Gestão na construção

civil
ECV050
PROFA. ANA LUIZA CAMARGO MASCARIN
PLANO DE ENSINO - OBJETIVOS
A disciplina tem como objetivo geral apresentar conteúdo básico dos processos
de gestão de projetos e obras.
Bem como capacitar o aluno no planejamento, desenvolvimento e
acompanhamento de projetos na construção civil através do uso de softwares
de gestão de projeto.
ESPECIFICOS
◦ Introduzir o conceito de gestão em empresas de construção
◦ Gerenciamento de recursos humanos, materiais, financeiros, equipamentos e ambientais.
◦ Apresentar novas ferramentas e técnicas capacitando o aluno à tomada de decisão.
◦ Planejamento de projetos implantação de obras diversas.
◦ Introdução à software de gestão de projetos – MS PROJECT
 Cronograma - 1°BIMESTRE
Data Atividades
Apresentação do Cronograma e Plano de Ensino/ Histórico e Gerenciamento na
18/fev Construção Civil

Gestão de Projetos na Construção Civil / Proposta de Projeto para Concorrência.

25/fev
Carnaval
04/mar
Fases e contratos na construção civil / Apresentação do projeto semestral.
11/mar
Introdução a Gestão de Projetos/ Gestão da Integração.
18/mar
25/mar Gestão de Escopo/ Estrutura Analítica do Projeto (LAB)

01/abr Gestão de Riscos e Aquisições

08/abr P1
 Cronograma- 2°BIMESTRE
15/abr Gestão de Recursos Humanos e Comunicação
Gestão do Tempo em projetos/ Entrega parcial de relatório em grupo do projeto
22/abr (A1) - LAB
29/abr Gestão da qualidade – QFD
06/mai Gestão de custos – computador/lab
13/mai Negociação - Simulação
20/mai Gestão da Integração/ Assessoria e dúvidas sobre o projeto.
27/mai Apresentação e Entrega do Projeto
03/jun P2
10/jun SUB/ Devolutiva da P2.
17/jun SPA
24/jun Encerramento da Disciplina e Feedback de Projetos
AVALIAÇÕES
As atividades avaliativas serão desenvolvidas da seguinte
forma:
70% Avaliação Individual = 50% Avaliação Individual +
20% Relatório Individual.
20% Projeto em grupo
10% Relatórios parciais em grupo.

An = 0,7AI+ 0,2 PG + 0,1 RP

Bibliografia Adicional
CARVALHO, Marly
Monteiro de; RABECHINI
JR, Roque. Fundamentos
em Gestão de Projetos:
construindo competências
para gerenciar projetos.
3ª.edição revisada e
ampliada. Editora Atlas,
2011.
Bibliografia Adicional

