RECURSOS HUMANOS

LIDERANÇA

Gustavo Formanski
Lucas Carvalho
Luiz Gustavo Gomes
Engrenagem Empresarial

Recrutar

Selecionar

Liderar
 Recursos Humanos
 As pessoas são de extrema importância
para qualquer organização
 Recursos Humanos

Apple I - Apple II

Macintosh

iPad
Recrutar
 PASSA A PERGUNTA DO SLIDE PRA
ELES PRA ELES DIZEREM O QUE
ELES FARIAM
 Recrutar
 O primeiro passo a ser dado é recrutar
funcionários

 E assim, pensar em como atrair estes para

preencher a vaga

 Determinar o perfil do funcionário ideal para

a empresa

 Definir as estratégias para atrair esses

profissionais

 Planejar maneiras de motivar o funcionário

Tipos de Recrutamento
Recrutamento Interno

Recrutamento Externo
 PERGUNTA PRA ELES QUAL DOS
DOIS TIPOS ELES MAIS USAM NA
EMPRESA DELES, E DEIXA ELES
FALAREM
 Recrutamento Interno
 Acontece quando é selecionado um
funcionário da própria empresa
 Recrutamento Externo
 Ocorre quando é selecionado um
profissional de fora da empresa
Fontes de Recrutamento

Qual será a melhor maneira de

atrair as pessoas certas para
preencher a vaga?
 LEMBRE-SE
 Divulgar melhor as necessidades

 Chances maiores de aparecer alguém

compatível com a necessidade

 Economia de tempo
Para falar sobre o slide anterior

 O recrutamento serve para chamar as

pessoas para uma seleçao. Quanto
melhor vc divulgar suas
necessidades, maiores são as
chances de aparecer pessoas que
estejam de acordo com o que vc
precisa, economizando seu tempo
 Fontes de Recrutamento
 Cartazes

 Indicação de funcionários

 Internet

 Consultoria em gestão de pessoas

 Anúncios em jornais

 Agências ou site do SINE

FERRAMENTAS E ESTRATÉGIAS
DE SELEÇÃO

 Características das ferramentas de

seleção

 Seguros para o sucesso de seleção

Como por exemplo, na disputa de um cargo para a

área de marketing, deve-se utilizar técnicas que
exponham a criatividade dos candidatos dispostos a
ocupar o cargo da sua empresa
 FERRAMENTAS E
ESTRATÉGIAS DE SELEÇÃO
 Entrevista

 Provas situacionais

 Provas específicas

 Avaliação psicológica

 Dinâmica de grupo
Entrevistas
Provas Situacionais ou
Específicas
Avaliação Psicológica
Dinâmica de Grupo
 Liderança
 Liderar significa transformar grupos em
verdadeiras equipes

 O líder promove a verdadeira gestão

participativa

 A liderança é um processo contínuo

 Alguém não se torna um líder de uma

hora para a outra
 Liderança
 Mas que importância a liderança
tem para a minha empresa?

 Proporciona estabilidade em situações

complicadas

 Intensifica o objetivo da empresa para

seus funcionários
 Tipos de Liderança
LIDERANÇA AUTOCRÁTICA – AUTORITÁRIA

 Líder toma todas as decisões

 Não aceita sugestões

 LIDERANÇA AUTOCRÁTICA
AUTORITÁRIA
 Adolf Hitler
 Nazismo

Benito Mussolini
Fascismo
 São lideres que detinham o poder e
que não estabeleciam democracia em
seus regimes, assim como o líder
autoritário que detém o poder das
decisões sem o envolvimento de
outros.
 REAÇÕES DO GRUPO
Ações dependentes
do chefe

Desmotivação da
equipe

Perda de talentos

Descontentamento
 REAÇÕES DO GRUPO
Submissão
Agressividade

Ausência de diálogo

Perda de produtividade

Resultados insatisfatórios
 Tipos de Liderança
LIDERANÇA DEMOCRÁTICA – PARTICIPATIVA

 Trabalha junto à sua equipe

 Ao contrário do autoritário seu enfoque é

nas pessoas e não na produção
 REAÇÕES DO GRUPO
O grupo atua por participação

Atitudes amistosas
(confiantes)

Maior produtividade

Responsabilidade e autocontrole

Sugestões voltadas para o trabalho em equipe

 Tipos de Liderança
LIDERANÇA LIBERAL - LAISSEZ-FAIRE

 Líderes classificados como permissivos

 Por causa da permissividade ocorre

conflitos sem solução
 REAÇÕES DO GRUPO
Ausência de Liderança

Permite que os membros do grupo

façam o que desejam fazer

Cada pessoa é deixada sozinha:

ninguém tenta influenciar ninguém.

Mantém-se totalmente ausente aos

interesses do grupo
 Tipos de Liderança
LIDERANÇA PATERNALISTA

 É muito trabalhador, exclusivista e perfeccionista

 Proporciona crescimento e desenvolvimento apenas

dos líderes

 PROTEGE os funcionários
 REAÇÕES DO GRUPO
Baixo rendimento na maioria das vezes

Desordem, indisciplina

Sentimento de impunidade

Sentimento
de
segurança
 Tipos de Liderança
LIDERANÇA AUTOCRÁTICA – AUTORITÁRIA

LIDERANÇA DEMOCRÁTICA – PARTICIPATIVA

LIDERANÇA LIBERAL - LAISSEZ-FAIRE

LIDERANÇA PATERNALISTA

Então, em qual das

lideranças citadas você se
identificou?
 Tipos de Liderança
LIDERANÇA SITUACIONAL

 Líder ideal, comparado ao camaleão

 Líder situacional se adapta a situação

em que seus liderados se encontram
 Tipos de Liderança
LIDERANÇA SITUACIONAL

Procura dar uma direção

ao trabalho a ser realizado

Usa qualquer uma das lideranças

citadas de acordo com a situação

Considera a liderança como um

processo que varia de acordo com a
SITUAÇÃO, O LÍDER E OS LIDERADOS
Então, agora já sei tudo sobre
liderança!!!
DELEGAR X MANDAR
 Mandar
 Mostra como deve ser feito

 Define etapa por etapa da atividade

 Quem é mandado não tem liberdade

 Não é responsável pelos resultados

 Simplesmente executa o pedido

 Delegar
 Aquele que delega, atribui poder a
pessoa

 A pessoa é que tem que estruturar e

planejar a tarefa para chegar ao objetivo

 Já quem manda define cada passo para a

pessoa executar

 A pessoa não tem autoria sobre o

planejamento e nem liberdade
Seis passos da Delegação
O que? Entendeu
Quando? o pedido?

Para Com que

quê? recursos?

Qual o Quem
padrão? fará?
RAZÕES PARA A NÃO DELEGAÇÃO

Causadas pelas Chefias

 Falta de visão sistêmica do trabalho

 Medo de perder poder

 Medo de errar
RAZÕES PARA A NÃO DELEGAÇÃO

Causadas pelos Subordinados

 Não pedir delegação

 Delegar para cima

 Incapacidade
Desenvolvendo a Liderança

Então, como posso desenvolver

liderança?
Desenvolvendo a Liderança

Disciplina Aprendizagem Líder

Motivos que impedem de ser um
líder

Falta de desejo de ser um líder

Falta de disciplina

Não conformidade com responsabilidades

Conclusão

Fica claro que surgirá muitas

dúvidas e problemas dentro da
empresa, mas é nesse ponto
que o seu papel de líder fará a
diferença. Seus funcionários
usam vocês como exemplos,
assim ajam e sejam o exemplo
ideal!