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Integrantes
Dra. Colette Marie Dugua Chatagner
Dr. José Alfredo Pineda Gómez
Lic. Lautaro Aquiles Prado Bravo
Dr. Carlos Manuel Cen Barrera
Dr. Efraín Mejía Cazapa
M.C. Héctor Agustín Trujillo Santana
M.C. Sergio Rubén Carreón Gómez
M.C. Antonio Torres Ávila
M.C. Mario Mojica Arroyo
Revisor Externo
Dr. Axel Didrikson Tanayagui
Instituto de Investigaciones Sobre la Universidad y la Educación UNAM
1
Apoyo Técnico
C. Arturo Peralta Radilla
Lic. Mauro Guzmán Marín
Lic. Eva Bibiano Mayo
Lic. Danae Miranda Tapia
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Contenido
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................... 5
I. CONTEXTO .......................................................................................................................... 7
1.1. Contexto internacional .................................................................................................... 7
1.2. Contexto nacional ............................................................................................................. 9
1.3. Contexto estatal ................................................................................................................ 10
1.4. Contexto institucional ...................................................................................................... 12
II. FUNDAMENTOS .............................................................................................................. 13
2.1. Marco filosófico institucional .......................................................................................... 13
2.2. Principios .......................................................................................................................... 13
2.3. Código de Ética Universitaria ......................................................................................... 14
2.4. Misión y Visión ................................................................................................................. 14
III. MODELO EDUCATIVO ................................................................................................ 17
3.1 Características ................................................................................................................... 17
3.2. Principios pedagógicos .................................................................................................... 20
IV. MODELO ACADÉMICO ............................................................................................... 22
Modalidades educativas ......................................................................................................... 22
Sistema de créditos.................................................................................................................. 23
Funciones sustantivas ............................................................................................................. 23
Integración de las Tecnologías del Aprendizaje y Conocimiento (TAC) ........................... 25
Elementos del Modelo Académico ......................................................................................... 26
4.1. MODELO ACADÉMICO DE EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR .......................... 27
4.1.1. Currículum .................................................................................................................... 27
A. Características ................................................................................................................... 27
B. Componentes ..................................................................................................................... 28
Perfil del egresado ................................................................................................................... 28
Plan de estudios ....................................................................................................................... 29
- Temas transversales ........................................................................................................... 29
- Mapa curricular ................................................................................................................. 30
- Unidades de aprendizaje .................................................................................................... 30
- Etapas de formación........................................................................................................... 30
- Áreas de conocimiento ....................................................................................................... 30
- Estrategias pedagógicas ..................................................................................................... 30
- Estrategias didácticas ......................................................................................................... 31
- Evaluación de las competencias ........................................................................................ 31
4.1.2. Organización académica .............................................................................................. 32
A. Academia General ............................................................................................................. 32
B. Academias por Área de Conocimiento ............................................................................ 32
C. Academias Regionales por Área de Conocimiento ........................................................ 32
D. Consejo Académico de Educación Media Superior ....................................................... 32
4.1.3. Gestión ........................................................................................................................... 33
A. Atención, Acompañamiento y Seguimiento al Estudiante............................................. 33
B. Formación, Desarrollo y Evaluación del Personal Académico y Directivo ................. 33
C. Evaluación Curricular y de los planteles ........................................................................ 34
4.2. MODELO ACADÉMICO DE TSU Y LICENCIATURA ........................................... 35
4.2.1. Currículum .................................................................................................................... 35
A. Características ................................................................................................................... 35
B. Componentes ..................................................................................................................... 36
Perfil de egreso del / la TSU ................................................................................................... 36
3
Perfil de egreso del licenciado/a ............................................................................................. 37
Enfoque teórico-metodológico del diseño curricular ........................................................... 37
- Referentes teóricos ............................................................................................................. 37
- Metodología ........................................................................................................................ 38
Plan de Estudios ...................................................................................................................... 41
- Etapas de formación........................................................................................................... 41
- Ejes curriculares ................................................................................................................ 41
- Temas transversales ........................................................................................................... 42
- Áreas de conocimiento ....................................................................................................... 42
- Mapa curricular ................................................................................................................. 43
- Estrategias pedagógicas ..................................................................................................... 43
- Estrategias didácticas ......................................................................................................... 44
- Evaluación del aprendizaje ................................................................................................ 44
4.2.2. Organización Académica ............................................................................................. 45
4.2.3. Gestión ........................................................................................................................... 46
A. Atención, Acompañamiento y Seguimiento al Estudiante............................................. 46
B. Formación, Desarrollo y Evaluación del Personal Académico y Directivo ................. 46
C. Evaluación curricular y Acreditación ............................................................................. 46
4.3. MODELO ACADÉMICO DE POSGRADO ................................................................ 48
4.3.1. Currículum .................................................................................................................... 48
A. Características ................................................................................................................... 48
B. Componentes ..................................................................................................................... 49
- Perfil de ingreso ................................................................................................................. 50
- Perfil de egreso ................................................................................................................... 50
- Enfoque del diseño curricular ........................................................................................... 50
- Áreas de conocimiento ....................................................................................................... 50
- Plan de Estudios ................................................................................................................. 50
- Mapa curricular ................................................................................................................. 50
- Estructura del Plan de Estudios ........................................................................................ 51
4.3.2. Organización académica .............................................................................................. 51
4.3.3. Gestión ........................................................................................................................... 51
A. Atención a los estudiantes ................................................................................................. 52
B. Movilidad de Estudiantes y Profesores ........................................................................... 52
C. Formación, Desarrollo y Evaluación del Personal Académico y Directivo ................. 52
D. Evaluación y Seguimiento de Programas ........................................................................ 52
V. IMPLANTACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL MODELO EDUCATIVO Y
ACADÉMICO ......................................................................................................................... 53
5.1. Orientaciones estratégicas ............................................................................................... 53
5.2. Implantación gradual ...................................................................................................... 54
5.3.1. Etapa 1. Inicio ............................................................................................................... 54
Objetivo.................................................................................................................................... 54
Fases ......................................................................................................................................... 54
5.3.2. Etapa 2. Expansión y Consolidación ........................................................................... 55
Objetivo.................................................................................................................................... 55
Actividades .............................................................................................................................. 55
REFERENCIAS ...................................................................................................................... 56
4
INTRODUCCIÓN
En el marco de la reforma universitaria y con base en los resolutivos del V Congreso
General Universitario, realizado en octubre de 2015, la Universidad Autónoma de Guerrero
(UAGro) reformó su Ley Orgánica y Estatuto General, y ahora actualiza su Modelo
Educativo y Académico con el propósito de fortalecer la pertinencia de su proyecto y la
calidad de su oferta en Educación Media Superior y Superior.