HALPIN, Daniel W.; WOODHEAD,

Ronald W. Administração da
Construção Civil. Editora GEN,
2015.
Introdução
Habilidade mais antiga da humanidade, distingue o homem das outras
espécies.
Sociedade se organizou e construiu artefatos que se tornaram marca da
sofisticação das civilizações antigas.
As grandes estruturas são marcos dos tempos passados e muitas estruturas
antigas são impressionantes mesmo do ponto de vista dos padrões modernos.
Igreja de Santa Sofia em Constantinopla (maior estrutura de domo)
Ponte do Brooklyn e Canal do Panamá – marcos da conquista da engenharia.
Exemplo que execução de projetos de construção envolvem uma VASTA gama
de problemas, muitos não técnicos.
Ponte do Brooklyn (1869 – 1883)
Família Roeblig é creditada pela construção.
Conceito de Ponte Suspensa por cabos foi inventado por John, e antes construiu
várias pontes pênseis, em uso até hoje.
Após sua morte durante os levantamentos dos vãos centrais, seu filho
Washington, assumiu a obra.
Washington refinou seus conceitos em tubulões. Prezava por segurança, logo ele
mesmo supervisionava os trabalhos nos tubulões.
Adquiriu uma doença por causa da alta pressão de ar dentro dos tubulões, sua
esposa Emily entrou em ação e levava as informações para os engenheiros
supervisores de campo, se tornou engenheira chefe “por procuração” e levou o
projeto até o final.
Livro: The Great Bridge de David McCullough (1972).
Canal do Panamá
1882, os franceses começaram a trabalhar num canal para ligar o Pacífico ao
Atlântico através do istmo do Panamá.
Após 9 anos de trabalho foram derrotados pelas dificuldades técnicas pelo
clima hostil e um surto de febre amarela.
Roosevelt procurou John Stevens para terminar, após a Republica do Panamá
ser formada.
Stevens entendeu os aspectos organizacionais e tomou consciência que as
condições de trabalho tinham de melhorar e também era necessário tomar
medidas para acabar com a febre amarela.
Construiu acampamentos amplos e funcionais e forneceu boa comida e pediu
auxilio com o medico do exercito com a febre amarela (erradicação dos
mosquitos).
Canal do Panamá
Dificuldades técnicas:
◦ Projetado inicialmente em um só nível -> DEGRAUS, ou eclusas, para levar os
navios para cima e depois de volta ao nível do mar.
◦ Controlar o Rio Charges com barragem.
◦ Escavar um grande corte através das áreas mais altas, até hoje volume foge
aos padrões atuais. Material do corte usado de aterro para a barragem do rio.
◦ Sistema ferroviário (maior da época) para retirar terras, serviam também de
suporte para escavadeiras.
Criou clima e ambiente que levam ao sucesso.
Bom planejamento e ideias inovadoras.
Não podia comprometer recursos de forma fragmentada.
Tinha liberdade de decisão e controle do projeto.
Tecnologia e Gerenciamento da Construção
Tecnologia: métodos e técnicas utilizadas para locar os materiais e elementos
da construção.
TECNOLOGIA = técnica (método) e lógica (sequencia ou procedimento).
Gerenciamento define a forma COMO os recursos disponíveis podem ser mais
bem aplicados.
Aplicação oportuna e eficiente dos 4 M´s da construção: manpower, machines,
materials e money.
Algumas são questões técnicas, mas outras são QUALITATIVAS e são relativas a
motivação dos trabalhadores, relações de trabalho, forma dos contratos,
segurança no trabalho, problemas legais, etc.
FORMATO DO PROJETO
Diferente da indústria manufatureira o produto da indústria da
construção possui projeto e método de fabricação únicos.

Produto estilizado em termos de função, aparência e localização.

SISTEMAS DE PRODUÇÃO EM MASSA X SISTEMA EM LOTES X

PROJETOS

Foco do gerenciamento da construção é relativo a projeto.

GERENCIAMENTO E FUNÇÃO DOS RECURSOS
Aplicar eficientemente e economicamente os recursos para executar um
empreendimento de construção de qualidade aceitável dentro de um prazo pré
estabelecido e um orçamento especificado.
“No prazo e dentro do orçamento”
“Empreendimento de qualidade no prazo e dentro do orçamento”
Precisa seguir as especificações e com desenho do projeto final, juntamente
com as restrições de tempo e recursos.
General em batalha = desenvolver planejamento das ações e dirigir e controlar
as forças (recursos) coordenadamente e no momento certo.
Habilidade em muitas áreas.
INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO
Um dos maiores setores. NÚMERO DE ESTABELECIMENTOS E
TAMANHO POR EMPREGADOS ATIVOS NA
PORÉM: CONSTRUÇÃO CIVIL
◦ PIB Construção 2017 = -5% 2016
nº de estabelecimentos
◦ PIB Construção 2016 = -5,2% Construção Civil
Tamanho do estabelecimento por
◦ PIB Construção 2015 = -7,6% empregados ativos
TOTAL

USINAS DE ENERGIA, rodovias 0 empregados

Até 4 empregados
54.599
95.507
interestaduais, residências unifamiliares De 5 a 9 empregados 28.288

e pavimentação de calcadas e acessos. De 10 a 19 empregados 17.944

De 20 a 49 empregados 11.784

INFRAESTRUTURA: sistemas de De 50 a 99 empregados 3.907

2.078
De 100 a 249 empregados
tratamento de água, tuneis, redes de De 250 a 499 empregados 605
distribuição de energia… De 500 a 999 empregados 222
1.000 ou mais vínculos ativos 105

Construída e mantida pela indústria da TOTAL BRASIL

Fonte: RAIS 2015 - MTE.
215.039

construção.
ESTRUTURA DA INDUSTRIA

1. Construção de Edifícios

2. Construções de Engenharia

3. Construções Industriais
 Construção de Edifícios
Empreendimentos com finalidade
residencial, institucional, educacional,
pequenas indústrias, comerciais, sociais
e de recreação.

