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PLAN ESTRATÉGICO
2019

i
 1. Misión, visión ... 4. 5Fuerzas - Entorno 7. Mapa estratégico Haz clic para acceder a la
sección elegida
2. D.A.F.O. - P.E.S.T. 5. C. Posicionamiento 8. Objetivos Información y ayuda:
3. Matriz Perfil C. 6. Cadena de Valor 9. Planificación

Configuración básica
Denominación (abreviada) MI EMPRESA ◄ Indica aquí el nombre de la empresa o proyecto.
Período de vigencia del plan 2019 - 2023 ◄ Indica aquí el período del plan.

Primer ejercicio 2019 ◄ Pon el primer ejercicio (año) del plan.

Primer mes del ejercicio Enero ◄ Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.

DATOS y NOTAS
Empresa Asociados SA
Datos

Versión Fecha versión Autor

Notas
 ¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO?
¿Qué entendemos por "Plan Estratégico" de una empresa?
Entendemos por "Plan Estratégico" aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy o de lo que quiere llegar a ser
(si aún no existe), analiza la situación en la que nos encontramos y define cómo, cuando y adonde llegaremos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosóficos", elementos analíticos
y elementos operativos sostenidos y confirmados por las consiguientes previsiones económico-financieras.

Estructura de un "Plan Estratégico"

CONCEPTOS - FILOSOFÍA ← Misión

Elementos conceptuales: Quiénes
Visión
somos, donde queremos llegar.
Valores
ANÁLISIS SITUACIÓN y OPCIONES ← Situación externa
Análisis: Dónde estamos y cual es el entorno. Qué opciones
Situación interna
estrategicas tenemos.

CONCLUSIONES, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA ← Objetivos

Definición: Qué objetivos, cómo y cuando los alcanzaremos.
Estrategias
Qué estrategias aplicaremos.

PLANES OPERATIVOS Y FINANCIEROS ← Planes de acción

Planes operativos y Plan económico-financiero.
Plan econ./ financiero

SEGUIMIENTO ← Seguimiento y evaluación

¿Qué incluye esta herramienta gratuita?

Este libro para Excel© es una selección de los cuadros y utilidades básicas procedentes del "Plan Estratégico - PRO",
incluye modelos simples de algunos elementos que, como mínimo, debería incluir un plan estratégico a excepción
del Plan Financiero. Casi todas las hojas son modificables para que las uses según tus gustos y necesidades.
MI EMPRESA MISIÓN 2019 - 2023

10
MI EMPRESA Análisis D.A.F.O.
Debilidades
1 Falta de publicidad
2 Administracion estrategica y proyeccion a corto plazo.
3 Cargas laborales.
4 Escaso capital de trabajo.
5
6
7
8
9
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Amenazas
1 Competidores con precios mas bajos.
2 Pèrdida de clientes.
3 Saturacion del mercado.
4 Nuevas reformas: impuestos
5
6
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8
9
10
MI EMPRESA Análisis del entorno - C.B.C.S
comunicación
1 Motivacion periodica.
2 Comunicación acertada.
3 Planificacion de actividades.

C B
4 Intercambio de ideas.
5
6
7
8
9
10

Clima
1 Jerarquia organizacional estructurada.
2 Principios operativos de respeto e incursion social.
3 Recompensa al buen desempeño laboral.

C S
4 Clima participativo.
5 Bajo estress
6
7
8
C S
9
10
MI EMPRESA Análisis del entorno - P.E.S.T.E.L.
Político
1 Reforma tributaria.
2 Legislacion laboral.
3 Proteccion consumidor
4
5
6
7
8

Social
1 Cambio de gustos.
2 Nivel de riqueza.
3 Nuevos estilos de vida.
4 Cambios nivel poblacional.
5
6
7
8

Ecológico
1 Reciclaje.
2 Licencias y permisos ambientales.
3 Actituad ambiental.
4 Clasificacion de residuos.
5
6
7
8
 PARA IMPRIMIR

álisis D.A.F.O. 2019 - 2023

Fortalezas
1 Ubicación del negocio.
2 Buen servicio al cliente.
3 Productos de alta calidad.
4 Liderazgo a nivel regional.
5 Completo surtido de productos.
6
7
8
9
10

Oportunidades
1 Crecimiento constante de estudiantes.
2 Demanda de libros escolares.
3 Liderazgo en el mercado.
4 Diversificacion de productos.
5 Ampliacion de portafolio.
6
7
8
9
10
el entorno - C.B.C.S 2019 - 2023

Bienestar
1 flexibidad en horarios.
2 Trato adecuado.
3 Cooperacion y liderazgo.
4 Innovacion y creatividad.
5
6
7
8
9
10

Sinergia
1 Trabajo en equipo para el logro de objetivos.
2 Reuniones estrategicas que generen solucion.
3 Lluvia de ideas.
4 Innovacion.
5
6
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8
9
10
entorno - P.E.S.T.E.L. 2019 - 2023
Económico
1 Crecimiento del mercado.
2 Descuentos especiales.
3 Empleo.
4
5
6
7
8

Tecnológico
1 Innovacion TIC.
2 Internet.
3
4
5
6
7
8

Legal
1 Impuestos.
2 Competitividad.
3
4
5
6
7
8
9
MI EMPRESA Desarrollo Organizacional

