CONTEXTO REGIONAL

SEBASTIAN AVELLO GARCÍA

HENRY ALFONSO CUELLAR VEGA

UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA

FACULTAD DE ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN

PROGRAMA DE ECONOMÍA

NEIVA – HUILA

2018
 CONTEXTO REGIONAL

LA ENERGÍA SOLAR COMO APUESTA ENERGÉTICA PARA EL

DEPARTAMENTO DEL HUILA

SEBASTIAN AVELLO GARCÍA

HENRY ALFONSO CUELLAR VEGA

Docente

JAKELINE SIERRA CHÁVARRO

UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA

FACULTAD DE ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN

PROGRAMA DE ECONOMÍA

NEIVA – HUILA

2018
 INTRODUCCIÓN

En el marco del desarrollo de las Apuestas Productivas de la Agenda Interna de Productividad

y Competitividad (AIPC), en donde se debía escoger una empresa del Departamento del
Huila, que perteneciera a una de las apuestas productivas de la AIPC, se elaboró un trabajo a
cerca del contexto regional de la empresa y el sector al cual pertenece, en donde se
desarrollaron los criterios de, el concepto de región, la planificación y desarrollo regional, el
contexto dentro de la región surcolombiana y los planes y programas que se están llevando a
cabo en los renglones priorizados en las apuestas productivas. Para este caso en particular, la
empresa que se eligió fue, ElectroHuila S.A. E.S.P, que como lo indican sus últimas siglas,
es una empresa de servicios públicos domiciliarios, que opera el servicio de energía eléctrica
en todo el Departamento del Huila y algunos sectores de los departamentos de Tolima,
Caquetá y Cauca y en la comercialización de energía eléctrica tiene su área de influencia en
el Departamento del Huila y con algunos clientes en el resto del país, entre los que se destacan
SKN (Tolima, Cali), Empresas de Nariño (Pasto), Movilgas (Villavicencio) y Sucafé (Santa
Rosa de Cabal), en lo relacionado con la Generación de energía eléctrica, cuenta con plantas
ubicadas en los municipios de Iquira y Garzón en el Departamento del Huila, siendo una de
las empresas públicas más sólidas del país y la región, perteneciendo a la apuesta productiva
energética de la AIPC.

En el caso particular del trabajo que se llevó a cabo, se desarrolló a través de la entrevista
con el funcionario de ElectroHuila S.A E.S.P, Jesús Antonio Vega Silva que se desempeña
como jefe de la oficina de nuevos negocios, contándonos la experiencia en esta nueva
actualización de la AIPC de la empresa opita, en los programas del plan puesto en marcha de
“Construcción de una matriz energética diversificada”, teniendo en cuenta el contexto de
que la demanda energética tanto nacional como departamental tiene una tendencia creciente,
por lo cual es necesario incrementar la generación de energía por la vía de diversificación de
la matriz energética apuntando a fuentes no convencionales, para reducir la dependencia del
Sistema Interconectado Nacional, SIN, y mitigar el impacto de la generación con recursos
fósil altamente contaminantes y precisamente apostándole a las energías no convencionales
como la energía solar. A cerca de esto se hablaba en la AIPC, solamente de recursos
aprobados para la gestión y elaboración de estudios de factibilidad para definir las
alternativas de uso de FNCER en la canasta diversificada de energía del Huila al año 2020.
Para este estudio de factibilidad para definir la viabilidad de incorporar la energía de fuente
solar a la canasta de generación de energía eléctrica en el Departamento del Huila, ya se
tienen estimados unos $1.400 millones de pesos de inversión aproximada los cuales según la
AIPC, las posibles entidades públicas y privadas a financiar este proyecto son Inversionistas
institucionales y privados; actuales generadoras de energía (Agremiadas en ACOLGEN)/
Centro de Desarrollo Minero Energético, UPME-Minminas, Electrificadora del Huila, CAM,
invest in Huila, CRECI Huila.

