Examen Parcial - Semana 4 - Ra - Primer Bloque-Liderazgo y Pensamiento Estrategico

8/4/2019 Examen parcial - Semana 4: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO3]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 9 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 6 de abr en 0:00-9 de abr en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 14 minutos 75 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de abr en 0:00 al 10 de abr en 23:55.
Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 8 de abr en 22:21
Este intento tuvo una duración de 14 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.
El razonamiento condicional es una de las formas a partir de las cuales el

ser humano piensa; en él se presenta una premisa para determinar qué
resultado se puede esperar y una conclusión, en el siguiente
razonamiento la conclusión acertada seria: Todos los estudiantes deben
presentar exámenes. Algunos maestros son estudiantes. Por tanto:
Todos los estudiantes son maestros
Ningún maestro tiene que presentar examen
Algunos maestros tienen que presentar exámenes
Todos los maestros tienen que presentar exámenes
Innovación es el diseño, desarrollo y/o implementación de productos,

servicios, procesos, sistemas, estructuras organizacionales o modelos de
negocio, nuevos o modificados con el propósito de crear un nuevo valor
para los consumidores y un retorno financiero para la empresa. De tal
forma que la innovación se manifiesta gracias a tres elementos de
acuerdo con la definición expresada. Según el contexto anterior
identifique los tres elementos componentes de la innovación:
Resultados Cocrear Hibridar
Ideas Resultados Valor
Valor Resultados Hibridar
Ideas Cocrear Valor
La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se

planea estratégicamente debido a que:
La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere

de la inteligencia.
El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión

posterior.
La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones

que se repiten.
Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los

hábitos.
Los razonamientos que los seres humanos utilizamos de manera

cotidiana, se pueden englobar como de tipo:
Lógico.
Deontológico.
Natural.
Condicional.
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en

posición de vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas
líderes tienen la necesidad de:
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única

manera de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la
cultura, donde los se cambian los sistemas donde las personas trabajan y
conviven.
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la

utilización del liderazgo como herramienta única para destacarse.
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la

cultura de la organización determina el comportamiento de las personas
en la empresa.
Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos

líderes, la creación de oportunidades desafiantes para los empleados.
Thorndike, psicólogo que investigó de manera especial sobre el

pensamiento llegó a la conclusión de que este proceso:
Se componía de varios factores, es decir, no era algo monolítico
No tenía su base material en el cerebro sino en las emociones
Solamente era característico de los animales vertebrados.
Se estructuraba en la infancia y después de esta etapa no se modificaba.
De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del

concepto del liderazgo está relacionada con:
El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va

desarrollando a medida que los gerentes son conscientes de la necesidad
de generar competencias y desarrollar habilidades que les permitan
desempeñarse organizacionalmente.
El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de

escuelas de pensamiento que han tratado de explicar los factores
relacionados con el surgimiento y afianzamiento del liderazgo.
El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se

encuentra asociado a las características socioculturales de las regiones y
a las necesidades específicas de los grupos compuestos en la relación a
la época.
El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes

grupos de trabajo y establecer una interacción basada en el respeto y la
seriedad de los procesos administrativos y el desarrollo tecnológico.
Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper

paradigmas, de acuerdo a lo planteado por James C. Hunter en la
paradoja del líder”, se destaca como principal característica:
El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo
que ha de conducir, y no al revés.
Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos

estratégicos definidos por la organización.
El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo;

tiene disciplina; actúa conforme a su visión y no a la visión del contexto.
Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción

general.
Los nuevos desarrollos en informática, materiales, nanotecnología,

comunicaciones y demás, pueden ser puestos a disposición para innovar.
Esta generación de ideas se reconoce como:
Detectar oportunidades tecnológicas
Analizar la competencia
Co-creación
Resolver problemas
Las aerolíneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del

mundo particularmente por la gran innovación en el modelo de negocios
de las aerolíneas de bajo costo. Estas lograron reducir los precios de los
boletos de avión entre un 50% a un 90%, consiguiendo así que una gran
masa de personas que no podían pagar los precios de los aviones se
pudiesen subir a uno. Esto lo consiguieron haciendo lo siguiente:
Analizando la competencia.
Co-creación.
Hibridación.
Resolución de problemas.
En un programa de televisión, un científico famoso explicó que existe una

capacidad mental que permite razonar, planear, resolver problemas,
pensar en abstracto, comprender ideas complejas, aprender y aprender
de la experiencia. Además, este hombre estableció que esta capacidad
permite comprender por parte de los sujetos su entorno. Teniendo en
cuEnta lo anterior, se puede afirmar que el científico famoso estaba
hablando de:
La cultura empresarial.
La inteligencia
El liderazgo.
La administración.
Dentro del análisis del entorno de las empresas de alto rendimiento, su

capacidad para producir a menor costo, para introducir nuevas técnicas e
innovaciones, para obtener un mayor nivel de calidad, se conoce como:
Competitividad intrínseca
Competitividad generadora
Competitividad extrínseca
Competitividad para el crecimiento
Ana María es la administradora de Pollos el Oriente, esta empresa ha

disminuido sus ventas debido a que: 1) ha perdido alianzas estratégicas
con otros asaderos de pollo; 2) sus empleados han renunciado o han
decidido no seguir las estipulaciones del contrato laboral (llegar temprano
al puesto de trabajo, estar al tanto de la higiene personal, etc.); y 3) no se
han sabido manejar los problemas relacionados con el presupuesto. Por
esta situación, el jefe de Ana María indica que ella no es una buena líder
y que debido a esto se han venido presentando en la empresa estos
problemas. Teniendo en cuenta la situación anterior, usted le indicaría a
Ana María que debe desarrollar habilidades, las cuales son:
Ser conceptualmente experta, tener habilidades sociales y tener

conocimiento sobre la tarea del grupo.
Ser conceptualmente experta, ordenar que otros solucionen los problemas

y tener conocimiento sobre la tarea del grupo.
Ser conceptualmente experta, no mantener contacto con los empleados y

no estar en la disposición de negociar con nadie.
No mantener contacto con los empleados, ordenar que otros solucionen

los problemas y no estar en la disposición de negociar con nadie.