Factores y ponderación
Factores críticos Importancia MI EMPRESA
para el éxito factor en % Puntos Valor
Trabajo en equipo 5.00% 5.0 0.3
Reconpensa al buen labor 10.00% 5.0 0.5
lluvia de ideas 17.00% 2.0 0.3
Horarios flexibles 5.00% 2.0 0.1
Clima participativo 3.00% 5.0 0.2
Motivacion 10.00% 5.0 0.5
Comunicación acertada 20.00% 5.0 1.0
Cooperacion y liderazgo 10.00% 5.0 0.5
bajo estress 10.00% 2.0 0.2

M
Innovación 10.00% 5.0 0.5
100.00% 4.0

P
C
MI EMPRESA Organizacional 2019 - 2023

Evaluación Valoración
Variables intensidad amenaza < Amenaza Oportunidad >

1 1 Cargos laborales. 3 1
0 • 0 0
2 Reforma tributaria. 4 5
• 0 0 0
0 0 • 0
CULTURA
ORGANIZACIONAL 3 Productos de alta calidad. 4 1

4
0 0 0 0
5
0 0 0 0
2 1 Buen servicio al cliente. 5 1
0 0 0 Op
2 Liderazgo regional. 2 1
• 0 0 0
• 0 0 0
CLIMA
ORGANIZACIONAL 3 Escaso capital de trabajo. 2 1

4
0 0 0 0
5
0 0 0 0
3 1 Ausencia de publicidad. 2 1
• 0 0 0
COMUNICACIÓN
2 Liderazgo del mercado. 4 1
0 0 • 0
0 0 •
ORGANIZACIONAL

3 Pèrdida de clientes. 4 1 0
4
0 0 0 0
5
0 0 0 0
6
0 0 0 0
7
0 0 0 0
8
0 0 0 0
4 1 Crecimiento constante de estudiantes. 1 5
0 0 0 Op
2 Ampliacion de portafolio. 2 5
0 0 • 0
• 0 0 0
ENTORNO GLOBAL
3 Competidores con precios mas bajos. 2 1

4 Ubicación del negocio. 5 1

0 0 0 Op
5
0 0 0 0
5 1 Proyeccion a corto plazo 3 1
0 • 0 0
2 Crecimiento constante de estudiantes 4 1
0 0 • 0
0 0 0
ENTORNO

0
TECNOLÓGICO
3

4
0 0 0 0
5
0 0 0 0
 Cuadro estratégico

MI EMPRESA

Cuadro estratégico MI EMPRESA

Actitud ambiental. 6

Nivel de riqueza. 5

Innovacion tecnologica. 10

Licencias y permisos ambientales. 10

Cambio en los gustos. 7

Internet. 10

Descuentos especiales. 6

Crecimiento del mercado 10

proteccion al consumidor. 7

Reformas de leyes. 10
 CADENA DE VALOR ORGANIZACIONAL MI EMPRESA

CONOCIMIENTO
Actividades de SOPORTE

cualificacion, experiencia.

DESARROLLO TECNOLÓGICO
Investigación y desarrollo, etc.

RECURSOS HUMANOS
Selección, formación, etc.

INFRAESTRUCTURA de la EMPRESA
Planificación, adecuación, etc.

CULTURA BIENESTAR COMUNICACIÓN PRODUCTIVIDAD OPERATIVIDAD mar

INTERNA
gen
Actividades PRIMARIAS

jornadas laborales, resultados, cumplimiento de

ergonomia en los puestos de Equipos primarios, metas, acciones de mejora, Normatividad, Diagnostico,
Pertinencia, ausentismo. trabajo realimentación indicadores para evaluación resistencia al cambio
 MI EMPRESA MAPA ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL Plan Estratégico 2019 - 2023
Misión
Visión

CULTURA Mejorar manuales

ORGANIZACIONAL de procesos

CLIMA Aumento de la
ORGANIZACIONAL satisfacción laboral

COMUNICACIÓN Generar sinergias

ORGANIZACIONAL internas

Mejorar la Adquirir nueva Mejorar la Cultura innovación

ENTORNO GLOBAL productividad tecnología y design capacitación permanente

Mejorar eficiencia Incrementar Excelencia Generar Valor Crecimiento sostenible

 MI EMPRESA Hoja de vida Indicador 2019 Curso Desarrollo Organizacional

Nombre del
Estrategia Objetivo del indicador
Indicador Unidad de medida Linea Base Linea Meta Modelo Matematico
1
% incremento
1% 3%
ventas

% disminución
-3% -5%
costes

MI EMPRESA Hoja de vida Indicador 2019 Curso Desarrollo Organizacional

0
Nombre del
Estrategia Objetivo del indicador
Indicador Unidad de Medida Linea base Linea Meta Modelo Matematico
5

MI EMPRESA Hoja de vida Indicador 2019 Curso Desarrollo Organizacional

0
Nombre del
Estrategia Objetivo del indicador
Indicador Unidad de medida Linea Base Linea Meta Modelo Matematico
9

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 Plan de accion Curso Desarrollo Organizacional

ESTRATEGIA OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA RESPONSABLE TIEMPO COSTO INDICADOR

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Nombre
estrategia de la
1 a la 20

Nombre
estrategia de la
1 a la 20