De acuerdo a todo lo mencionado anteriormente, el desarrollo del trabajo se hizo fue repasar
la historia y antecedentes de esta empresa, desde cuáles son la visión y la misión de la
empresa, cuándo y cómo se creó, hasta la situación actual en la que se encuentra la empresa
y finalmente la prospectiva, las expectativas frente a la empresa y el sector dentro de este
conexto regional.
 ELECTROHUILA S.A. E.S.P.

1. HISTORIA Y ANTECEDENTES

La creación de la primera planta eléctrica en el Huila, fue el 2 de mayo de 1908, cuando doña
Octavia Trujillo de Matiz y sus hijos Reynaldo, Julio e Isidoro; ante el Notario primero de
Neiva constituyeron la sociedad de comercio denominada "Matiz y compañía".

El 4 de diciembre de 1911, en la Notaría segunda de Bogotá, se constituyó la sociedad

anónima y comercial denominada "Energía Hidroeléctrica de Neiva"; cuyos socios eran
Reynaldo Matiz y Joaquín Emilio Cardozo, de Neiva, y Pédro Jaramillo y Clímaco Mejía, de
Bogotá. Tres de ellos eran comerciantes y Cardozo ingeniero civil.

Las demandas crecían en un pueblo que quería ser moderno. Por ello, a finales de 1923, el
Personero Municipal de Neiva firmó un nuevo contrato para la producción de energía
eléctrica, lo cual dio origen a una nueva empresa en la ciudad de Neiva llamada “Compañía
de Energía Eléctrica del Huila”, cuyo objetivo era el de "ejecutar el contrato celebrado entre
Roberto Bahamón y el Municipio para establecer una planta hidroeléctrica en Neiva",
contrato que se había formalizado previamente el 19 de julio de 1924.

El 17 de Julio de 1947, se creó la Sociedad Anónima “Centrales Eléctricas del Huila S.A
cuyo objeto era: a) Beneficiar las aguas de los ríos que corrían por el departamento del Huila
y de sus afluentes, de acuerdo con lo autorizado en la ley 151 de 1941, para la producción de
luz, calor y fuerza eléctrica y la prestación de los servicios respectivos. b) El estudio,
establecimiento, mejoramiento y beneficio de las instalaciones de energía eléctrica para usos
públicos y privados del Departamento del Huila, especialmente para el municipio de Neiva.
c) En la aplicación de energía eléctrica a usos públicos industriales y domésticos. d) En la
compra y venta de toda clase de muebles e inmuebles, con destino a realizar el objeto de la
sociedad.
El 18 de Agosto de 1972, el Presidente de la República Misael Pastrana Borrero, firmo el
contrato para el estudio del proyecto de aprovechamiento múltiple de Betania, Pero solo fue
hasta el año de 1981 que se iniciaron los trabajos de construcción de la Central Eléctrica de
Betania y en el año de 1986 entro en funcionamiento.

El 5 de Febrero de 1971, la Empresa Centrales Eléctricas del Huila S.A , cambia su razón
social por la de “ Electrificadora del Huila S.A” , quien finalmente se convertiría en el
operador de la Central Hidroeléctrica de Betania, en consideración a su capacidad y
al esfuerzo financiero realizado, decisión que fue recibida como un voto de confianza por
las directivas de la Empresa.

Durante los inicios de esta década de los 80´s, se iniciaron los trabajos en la generación y
transmisión de energía, por medio de un mejoramiento de plantas y una ampliación del
sistema de subestaciones. Se crearon las cuadrillas de trabajos en líneas energizadas,
disminuyendo considerablemente los cortes en el servicio y se realizó un mantenimiento
preventivo en los transformadores de distribución. Se continuó con el avance de la
electrificación rural, con aportes de varias entidades estatales.