La actualización del modelo presenta importantes cambios, entre los más significativos
destacan los siguientes: los fundamentos del Modelo donde se ordenan los principios y
valores desde la perspectiva de los derechos humanos, se incorpora el código de ética
universitaria, y la inclusión educativa; se flexibiliza el modelo curricular en Educación
Superior; se promueve la organización académica haciendo énfasis en el trabajo colegiado,
en las áreas de conocimiento y en instancias de dirección académica; se actualiza el
modelo de gestión mediante la creación del Programa Integral de Atención y
Acompañamiento al Estudiante, así como del Sistema de Formación, Desarrollo y
Evaluación del Personal Académico y Directivo. Las innovaciones curriculares se
presentan en aspectos relacionados con: la integración de la tecnología, la pedagogía y la
didáctica en los procesos formativos, los cambios en los métodos de investigación desde el
aula, la inclusión educativa, y la evaluación integral de los procesos educativos.
Finalmente, se incluye un apartado de implantación en el que se contempla una estrategia
de transformación e instancias responsables para la concreción de lo establecido en el
modelo educativo y académico.
5
6
I. CONTEXTO
7
La Conferencia Mundial sobre la Educación Superior, celebrada en 2009, señaló que se
requería incrementar la mirada interdisciplinaria y promover el pensamiento crítico y la
ciudadanía activa; al mismo tiempo, promover las habilidades, destrezas y competencias
requeridas en la sociedad actual, así como enfatizar la triada Equidad, Pertinencia y
Calidad. (UNESCO, 2009)
Al mismo tiempo, la Educación Superior a nivel global está viviendo múltiples procesos de
cambio como el crecimiento de la Instituciones de Educación Superior privadas que en
muchos casos impactan en la comercialización y mercantilización de la educación; el
impacto de las nuevas tecnologías que redefinen los espacios de aprendizaje; el desarrollo
de nuevas áreas de conocimiento de base interdisciplinaria que empiezan a verse como
sustitutivas de las tradicionales conformaciones curriculares y de la oferta actual de
carreras; la contracción de los recursos financieros provistos por los gobiernos, con una
mezcla de mecanismos de evaluación, rendición de cuentas mediante instancias de
acreditación que valoran el desempeño de instituciones, de programas y de personas; la
internacionalización de los procesos de aprendizaje; el surgimiento de nuevas redes y
asociaciones académicas; la movilidad de estudiantes y los nuevos procesos de
transferencia y gestión de los conocimientos, así como el incremento de las instituciones
politécnicas y tecnológicas de nivel medio, medio superior y superior.
8
A la par de estos referentes, las universidades deben replantearse la perspectiva que
asumirán en la formación, la investigación, la generación y la transferencia del
conocimiento, lo cual implica la redefinición de los aprendizajes, el tránsito hacia múltiples
ambientes, una nueva y pertinente oferta educativa, así como la ampliación de las formas de
integración de los conocimientos.
No obstante, se vislumbra una transición a partir del nuevo gobierno encabezado por el Lic.
Andrés Manuel López Obrador que promete una serie de políticas públicas basadas en una
austeridad republicana, un combate a la corrupción desde los altos niveles jerárquicos, así
como la atención a la pobreza y la desigualdad en el país. El nuevo gobierno prevé una
serie de reestructuraciones, reformas y contrarreformas que involucran al sistema educativo
nacional. Por ende, la Educación Superior y Media Superior deberán replantear la calidad
educativa, la pertinencia su oferta y los mecanismos de acceso e ingreso.
9
Frente a estos cambios, las universidades públicas requieren repensar su rol en la sociedad,
orientando su potencial creativo y transformador para incidir en políticas educativas y de
desarrollo de la ciencia, la tecnología y la cultura que orienten la planeación y evaluación,
no solamente hacia el cumplimiento de estándares e indicadores, sino también hacia una
calidad con inclusión y responsabilidad social con el fin de responder a las necesidades del
entorno, tanto local como nacional.
De acuerdo con la Encuesta Nacional Sobre la Dinámica de las Relaciones en los Hogares,
(ENDIREH, 2016), 57.5 % de las mujeres casadas o unidas de 15 y más años han sido
violentadas a lo largo de su relación, lo que muestra un alto índice de violencia de género y
revela la cultura machista, patriarcal y misógina imperante.
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piscícolas inadecuadas; el monocultivo, el uso inmoderado de agroquímicos, la explotación
irracional de los recursos bióticos, rosa, tumba y quema, entre otros.
Por todo lo anterior, la UAGro enfrenta nuevos retos que implican asumir desde su historia
e identidad, nuevas visiones sobre la formación, la investigación, la innovación, la
extensión y la transferencia del conocimiento.
11
1.4. Contexto institucional
La UAGro reafirma en su Modelo Educativo y Académico que
es una institución democrática, abierta, que contribuye desde
sus funciones sustantivas a generar, por una parte, una
conciencia crítica, libre y con respeto a los derechos
humanos y por otra, competencias profesionales y
científico técnicas que permitan a sus egresados y
usuarios de sus servicios académicos, intervenir de
manera creadora, crítica y con soporte ético en la
solución de la diversa problemática de la entidad.
Sin embargo, uno de los grandes retos para la UAGro es mantener su proyecto institucional
frente a las políticas públicas para la Educación Superior que, a la fecha, favorecen la
privatización de este sector, la burocratización de su gestión para cumplir con índices e
indicadores de calidad y la consecuente simulación. El desafío, es lograr una calidad
académica en todas sus funciones sustantivas que efectivamente impacten en el desarrollo y
bienestar e integración de la sociedad guerrerense. Eso implica ejercer una autonomía
responsable, fortalecer sus capacidades de autogobierno colegiado y reorientar sus
objetivos, programas, proyectos, prácticas y acciones como la lucha contra la corrupción y
la impunidad, ejercer la transparencia en el uso de los recursos y ver más allá de un Plan de
Desarrollo Institucional centrado en metas y cifras. Para ello, se necesita fortalecer un
liderazgo académico y político con visión de futuro orientado hacia el bien común, tanto a
nivel institucional como social.
Para concretar esta visión de futuro, la UAGro responde a las tendencias observadas en la
Educación, con la introducción de temas transversales como derechos humanos,
sustentabilidad, equidad, respeto a la diversidad (social, cultural, sexual), e inclusión, no
solamente social sino también educativa. Para que sea posible integrar estos elementos en
procesos educativos concretos, es necesario flexibilizar aún más los planes y programas de
estudio, introducir las Tecnologías del Aprendizaje y Conocimiento (TAC), avanzar hacia
la multi e interdisciplina y ofrecer al personal académico, directivo y administrativo
formación y capacitación en estos campos, misma que deberá verse concretada en la
práctica, de tal manera que la flexibilidad curricular llegue a ser una realidad.
