Вы находитесь на странице: 1из 11

INACAP Sede La Serena

Administración de Operaciones

*Ingeniería Industrial

*Julio Carrasco Zárate

*Julio.carrasco06@inacapmail.cl

Agosto 2018

Área

Procesos

Industriales

Distribución de las Instalaciones Productivas

Distribución de las Instalaciones Productivas Analiza los requerimientos de distribución de las instalaciones

Distribución de las Instalaciones Productivas

Analiza los requerimientos de distribución de las instalaciones productivas de una planta, de acuerdo con el tipo de producto o servicio asociado a la demanda.

Genera un modelo de distribución de las instalaciones productivas de una planta, de acuerdo a las necesidades de la organización.

Distribución de las Instalaciones Productivas Es necesario para todas las empresas analizar y estudiar el

Distribución de las Instalaciones Productivas

Es necesario para todas las empresas analizar y estudiar el sistema de

capacidad que pueden implementar, todo esto con el fin de poder abarcar la

mayor cantidad de demanda , optimizando las utilidades para la empresa y

con el tiempo contemplar la posibilidad de expandirse, para poder aumentar su mercado y brindar un mejor servicio de calidad y satisfacción de necesidades a la mayor parte de la población consumidora del producto.

la mayor parte de la población consumidora del producto. Agregar una instalación es una de las
la mayor parte de la población consumidora del producto. Agregar una instalación es una de las
la mayor parte de la población consumidora del producto. Agregar una instalación es una de las

Agregar una instalación es una de las maneras más conocidas para ampliar la

es una de las maneras más conocidas para ampliar la capacidad productiva y el problema está

capacidad productiva y el problema está ligado con la definición del lugar en el cual localizarla ya que el propósito que se busca en una organización es

que el propósito que se busca en una organización es que a través de sus actividades

que a través de sus actividades se cumplan en la mejor forma posible los

objetivos a largo plazo.
objetivos a largo plazo.
Importancia La selección del emplazamiento en el que se van a desarrollar las operaciones de

Importancia

La selección del emplazamiento en el que se van a desarrollar las operaciones de la empresa, generalmente es una decisión infrecuente, sin embargo la

generalmente es una decisión infrecuente , sin embargo la significación de su impacto y las implicaciones
generalmente es una decisión infrecuente , sin embargo la significación de su impacto y las implicaciones

significación de su impacto y las implicaciones que se derivan de ella justifican

y las implicaciones que se derivan de ella justifican una atención y consideración adecuada por parte

una atención y consideración adecuada por parte de la Dirección.

y consideración adecuada por parte de la Dirección . Además, el carácter infrecuente hace que muchos
y consideración adecuada por parte de la Dirección . Además, el carácter infrecuente hace que muchos

Además, el carácter infrecuente hace que muchos directivos no estén

infrecuente hace que muchos directivos no estén habituados a afrontar este tipo de cuestiones (muchos de

habituados a afrontar este tipo de cuestiones (muchos de ellos no lo han

hecho nunca o acaso una sola vez a lo largo de su carrera) y las interrelaciones con otras decisiones , ya de por sí complejas dificultan la comprensión de la verdadera importancia que tienen.

con otras decisiones , ya de por sí complejas dificultan la comprensión de la verdadera importancia
con otras decisiones , ya de por sí complejas dificultan la comprensión de la verdadera importancia
Importancia En segundo lugar, son decisiones que afectan a la capacidad competitiva de la empresa;

Importancia

Importancia En segundo lugar, son decisiones que afectan a la capacidad competitiva de la empresa; así,

En segundo lugar, son decisiones que afectan a la capacidad competitiva de la empresa; así, una buena elección favorecerá el desarrollo de las

que afectan a la capacidad competitiva de la empresa; así, una buena elección favorecerá el desarrollo

operaciones de forma eficiente y competitiva, mientras que una incorrecta

impondrá considerables limitaciones a las mismas.

