Problema 1: Una compañía vende computadores y quiere reducir su

costo de inventario para esto solicita su valiosa colaboración para que le

colabore determinando el tamaño exacto de pedidos que debe realizar
con la siguiente información.

La demanda anual de equipos es de 150 unidades

El costo de ordenar cada pedido es de $100.000

El costo de mantener cada equipo se basa en una tasa del 12% al año

Costo de cada unidad $500.000

Adicional al número de unidades a solicitar en cada pedido, es

importante considerar dar respuesta a lo siguiente:

a. Cuantas ordenes de adquisiciones se harán en el año.

b. Si el número de días que trabaja la empresa al año es de 250. Cuál
será el tiempo esperado entre la realización de las ordenes de
pedido.
c. De acuerdo con lo anterior, también es importante estimar el costo
total anual del inventario, el cual es equivalente a:
d. Ahora bien, si la empresa opera 250 días al año y el número de
pedidos se eleva en 20 unidades. Y se sabe que cada pedido se
demora 15 días en ser cubierto. ¿se podría pensar que se debe
hacer un pedido cuando en inventario se tengan cuantas unidades?

Problema 2: Una empresa sabe que puede obtener descuentos por

volumen los cuales se presentan a continuación:

Tipo de Cantidad en Descuento Precio con

descuento descuento descuento por
unidad

1 De 0 a 999 0% $100.000
 2 1000 a 1999 3% $97.000

3 A partir de 2000 5% $95.000

La demanda anual es de 150 unidades

El costo de ordenar cada pedido es de $100.000

El costo de mantener cada equipo se basa en una tasa del 12% al año

De acuerdo con lo anterior si la finalidad es reducir costos, cuál es la

política del manejo de inventarios de la empresa.

Problema 3: Una compañía no va a comprar productos terminados, sino

que los va a producir considerando el criterio que maneja la cantidad
económica a producir, de acuerdo con los siguientes datos:

 Demanda actual 1000 unidades.

 Costo de preparar pedido $10
 Costo de mantener lote $50.000
 Tasa de producción diaria 10 unidades
 Tasa de demanda diaria 7 unidades

a. ¿Cuál debe ser el tamaño óptimo de cada lote de producción?

b. Qué pasa, si en el problema anterior, la demanda diaria se
incrementa en 15 unidades y la producción se mantiene constante.

Problema 4: Una compañía ha recibido un pedido de su cliente por

60.000 unidades para ser entregadas el próximo año, estipulándose que
por cada unidad que no se le entregue a tiempo se causa un costo de
$60 por día. El departamento de producción reportó que el costo que se
causa por sacar un orden de producción es de $550.000 y que por
guardar una unidad en el almacén se genera un costo de $2.500 por
mes. Establezca cuánto debe ser la capacidad de producción diaria de la
planta, si se sabe que la cantidad óptima a ordenar en cada ciclo es de
6.000 unidades.

Problema 5: Una compañía estableció un contrato con un cliente, al cual

se entregarán 15.000 unidades en el próximo año. Además, se
determinó que el producto puede ser comprado a un distribuidor a
$2400 por unidad o producirlo en la planta a razón de 50 unidades
diarias con un costo de $2000 por unidad. Mediante un estudio se
concluyó que el costo que se causa por ordenar una comprar es de
$100.000, mientras que por ordenar una tanda de producción se causa
un costo de $180.000. También, se evaluó un costo por mantener una
unidad de inventario, el cual asciende a $100 por unidad por día. El
gerente de la compañía desea establecer qué es mejor si comprar