12
II. FUNDAMENTOS
2.1. Marco filosófico institucional
El Artículo Tercero de la
Constitución Política de los
Estados Unidos Mexicanos
establece la educación como un
derecho de todas las personas, en
el marco actual de una sociedad
democrática y liberal. A ese
derecho social a la educación, al
cual recientemente se le agregó
una reforma, señalando que esa
educación tiene que ser
necesariamente de calidad, lo que
incrementa el compromiso del Estado
con la construcción de un país democrático, educado y competitivo.
La Ley Orgánica de 2016 de la UAGro, en su Justificación General, señala que “es
imperativo reconstruir la Universidad”, planteando para ello tres aspectos fundamentales, a
saber:
- Considerar a la UAGro como una Universidad propositiva e innovadora, que se
convierte en una necesidad urgente de atender, para responder a los actuales
desafíos sociales con imaginación, creatividad y con las mejores alternativas
posibles;
- Reconstruir a la UAGro y convertirla en una Universidad con pertinencia social,
investigadora, dinámica, con un alto nivel académico, comprometida con el
desarrollo sustentable, la democracia y la paz;
- No hacer tabla rasa del pasado, lo que conlleva a reconocer las aportaciones
trascedentes del pasado de la Universidad (…)” (UAGro, 2016a; 9).
Por otra parte, el Artículo 8 de la misma Ley define los fines institucionales, siendo el
primero de ellos: “Contribuir al logro de nuevas y mejores formas de existencia y
convivencia humana, así como promover una conciencia universal, humanista nacional,
libre, justa y democrática”.
2.2. Principios
El Estatuto General establece los principios de la Universidad, en sus artículos 6 y 7:
13
2.3. Código de Ética Universitaria
Es un código de conducta que rige a la comunidad universitaria. Los artículos 6 y 7 del
Estatuto, enuncian los principios éticos siguientes:
14
Los objetivos que derivan de dicha Misión y que se encuentran plasmados en el PDI 2017-
2021, son:
- Ofrecer servicios en educación media superior y superior;
- Realizar investigación para fomentar el desarrollo tecnológico e innovación;
- Contribuir al desarrollo del entorno mediante la extensión de sus servicios;
- Coadyuvar al estudio, preservación, acrecentamiento y difusión de la cultura;
- Vincularse con la sociedad para responder a sus necesidades y demandas de orden
social, económico, cultural, ambiental y tecnológico;
- Promover la inclusión social y el desarrollo sostenible;
- Dar prioridad a la problemática estatal, atender a los sectores más desfavorecidos y
contribuir por sí o en coordinación con otras entidades de los sectores público,
social y privado al desarrollo nacional;
- Promover y respetar prioritariamente los derechos humanos, dentro y fuera de la
Universidad.
Visión
El Plan de Desarrollo Institucional 2017-2021 plantea una visión de corto, mediano y largo
plazo.
- Su Modelo Universidad-Sociedad;
- Sus altos estándares de desempeño institucional;
- Su competitividad.
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Compromisos
Los compromisos que asume la UAGro sustentan sus políticas institucionales y sus ejes
estratégicos. Éstos a su vez, benefician al alumnado, al personal y a la sociedad. En este
sentido, la Universidad asume en el ejercicio de su autonomía el compromiso con la
transparencia y la mejora continua en la generación y transferencia del conocimiento de
cara a la sociedad y al medio ambiente.
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III. MODELO EDUCATIVO
El Modelo Educativo UAGro es el referente teórico, ideal, de su quehacer para incidir en su
entorno económico, social, cultural, científico y tecnológico. Es el fundamento filosófico,
teórico y pedagógico que guía el trabajo académico de la institución. Define el tipo de
formación que será implementada, la integración de las funciones sustantivas y las acciones
encaminadas hacia el cumplimiento de su Misión y Visión.
En este sentido, para la UAGro, el Modelo Educativo es un cuerpo articulado de conceptos,
principios, valores, planteamientos teóricos y procedimientos que dan identidad a la
Institución, fundamentan, sustentan y orientan todo su quehacer. Es una síntesis conceptual
que la universidad ha construido a través de su historia, acerca de qué es la formación del
ser humano, cuál es su papel y sus vínculos con la sociedad.
La presente versión ratifica los principios orientadores de la primera versión de 2004:
educación integral, educación centrada en el aprendizaje, educación centrada en el
estudiante, flexibilidad, educación pertinente y socialmente comprometida, educación
polivalente, educación competente, así como las características de la versión de 2013:
innovación, interdisciplinariedad, equidad, interculturalidad, vinculación, regionalización,
internacionalización y aprendizaje a lo largo de la vida. Esta tercera versión fundamenta
estos principios orientadores en el humanismo crítico y el constructivismo social y
cognitivo, y agrega los conceptos de enfoque de derechos humanos, sostenibilidad y
sustentabilidad, inclusión social y educativa con atención a la diversidad, trabajo en equipo,
colaborativo y colegiado, y cultura de la evaluación. Los temas transversales se amplían a
los 17 objetivos de la Agenda 2030 para un Desarrollo Sostenible y en particular a derechos
humanos y sustentabilidad.
3.1 Características
Sobre la base de estos antecedentes, el Modelo Educativo de la UAGro presenta las
siguientes características.
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- Universidad autónoma, referida a la libertad académica, de gobierno y de gestión.
Académica al reconocer la libertad de la Universidad en el ejercicio de sus
funciones sustantivas así como en la generación de su oferta educativa, la gestión de
sus procesos educativos y el establecimiento de normativas referidas al ingreso,
promoción y permanencia de su personal académico y administrativo.
De Gobierno porque la UAGro tiene la potestad de contar con su propia normativa
para regular sus funciones y la consecución de sus fines.
De gestión ya que la UAGro organiza, planea, implementa, controla, supervisa y
ejecuta procesos, funciones y atribuciones entre las diferentes instancias y
dependencias universitarias para el logro de su misión y visión.
La autonomía universitaria está contenida en la Ley Orgánica en sus artículos 4, 5 y
7 y en el artículo tercero del Estatuto General que ratifica los términos de la Ley
Orgánica.
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La inclusión social es integrar a todas las personas a una vida comunitaria digna,
independientemente de su condición o situación física, cultural, social, psicológica.
Como institución formativa, la UAGro ejerce la inclusión social a través de sus
políticas de acceso a grupos socialmente vulnerables: indígenas, afromexicanos,
personas con discapacidad, residentes de la sierra de Guerrero e hijos de
inmigrantes guerrerenses.
La inclusión educativa se refiere a establecer condiciones de equidad en los
procesos formativos, al considerar las diferencias de las personas en habilidades y
capacidades. Esto implica que los niveles educativos de la UAGro deben atender a
factores clave como la disponibilidad, la accesibilidad, la aceptabilidad y la
adaptabilidad de la educación para todas y todos. (SEP, 2017b:159)
19
necesidades sociales y del mercado a través de su oferta educativa y sus funciones
sustantivas para el cumplimiento de su misión y visión. La integración de la calidad
y la pertinencia favorece la gestión de los procesos educativos con responsabilidad
social dentro de un marco de excelencia.
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- El Humanismo crítico, que concibe a la persona como un sujeto consciente,
racional y autónomo; considera que la educación es un proceso intencional que
implica la comprensión, afirmación, interpretación, argumentación y transformación
del mundo y del propio sujeto. Dicha teoría pedagógica es congruente con la
filosofía humanista y el compromiso social de la Institución de formar a la vez
profesionistas competentes y ciudadanos comprometidos a quienes antaño la
UAGro definía como “agentes de cambio”.
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IV. MODELO ACADÉMICO
Modalidades educativas
Conforme lo establece el Artículo 11 del Estatuto General, la UAGro ofrece servicios
educativos en tres modalidades: escolarizada, no escolarizada y mixta.
La modalidad escolarizada. Es presencial, se realiza en espacios institucionales físicos, por
lo que el Modelo Académico será aplicable atendiendo las características y necesidades de
cada nivel educativo, con diversos grados de flexibilidad.
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La modalidad no escolarizada. Contempla la educación a distancia y en línea, la cual tiene
por objetivo diversificar, ampliar y extender la oferta educativa mediante Programas
Educativos completos o Unidades de Aprendizaje específicas. A través del Sistema de
Universidad Virtual se ofertan y gestionan programas educativos en esta modalidad en
coordinación con Escuelas, Facultades, Institutos y Centros de la UAGro u otras
Instituciones de educación media superior, superior y posgrado (UAGro, 2016b; art. 26).
La modalidad mixta. Combina la presencialidad y la virtualidad en espacios institucionales.
Considera entre otros aspectos, la flexibilidad de horarios, la autorregulación, así como la
distribución de tiempos y espacios mixtos de carácter institucional, de conformidad con las
particularidades de cada nivel educativo.
Los Programas Educativos de la UAGro deberán sustentar sus documentos institucionales
en los lineamientos establecidos en el Modelo Educativo y Académico de la Universidad.
Por las particularidades de la modalidad no escolarizada y mixta, es necesario atender sus
características, la normativa institucional específica, y otros referentes nacionales e
internacionales.
Sistema de créditos
El crédito es el valor que se otorga a una asignatura, actividad o unidad de aprendizaje en la
que el estudiante participa con el fin de obtener las competencias, los conocimientos,
habilidades y actitudes requeridos en un plan de estudios de acuerdo con ciertos elementos,
como los objetivos educativos que cumple en la formación profesional, su complejidad, el
tiempo que requiere para ser realizada, los medios que son necesarios, su carácter en la
formación del estudiante, etc.
La UAGro utiliza la convención del Sistema de Asignación y Transferencia de Créditos
Académicos (SATCA) en la cual un crédito es equivalente en promedio a 16 horas de
trabajo del estudiante en las actividades académicas de cada Programa Educativo. La carga
promedio de un estudiante de tiempo completo por semana equivale a 32 horas de trabajo
académico.
Un crédito representa no sólo las horas presenciales que recibe el estudiante sino también
las horas de trabajo independiente que éste utiliza en su proceso de aprendizaje (desarrollo
de prácticas de laboratorio o de campo, estancias, prácticas profesionales, estudio personal,
preparación de evaluaciones, etc.). Por cada hora efectiva de actividad de aprendizaje se
asignarán 0.0625 créditos y se aplica con base en la carga académica efectiva en horas de
trabajo por el estudiante.
Funciones sustantivas
- Docencia
La docencia, es por definición la interrelación, interacción e intervención del profesor con
los estudiantes para la construcción colaborativa del conocimiento mediante determinadas
estrategias pedagógicas y didácticas. Esta función social del profesor está evolucionando a
la par con un mundo en constante y acelerada transformación. En contraste con una
docencia basada en una relación vertical con los estudiantes, el constructivismo social lleva
a redefinir la docencia como un proceso dialógico de acompañamiento y ya no de
instrucción o transmisión del conocimiento.
El docente tiene una identidad personal y social relativa a cómo vive y realiza su labor
frente a la comunidad escolar y la sociedad. Aunado a esto, la forma en cómo se percibe a
23
sí mismo en su práctica, vinculado a su contexto social, histórico, profesional e
institucional incide en el trabajo colegiado que está dispuesto a realizar. En suma, el
modelo académico reconoce que cada docente ejerce su práctica en diferentes contextos y,
por lo tanto, su implementación deberá ser flexible.
Desde la teoría sociocultural, se organizan las actividades de aprendizaje situadas en
diversidad de contextos con el fin de estimular la participación activa de los estudiantes
para el desarrollo de sus capacidades, habilidades y actitudes mediante la colaboración y la
reflexión colectiva; de esta manera, se amplían sus experiencias, su visión del mundo y sus
oportunidades para incidir en él.
En los ambientes constructivistas, el estudiante es responsable de su aprendizaje, aprende a
aprender, a pensar críticamente, a ser creativo, colaborativo y solidario con sus pares.
Desarrolla, al igual que el docente, capacidades intelectuales, emocionales y sociales que le
permiten formarse para la vida y el trabajo, disfrutar lo que hace y ser feliz, siendo
responsable de ello.
- Investigación
Se basa en la convicción que no hay desarrollo nacional o regional sostenible y menos aún
integral y sustentable si éste no se va construyendo sobre una sólida plataforma de nuevos
conocimientos, saberes e innovaciones. Como parte de los fines del presente Modelo
Académico, el quehacer investigativo de los universitarios cumple con aquellos propósitos
institucionales referidos a la necesidad de conocer, analizar, sistematizar, validar y
proponer soluciones a los problemas de bienestar, vida y desarrollo existentes a nivel
regional, estatal, nacional e internacional, generar conocimientos que permitan construir e
implementar propuestas con relación a un desarrollo integral, sostenible, sustentable y con
equidad, para enfrentar en particular las grandes problemáticas económicas, sociales,
políticas, culturales y ambientales del estado de Guerrero. Así mismo, crear obras artísticas
y culturales que permitan ampliar y diversificar las formas de apreciación, significación y
de vinculación con lo existente, contribuir al fortalecimiento y enriquecimiento de la
identidad cultural del ser humano contemporáneo, el carácter pluriétnico, multi e
intercultural de la nación mexicana y reforzar la identidad y expresividad cultural de los
sectores populares, de las etnias y pueblos originarios asentados en el estado de Guerrero.
