MULTICUEROS SAS

Natalia Ivonne Naranjo Acosta 1521981309

Karen Milena Acosta Hermocilla 1421022848
Wilfrido Murillo Garcés 1321610138

Tutor

Jaime Andrés Rojas García

Facultad De Ciencias Administrativas, Económicas Y Contables

Evaluación de Proyectos
Bogotá
2016
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TABLA DE CONTENIDO

MULTICUEROS SAS ........................................................................................................................ 1

INTRODUCCION .............................................................................................................................. 3
OBJETIVO GENERAL ...................................................................................................................... 3
OBJETIVOS ESPECIFICOS .............................................................................................................. 4
1. DEFINICION .............................................................................................................................. 5
2. MISION....................................................................................................................................... 6
3. VISION ....................................................................................................................................... 7
4. OBJETIVOS ............................................................................................................................... 9
4.1. General ................................................................................................................................ 9
4.2. Específicos .......................................................................................................................... 9
4.3. Estratégicos ....................................................................................................................... 10
5. ORGANIGRAMA .................................................................................................................... 11
6. PROCESOS Y FUNCIONES ................................................................................................... 12
6.1. Área Administrativa .......................................................................................................... 12
6.2. Funciones Administrativas ................................................................................................ 12
6.3. Área de control de calidad ................................................................................................. 12
6.4. Bodega............................................................................................................................... 13
6.5. Comercial .......................................................................................................................... 13
6.6. Vendedores ........................................................................................................................ 13
7. DESCRIPCIÓN DE PRODUCTOS.......................................................................................... 14
8. PORTAFOLIO DE PRODUCTOS ........................................................................................... 15
9. PRODUCTOS Y PRESUPUESTOS......................................................................................... 16
9.1. Precio unitario de venta: .................................................................................................... 16
9.2. Costos Fijos: ...................................................................................................................... 17
9.3. Costo Variable Unitario: ................................................................................................... 17
9.4. Capacidad Instalada: ......................................................................................................... 18
9.5. Inventario: ......................................................................................................................... 18
9.6. Anexo hoja de cálculo Excel ............................................................................................. 19
9.8 CONCLUSIONES ...................................................................................................................... 20
BIBLIOGRAFIA............................................................................................................................... 21
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INTRODUCCION

Uno de los aspectos más importantes en el desarrollo y crecimiento de un país, es su

economía, a través de esta se logra un mejoramiento en la calidad de vida de sus integrantes,

mediante la adquisición de bienes o servicios para la satisfacción de sus necesidades.

Con las nuevas políticas nacionales e internacionales de economías abiertas se hace necesario

crear microempresas con toda certeza de que no quebrarán en los primeros años y por ende

se perderán los esfuerzos y recursos invertidos en ellas.

El propósito de este trabajo es el de realizar un estudio de factibilidad para la puesta en

marcha de una empresa de comercialización de cueros para todo tipo de uso, que compita en

el mercado interno y externo con un producto de excelente calidad, dirigido a todas las

personas u empresas que requieran de nuestro servicio.

OBJETIVO GENERAL
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Determinar, mediante un estudio de factibilidad y de mercado, la viabilidad de la puesta en

marcha de una empresa comercializadora de productos en cuero.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
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1. Determinar los costos y gastos de constitución, maquinaria, personal que puedan

verse involucrado en el proceso de puesta en marcha de la empresa.

2. Realizar un estudio de mercado que nos permita determinar cuál es el precio adecuado

que nos permita recuperar la inversión y al mismo tiempo ser competitivos en el

mercado.

3. Proyectar los flujos de caja futuros del proyecto con el fin de conocer el valor presente

neto de la inversión y su tasa interna de retorno.

1. DEFINICION
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De acuerdo con el informe de “Plan de Negocios de Sector Cuero, Calzado y Marroquinería:

Una respuesta para la Transformación productiva, publicado en agostos de 2013, en

Colombia, existen 15.000 empresas comercializadoras de artículos de cuero, las cuales están

distribuidas en 28 de los 32 departamentos del país.