Por otra parte, se realizaron estudios de prefactibilidad técnica de aprovechamientos

hidroeléctricos del Alto Magdalena, con apoyo del ICEL y de la Electrificadora.
Simultáneamente, se contrataron los estudios de los posibles proyectos del Páez, Aránzazu,
La Plata y Paicol.

Al principio de la década de los 90’s, la Electrohuila amplió su cobertura de electrificación

rural en el departamento, integrando al municipio de Colombia al sistema eléctrico del Huila
al terminarse la línea Baraya - Colombia y la subestación reductora del municipio
de Colombia.

En el año de 1992, se realizaron trabajos de reconstrucción, reparación y fabricación de partes

electromecánicas y el reacondicionamiento de obras civiles, con el fin de rescatar la
capacidad de generación de las microcentrales de la Pita e Iquira.
Se inició la construcción de la línea Betania – Hobo, y se implementó la programación
sistemática para la ejecución y control del mantenimiento preventivo en las subestaciones y
plantas menores de generación del sistema eléctrico del Huila.

En 1995, la Electrificadora del Huila, adopta una nueva estructura organizacional, define un
plan estratégico, descentraliza algunas de sus actividades y privatiza otras, implementa
nuevos sistemas de información con el fin de asumir nuevos retos, los cuales se veían venir,
de acuerdo a los documentos reglamentarios expedidos por la CREG.

En el año 2000, ElectroHuila logra la estabilidad financiera, la cual venía buscando durante
los años anteriores, razón por la cual ascendió a un importante lugar dentro del sector,
volviéndose así, más atractiva para sus inversionistas. Se adquirieron activos de
transformación para el respaldo técnico del sistema, lo cual ha permitido dar una respuesta
rápida y oportuna a situaciones coyunturales, tales como los atentados terroristas contra la
infraestructura eléctrica del departamento.

En la Actualidad, ElectroHuila goza de una mayor credibilidad por parte del cliente, debido
a su gran esfuerzo por mantener la prestación del servicio de energía eléctrica de una manera
continua. (ElectroHuila, 2016)

ElectroHuila S.A. E.S.P. es una Empresa de Servicios Públicos Domiciliarios que se rige por
las leyes 142 (Ley de Servicios Públicos Domiciliarios) y 143 (Ley Eléctrica) de 1994,
decretadas por el Congreso de la República el 11 y 12 de julio de 1994 respectivamente, cuya
razón social consiste en la Generación, Comercialización y Distribución de Energía Eléctrica
de acuerdo con lo establecido en la escritura pública No. 0000417 del 17 de julio de 1947 de
la notaría octava de Bogotá. En lo relacionado con la Generación de energía eléctrica, cuenta
con plantas ubicadas en los municipios de Iquira y Garzón en el Departamento del Huila; en
el negocio de Distribución cubre todo el Departamento y algunos sectores de los
Departamentos de Tolima, Caquetá y Cauca y en la comercialización de energía eléctrica
tiene su área de influencia en el Departamento del Huila y con algunos clientes en el resto
del país, entre los que se destacan SKN (Tolima, Cali), Empresas de Nariño (Pasto), Movilgas
(Villavicencio) y Sucafé (Santa Rosa de Cabal).
ElectroHuila es una empresa con 382 colaboradores directos y cerca de igual número de
colaboradores indirectos, con Divisiones operativas que atienden cuatro áreas geográficas del
Departamento, denominadas Zona Sur con sede en el municipio de Pitalito, la Zona
Occidente con sede en el municipio de La Plata, la Zona Centro con sede en Garzón y la
Zona Neiva – Norte con sede en la ciudad de Neiva.