En Educación Media Superior, la investigación se aborda desde estrategias pedagógicas en
unidades de aprendizaje concretas, en temas transversales y con programas institucionales
como el verano científico, que fomentan el desarrollo de vocaciones para la investigación e
innovación a través de la colaboración con un investigador de Educación Superior.
En Educación Superior, en los planes y programas de estudio se contemplan varios
enfoques pedagógicos (o estrategias pedagógicas) que permiten incluir la investigación en
todas o en la mayoría de las unidades de aprendizaje y en particular en la etapa de
Integración y Vinculación de la Educación Superior que responde a la culminación del
desarrollo y aplicación de capacidades y competencias referidas a la investigación,
innovación y vinculación. Por su parte, los procesos formativos extra áulicos como las
estancias, visitas, el servicio social, las prácticas de campo y profesionales implican el uso
y desarrollo de competencias investigativas, entre otras: observación, identificación de
problemas, capacidad de integración y trabajo en equipos multidisciplinarios.
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La investigación también juega igualmente un papel fundamental en la evaluación,
actualización y pertinencia de la oferta académica de la Universidad debido a que, con sus
procesos y resultados, le da fundamentos, soporte y contenido actualizado a la docencia,
extensión y vinculación universitaria.
- Extensión
Para la UAGro, es una de sus tres funciones sustantivas de similar importancia que la
docencia y la investigación. Por lo mismo, es uno de los pilares que da soporte y
posibilidad de materialización a su Modelo Educativo y Académico y a la concepción de su
función social.
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Elementos del Modelo Académico
A continuación, se presenta:
- El Modelo Académico de Educación Media Superior,
- El Modelo Académico de TSU y Licenciatura y
- El Modelo Académico de Posgrado.
Cada uno de ellos estructurado en torno a tres elementos: el
Currículum, la Organización Académica y la Gestión, con
sus características y componentes propios.
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4.1. MODELO ACADÉMICO DE EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR
4.1.1. Currículum
En la Educación Media Superior, el
currículum es una guía teórico-
práctica que determina y enmarca los
aprendizajes y los niveles de
desempeño que han de ser alcanzados
en los procesos educativos
programados para la obtención de las
competencias que conforman el perfil
de egreso.
Para la UAGro, el currículum de la
Educación Media Superior (EMS)
debe favorecer al logro de los
propósitos fundamentales de este nivel
educativo (SEP, 2016; 250):
a) La culminación del ciclo de
educación obligatoria;
b) La formación propedéutica
para la Educación Superior; y
c) La formación de los jóvenes
como ciudadanos competentes y
personas capaces de construir
proyectos de vida.
Estos propósitos se evidencian en las
características y los componentes de
los planes y programas de estudio en
sus distintas modalidades educativas.
A. Características
Caracterizan el currículum de EMS los siguientes rasgos:
- La integración de las funciones sustantivas, como parte del proceso institucional en
el que la docencia, la investigación, la extensión y la vinculación se articulan para el
logro del perfil de egreso;
- El desarrollo de habilidades superiores de pensamiento, relacionadas con la
reflexión, la capacidad crítica, la creatividad, la resolución de problemas;
- El desarrollo de las habilidades socioemocionales, relacionadas con la autogestión,
la colaboración, la asertividad, la tolerancia, entre otras;
- La integración de las Tecnologías de la Información, el Aprendizaje y el
Conocimiento (TAC) en los procesos formativos para movilizar y transferir
competencias;
- La flexibilidad, al permitir que el estudiante elija de acuerdo con sus intereses
personales y vocacionales, unidades de aprendizaje optativas, opciones curriculares
de capacitación para el trabajo, tutores, asesores y cursos-talleres, entre otros, así
como la posibilidad de concluir sus estudios en el tiempo mínimo o máximo
señalado en el Reglamento Escolar de la Universidad.
27
- La movilidad, al facilitar al estudiante a participar en experiencias de aprendizaje en
los veranos de investigación científica que organiza la Universidad, programas
nacionales de estancias de investigación, así como facilitar la movilidad hacia otras
Escuelas Preparatorias de la Universidad y/o modalidades de otros subsistemas de
EMS, de acuerdo con los lineamientos del Sistema Nacional de Educación Media
Superior.
- El constructivismo socio- cultural y cognitivo, como fundamentos del diseño del
currículo del Bachillerato General.
- La inclusión social y educativa, a través de una gestión curricular que favorezca el
reconocimiento y atención a la diversidad, particularmente, de contextos, culturas y
personas en un marco de equidad.
- El desarrollo de las habilidades de autogestión para que el estudiante identifique y
precise su vocación profesional y posteriormente ingrese y se forme con éxito en el
campo profesional de su preferencia;
- El enfoque por competencias, que permite integrar conocimientos, habilidades y
actitudes que los estudiantes deben poseer al egresar;
- La innovación, que se basa en la búsqueda, la heurística y la investigación para
generar nuevas ideas orientadas a la mejora de los procesos de aprendizaje y la
formación integral;
- La transversalidad, como “una noción que se refiere a un conjunto de conocimientos
o habilidades que se hacen presentes en distintos ámbitos y momentos del
currículum”. (SEP, 2017; 213). En la EMS, se concreta a través de estrategias,
procesos, temas y acciones para favorecer una integración de las disciplinas.
B. Componentes
Los componentes se refieren a los elementos del currículum que precisan: qué aprender,
para qué aprender, cuándo aprender, cómo facilitar el aprendizaje, cómo y cuándo evaluar;
todos ellos centrados en la persona. De acuerdo con las preguntas, quedan distribuidos los
componentes del currículum en el Cuadro 1.
El perfil de egreso es el eje que orienta el diseño de los componentes del currículum de la
EMS. Se refiere a las competencias genéricas y disciplinares básicas y extendidas que los
28
estudiantes poseerán al egresar de las diferentes modalidades de la EMS de la Universidad.
Las competencias que integran el perfil del egresado corresponden a las expresadas en el
Modelo Educativo para la Educación Obligatoria (SEP, 2017). Cada una de ellas, para
propósitos formativos específicos, integra determinados conocimientos, habilidades y
actitudes.
