Introducción

En la siguiente tarea se tratará acerca de las estrategias, su proceso, etapa, liderazgo e

impacto. El concepto de estrategia se destaca a nivel de negocios debido a que la
empresa necesita una dirección de expansión y ámbito bien definidos, que los objetivos
no solo satisfacen la necesidad y que se requieren reglas de decisión adicionales si la
empresa quiere tener un crecimiento ordenado y rentable.
1- Indagación en la bibliografía recomendada y otras fuentes sobre el concepto
de Estrategia, a partir de la definición de tres autores diferentes (debe
nombrarlos) expresar su propia definición de estrategia.

H. Igor Ansoff en 1976, define la estrategia como la dialéctica de la empresa con su

entorno. Este autor considera que la planeación y la dirección estratégica son
conceptos diferentes, plantea la superioridad del segundo.

Tabatorny y Jarniu en 1975 plantean que es el conjunto de decisiones que

determinan la coherencia de las iniciativas y reacciones de la empresa frente a su
entorno.

Charles Hoffer y Schendel en 1978 señalan que estrategia es “las características

básicas del match que una organización realiza con su entorno”.

Para mí una estrategia son las diferentes formas que uno tiene para realizar algo.
2- Elaboración de un mapa conceptual del proceso de dirección estratégica, tome
en cuenta las etapas, liderazgo y el impacto en el logro de objetivos en las
empresas.

Proceso de Dirección Estratégica

el proceso de dirección Etapas de la dirección

estratégica se divide en tres
estratégica:
fases:

1. Análisis estratégico
 Establecer objetivos
2. Formulación de  Análisis
estrategias  Formulación de
3. Implantación de las estrategia
estrategias  Implementación de
la estrategia
 Evaluación y control

Impacto en el Logro de los Objetivos en las Empresas

En la actualidad la Dirección Estratégica representa una concepción teórica y

práctica para la reflexión de las grandes decisiones que la empresa debe adoptar.
Ella se sustenta en una nueva cultura y una nueva actitud de los directivos, que
elimina la improvisación sobre la base de un proceso que conjuga el análisis y
la creatividad en la búsqueda de alternativas para el desarrollo.
En este proceso se integran coherentemente lo estratégico que asegura el rumbo
definido para el largo plazo y lo operativo del trabajo diario de las organizaciones,
lo que determina la necesidad de una adecuada correspondencia entre la
estrategia y el resto de los elementos del sistema de dirección.
 Conclusión
La administración Estratégica, es esencialmente un apoyo que cualquier organización
que quiera mejorar su constitución, situación, ya que el análisis del entorno interno como
externo ayuda a que las mismas puedan tomar decisiones preventivas contrarrestando
así los riesgos y costos, es de gran utilidad ya que ayuda a realizar o a diseñar mejores
estrategias para crear una empresa sólida o mejorar las ya constituidas. En una
perspectiva sistémica se puede establecer que la administración estratégica es el arte y
la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones internacionales que permiten
a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la
mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la
investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener
el éxito de la organización.