El 98% de las empresas formales del sector están en la categoría de micro y pequeña empresa.

Este sector no cuenta con las condiciones productivas y los encadenamientos necesarios para

mantener su participación en el mercado local y competir en los mercados internacionales,

pero si es un sector con mucho potencial, razón por la cual el gobierno ha creado un plan de

negocio que incluye multiplicar las exportaciones de productos especialmente a los países

con los cuales Colombia tiene tratados económicos firmados. Todo esto, para que este sector

se convierta en el tercer productor en la región, después de Brasil y México.

Multicueros SAS es una empresa privada y local mediante la cual se hace el proceso de

comercialización de los diferentes productos elaborados en cuero, Multicueros SAS es una

empresa pequeña ya que cuenta con aproximadamente de 15 trabajadores, contando la parte

Administrativa, Recepción y calidad de la mercancía, bodega, comerciales y vendedores, por

lo tanto, se encuentra en el rango de más de 10 trabajadores y menos de 50 y su activo neto

no es superior a los 100 millones de pesos.

2. MISION
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La misión de la empresa MULTICUEROS SAS es entregar a sus clientes productos

fabricados en cuero como billeteras, chaquetas, bolsos, de la más alta calidad y a precios

competitivos y de esta manera convertirnos en líderes en el sector de comercializadores de

artículos de cuero.

Multicueros SAS quiere ofrecer a sus colaboradores un excelente ambiente laboral, con

buenas instalaciones que les permitan desarrollar de manera efectiva sus actividades y de esta

manera brindarles estabilidad laboral y crecimiento profesional.

3. VISION
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Multicueros SAS será reconocida como la comercializadora de artículos fabricados en cuero

que brinda calidad, garantía y confort a sus clientes, dentro de su estrategia se encuentra

comercializar siempre artículos de diseños exclusivos.

Por este camino, en 10 años seremos los líderes del mercado con representación en los

principales centros comerciales de la ciudad de Bogotá.

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4. OBJETIVOS

4.1. General

Ser líderes en la comercialización de cueros en el territorio nacional, garantizando mantener

la cultura de servicio al cliente interno y externo, desarrollando la capacidad de influir en

todo nuestro personal para conducir sus esfuerzos hacia con consecución de las metas

organizacionales e inspirar una visión común.

4.2. Específicos

 Garantizar una atención personalizada, respetuosa y óptima que permita una

efectividad en el cierre de negocios.

 Implementar y mantener estrategias que propicien calidad de vida laboral, bienestar

y salud en el trabajo que permitan desarrollo al interior de la organización.

 Disponer del mejor portafolio de producto que garantice nuestra competitividad en el

mercado.

 Mejorar la productividad por áreas con base en indicadores de gestión.

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 Contar con un sistema de información que sea la base para una administración

eficiente.

 Producir un progresivo rendimiento anual.

 Asumir una alta responsabilidad social contribuyendo y participando en el desarrollo

social de la comunidad.

4.3. Estratégicos

 Comercializar productos fabricados en cuero con los más altos estándares de calidad,

modernos y que brinden confort y exclusividad a nuestros clientes.

 Contar con el mejor equipo de colaboradores, que nos garantice el mejoramiento

continuo de todos nuestros procesos.

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5. ORGANIGRAMA

Este es el Organigrama actual de nuestra organización:

PRESIDENCIA

GERENCIA GERENCIA GERENCIA

ADMINISTRATIVA FINANCIERA COMERCIAL

ANALISTAS ASISTENTE
ASISTENTE
FINANCIEROS BODEGA VENDEDORES
ADMINISTRATIVA
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6. PROCESOS Y FUNCIONES

6.1. Área Administrativa

Esta área es la encargada de supervisar las funciones de la empresa, controlar, dirigir, planear

coordinar que los procesos se estén llevando de la mejor manera.