Las competencias genéricas “son las que todos los bachilleres deben de estar en capacidad
de desempeñar; las que les permiten comprender el mundo e influir en él; les capacitan para
seguir aprendiendo de forma autónoma a lo largo de sus vidas y para desarrollar relaciones
armónicas con quienes les rodea, así como participar eficazmente en los ámbitos social,
profesional y político” (DOF, 2008). Dada su importancia, dichas competencias son clave,
transversales y transferibles.
- Temas transversales
En el currículum de EMS, los temas transversales abordan los 17 Objetivos del Desarrollo
Sostenible establecidos en la Agenda 2030 ya que la UAGro se ha comprometido a su
realización. Estos objetivos son considerados en los contextos formativos de los estudiantes
de este nivel educativo y son los siguientes: Fin de la pobreza, hambre cero, Salud y
bienestar, educación inclusiva y de calidad, igualdad de género, agua limpia y saneamiento,
energía asequible y no contaminante, trabajo decente y crecimiento económico, industria,
innovación e infraestructura, reducción de las desigualdades, ciudades y comunidades
sostenibles, producción y consumo responsables, acción por el clima, vida submarina, vida
de ecosistemas terrestres, paz, justicia e instituciones sólidas y alianzas para lograr estos
objetivos.
Esos temas transversales son de gran significación porque expresan propósitos
fundamentales ante problemáticas relevantes del contexto presente que son compartidas por
diferentes campos disciplinares. Por ello, se incluyen en los programas de estudio, guías
didácticas y secuencias didácticas.
29
Para hacer posible su operatividad, los temas transversales responden a planteamientos
problemáticos de contexto, compartidos por diferentes campos disciplinares. Por ello, se
incluyen en los programas de estudio, guías didácticas y secuencias didácticas.
- Mapa curricular
Es la representación gráfica de la organización y secuenciación de las etapas de formación,
de las unidades de aprendizaje y de las áreas de conocimiento, así como del momento en
que inician, se desarrollan y terminan los estudios de bachillerato. Cada unidad de
aprendizaje se ubica de acuerdo a su complejidad y al área de conocimiento
correspondiente, en una determinada etapa de formación.
- Unidades de aprendizaje
Las unidades de aprendizaje (o programas de estudio) constituyen la herramienta
fundamental para estudiantes y docentes con la cual es posible guiar y concretizar los
propósitos del plan de estudio y desarrollar las competencias señaladas en el perfil del
egresado. Se enuncian y desarrollan como espacios problemáticos que el estudiante atiende
y resuelve en un tiempo establecido con el apoyo de los docentes. Se clasifican en
obligatorias (curriculares, co-curriculares) y optativas.
La articulación de las unidades de aprendizaje es a la vez horizontal y vertical, con el fin de
que sean complementarias y no acumulativas. La dimensión horizontal se refiere al
desarrollo de competencias que involucran a las diferentes unidades de aprendizaje de un
mismo semestre, por lo que se identifican los aprendizajes clave para evitar la repeticiones
innecesarias de contenidos. La dimensión vertical se refiere al desarrollo gradual de las
competencias elevando su nivel de complejidad.
- Etapas de formación
Las etapas de formación establecen la temporalidad en la que se organizan y ubican las
unidades de aprendizaje del mapa curricular en el plan de estudios de la EMS, además de
integrar las competencias genéricas y disciplinares en diferentes niveles de complejidad.
Son tres: 1) básica; 2) de ampliación y profundización; y 3) de consolidación y
culminación.
- Áreas de conocimiento
Las áreas de conocimiento se refieren a espacios curriculares que se constituyen con
unidades de aprendizaje que tienen afinidades en sus competencias, contenidos y métodos.
De acuerdo al Artículo 21 del Estatuto General de la UAGro, las Áreas del Conocimiento
en las cuales se estructura el Programa Educativo del Bachillerato son:
1. Matemáticas;
2. Ciencias Naturales;
3. Ciencias Sociales;
4. Humanidades; y
5. Lenguaje y Comunicación.
- Estrategias pedagógicas
Las estrategias pedagógicas se refieren a la concepción que tiene el docente sobre el
aprendizaje y que se manifiesta en un conjunto de acciones que dan sentido al uso de
determinados recursos, técnicas, tecnologías, ambientes, métodos y procedimientos para
estimular el desarrollo de competencias. Estas estrategias “ayudan a percibir, comprender e
30
interpretar la realidad educacional del sujeto y tendrán que conducir a una superación del
pensamiento repetitivo, memorístico y enciclopédico” (Galván, 2014:89)
En la EMS, las principales estrategias pedagógicas con las cuales se gestiona el proceso
educativo son:
• Estudio de caso;
• Aprendizaje Basado en Problemas;
• Aprendizaje Basado en Proyectos.
- Estrategias didácticas
Las estrategias didácticas se definen como los procedimientos (métodos, técnicas,
actividades) por los cuales el docente y los estudiantes organizan las acciones de manera
consciente para construir y lograr metas en el proceso enseñanza y aprendizaje,
adaptándose a las necesidades de los participantes de manera significativa. (Feo, 2015:222).
En concordancia con cualquiera de las estrategias pedagógicas arriba señaladas se puede
elegir una o varias estrategias didácticas.
Para Feo (2009, como se cita en Feo, 2015:222), se puede clasificar estos procedimientos,
según el agente que lo lleva a cabo, de la manera siguiente:
a) Estrategias de enseñanza, centradas en las acciones que lleva a cabo el docente para
facilitar el aprendizaje con los estudiantes.
b) Estrategias de aprendizaje, centradas en las acciones que realiza el estudiante de
manera consciente y deliberada para aprender con o sin la mediación del docente.
En la EMS, algunas de las estrategias didácticas con las cuales se gestiona el proceso
educativo son: Organizadores gráficos, lluvia de ideas, ejercicios prácticos, prácticas
guiadas, debate y discusión, exposiciones, aula invertida, entre otras. Todas ellas generan el
desarrollo de competencias a partir del planteamiento, comprensión y propuestas de
solución de problemas contextualizados.
Desde la tecnodidáctica, las estrategias integran los ambientes presenciales y virtuales, la
formalidad y la informalidad; pueden adaptarse a cualquier unidad de aprendizaje, algunas
de ellas son: narrativas digitales, incidentes críticos, simulación, gamificación, aula
invertida, aprendizaje invertido, aprendizaje móvil, entre otras.
31
evaluar y los niveles de dominio, tomando en cuenta los niveles de desarrollo de las
competencias a evaluar.
La evaluación puede ser cuantitativa o cualitativa. Por otra parte, debe ser diagnóstica al
inicio de una unidad de aprendizaje o secuencia didáctica; formativa a lo largo del
desarrollo de la unidad de aprendizaje; y sumativa al finalizar una secuencia didáctica o
unidad de aprendizaje. Independientemente de su naturaleza, es necesario incluir en todo
momento una realimentación por parte del docente que ayude al estudiante a mejorar su
desempeño.