impondrá considerables limitaciones a las mismas. Todas las áreas de la empresa pueden verse afectadas
impondrá considerables limitaciones a las mismas. Todas las áreas de la empresa pueden verse afectadas
impondrá considerables limitaciones a las mismas. Todas las áreas de la empresa pueden verse afectadas
impondrá considerables limitaciones a las mismas. Todas las áreas de la empresa pueden verse afectadas
impondrá considerables limitaciones a las mismas. Todas las áreas de la empresa pueden verse afectadas

Todas las áreas de la empresa pueden verse afectadas por la localización, no

sólo el área de Operaciones, sino también la función Comercial, la de

Personal, la Financiera, etc.

la función Comercial, la de Personal, la Financiera, etc. La influencia de la localización sobre la
la función Comercial, la de Personal, la Financiera, etc. La influencia de la localización sobre la

La influencia de la localización sobre la competitividad no sólo procede de su

sobre la competitividad no sólo procede de su impacto sobre los costes , sino también sobre

impacto sobre los costes, sino también sobre los ingresos de la empresa.

Ejemplo Empresas de servicios: la proximidad a los mercados es crítica para determinar la capacidad

Ejemplo

Empresas de servicios: la proximidad a los mercados es crítica para determinar la capacidad

de atraer clientes.

Empresas fabriles: la localización de las instalaciones en relación con el mercado influye sobre el tiempo de entrega de los productos y el nivel de servicio a consumidores, lo cual afecta a su vez al volumen de ventas.

Por lo que respecta a los costes, la localización puede influir en una gran diversidad de ellos (sirve como ejemplo, los derivados de los terrenos, de la mano de obra, de las materias primas o los de distribución y transporte).

Los factores que influyen en la decisión de dónde localizar las instalaciones 1. Medio y

Los factores que influyen en la decisión de dónde

localizar las instalaciones

1.

Medio y costo del transporte: En función del peso, volumen y costo de transferencia de

las materias primas y productos terminados.

2.

Insumos o servicios: Se analiza si la materia es fácilmente transportable o no, teniendo en cuenta la durabilidad y el tipo de bien producido.

3.

Estructura física: Existencia de carreteras, servicios adecuados, comunicaciones para

fines industriales ,etc.

4.

Disponibilidad de la mano de obra: El área en algunas ocasiones no cuenta con mano de obra calificada, lo que obliga a las empresas a obtener recursos de zonas distantes aumentando los costos.

Los factores que influyen en la decisión de dónde localizar las instalaciones 5. Posibilidades de

Los factores que influyen en la decisión de dónde

localizar las instalaciones

5.

Posibilidades de eliminación de desperdicios: De acuerdo a criterios ambientales.

6.

Aspectos legales: Tributación, facilidad administrativa, costos de legalización etc.

7.

Seguridad: En todos los niveles posibles seguridad industrial, seguridad física, evitar

posibles robos etc.

Los factores que influyen en la decisión de dónde localizar las instalaciones 9. Cercanía al

Los factores que influyen en la decisión de dónde

localizar las instalaciones

9.

Cercanía al mercado: Es importante tener la capacidad de llegar primero y en mejores

condiciones al mercado que se ataca.

10.

Aceptación social: Este punto muchas veces no es identificado y genera problemas.

11.

Es importante que la localización de la empresa o negocio no perturbe o genere

conflictos con personas, entidades o grupos sociales que obliguen a la empresa a asumir costos adicionales.

12.

Acceso a información: Otro punto que a menudo no se tiene en cuenta, es la necesidad

de información empresarial. La localización puede afectar la cantidad de clientes,

contactos, búsqueda de oportunidades de negocio etc. Tomarse un breve tiempo para analizar las oportunidades localización de una empresa o negocio, puede generar un valor agregado adicional para la empresa y un aumento de su competitividad.

Actividad en clases. 1. Analice la instalación de un Starbuck en la Serena. 2. Analice

Actividad en clases.

1.

Analice la instalación de un Starbuck en la Serena.

2.

Analice la instalación de una nueva Sede Inacap en la 4 región .

Realice la actividad en base a datos duros.