INTRODUCCIÓN

En búsqueda de la vanguardia y comodidad, siendo hoy una tendencia

mundial la actividad física, buscamos confort, calidad, seguridad y resistencia
en las prendas de vestir para ejercitarnos de manera adecuada.

Enfocaremos nuestro proyecto temas financieros sobre un sector textil como lo

es la confección de prendas de vestir, siendo uno de los países de Suramérica
en crecimiento la danza folclórica.

Nuestro proyecto nace gracias al crecimiento en el rubro cultural de nuestro

país y de esta manera lograr satisfacer cada una de las necesidades de los
artistas.

MODANCE Nuestro propósito posicionar la marca logrando el reconocimiento

nacional en la búsqueda de trajes y vestimenta adecuada para la ejecución
de la actividad física.

Le apostamos a una posición reconocido a nivel nacional prestando un

excelente servicio pre venta y post venta al rubro de la cultura de nuestro
país, nuestra principal misión es brindar prendas de excelente calidad a
precios asequibles para ellos.

Además promover el empleo a personas mayores de 45 años, pues tienen una

ardua experiencia en el manejo de maquinaria y utensilios al momento de
confeccionar nuestras prendas.

Objetivos generales:

1. Convertirnos en una de las marcas líderes en el mercado nacional del

rubro
2. Superar el margen anual de ventas estipulado en al menos 50%.
3. Establecer un nicho de consumo internacional en un mercado
incipiente.
4. Superar a la competencia en visibilidad y ventas dentro del mercado
on-line
5. Imponer una tendencia de consumo novedosa, rentable y respetuosa
del medio ambiente.
6. Rentabilizar el modelo de producción hasta convertirlo en un sistema
autónomo.
7. Convertirse en el máximo y más responsable empleador del país e
imponer una cultura de honestidad y trabajo entre los empleados.
Objetivos específicos:

1. Crecer al menos un 70% en sus ganancias netas sin incurrir en despidos

de personal.
2. Incursionar en las ventas on-line con un margen de éxito sostenible.
3. Reducir al mínimo los gastos superfluos y recortar el déficit en al menos
un 40%.
4. Incrementar el personal fijo contratado y ampliar las coordinaciones
existentes a nivel regional.
5. Fomentar entre los empleados la cultura del crecimiento, el ahorro y la
educación de manera sostenida.
6. Incrementar el porcentaje de ventas en el exterior en al menos un 30%
en el próximo semestre.
7. Preparar a los departamentos de finanzas y de cobro para la auditoría
anual con el menor margen de irregularidades posible.
8. Aumentar el pago salarial general en un 20% sin afectar los márgenes
seguros de ganancia neta de la empresa.
9. Visibilizar los esfuerzos en materia de Responsabilidad Social Empresarial
llevados a cabo durante el año pasado.
10. Diseñar una estructura empresarial novedosa que permita la expansión
de la empresa luego de su cambio de directriz