A. Academia General
Es el órgano colegiado de participación permanente de todos los trabajadores académicos
que imparten clases en la Escuela Preparatoria. Su integración y funcionamiento se
establece en la normatividad respectiva.
32
4.1.3. Gestión
En la EMS, la gestión educativa es multidimensional y estratégica. Para hacerla operativa
se divide en cuatro dimensiones:
33
C. Evaluación Curricular y de los planteles
De acuerdo con los términos de la Ley Orgánica y el Estatuto General, para consolidar la
calidad y la pertinencia del Plan de Estudios y sus respectivos programas, la EMS al igual
que los demás niveles educativos que oferta la UAGro, será motivo de evaluación interna y
externa.
Evaluación externa: Las Unidades Académicas, los Programas Educativos y las Unidades
Administrativas y de Servicios se sujetarán a evaluación de los órganos evaluadores y
acreditadores reconocidos a nivel nacional o internacional con el propósito de obtener o
mantener el reconocimiento de calidad (Art. 193 del Estatuto).
34
4.2. MODELO ACADÉMICO DE TSU Y LICENCIATURA
La UAGro considera para la Educación
Superior 3 tipos de educación: Técnico
Superior Universitario (TSU),
Licenciatura y Posgrado (Especialidad,
Maestría y Doctorado). Sin embargo,
para efectos de mayor comprensión, se
presentan por separado las características
y los componentes que conforman el
currículum, la organización académica y
la gestión de, por una parte, TSU y
Licenciatura (en el presente apartado) y,
por otra, Posgrado.
4.2.1. Currículum
El currículum se define como la
concreción teórica, planeativa y operativa
del Modelo Educativo y se expresa en los
Planes y Programas de Estudio para el
logro de perfiles profesionales de egreso.
A continuación, se presentan sus
características y sus componentes.
A. Características
El modelo académico de TSU y
Licenciatura comparte las siguientes
características:
35
- Internacionalización. Se trata de una estrategia para consolidar la formación
profesional en el contexto global y permitir tanto a estudiantes como a profesores
ampliar su visión en diversos contextos. El Artículo 37 del Estatuto General señala
que “La internacionalización de la Universidad debe promover la movilidad, el
intercambio, la flexibilidad curricular, la cultura institucional y la cooperación con
instituciones de educación superior, centros de investigación y desarrollo
tecnológico, centros culturales, instituciones gubernamentales y no gubernamentales
y organismos del sector productivo del extranjero.” Esta característica se visualiza
cada vez más como una tendencia de movilidad virtual gracias al uso de las TAC.
- Evaluación integral. Se entiende como un proceso continuo, participativo, dinámico
y recursivo que se aplica para orientar la toma de decisiones hacia la mejora continua
del proceso educativo, en congruencia con el concepto de formación integral en sus
diferentes dimensiones (el saber, el saber hacer, el saber convivir, el saber ser, y el
saber emprender)
- Innovación educativa. Se trata de un proceso transformador de enseñanza y
aprendizaje que considera los diversos ambientes, estrategias y actividades, así
como las aplicaciones de la ciencia y tecnología para responder a las nuevas
condiciones sociales e intereses de los estudiantes.
- Inclusión social y educativa. Esta característica del currículum está ligada a la
flexibilidad curricular y contempla los aspectos que requieren adaptaciones o
innovaciones para generar condiciones de equidad entre todas las personas.
- Calidad y Pertinencia. Son características del Modelo Educativo, enunciadas y
definidas en el capítulo anterior. El concepto de calidad otrora aplicado al sector
productivo, hoy es parte de los lineamientos de la Educación Superior a nivel
internacional y nacional, en la lógica de la competitividad global, con base en
estándares e indicadores que usan los organismos acreditadores de la Educación
Superior y la relacionan con la pertinencia, es decir, una oferta educativa acorde a
los requerimientos de la sociedad actual. Entonces, no hay calidad si no hay
pertinencia social. Tal planteamiento teórico se habrá de traducir metodológicamente
en el diseño curricular, el cual se habrá de fundamentar en el o los perfiles
profesionales vigentes y emergentes, y los correspondientes perfiles de egreso
deseados. (UAGro, 2018:34-35)
B. Componentes
Los principales componentes del Currículum son:
- El perfil de egreso;
- El enfoque teórico-metodológico del diseño curricular;
- El plan de estudios.
36
práctica. Ésta puede tener un carácter terminal o el egresado puede continuar estudiando
una Licenciatura.
Este perfil es genérico y se integrará con los conocimientos, habilidades, actitudes y valores
propios del ámbito profesional.
37
1. Proporcionar múltiples formas y medios de representación para estimular el ingenio,
la heurística, la creatividad y la innovación en el conocimiento.
2. Proporcionar múltiples medios de acción y expresión que promuevan el desarrollo de
estrategias orientadas hacia el logro de aprendizajes.
3. Proporcionar múltiples formas y medios de implicación para generar estudiantes
comprometidos, motivados y propositivos (CAST, 2012).
Además de estos principios, el diseño curricular universal flexible se nutre de los principios
de transversalidad, interdisciplina, integración de las funciones sustantivas e inclusión
social y educativa, los cuales ya se mencionaron como características del Modelo
Académico. Sin embargo, en esta propuesta, dichos principios se retoman desde una
perspectiva más amplia.
- La inclusión social y educativa. Resulta ser posible gracias al diseño flexible de los planes
y programas de estudio con base en la metodología que se describe a continuación.
- Metodología
Se propone la metodología del Diseño Universal para el Aprendizaje. La aplicación del
concepto de Diseño Curricular Universal que algunos autores llamaron “diseño universal de
instrucción” o “diseño universal para el aprendizaje”, con énfasis en la educación
38
universitaria, contribuye a superar, eliminar o evitar barreras en el aprendizaje, no sólo de
las personas con discapacidad sino también, del conjunto del estudiantado. A nivel teórico,
se basa en estudios neurolingüísticos y a nivel operativo, está pensado para minimizar las
barreras y maximizar el aprendizaje, favorecer la participación activa y la motivación del
estudiante.
Sin embargo, entre el diseño curricular tradicional por disciplina y el diseño transversal, se
puede contemplar la elaboración de “espacios de transversalidad” con proyectos de corto
alcance con el fin de llevar a cabo nuevas formas de enseñanza y aprendizaje
(Gavidia:2001).