ElectroHuila, siendo una Empresa de Servicios Públicos Domiciliarios se rige por las Leyes
142 y 143 de 1994, debe su marco regulatorio a la Comisión de Regulación de Energía y Gas,
quien define desde su tarifa hasta los diversos parámetros relacionados con calidad y
continuidad del servicio, así como la definición del marco regulatorio de la relación cliente-
Empresa, por otra parte, es vigilada por la Superintendencia de Servicios Públicos
Domiciliarios, quien de manera permanente monitorea su gestión y sus indicadores técnicos,
económicos y financieros con el objeto de vigilar la adecuada prestación del servicio público
Domiciliario de Energía Eléctrica. Hacia el año 1998, ElectroHuila S.A. E.S.P. presentaba
unos indicadores técnicos, económicos y financieros deficientes, que la ubicaban como una
empresa con riesgo de intervención por parte de la Superintendencia de Servicios Público
Domiciliarios (SSPD), al cumplirse algunas de las condiciones establecidas en el artículo 594
de la Ley 142 de 1994. Dentro de los indicadores que en ese momento se tenían y que
generaban el riesgo de intervención, tenemos el índice de continuidad de servicio que para
diciembre de 1998 alcanzaba un valor de 98.8%, cuando en el sector, superaban el 99.95%,
otro indicador relevante, es el de la deuda con los proveedores de energía, que ascendía a
$27.929 millones con corte a 31 de diciembre de 1998, que representaba 48% del pasivo de
la compañía. Por otra parte, se presentaba una deficiente gestión administrativa, reflejada en
los indicadores técnicos y financieros, como el nivel de cartera que pasó de $9.462 millones
en el año 1997 a $15.641 Millones con corte a 31 de diciembre de 1998, es decir, un
incremento del 65.4% y el nivel de pérdidas, que cerró a 31 de diciembre de 1998 en un
30,02%, cuando para otras Empresa líderes dentro del sector se encontraba alrededor del
15%. A partir del año 1999, la Empresa presenta unos resultados que permitieron no sólo la
cancelación de las deudas con sus proveedores, tanto de energía como financieros, sino
también, la generación de utilidades para los accionistas Además de lo anterior, un propósito
fundamental, fue el conocer las condiciones del entorno y las relacionadas con la gestión
administrativa, estrategias, políticas y controles adoptados por parte de la Gerencia General
que permitieron cambiar el rumbo de ésta compañía. Para el análisis se consideraron como
actores principales el Gobierno Nacional como principal accionista, representado en la Junta
Directiva por los Ministerios de Hacienda y de Minas y Energía, el Gobierno Departamental,
los Gobiernos municipales accionistas, los Gerentes del periodo en estudio, los
colaboradores, el Sindicato de Trabajadores del Sector Eléctrico Colombiano
(SINTRAELECOL), los actores políticos de la región y el país, los clientes, toda la
regulación y vigilancia ejercidas por el Gobierno Nacional a través de la CREG y la SSPD .

2. MISIÓN Y VISIÓN

MISIÓN

“Transmitimos buena energía, generamos confianza y distribuimos bienestar”.

VISIÓN

“La Electrificadora del Huila S.A.-E.S.P. será reconocida por su excelencia en la prestación
de servicios públicos contribuyendo con el desarrollo del país”.
 3. ORGANIGRAMA

Figura 1. Organigrama de ElectroHuila S.A. E.S.P.

Fuente: Tomado de http://www.electrohuila.com.co/NuestraEmpresa/Organigrama.aspx

 4. COBERTURA

Figura 2. Cobertura de energía eléctrica de ElectroHuila S.A. E.S.P.

Fuente: Tomado de http://www.electrohuila.com.co/NuestraEmpresa/Cobertura.aspx

 5. SITUACIÓN ACTUAL DE ELECTROHUILA

En la actualidad la Electrificadora del Huila, viene apostándole a las nuevas propuestas que
se están dando a nivel mundial. Es por ello, que en el Huila se están desarrollando proyectos
en los cuales se espera aprovechar el abaratamiento de diferentes insumos para generar
energía a partir del sol. Por tanto, en este momento ElectroHuila, por medio de su gerente
Hernando Ruiz, están acelerando turbinas para emprender los nuevos programas que se
esperan hacer crecer y consolidar para la región.

