Entrevista a Francisco Ñancupil Painemal gerente de Forestal Malalche limitada, tiene 42 años,

técnico agrícola nivel medio, trabaja hace más de 10 años en la empresa, la cual es del rubro
forestal.

Empresa emplazada en Errázuriz 291, Cholchol.

Gerente del área de los negocios:

1) ¿Qué trabajo desarrolla?

Mi trabajo consiste en estar a cargo de las distintas faenas forestales y agrícolas que
desarrolla la empresa, ya sea de la coordinación de la mano de obra necesaria para el
trabajo en terreno, las reuniones con los clientes y también la compra de insumos o
herramientas que necesita la empresa, debido a que es una empresa pequeña con pocos
trabajadores, se trabaja en la mayor cantidad de tareas posibles que se pueda abarcar a la
vez.
2) ¿Cuál es la mejor parte de su trabajo?
La mejor parte de mi trabajo es poder trabajar a la par con grandes empresas locales y
competir en el mercador para posicionar nuestra empresa entre las mejores de la región
3) ¿Cuál es la peor parte de su trabajo?
La peor parte son las muchas horas que le dedico al trabajo, ya sea en la oficina como en el
hogar, para poder coordinar entre los distintos proveedores y clientes, es necesario tener
siempre satisfecho a las partes, por ende se debe estar siempre atento a sus
requerimientos.
4) ¿Cuál es el mejor consejo gerencial que ha recibido?
Han sido muchos a lo largo de mi carrera, pero el más rescato es que me dio un amigo, el
cual era “que uno se debe trabajar con esmero y paciencia porque las cosas no se logran
de la noche a la mañana”.
5) ¿Qué tipo de decisiones debe tomar en su trabajo?
Distintos tipos de decisiones, ya sea de que profesionales o mano de obra se debe
contratar, por cuanto tiempo van a trabajar con nosotros, planificar los distintos tiempos
que requieren las faenas, entre muchas otras.
6) ¿Usualmente como toma las decisiones?
Cuando las decisiones recaen en toda la empresa, lo conversamos con los demás socios ya
que es una empresa familiar y muchos de los accionistas y trabajadores pertenecen a
nuestra comunidad indígena. Las demás decisiones que son referentes a cosas más
comunes, las decido solo.
7) ¿La empresa en que trabaja qué tipo de estructura organizacional posee?
Al ser una empresa familiar y además ser una empresa pequeña, la estructura
organizacional es principalmente en los cargos gerenciales a los socios fundadores de la
empresa, que éramos 3 pero uno de los hermanos falleció por ende quedamos solo dos, los
cuales nos hacemos cargo de la mayor parte de las decisiones de la empresa.
8) ¿Qué tipo de gerente existen en la empresa (de acuerdo a la clasificación del texto)?

Gerentes generales.

Gerentes técnicos: etapa de extracción, manejo de maquinaria pesada.

9) ¿Según su opinión qué tipo de autoridad ejerce sobre sus subordinados?

Según mi opinión ejerzo una autoridad firme pero amigable, ya que todos en la empresa
nos conocemos y nuestra empresa se destaca por tener una sana convivencia. Además,
como buen líder trato de delegar de la mejor forma las funciones que no alcanzo a realizar.

10) ¿Qué consejo gerencial podría dar?

El principal consejo que puedo dar es que deber ser ordenados en los tiempos de trabajo y
cumplir lo que se les promete a los clientes, ya que un cliente satisfecho, atraerá a más
clientes en el futuro.
11) ¿Con sus años de experiencia cuales cree usted que son las mejores virtudes para ser un
buen gerente?
Las principales virtudes que puedo nombrar grosso modo seria:
 Ordenados
 Eficientes
 Planificados
 Liderazgo
 Saber delegar funciones

12) ¿Considera que es difícil para usted con llevar este gran cargo?
En un principio al ser una persona carente de experiencia, se me hizo difícil ya que todo era
nuevo para mí, pero con el paso de los años uno le toma el ritmo al trabajo y todo se vuelve
más mecanizado, aunque siempre hay que estar atento a los distintos problemas que
pudiesen ocurrir en el camino.
Comparación entre ambos gerentes encuestados: