.blogspot.com/2014/02/los-seis-procesos-
de-la-gestion-del.html
https://blog.peoplenext.com.mx/5-desafios-en-la-gestion-de-talento-humano
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/13013/JAIME%20ALO
NSO%20PINTO%20COLMENARES%20%20Ensayo%2022102014.pdf?sequence=1