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PLAN ESTRATÉGICO
2019

i
 1. Misión, visión ... 4. 5Fuerzas - Entorno 7. Mapa estratégico Haz clic para acceder a la
sección elegida
2. D.A.F.O. - P.E.S.T. 5. C. Posicionamiento 8. Objetivos Información y ayuda:
3. Matriz Perfil C. 6. Cadena de Valor 9. Planificación

Configuración básica
Denominación (abreviada) MI EMPRESA ◄ Indica aquí el nombre de la empresa o proyecto.
Período de vigencia del plan 2019 - 2023 ◄ Indica aquí el período del plan.

Primer ejercicio 2019 ◄ Pon el primer ejercicio (año) del plan.

Primer mes del ejercicio Enero ◄ Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.

DATOS y NOTAS
Empresa Asociados SA
Datos

Versión Fecha versión Autor

Notas
 ¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO?
¿Qué entendemos por "Plan Estratégico" de una empresa?
Entendemos por "Plan Estratégico" aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy o de lo que quiere llegar a ser
(si aún no existe), analiza la situación en la que nos encontramos y define cómo, cuando y adonde llegaremos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosóficos", elementos analíticos
y elementos operativos sostenidos y confirmados por las consiguientes previsiones económico-financieras.

Estructura de un "Plan Estratégico"

CONCEPTOS - FILOSOFÍA ← Misión

Elementos conceptuales: Quiénes
Visión
somos, donde queremos llegar.
Valores
ANÁLISIS SITUACIÓN y OPCIONES ← Situación externa
Análisis: Dónde estamos y cual es el entorno. Qué opciones
Situación interna
estrategicas tenemos.

CONCLUSIONES, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA ← Objetivos

Definición: Qué objetivos, cómo y cuando los alcanzaremos.
Estrategias
Qué estrategias aplicaremos.

PLANES OPERATIVOS Y FINANCIEROS ← Planes de acción

Planes operativos y Plan económico-financiero.
Plan econ./ financiero

SEGUIMIENTO ← Seguimiento y evaluación

¿Qué incluye esta herramienta gratuita?

Este libro para Excel© es una selección de los cuadros y utilidades básicas procedentes del "Plan Estratégico - PRO",
incluye modelos simples de algunos elementos que, como mínimo, debería incluir un plan estratégico a excepción
del Plan Financiero. Casi todas las hojas son modificables para que las uses según tus gustos y necesidades.
MI EMPRESA MISIÓN 2019 - 2023

1 Servicios ingenieriles

2 Redes

3 Interconectividad

4 Soluciones

5 Integral

6 Sectores

7 Innovacion

8 Necesidades

9 Desaroollo

10 Tecnologico
MI EMPRESA Análisis D.A.F.O.
Debilidades
1 Tiempos de dedicación inciertos
2 Inconstancia laboral
3 Comptenecias limitadas
4 Fallas humanas en procesos
5 Tiempos de respuesta extensos
6
7
8
9
10

Amenazas
1 Competividad a mayor escala
2 Normatividad rigida
3 Importación tecnologica
4 Multinacionalesl con oferta permanente
5 Altos costos en aranceles de importación
6
7
8
9
10
MI EMPRESA Análisis del entorno - C.B.C.S
comunicación
1 Dispersion en equipos de trabajo
2 Mensajeria tardía
3 Flujos de información insuficiente
4
5
6
7
Accesibilidad en medios
Libertad de expresión
C B
8
9
10

Clima
1 Individualismo en roles
2 Aislamiento de actores

C S
3 Competencia por estímulos
4 Reconocimiento autoridad
5 Respeto a la diferencia
6
7
8
9
10
MI EMPRESA Análisis del entorno - P.E.S.T.E.L.
Político
1 Planes de desarrollo establecidos
2 Infraestructura de redes locales
3 Organización territorial
4 Politicas de redes
5 Atención en Tics con apoyo estatal
6
7
8

Social
1 Comunidades locales con necesidades especiales
2 Estratos sociales con necesidades en tics
3 Compromiso con redes sociales
4 Integración por programas a ser atendidos
5 Responsabilidad social por proyecto
6
7
8

Ecológico
1 Impacto ambiental
2 Necesidad de cuidado del entorno
3 Racionalización de recursos
4 Reciclaje desechos tecnológicos
5 Reutilización residuos tecnológicos
6
7
8
 PARA IMPRIMIR

álisis D.A.F.O. 2019 - 2023

Fortalezas
1 Innovación en tecnología
2 Constante solicitud de desarrollos
3 Experticia en el área
4 Equipamiento disponible
5 Trabajo en equipo
6
7
8
9
10

Oportunidades
1 Necesidad del servicio en diversas regiones
2 Experienciaa existosas en otras regiones
3 Tecnología al alcance
4 Tics en multiples escenarios
5 Incentivos por conectividad
6
7
8
9
10
el entorno - C.B.C.S 2019 - 2023

Bienestar
1 Incentivos por rendimiento
2 Capacitación permanente
3 Cualificación permanente
4 Ascensos por resultados
5 Atención integral
6
7
8
9
10

Sinergia
1 Solidaridad ante dificultades
2 Defensa colectiva de planes
3 Aportes en desarrollos ingenieriles
4 Seguridad en la información que circunda
5 Superación dificultades en colectivo
6
7
8
9
10
entorno - P.E.S.T.E.L. 2019 - 2023
Económico
1 Mercado tecnologico
2 Sectores con necesidades especiales
3 Distribución de los recuros en tecnologia
4 Apalancamiento financiero estatal
5 Rubros presupuestales diponibles para interconección
6
7
8

Tecnológico
1 Ciencia y tecnologia al alcance
2 Desarrollos por necesidades tecnologicas
3 Demanda permanente de soluciones
4 Cambios permenentes en tecnologia
5 Accesibilidad a equipamiento
6
7
8