6.2. Funciones Administrativas

Relaciones con los clientes, Pedidos fechas de entregas, contabilidad, Pago de nómina,

Compra de insumos, Estar pendiente de la tendencia de la moda, Participación en las ferias

del cuero, expo moda, Colombia tex, Enviar mercancía a clientes, Supervisar las

devoluciones

6.3. Área de control de calidad

Los productos pasan por el proceso de control de calidad donde allí se cuenta con un jefe de

control de calidad, que es el encargado de revisar que los productos estén en perfecto estado;

revisar costuras, botones, estado del cuero, terminados de excelente calidad, bolsillos

perfectos, y cremalleras.

También esta persona es la encargada de poner a cada producto las etiquetas con sus

respectivos precios.
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6.4. Bodega

En la bodega se manejan las chaquetas que han sido devueltas, la contra muestras, los nuevos

desarrollos, las chaquetas que están guardadas y todavía no han sido despachadas, las

chaquetas que están en stock. En esta bodega se maneja un inventario de todas las chaquetas

que están en la empresa que no han salido y las que pueden ser vendidas al detal.

6.5. Comercial

Encargados de buscar clientes estratégicos para la comercialización de los diferentes

productos.

6.6. Vendedores

Encargados de la venta de los diferentes productos a los clientes

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7. DESCRIPCIÓN DE PRODUCTOS

La línea de productos de Multicueros SAS son varios en elementos en cuero como lo son

bolsos, billeteras y chaquetas de cuero para dama y caballero, elaborados con materiales de

la mejor calidad.

Estos productos brindan al cliente comodidad, seguridad y exclusividad, siendo este nuestro

principal objetivo, lograr que le cliente sienta que nuestros productos son de primera calidad

y lo más importante aún la garantía que se le ofrece al cliente por cualquier daño que sufra el

mismo, por consiguiente, el cliente a la hora de comprar puede estar seguro que el producto

que están llevando es 100% confiable, logrando un reconocimiento y posicionamiento de la

empresa en el mercado.
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8. PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

Multicueros SAS como se mencionó anteriormente ofrece a sus clientes bolsos, billeteras y

chaquetas para dama y caballero, con una gran variedad de diseños, estampados, bordados y

también estampados en láser los cuales hacen de cada producto exclusivo en el mercado. Por

lo tanto, el cliente tiene la posibilidad de escoger entre varias opciones. Los diseños varían

cada colección (2 colecciones al año) según la petición del cliente, por lo tanto, estamos en

completo cambio de modelos de los diferentes productos.

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9. PRODUCTOS Y PRESUPUESTOS

Los productos que comercializamos dentro de nuestra empresa son:

 Bolso en cuero sintético para dama y caballero

 Billeteras en cuero sintético para dama y caballero

 Chaquetas en ovejo para dama y caballero

 Chalecos en gamuza.

Esta gran variedad de productos es debida a que no todos los gustos son iguales, por lo

tanto, se realizan productos para todo tipo de personas y los precios pueden acomodarse a

cualquier tipo de cliente.

Los supuestos a definir dentro de nuestra empresa son los siguientes:

9.1. Precio unitario de venta:

Costo de un artículo basado en una unidad estándar de medida. Este precio ya está definido

dentro del proyecto

TIPOS DE PRODUCTOS VALOR

Bolso en cuero sintético para dama y caballero $ 80.000

Billeteras en cuero sintético para dama y caballero $ 75.000

Chaquetas en ovejo para dama y caballero $ 200.000

Chalecos en gamuza $ 150.000

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9.2. Costos Fijos:

Son aquellos costos que no son sensibles a pequeños cambios en los niveles de actividad de

una empresa.

ACTIVOS FIJOS VALOR

Arriendo 1.000.000

Servicios públicos 350.000

Sueldos 7.300.000

Publicidad 200.000

Depreciación
Equipo de computación 41.700

Total De Activos 8.891.700

9.3. Costo Variable Unitario:

Es aquel que se asigna a cada unidad de producto.