Actualmente se están haciendo cambios importantes en el alumbrado púbico, la idea es que

se puedan reemplazar en la mayoría de las luminarias de la ciudad de Neiva, las bombillas
tradicionales de gran desgaste energético, por unas de tipo led, las cuales consumen menos y
son una ayuda tecnológica que beneficia no solo las finanzas de la Alcaldía y la
Electrificadora, sino que mejoran la calidad luminaria y la estética de la ciudad.

Los proyectos enfocados a la energía solar, se están ejecutando de manera paulatina, sin
embargo cada uno de los pasos que se están dando, reflejan el deseo del gobierno nacional y
de la región en tener muy en cuenta las nuevas alternativas de energía. Se destaca nuestra
posición en la escala de radiación, para aprovechamiento de la energía solar, en tercer lugar
a nivel nacional.

Como lo menciona nuestro invitado, se tiene un anillo de 64 kilometros fibra óptica en la

ciudad de Neiva, el cual provee de internet y se permitirá vender a otras regiones. Todo esto
propiedad de ElectroHuila.

Desde la Electrificadora se están gestionando proyectos en los que se puedan hacer

inversiones en energía solar, nuestro invitado constata que es muy importante darle
continuidad a estos programas, en general se está iniciando una nueva era de energía para el
departamento, se espera lograr gestionar recursos desde la Gobernación y la Alcaldía para
así financiar centros de investigación y desarrollo en energía solar.

El Ministerio de Minas y Energía y la ley 1715 de 2013, buscan beneficiar e incentivar el uso
de energías amigables con el ambiente, tal ley plantea lo siguiente:

“Los incentivos tributarios son realmente atractivos, pues permiten recuperar la inversión
realizada en energías renovables en poco tiempo. Por un lado está la depreciación acelerada
de los activos del proyecto a cinco años, ya que al depreciar un activo en un mayor porcentaje
se pagan menos impuestos. También está el derecho a reducir de la renta el 50% del valor de
la inversión del proyecto dentro de los primeros cinco años de la realización y según el
Artículo 12 los equipos, elementos, maquinaria y servicios importados para la ejecución de
estos emprendimientos están exentos de IVA y aranceles” – (Higueras, 2015)

Este dato mencionado por el doctor Jesús es muy importante ya que es grandemente el
desconocimiento actual de las empresas, muchas pueden invertir y transformar su esquema
de demanda de energía, adoptando fuentes de energía renovable, y puesto que estas
inversiones demandan capital, con esta ley podrán recuperar sus inversiones y así preservar
aún más nuestro ambiente.

Aquí podemos confirmar que si se puede hacer un trabajo diferente, sin descapitalizarse.
Cada día se están creando ayudas, estrategias y promociones para que los gremios, industrias
y empresas vayan transformando sus esquemas, y que de esta manera no haya excusa de
ayudar nuestro medio ambiente, claramente el futuro es la energía solar, y el Huila está
llamado a ser protagonista de esta práctica. (CONGRESO DE LA REPÚBLICA, 2014)
En el departamento del Huila tenemos dos represas las cuales producen energía de la
siguiente manera

Figura 3. Producción Anual (Gwh) de las represas del Huila frente a la represa de Ituango.

Fuente: Elaboración propia. Datos de Minminas.

Esta producción es mínima y no es propiamente una producción óptima, lo cual si podría ser
la de la energía solar, es totalmente cierto que la energía solar está llamada a ser la que cubra
nuestra demanda de energía. Adicionalmente porque es más económica y claramente no
contamina o al menos no existen impactos como los del Quimbo y Betania. (LA NACIÓN,
2018)

