Propuesta de mejora a la Ítems para el desarrollo para la

luz de alguna teoría para motivación intrínseca como

la motivación de los factor de éxito del directivo
colaboradores de una
empresa El entorno en que se encuentra un individuo que
significativamente ha suplido o escalado su necesidades
básicas desde la perspectiva de la jerarquía en la pirámide
de Maslow donde se encuentran los 5 tipos de
necesidades del individuo que van desde fisiológicas
hasta la autorrealización; entendido este concepto los
directivos de una organización se entiende que por su
condición han escalado y se encuentran en otro nivel de
la pirámide donde sus necesidades y motivaciones de que
impulsan su camino al avance en los siguientes escalones
son diferentes a las personas que aún no han llegado a ese
nivel por lo tanto el directivo adopta otro tipo de
iniciativas que lo incentiven a llegar a la autorrealización
a continuación se presentan factores motivacionales de
carácter general que motivan a los directivos.

1. Seguridad en el empleo

Motivación
2. Seguridad en el puesto del directivo

3. Compensación económica

4.

5.
Oportunidades de mejora y ascenso

Reconocimiento por parte de la

en un
6. Posibilidad de iniciativa y creatividad equipo de
trabajo
7. Mando y dirección sobre un grupo humano

8. Aumento de conocimiento y experiencia

9. Formación y capacitación Ebaorado por: Judy Maritza Diaz

ID:516620– Nathalia sepulveda
10. Aprendizaje organizacional
ID:514400
11. Alcanzar retos.

12.

¿Qué es la motivación?
la palabra motivación viene del latín motivus
(movimiento) y el sufijo ción (acción y efecto),
que significa: “causa o razón que mueve”
la motivación es un factor para realizar una tarea
o alcanzar una meta y muchas de estas metas son
por necesidades como individuo individual en
lasociedad en la que interactúa diariamente.
La motivación y sus
teorías:
Se han desarrollado distintos enfoques teóricos
los cales son:
Modelo mecanicista: En este modelo se observa
que el dinero es el motivador universal, el
colaborador canalizará su energía hacia lo que la
empresa quiere ante un incentivo económico.
Modelo conductista: es aquel que el ser humano
está determinado por su entorno y que la única
manera de entender su comportamiento es a
través del estudio de sus conductas observables.
Las 8 teorías o modelos más destacados que
han intentado explicar la motivación humana
son:
1. Teoría de la jerarquía de necesidades
de Maslow.
2. Teoría de ERG.
3. Teoría sobre las necesidadesde
McClellan
4. Teoría de la evaluación cognoscitiva.
5. Teoría del establecimiento de metas
(Gene Broadwater)
6. Teoría del rebosamiento. Motivación intrínseca y
7. Teoría de la equidad
extrínseca:
8. Teoría de las expectativas. Motivación intrínseca: La motivación intrínseca
es la que nace de la propia persona,
conduciéndola a realizar su trabajo, u otra
La Teoría de la jerarquía de necesidades actividad, sin necesidad de tener que recibir
estímulos externos, como sería un salario o un
de Maslow:
aumento de sueldo.
Es quizas la más clasica y conocida
Motivación extrínseca: La motivación extrínseca
popularmente.
puede definirse como los estímulos que vienen
Este autor identificó cinco niveles distintos de de fuera del individuo y que, en el ámbito de
necesidades, dispuestos en una estructura trabajo, suponen una iniciativa para lograr
objetivos empresariales y mejores niveles de
piramidal, en las que las necesidades básicas se
calidad y eficacia. Los ejemplos más comunes
encuentran debajo, y las superiores o racionales
arriba. serían:
• Los incentivos económicos: salarios,
Para Maslow, estas categorías de relaciones se
pluses, bonificaciones, etc.
sitúan de forma jerárquica, de tal modo que una
• Las promociones a nivel profesional y
de las necesidades sólo se activa después que el
nivel inferior esta satisfecho. Únicamente jerarquía.
cuando la persona logra satisfacer las • Las mejoras de las condiciones
necesidades inferiores, entran gradualmente las laborales, como disponer de coche de
necesidades superiores, y con esto la motivación empresa, dietas más generosas, tickets
para poder satisfacerlas. para restaurantes entre otros.