Tipo de producto Valor unitario

Bolso en cuero sintético para dama y caballero 56.000

Billeteras en cuero sintético para dama y caballero 52.500

Chaquetas en ovejo para dama y caballero 140.000

Chalecos en gamuza 105.000

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9.4. Capacidad Instalada:

Es el potencial de producción que una empresa puede lograr durante un período

determinado.

Capacidad Instalada
Tiempo Laborado * día 8 Horas
Cantidad de operarios 8 Operarios
Productos *
Capacidad Instalada 50 día

9.5. Inventario:

cant Tipo de producto Valor Valor total

unitario
300 Bolso en cuero sintético para dama y caballero 56.000 16.800.000

200 Billeteras en cuero sintético para dama y caballero 52.500 10.500.000

100 Chaquetas en ovejo para dama y caballero 140.000 14.000.000

150 Chalecos en gamuza 105.000 15.750.000

GASTOS DE CONSTITUCION

Tipos de Gastos Valor

Constitución de la sociedad $ 35.000
Impuesto De Registro $ 70.000
Matricula persona jurídica $ 135.000
Formulario del registro mercantil $ 5.000
Inscripciones de libros $ 15.000
TOTAL $ 260.000
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9.6. Anexo hoja de cálculo Excel

10. ANALISIS E INTERPRETACION DE RESULTADOS

De acuerdo con los resultados de los indicadores financieros del proyecto:

El proyecto es rentable, ya que presenta una TIR de 80,88% lo cual es excelente si se compara

con la Tasa de Descuento del 15%, adicionalmente, se espera recuperar la inversión (PRI) en

2 años.

Igualmente, se obtendrá una Relación Beneficio / Costos (RBC) de 2,34 lo que significa que

se obtendrán ingresos mayores que los egresos.

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11. CONCLUSIONES

 Se realizo el estudio financiero en donde se puede conluir que se logro

alcalzar los obetivos establecidos al inicio del proyecto, esto, en cuanto

al presupuesto de inversion que se establecio al inicio del mismo, Se

satisface 100% la inversion total, pues con la cantidad de de ingresos se

logro cubrir en su totalidad todos los gastos de inversion.

 Realizada la proyeccion financiera para la identificacion de ingresos y

gastos, se observo que los costos y gastos que se llevarian a cabo, seran

cubiertos en su totalidad con los ingresos en dichos años, ademas se

garantiza la efectiva afluencia monetaria que permitira tener una

sostenibilidad permanente en el mercado.

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BIBLIOGRAFIA

RUIZ ALVARADO DORA Y MERCHAN RODAS JOSE. Manual de administración

financiera y evaluación de proyectos, Cuarta Edición, McGraw Hill, MEXICO

MinCIT. (21/08/2013). En 2018 Colombia será el tercer productor regional del sector.

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https://www.ptp.com.co/documentos/PLAN%20DE%20NEGOCIOS%20CUERO%20CAL

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Catálogo de la Oferta Exportable de Colombia, Prendas de vestir CUERO Y

MARROQUINERIA http://catalogo.procolombia.co/es/prendas-de-vestir/cuero-y-

marroquineria.aspx

Revista Semana, articulo Industria del Cuero, Edición 9957

http://www.semana.com/especiales/articulo/industria-del-cuero/9957-3
 22

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Control de gestión y evaluación de Resultados en la gerencia pública, Hector Sanín

Angel, Instituto nacional y del caribe de planificación Economica y Social, Santiago de

Chile, Agosto de 1999

Desco. 2005. Guía para la Implementación de la Evaluación de la Iniciativa de

Conjuntos Integrados de Proyectos. Documento de trabajo. Lima: desco

Halperín, L. 1999. Prólogo a la primera edición. En: Nirenberg, O.; J. Brawerman;

V. Ruiz. Evaluar para la transformación. Innovaciones en la evaluación de programas y

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