ENSAYO

NOMBRE: ANDREA LUCIA AGUILAR RIOS

TEMA: TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

I. FUNDAMENTOS ANALÍTICOS

En la teoría de administración Científica, tenemos a Taylor, quien le daba importancia a la productividad; se

preocupaban por elevar esta, sin importar las motivaciones, intereses ni satisfacción de los colaboradores. También
habla sobre la obra de reten, la organización racional del trabajo. A mayor productividad mayor remuneración. Así
mismo, menciona que los colaboradores deben estar preparados (capacitados para las tareas), para que así puedan
realizar su trabajo. Habla sobre la reducción del tiempo a través del desarrollo de la manera adecuada. Eficiencia.

A partir de ello, surge la teoría funcional, de Henry Fayol, la cual menciona que cada colaborador debe estar
orientado a realizar ciertas actividades debido a su puesto (cargo) dentro de la organización. También hace mención
sobre la distribución adecuada de las áreas (Área de producción, Área de logística) para estructurar mejor,
generando más orden.

También se tiene la teoría de las relaciones humanas, de Elton Mayo, donde se le da énfasis a las relaciones que
tienen los colaboradores con los otros. Las personas principalmente son motivadas por la necesidad de
reconocimiento, de aprobación social y de participación en las actividades de los grupos. Al estar las personas
motivadas, influirá en que su desempeño se dé de manera óptima, por lo tanto la productividad se dará de manera
eficiente. ELTON MAYO HABLA SOBRE LA IMPORTANCIA DE LAS RELACIONES EN LA ORGANIZACIÓN, SE SIENTE BIEN,
TIENE MUCHAS RELACIONES, BUEN CLIMA LABORAL, ENTONCES EL COLABORADOR VA A PRODUCIR DE MANERA
ADECUADA. LOGROS Y RECOMPENSAS.

Por otro lado, se tiene la teoría burocrática, de Max Weber, la cual es más racional y podría resultar eficiente para
lograr un elevado grado de eficiencia y un control efectivo sobre el personal, surgida como respuesta a las
necesidades de la sociedad moderna. Esta teoría se basa en las normas y principios y reglas que tiene la
organización. Así mismo, habla sobre la “Meritocracia”, es decir uno va a ir creciendo según los méritos que va
teniendo en la empresa.

La teoría de los sistemas de Ludwing Von, nos dice que todas las organización deben estar interconectadas, es decir,
se deben relacionar, comunicarse entre todas las áreas y posiciones.

Finalmente, se tiene el DO, que hace referencia al crecimiento de la organización, a través de los diversos cambios
que pueda haber, tanto individual como grupal, lo cual fomenta el comportamiento dentro de la organización, es
decir el colaborador a través de su conducta hace que la organización vaya creciendo. El DO, es un proceso planeado
de cambio que está orientado a la cultura, valores, estructura y procesos de la organización, con el fin de que el
colaborador adquiera habilidades y aprenda la manera más efectiva de solucionar sus problemas y de sobrevivir a
los cambios acelerados de la sociedad actual. Así mismo, adquiera asertividad y desarrolle mejores procesos tanto
en la toma de decisiones como el liderazgo.
 II. FUNDAMENTOS CRÍTICOS DE LA INTERVENCIÓN

Se hace una crítica a la Teoría de la Administración Científica. Esta ve al colaborador como un “robot”,
se dedica y está muy enfocada en las tareas, dejando de lado la importancia de las relacionas humanas.

También se hace crítica a la Teoría Funcional, debido a que estructuró demasiado las cosas. No existía
el trabajo en equipo (desconsidera las influencias ambientales).

Por otro lado, se hace crítica a la Teoría de las Relaciones Humanas, ya que esta se basó más que todo
en las relaciones con los otros, dejando de lado muchas veces la producción.

Finalmente, se critica la Teoría Burocrática, ya que no se preocupa por las relaciones humanas, son
impersonales. La meritocracia no se cumple. Se hace énfasis en la expresión de la autoridad ( si tienes
un cargo alto tratas de mostrar a los demás) .

III. FUNDAMENTOS DEL APRENDIZAJE

Teoría de la Administración Científica, Teoría Funcional, Teoría de las Relaciones Humanas,

Teoría Burocrática, Teoría de los Sistemas y Desarrollo Organizacional.

IV. KEYWORDS

Producción, Necesidades, Meritocracia, Clima y Satisfacción.