Con más de tres mil millones de inversión para el trabajo con microcentrales, estos se han
visto en vilo a causa de la gran conciencia ecológica los municipios en el Huila, ya que desde
la apuesta productiva se espera crear microcentrales donde se evita el apresamiento de agua
y simplemente instalando una turbina en la caída de agua se produce energía de una manera
ecoamigable, sin embargo a los problemas y la repelencia que genera todo lo que tenga que
ver con intervenir en los ríos, es muy difícil lograr este tipo de proyectos. Esto incluso lo
mencionó el docto Hernando Ruiz de esta manera:
“Hay un estudio sobre once cuencas y micro-cuencas con análisis de flujo de caudales y nos
da para que, aprovechando mínimamente esas caídas de agua con producción a filo de agua
y no con embalses, el Huila podría generar tanta energía como la que se saca de El Quimbo,
y esa energía sí sería nuestra. Se podría dar una asociación departamento-municipios y
ElectroHuila para hacer pequeñas centrales hidroeléctricas en la región.

Hay una reacción social muy fuerte al hecho de tocar el agua para generar energía, así el
proyecto sea a filo de agua, y por ello no haya ningún deterioro; por el contrario, se oxigena
más. Esta reacción social ha impedido que ElectroHuila y la región en su conjunto gocen de
ese potencial hidroeléctrico, que es una de las fortalezas que tenemos, y que en otros
departamentos como Antioquia, por ejemplo, ha sido la razón de su desarrollo industrial”
(Ruiz, 2017)

Se espera poder acceder a este tipo de proyectos y así demostrarle a las poblaciones que este
tipo de obras no afectarán sus recursos y mucho menos el estado de los ríos.

Actualmente ElectroHuila provee soluciones integrales en distribución y comercialización

de energía eléctrica en el departamento del huila y cuenta con algunos clientes en otras
ciudades del país, como Santa Marta, Valledupar, Pasto, Ibagué, Villavicencio, Amagá,
Florencia, Bogotá, Flandes, Cartago y Santa Rosa de Cabal, del cual el 53,9% es de consumo
residencial y el 46,1% es de consumo no residencial. ElectroHuila es una empresa pública,
que tiene enajenadas acciones en municipios del Departamento del Huila, el mismo
departamento y la nación y el Minminas, teniendo mayoritariamente la participación
accionaria con el 83,05%, el Departamento del Huila con 9,45% y el resto es de propiedad
de los demás municipios.

El comportamiento comercial de ElectroHuila durante los últimos tres años se analiza a través
de las tres principales variables: (Ver Figura 4)

Los usuarios, tienen un crecimiento estable durante todo el periodo, no siendo afectado por
ningún fenómeno. En las ventas, medidas en kWh se tuvo un incremento notable en el
periodo 2015-2016 en el mercado no regulado por condiciones ambientales (fenómeno El
Niño fuerte). Igualmente, se observa cómo después de estos efectos coyunturales la energía
vendida anualmente regresa a la misma senda de crecimiento, lo cual hace que el crecimiento
de 2017 sea cercano a cero. Y en cuanto a la facturación, entre 2015 y 2016 registró un
incremento impulsado por el aumento de la demanda y por la tarifa elevada durante el
fenómeno El Niño. En 2017 se logra estabilización debido a que no hubo incremento en la
demanda, ni en la tarifa.

Figura 4. Ventas de energía según variables.

Fuente: Informe de gestión 2017, ElectroHuila.

Esta empresa está compuesta por 48 subestaciones, de los cuales tienen un total de 17.390
transformadores, 2 puntos de conexión al stn 468 MVA, 48 puntos de transformación a
34,5/13,8 kv (305 MVA), 8 puntos de transformación a 115/34,5 kv (291 MVA), 328,5 km
de líneas del sistema de transmisión regional, 10.976,5 km de redes de media tensión en el
sistema de distribución local y una cobertura del servicio en 97%.