Normalmente feito por arquitetos e

engenheiros.

Materiais dão ênfase aos aspectos

arquitetônicos (acabamentos, interiores,
exteriores).
Construção de Engenharia
Planejadas e projetadas principalmente por
profissionais de engenharia.
Função normalmente de infraestrutura (órgãos
públicos ou concessionárias de serviços especificam
necessidades do projeto).
◦ Construções de Estrada
◦ Construções pesadas

Ambas são em sua maioria desenvolvidas por

órgãos públicos, mas com o intuito de diminuir a
máquina do estado a tendência têm sido contratar
empresas privadas.
 Construção Industrial

Projetos de alta tecnologia.

Clientes privados contratam firmas
de engenharia para projetar
instalações.
Algumas empresas fazem PROJETO
e CONSTRUÇÃO
NÍVEIS DE GERENCIAMENTO DA CONSTRUÇÃO
• Estrutura legal e relativa ao negócio da empresa.
Organizacional • Interação entre escritório e gerente de campo.

• Divisão do projeto com propósito de tempo e custo

Projeto

• Nível da Operação da construção e do processo é

Operação e (Processo) relacionado a tecnologia e detalhamento de como a
construção é realizada.

• Porções elementares de trabalho a unidade de campo e

Metas turmas de trabalho.
 • Estrutura da empresa e foco dos negócios
• Escritório central e funções do campo
Organizaci
onal • Portfólio de projetos
• Atributos gerais: custo total, duração, perfil, fluxo de caixa

• Projeto, contratos, desenhos, especificações

• Divisão projeto em atividades
Projeto
• Custo, tempo e FOCO no controle de recursos

• Método de construção
• Meios de realizar a construção
Operação • Lista de recursos
/Processo
• Síntese do Processo

• Foco na ação de campo fundamental e na unidade de trabalho

Meta
A estrada...
Ferramentas
WBS Tool
Ferramentas
Microsoft Project
 O que é um projeto?

◦ Um empreendimento não repetitivo, caracterizado

por uma sequencia clara e logica de eventos, com
inicio, meio e fim;

◦ Que se destina a atingir um objetivo, sendo

conduzido por pessoas dentro de parâmetros
predefinidos de tempo, custo, recursos e qualidade.
 O que é um projeto?
Os projetos são normalmente autorizados
como resultado de uma ou mais
considerações estratégicas.

Podem ser uma demanda de mercado,

necessidade organizacional, solicitação de
um cliente, avanço tecnológico ou requisito
legal.
 Características de um projeto
Temporários, possuem um início e um fim definidos;
Planejados, executados e controlados;
Entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos;
Desenvolvidos em etapas e continuam por incremento
com uma elaboração progressiva;
Realizados por pessoas; e
Recursos limitados.
 Projeto x Operação
Principais diferenças:
Projeto - temporário e único. Busca atingir o objetivo para o qual foi
criado e então terminar.
Operação – repetitiva e rotineira. Seu objetivo é manter o
funcionamento da área/negócio já existente. Não tem data
predefinida para término.

Principais semelhanças:
Os recursos são limitados;
Devem ser planejados, executados e controlados.
 Gerente de Projeto

“Como gerente de projetos, você tradicionalmente tem

muito mais responsabilidades do que autoridade”.
Michael S. Dobson
 Tarefas do Gerente de Projeto

• Identificação das necessidades do projeto e

estabelecimento de objetivos claros.

• Atendimento às expectativas e necessidades de todas as

partes interessadas (stakeholders).

• Balanceamento entre as áreas de conhecimento em

gerenciamento de projetos.
 Habilidades do Gerente de Projeto

1. Comunicações: Escutar; Persuadir.

2. Organizacionais: Planejamento; Estabelecimento de Objetivos; Análise.

3. Gerenciamento do Time: Empatia; Motivação; Lealdade; Ética;

Comprometimento.

4. Liderança: Ser um exemplo constante; Energia; Visão; Delegação; Atuação

Otimista.

5. Internas: Flexibilidade; Criatividade; Paciência; Persistência.