Legal
1 Marco legal de comunicaciones
2 Normatividad en redes
3 Licenciamientos matriculas
4 Protocolos de interconectividad
5 Legislación vigente
6
7
8
9
MI EMPRESA Desarrollo Organizacional

Factores y ponderación
Factores críticos Importancia MI EMPRESA
para el éxito factor en % Puntos Valor
Trabajo en equipo 10.00% 5.0 0.5
bajo bienestar laboral 10.00% 5.0 0.5
ausentismo 20.00% 1.0 0.2
cero rotacion de cargos 10.00% 4.0 0.4
circulos de calidad 3.00% 5.0 0.2
cualificacion academica 10.00% 5.0 0.5
calidad del puesto de trabajo 5.00% 5.0 0.3
comunicación acertiva 20.00% 3.0 0.6
bajo estress 5.00% 3.0 0.2

M
Innovación 7.00% 5.0 0.4
100.00% 3.6

P
C
MI EMPRESA Organizacional 2019 - 2023

Evaluación Valoración
Variables intensidad amenaza < Amenaza Oportunidad >

1 1 Individualismo en roles 3 5
0 • 0 0
2 Aislamiento de roles 3 5
0 • 0 0
0 • 0 0
CULTURA
ORGANIZACIONAL 3 Competencia por estimulos 3 1

4 Respeto a la diferencia 3 5
0 • 0 0
5
0 0 0 0
2 1 Tiempos de respuesta tardios 3 5
0 • 0 0
2 Competencias limitadas 3 5
0 • 0 0
0 0 • 0
CLIMA
ORGANIZACIONAL 3 Inasistencia laboral 2 5

4 Fallas humanas en procesos 3 5

0 • 0 0
5
0 0 0 0
3 1 Dispersión equipos de trabajo 3 5
0 • 0 0
COMUNICACIÓN
2 Mensajería tardia 4 5
• 0 0 0
0 0 0
ORGANIZACIONAL

3 Flujos de información insuficiente 5 1 Op

4 Accesibilidad a medios de comunicación 3 1
0 • 0 0
5
0 0 0 0
6
0 0 0 0
7
0 0 0 0
8
0 0 0 0
4 1 Competencia a gran escala 3 1
0 • 0 0
2 Normatividad rígida 4 5
• 0 0 0
0 • 0 0
ENTORNO GLOBAL
3 Multinacionales con oferta permanente 3 1

4 Importación tecnológica 5 5 A 0 0 0 0
5 Altos costos aranceles 4 5
• 0 0 0
5 1 Ciencia y tecnologia al alcance 5 5 A 0 0 0 0
2 Desarrollos según necesidades tecnológicas 5 1
0 0 0 Op
• 0 0
ENTORNO

0
TECNOLÓGICO
3 Demanda permanente de soluciones 4 5

4 Accesibilidad a equipamientos 3 1
0 • 0 0
5
0 0 0 0
 Cuadro estratégico

MI EMPRESA

Cuadro estratégico MI EMPRESA

Innovación 10

bajo estress 6

comunicación acertiva 6

calidad del puesto de trabajo 4

cualificacion academica 5

circulos de calidad 1

cero rotacion de cargos 5

ausentismo 3

bajo bienestar laboral 5

Trabajo en equipo 6
 CADENA DE VALOR ORGANIZACIONAL MI EMPRESA

CONOCIMIENTO
Actividades de SOPORTE

cualificacion, experiencia.

DESARROLLO TECNOLÓGICO
Investigación y desarrollo, etc.

RECURSOS HUMANOS
Selección, formación, etc.

INFRAESTRUCTURA de la EMPRESA
Planificación, adecuación, etc.

CULTURA BIENESTAR COMUNICACIÓN PRODUCTIVIDAD OPERATIVIDAD mar

INTERNA
gen
Actividades PRIMARIAS

jornadas laborales, resultados, cumplimiento de

ergonomia en los puestos de Equipos primarios, metas, acciones de mejora, Normatividad, Diagnostico,
Pertinencia, ausentismo. trabajo realimentación indicadores para evaluación resistencia al cambio
 MI EMPRESA MAPA ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL Plan Estratégico 2019 - 2023
Misión
Visión

CULTURA Mejorar manuales

ORGANIZACIONAL de procesos

CLIMA Aumento de la
ORGANIZACIONAL satisfacción laboral

COMUNICACIÓN Generar sinergias

ORGANIZACIONAL internas

Mejorar la Adquirir nueva Mejorar la Cultura innovación

ENTORNO GLOBAL productividad tecnología y design capacitación permanente

Mejorar eficiencia Incrementar Excelencia Generar Valor Crecimiento sostenible

 MI EMPRESA Hoja de vida Indicador 2019 Curso Desarrollo Organizacional

Nombre del
Estrategia Objetivo del indicador
Indicador Unidad de medida Linea Base Linea Meta Modelo Matematico
1
% incremento
1% 3%
ventas

% disminución
-3% -5%
costes

MI EMPRESA Hoja de vida Indicador 2019 Curso Desarrollo Organizacional

0
Nombre del
Estrategia Objetivo del indicador
Indicador Unidad de Medida Linea base Linea Meta Modelo Matematico
5

MI EMPRESA Hoja de vida Indicador 2019 Curso Desarrollo Organizacional

0
Nombre del
Estrategia Objetivo del indicador
Indicador Unidad de medida Linea Base Linea Meta Modelo Matematico
9

10

11

12
 Plan de accion Curso Desarrollo Organizacional

ESTRATEGIA OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA RESPONSABLE TIEMPO COSTO INDICADOR

15

Nombre
estrategia de la
1 a la 20

Nombre
estrategia de la
1 a la 20