El sistema Eléctrico del Operador de Red de ElectroHuila transportó durante 2017 un total
de 1.604,8 GWh, procedentes de importaciones del sistema de transmisión nacional, del
sistema de transmisión regional y del sistema de distribución local de otros operadores de
red, en una cantidad de 1.591,7 GWh y de su generación embebida en 13,1 GWh. Durante el
mismo periodo exportó al Sistema de Transmisión Nacional, al Sistema de Transmisión
Regional y al Sistema de Distribución Local de otros Operadores de Red 541,3 GW h de los
cuales 126,4 GWH, fueron suministrados a los operadores de red de Mocoa y Puerto Caicedo
en condiciones de contingencia entre abril y diciembre.

La demanda neta del Operador de Red ElectroHuila fue de 1.063,5 GWH frente a 1.018,6
GWh demandados en 2016 para un crecimiento del 4,4%. Y la demanda máxima de potencia
fue de 183,5 MW contra los 168,3 MW de 2016 con un incremento del 9%. (ElectroHuila,
Informe de Gestión, 2017)

Durante el 2017 la generación de las PCH’s ascendió a 13.1 GWh, equivalentes al 1,2% de
la demanda total del sistema eléctrico operado por ElectroHuila. Esta producción fue menor
que la de 2016 fundamentalmente por razones de deterioro por factores climáticos
(avalanchas), obsolescencia en la tubería de presión, así como fallas en los grupos turbina-
generador. ElectroHuila, con la decidida participación de sus accionistas, ha dado inicio a la
recuperación progresiva de estos activos que representan una de las tecnologías más limpias
en razón a que no precisan de embalsamiento ni tienen afectación ecológica significativa,
además de que ya se encuentran en producción. Como valor agregado apalancan la gestión
comercial de la compañía dado su competitivo costo de producción.

Se espera en 2018 recuperar totalmente, y para un período de largo plazo, la generación de

la PCH La Pita (1,4 MW) con una inversión del orden de los $5.000 millones que incluyen
reparaciones de la obra civil (canal, compuertas, casetas), reposición total de la tubería de
carga, reparación de los grupos de generación y mejoramiento del sistema electromecánico
y de conexión al sistema de distribución local. Se dio inicio a la reparación de las turbinas de
las PCH’s Iquira I y II con el fin de garantizar una generación provisional mientras se
estructura su recuperación integral que se vio afectada durante 2017 por avalanchas
recurrentes que afectaron integralmente el acceso físico, la sala de máquinas y la subestación
de Iquira II por desviación del cauce del Río Pedernal, generando un proceso de reclamación
que se adelanta ante la compañía de seguros.
 6. CONTEXTO REGIONAL DE LA APUESTA ENERGETICA

En el Huila se han planteado diferentes propuestas para hacer crecer la economía de la región,
igualmente se consideran algunas pautas, que de la mano de programas y proyectos,
permitirán que se mejore en materia económica. La idea principalmente es utilizar los
recursos y la oferta actual que posee el Huila, para potenciarla y hacerla crecer, con apoyo
estatal y privado, consolidar las apuestas como fuentes grandes de producción.

La apuesta energética es una de las más controversiales, puesto que, el gobierno del
Presidente Juan Manuel Santos en sus dos periodos 2010- 2014 y 2014-2018, ha sido un gran
promotor de la locomotora de las hidroeléctricas, allí se establecieron diferentes represas que
con estas se esperan cubrir la demanda nacional de energía, y asimismo ser un gran ofertante
para la región en energía. Se espera exportar energía con las represas más destacadas en el
país, entre ellas la que ha estado en el punto del huracán en los últimos meses, la
hidroeléctrica de Ituango.

En nuestro departamento, encontramos represas que aunque sus características no son

propiamente iguales, conservan su mismo afluente y condiciones similares, las poblaciones
circunvecinas entienden los riesgos y peligros que reflejan para sus regiones. Aunque sí es
cierto que en muchos temas se mejoran condiciones de empleo, movimiento de la economía
e inversión extranjera, existen desde la apuesta energética otros planteamientos para la
producción de energía. (OFICINA DE COMPETITIVIDAD DEL HUILA, 2016)

La participación del mercado total (regulado y no regulado) por clases de servicio, lo mismo
que por estratos, se ha mantenido estable los últimos tres años. (Ver Figura 5)
 Figura 5. Mercado local de ElectroHuila en los últimos tres años.

