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INTRODUCCION
Las organizaciones están cambiando los conceptos y modificando las prácticas gerenciales. En vez
de invertir directamente en los productos y servicios, están invirtiendo en las personas que los
conocen y saben cómo crearlos, desarrollarlos, producirlos y mejorarlos.
En vez de invertir directamente en los clientes, están invirtiendo en las personas que los atienden
y les sirven, y saben cómo satisfacerlos y encantarlos. Las personas constituyen el elemento básico
del éxito empresarial.
La estrategia para la utilización de los recursos humanos constituye el plan general o enfoque
global que la organización adopta para asegurarse que las personas puedan cumplir la misión
organizacional de manera adecuada.
OBJETIVOS
El contexto de la gestión del talento humano está conformado por las personas y las
organizaciones. Existe una relación, las personas dependen de las organizaciones en que trabajan
para alcanzar sus objetivos personales e individuales.
Por otra parte las organizaciones directa e irremediablemente de las personas, para operar,
producir bienes y servicios. En la actualidad, en el juego intereses, se prefiere la solución ganar –
ganar, la cual requiere negociación, participación y sinergia de esfuerzos.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Supervivencia.
Crecimiento sostenido.
Rentabilidad.
Productividad.
Calidad en los Productos y Servicios
Reducción de Costos.
Participación en el Mercado.
Nuevos Mercados.
Nuevos Clientes.
Competitividad.
Imagen en el Mercado.
OBJETIVOS INDIVIDUALES
Mejores Salarios.
Mejores Beneficios.
Estabilidad en el Empleo.
Seguridad en el Trabajo.
Calidad de Vida en el Trabajo.
Consideración y Respeto.
Oportunidades de Crecimiento.
Libertad para Trabajar. (Autonomía)
Liderazgo Participativo.
Orgullo de la Organización.
La Gestión del Talento Humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las
organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada
organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el
negocio de la organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de
variables importantes.
Todo proceso productivo se realiza con la participación conjunta de diversos socios, cada uno de
ellos contribuye con algún recurso, los socios de la organización contribuyen con algo esperando
obtener un retorno por su inversión.
SOCIOS DE LA ORGANIZACIÓN
Las alianzas estratégicas constituyen medios a través de los cuales la organización tiene nuevos
socios para fortalecer y consolidar sus negocios y ampliar sus fronteras. Los socios están
dispuestos a continuar invirtiendo.
Personas: recursos o socias de la organización sus recursos en la medida en que obtienen retornos
y resultados satisfactorios de sus inversiones.
Las personas pueden ser vistas como socias de la organización. Como tales son proveedoras de
conocimientos, habilidades, capacidades y sobre todo del más importante aporte a las
organizaciones: inteligencia con la cual darán rumbo a los objetivos generales.
Por ende, las personas constituyen el capital intelectual de la organización. Las organizaciones
exitosas descubrieron eso y tratan a sus miembros como socios del negocio y no como simple
empleados.
ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN MODERNA DE PERSONAS
Las personas constituyen el principal activo de la organización; de ahí la necesidad de que este sea
más consciente y más atenta de los empleados. Cuando una organización está orientada hacia las
personas, su filosofía general y su cultura organizacional se refleja en ese enfoque.
La gestión del talento humano en las organizaciones es la función que permite la colaboración
eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales. Los objetivos de
la gestión de personas son diversos.
Cada proceso tiende a beneficiar o perjudicar a los demás, dependiendo si se utilizan bien o mal.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN UN AMBIENTE DINÁMICO Y COMPETITIVO
Las empresas se dieron cuenta de que las personas son el elemento central de su sistema nervioso
porque introducen la inteligencia en los negocios y la racionalidad en las decisiones.
1. Globalización.
2. Personas.
3. Cliente.
4. Productos y Servicios.
5. Conocimiento.
6. Resultados.
7. Tecnología.
DESAFÍOS DEL TERCER MILENIO
El tercer milenio apunta a cambios cada vez más acelerados e intensos en las organizaciones y en
las personas. El mundo moderno se caracteriza por tendencias que incluyen:
Toda estas tendencias afectan y continuarán afectando la manera como las organizaciones utilizan
a las personas. Estas fuertes tendencias influyen mucho en las organizaciones y en su estilo de
administrar con las personas.
Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la
empresa.
Quienes toman decisiones están situados en altas posiciones, están generalmente mejor
entrenados, que quienes están en los niveles más bajos de la jerarquía organizacional.
Las decisiones son tomadas consistentes con los objetivos empresariales globales.
Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce los costos operacionales de la
descentralización. En funciones como compras, o ventas, logran una mayor especialización
y aumento de habilidades.
VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN
Capacitar empleados.
Aliviar la carga.
Preparación para emergencias.
Toma de decisiones eficientes.
Facilidad de Expansión.