Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Organizacional
Edgar Israel Pérez Martínez
Maestría en Administración
de Negocios
Teoría de la Organización
04/03/2016
El Avatar Organizacional
Las organizaciones no son otra cosa que la suma de seres humanos coincidiendo
en un momento particular de sus vidas, bajo determinadas circunstancias y en
donde la sumatoria de sus sentimientos y pensamientos, genera acciones y
comportamientos con algún determinado resultado, a veces claro y a veces
indescifrable.
El autor del libro, siempre ha encontrado dos grandes variables en todos los
proyectos en que ha participado:
“Un cuerpo sin alma, es tan solo un cadáver. Un cuerpo con alma solo podrá
sobresalir de entre los demás por su actitud.”
Los grandes autores del DO como: Lewin, Lewick, Bennis, Blake, Mouton, French,
Bell comenzaron a influir fuertemente en las teorías administrativas durante finales
de los 60’s y durante toda la década de los 70’s y las organizaciones reconocieron
el valor del ser humano, sin embargo fue hasta principios de la década de los 80’s
con autores como Deal y Kennedy, cuando el concepto de Cultura Corporativa,
comenzó a tomar mayor importancia.
Una organización, cualquiera que sea, tiene una razón de ser en función del
entorno en el que se decide establecer, es decir, la organización debe aportar
valor a ese entorno compuesto por su comunidad, su sociedad y sus instituciones
entre otros participantes.
Habilidades.- Es la capacidad que tiene una persona para realizar alguna tarea o
actividad en particular dentro de un dominio determinado.
Actitudes.- Están relacionadas a la forma en que una persona realiza una tarea o
actividad determinada y generalmente están relacionadas con el estado de ánimo
o con los sentimientos que tiene esa persona mientras realiza dicha actividad.
Los intereses y las motivaciones individuales que forman parte del sistema
individual de la persona asume durante su trabajo y que influyen también en su
comportamiento. Adecuar las actitudes requiere de trabajos más profundos.
Todo proyecto de cambio en procesos o tecnología requiere trabajar en el tema
cultural pero no todo proyecto cultural requiere forzosamente trabajar en modificar
los procesos o la tecnología.
“Todo cambio interno debe observarse como un cambio cultural donde los
procesos, estructuras y sistemas se convierten en habilidades y en un medio, no
un fin.”
Lo importante es observar que las reglas o normas son las que generan las
prácticas.
Las características que debe tener el comportamiento del personal para lograr la
estrategia se deberá conceptualizar a partir de definir entre 5 y 8 Comportamientos
Estratégicos.
“No podemos hacer un diagnóstico sin que primero definamos el modelo ideal
sobre el cual haremos la comparación del estado actual”.