Integrantes del equipo

Nombre:

Matricula:

Nombre: Brenda Jacqueline Mosqueda Ramírez

Matricula: 16002332

Nombre del Módulo: Desarrollo organizacional y Procesos de Cambio v2

Nombre del asesor: Leticia Yadira Elizarraraz Merino

Fecha:
Introducción

La empresa de calzado Shoes, S.A. es una empresa que da inicio a sus actividades en la ciudad de
León, su giro es la fabricación de zapatos el cual comenzó en la misma ciudad y se amplió a lo largo
del tiempo por la ciudad de México.

La empresa comenzó con ausentismo, demasiada demanda de producción, poco descanso y

condiciones no aptas para el trabajo.

Desarrollo

 Evidencia
La empresa requiere un cambio lo más pronto quesea posible debido a que podría poner
en riesgo la estabilidad de la empresa y los socios, se debe de realizar un análisis de
manera detallada para ver los factores que influyen dentro de la mala situación y así poder
tomar las mejores decisiones para mejorar la situación
 Análisis
Para mejorar o cambiar la situación es necesario conocer a detalle el problema de esta
empresa, nos podemos dar cuenta que el personal se resiste al cambio, rotación del
personal y baja productividad por parte de los obreros por lo que se puede asumir que el
problema principal es el personal que labora
 Síntesis
Se deberá de tomar en cuenta todas las opiniones y putos de vista de los trabajadores
para así encontrar la solución a los problemas y se deberá de reubicar las instalaciones y la
reorganización de los departamentos para tener un mejor desempeño de cada uno
 Enumeración
Para poder enumerar los aspectos que afectan el funcionamiento de la empresa es
necesario tener los resultados del diagnóstico, pero principalmente el personal debe de
tener identificados su cargo y funcionamiento correcto de este, de deberá de dar a
conocer la descripción de su puesto de trabajo, las responsabilidades, tiempo, objetivos de
producción, el salario y los horario de descanso.
 Repeticiones
Es necesario que se lleve a cabo correctamente el procedimiento para ver si los resultados
son satisfactorios como deberían de ser y seguir mejorando

 Qué tipo de procesos de cambio se presentan en el caso

En este caso podemos darnos cuenta que es un caso por crisis ya que se debe de hacer un
cambio de emergencia, no se da de manera anticipada y la empresa se ve forzada a tomar
decisiones rápidas para mejorar
 Qué tipo de beneficios se presentaron
Se debe de detectar los problemas pata poder mejorar la estructura administrativa de la
empresa y así obtener mayor crecimiento y mejorar también el lugar donde labora el
personal
  Qué tipo de limitaciones existen
Se deberá de realizar un análisis para saber con qué presupuesto se cuenta sin afectar a la
empresa para poder mejorar todos los aspectos antes mencionados
 9 ideas para implementar el cambio
1. Dar retroalimentación, no basta con enfrentar el problema si caeremos de
nuevo en la zona de confort
2. Comunicación y confianza, se debe brindar seguridad y apoyo.
3. Trabajo colaborativo
4. Reubicación de la planta
5. Rotación de puestos en el trabajo
6. Incentivos recompensas y beneficios para el área administrativa
7. Descansos y permisos para todas las áreas
8. Desarrollo personal
9. Generar información objetiva y subjetiva.

 Cuáles son fuerzas de resistencia al cambio

Fuerza Interna: temor de los trabajadores al cambio
Fuerza externa: Nuevas tecnologías y equipamiento necesario
 Cuáles es el manejo de la cultura organizacional y la promoción de la mejora
El factor que se debe de mejorar es el personal que labora en ella, ya que se resisten al
cambio y eso afecta a la empresa, se debe de garantizar el bienestar de los empleados
para así obtener empatía con ellos y mejorar la producción y así mejoraran las ganancias
para la empresa.

Conclusión.

El medio más frecuente que es utilizados por las diferentes organizaciones es el desarrollo
organizacional (DO) ya que busca la mejora continua de la empresa y es altamente competitivo y en
evolución constante. Siempre las organizaciones de verán obligadas al cambio y a constantes retos
y al cambio dependiendo del mercado y se deben de mantener el equilibrio para poder seguir
creciendo.

Las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear estructuras de

desarrollo organizacional que faciliten la coordinación de las actividades y el control de las acciones
de todos sus integrantes. Es importante tener en cuenta que en el actual entorno cambiante y
competitivo, la capacidad de rapidez de respuesta y la capacidad de adaptación a las exigencias del
mercado resultan imprescindibles para el desempeño favorable de la organización en el mercado y
seguir mejorando constantemente.
Referencias

Las organizaciones regularmente trabajan en actualizaciones constantes, que lleven a un proceso

de cambio que les acerque al cumplimiento

http://avalicmod41.uveg.edu.mx/mod/scorm/player.php?a=321&currentorg=ORG-
3BE14841659FA3925E5E7886FC2ADAB3&scoid=2799

Guízar, R. (2013). Desarrollo Organizacional. (4a. ed.). México: Mc Graw-Hill. [Versión en línea].
Recuperado de
http://www.universidadcultural.com.mx/online/claroline/backends/download.php?url=L0Rlc2Fyc
m9sbG9fb3JnYW5pemFjaW9uYWxfUHJpbmNpcGlvc195X2FwbGljYWNpb25lc19fNHRhX0VkaWNpb
25fX1JhZmFlbF9HdWl6YXJfTW9udHVmYXIucGRm&cidReset=true&cidReq=DOMLRH

Chiavenato, I. (2009). Comportamiento Organizacional. (2a. ed.). México: Mc Graw-Hill. [Versión

en línea]. Recuperado de
https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/335680/Comportamiento_organizacional._La
_dina_mica_en_las_organizaciones..pdf