La simple observación del entorno general y particular de la empresa,

puede llevar a ofrecer soluciones antes no vistas por otros. Este proceso
se denomina:
Co-crear
Analizar la competencia
Resolver problemas
Detectar oportunidades sociológicas
Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de
liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill son:
Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial.
Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.
Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo

y democrático.
Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada

a lograr, creativo y persuasivo.
De acuerdo con las múltiples investigaciones que se han adelantado por

psicólogos, neurólogos y otros científicos, se ha llegado a la conclusión
de que:
El pensamiento es asignado al sujeto desde su concepción y éste lo único

que hace es expresarlo al nacer.
El pensamiento no guarda relación alguna con otros procesos como la

memoria o la percepción.
El pensamiento es un proceso heredado y por lo tanto poco modificable

por el individuo.
El pensamiento es una capacidad que puede ser ejercitada mediante su

uso continuo.
La gestión de la competencia puede dejar nichos desatendidos de

mercado que pueden ser cubiertos por la empresa. La generación de
ideas basadas en este principio, se reconoce como:
Detectar oportunidades tecnológicas
Análisis de la competencia
Detectar oportunidades sociológicas
Co-creación
esolver problemas
En 1999 Charlotte Robert, descubre el aroma producido por la flor del

cafeto, decide entonces producir un perfume de café, si esta idea fuese
catalogada dentro de las técnicas para generar ideas, podría ser
clasificada como:
Co-creación.
Resolución de problemas
Análisis de la competencia.
Hibridación
¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones

establecen objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas,
asignan recursos y direccionan a los empleados para que contribuyan de
manera efectiva en el logro de los objetivos?
Implementación
Formulación
Planificación
Evaluación
De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál

es la correcta:
El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen

directamente en los procesos administrativos
La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que

permitan dar orden organizacional, generando calidad y productividad y el
liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio y liderar teniendo en cuenta el
cambio tecnológico la competencia, la inserción en el mercado y las
características del entorno.
Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que

influyen a nivel organizacional y son determinantes para conseguir la
misión institucional, caso contrario ocurre con los gerentes; quienes se
encargan de liderar su equipo de trabajo.
Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan

mediante la organización y dotación del personal, junto con las diferentes
estrategias que permiten alcanzar las metas previstas y necesidades de
dichos procesos.
Calificación de la evaluación: 75 de 75

Examen Parcial - Semana 4 - Ra - Primer Bloque-Liderazgo y Pensamiento Estrategico

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8/4/2019 Examen parcial - Semana 4: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO3]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 9 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

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Calificación para este intento: 75 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.

El razonamiento condicional es una de las formas a partir de las cuales el

Todos los estudiantes son maestros

Ningún maestro tiene que presentar examen

Algunos maestros tienen que presentar exámenes

Todos los maestros tienen que presentar exámenes

Pregunta 2 3.75 / 3.75 ptos.

Innovación es el diseño, desarrollo y/o implementación de productos,

Resultados Cocrear Hibridar

Ideas Resultados Valor

Valor Resultados Hibridar

Ideas Cocrear Valor

Pregunta 3 3.75 / 3.75 ptos.

La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se

La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere

El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión

La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones

Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los

Pregunta 4 3.75 / 3.75 ptos.

Los razonamientos que los seres humanos utilizamos de manera

Pregunta 5 3.75 / 3.75 ptos.

Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la

Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos

Pregunta 6 3.75 / 3.75 ptos.

Thorndike, psicólogo que investigó de manera especial sobre el

Se componía de varios factores, es decir, no era algo monolítico

No tenía su base material en el cerebro sino en las emociones

Solamente era característico de los animales vertebrados.

Se estructuraba en la infancia y después de esta etapa no se modificaba.

Pregunta 7 3.75 / 3.75 ptos.

De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del

El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va

El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de

El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se

El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes

Pregunta 8 3.75 / 3.75 ptos.

Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper

Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos

El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo;

Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción

Pregunta 9 3.75 / 3.75 ptos.

Los nuevos desarrollos en informática, materiales, nanotecnología,

Detectar oportunidades tecnológicas

Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

Las aerolíneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

En un programa de televisión, un científico famoso explicó que existe una

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.

Dentro del análisis del entorno de las empresas de alto rendimiento, su

Competitividad para el crecimiento

Pregunta 13 3.75 / 3.75 ptos.

Ana María es la administradora de Pollos el Oriente, esta empresa ha

Ser conceptualmente experta, tener habilidades sociales y tener

Ser conceptualmente experta, ordenar que otros solucionen los problemas

Ser conceptualmente experta, no mantener contacto con los empleados y

No mantener contacto con los empleados, ordenar que otros solucionen