Fuente: Informe de gestión 2017, ElectroHuila.

Nuevos Negocios

La empresa empezó a trabajar en varios nichos identificados en la prospectiva a través de un

equipo multidisciplinario de nuevos negocios, a cargo de la ideación y formulación de los
proyectos. Las iniciativas que hicieron curso a proyectos en ejecución se desarrollaron bajo
estándares internacionales como los del PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
del PMI® (Project Management Institute). Como parte de estos Nuevos Negocios, para
incrementar la participación del aporte de las renovables en la oferta energética de
ElectroHuila, se emprendieron varias iniciativas. La primera fue desarrollar experiencia
propia interna en la construcción de soluciones de generación distribuida, mediante la
construcción de una solución de autogeneración de 91 kWp en las terrazas del Edificio
Promisión y Centro de Control en el complejo energético de El Bote, sede principal de la
empresa en Neiva; ésta servirá como un caso de estudio y prueba de varias tecnologías de
punta, a fin de ofrecerlas a los grandes clientes como estrategia de disminución del monto
mensual de su facturación y fidelización a largo plazo; al finalizar el año, se dio inicio a la
fase constructiva del proyecto, la cual concluiría en un plazo de 45 días. Igualmente,
ElectroHuila emprendió el análisis de varias combinaciones posibles de generación solar a
gran escala, hasta encontrar un tamaño óptimo de planta similar al que puede afirmar
mediante las Pequeñas Centrales Hidroeléctricas (PCH) Iquira 1 y 2 (sobre los ríos Iquira y
Pedernal en el Municipio de Teruel) y La Pita (sobre la quebrada de Majo en Garzón). Esta
combinación permitirá disponer de una mezcla óptima y complementaria cercana a los 10
MWp de energías renovables para ofrecerla a los clientes del mercado no regulado; con este
fin se emprendió la recuperación de las PCH mediante la asignación de una reserva por
$5.000 millones para la reparación a condiciones funcionales de La Pita (con una capacidad
nominal de 2,5 MW) y la reparación de los generadores de Iquira 1 y 2 (7,4 MW). En esta
misma línea, ElectroHuila proyectó para 2018 la repotenciación de las PCH mediante
esquemas innovadores de financiación con terceros inversionistas como el BOMT (Build-
Operate-Mantain-Transfer) o como un proyecto estratégico a financiar con los recursos de
los accionistas mediante la reserva de dividendos del ejercicio 2017.

En el campo de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), ElectroHuila

identificó una oportunidad en el aprovechamiento de más de 38 km de fibra óptica que tiene
construida sobre la red de media tensión que interconecta las subestaciones en la ciudad de
Neiva. Con una inversión marginal en términos de conectividad, ElectroHuila puede ofrecer
a la ciudad y escalar a la región una solución híbrida sobre fibra óptica y WiFi inalámbrica,
para mejorar la conectividad de las entidades territoriales (Departamento y Municipio), el
nivel institucional y el mercado residencial; este negocio pasará a fase de ejecución en el
primer semestre de 2018. El incremento de la demanda de energía en la región es otra meta
estratégica de ElectroHuila para 2018. Esta se puede lograr con la profundización del
mercado mediante la movilidad eléctrica; la construcción de una red de estaciones de carga
y la promoción del uso del vehículo eléctrico, tanto automóviles como motocicletas y
bicicletas en Neiva, constituye un nuevo nicho para la empresa comercializadora, en alianza
con centros de consumo, centros comerciales y universidades e instituciones educativas; se
prevé también la realización de pruebas de tecnología y marcas de vehículos que puedan
representar la solución más eficiente para la ciudad.
 BIBLIOGRAFÍA

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