La metodología del diseño universal para el aprendizaje precisa algunos aspectos referidos
a la planeación, ejecución y evaluación de los procesos formativos:
Determinar los contenidos esenciales del curso, sugiere que el o la docente asume la
responsabilidad del diseño y la planeación del programa de estudio, en concordancia con
los perfiles de egreso y los lineamientos de las instancias externas de evaluación y
acreditación. Esta libertad de cátedra, aunque relativa, lo lleva a revalorar su función, ya no
de simple ejecutor del programa sino como responsable de su diseño y desarrollo. El o la
docente entregará su(s) programa(s) a la Academia que le corresponde y será esta instancia
colegiada quien los aprobará y dará seguimiento con el fin de asegurar el cumplimiento de
los contenidos básicos de los mismos.
39
escolar juegan un papel determinante para el desarrollo de competencias emocionales y
comunicativas, así como la expresión en libertad de la subjetividad e intersubjetividad y
que todo el estudiantado tenga altas expectativas de progreso.
Proporcionar explicaciones claras y de realimentación a los estudiantes supone por parte del
docente el dominio de la unidad de aprendizaje que va a impartir y del proyecto que va a
coordinar: sus objetivos o la competencia a desarrollar, la estrategia pedagógica
seleccionada, así como los tiempos y los diferentes tipos de evaluación del proceso de
aprendizaje y sus evidencias. Los acuerdos al inicio del curso tendrán que ser recordados y
ajustados cuando el caso lo amerite y la realimentación personal y grupal permanente
asegura el diálogo entre los actores involucrados.
Proporcionar diversas vías para demostrar los conocimientos adquiridos favorece las
múltiples estrategias de evaluación del aprendizaje e incluye la posibilidad de flexibilizarlas
para atender a la diversidad de estudiantes. También, pueden integrarse portafolios de
evidencias que muestran los diferentes estilos y formas en las que los estudiantes aprenden.
Emplear las TAC para ampliar las oportunidades de aprendizaje se refiere a aplicar la
flexibilidad al generar diferentes tipos de contenidos digitales para la comunicación y la
comprensión, la realización de procesos, seguimiento y monitoreo de aprendizajes, la
vinculación con expertos en comunidades de aprendizaje y de práctica, así como también,
la generación de evidencias digitales de aprendizaje individual y colaborativo
Al respecto, el art. 23 de la Ley, fracción IV, señala que “para el mejor cumplimiento de los
objetivos y fines de la Universidad, las Unidades Académicas promueven y desarrollan, la
multi e interdisciplinariedad en la gestión de la información y del conocimiento”. A su vez,
el art. 47 fracción VII de la misma Ley, establece que “El Consejo Académico de Área
tendrá, entre otras, las atribuciones siguientes: Fracción VII “Fomentar programas y
proyectos de carácter multidisciplinario e interdisciplinario, integrando la docencia, la
investigación, la extensión y la vinculación”.
40
Plan de Estudios
Todo plan de estudios ha de explicitar los siguientes elementos: su estructura (en etapas de
formación), los ejes curriculares, los temas transversales, el mapa curricular, las estrategias
pedagógicas, las estrategias didácticas, y la movilidad. También se deben plasmar de
manera detallada las unidades de aprendizaje (obligatorias y optativas), sus contenidos, sus
cargas horarias y los créditos que aportan, las formas de evaluación, así como todas las
actividades complementarias que habrán de cursar los estudiantes para alcanzar el perfil de
egreso declarado. (CIEES 2018)
- Etapas de formación
Todo plan de estudios de Educación Superior (TSU y Licenciatura) se estructura con base
en las siguientes etapas de formación establecidas en el Modelo de 2004 y refrendadas en la
versión de 2013.
- Ejes curriculares
El Modelo 2017 mantiene la integración de ejes transversales (ahora definidos como
curriculares para evitar confusión con los temas transversales). No son contenidos
educativos, sino dimensiones del currículum que lo atraviesan en todas sus etapas de
desarrollo con el fin de asegurar la formación integral del estudiantado. Son cuatro: el eje
heurístico, el eje teórico-epistemológico, el eje socio-axiológico y el eje profesional.
41
estrategia para el tratamiento de este eje, los contenidos curriculares deberán abordarse
como problemas contextualizados hacia la búsqueda de su solución.
c) Eje socio-axiológico. A través de este eje, se busca que la formación de los profesionales
esté centrada a su vez en la formación humanística, social y de valores. Se fomentará en los
estudiantes el compromiso social, la conservación y respeto de la diversidad cultural y del
ambiente, la superación personal y colectiva mediante el autoaprendizaje y el trabajo en
equipo, el fortalecimiento de la autoestima y el desarrollo de la apreciación por la ciencia y
arte en todas sus manifestaciones.
d) Eje profesional. A través de este eje, se propone enriquecer la vocación del estudiante
mediante el fortalecimiento de habilidades y competencias en la perspectiva de una
formación para el ejercicio eficiente, eficaz y ético de una profesión determinada.
- Temas transversales
Los temas transversales deben ser abordados a lo largo de cualquier carrera; hacen
referencia a contenidos relevantes, emergentes e integradores que enriquecen la experiencia
de los estudiantes y coadyuvan a su formación integral.
La Agenda 2030 tiene que ser el referente para toda la planta docente para seleccionar
libremente el o los objetivos de esta Agenda relacionados con los contenidos de su
programa o que simplemente responden a los intereses de sus grupos. Muchos de ellos
coinciden con las características del Modelo Educativo de la Universidad como la
democracia, los derechos humanos, la interculturalidad y la sustentabilidad. Se recomienda
consultar la página de la CEPAL-ONU (2016). Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo
Sostenible: una oportunidad para América Latina y el Caribe.
- Áreas de conocimiento
De conformidad con el Artículo 25 del Estatuto General, las 6 áreas del conocimiento en
Educación Superior son:
1. Ciencias Sociales y Administrativas;
2. Educación y Humanidades;
3. Biotecnología y Ciencias Agropecuarias;
4. Ciencias Exactas y Naturales;
5. Ciencias de la Salud; e
6. Ingeniería y Tecnología.
Los Programas Educativos quedan organizados de conformidad a dichas áreas, las cuales
son una referencia obligada para la movilidad, así como para la organización de los
Consejos Académicos de Área.
42
- Mapa curricular
Su diseño será de acuerdo con la modalidad educativa adoptada; respetará las etapas de
formación, los ejes curriculares y temas transversales, así como el sistema de créditos
institucional. Se presentará en diversos formatos:
1) Como simple lista de unidades de aprendizaje, con su respectivo valor en créditos,
enumeradas con el total de unidades y total de créditos.
2) En forma de tabla, por etapas y núcleos de formación, y con sus respectivos créditos
por etapa y núcleo.
3) En forma de tabla, por semestre, con horas presenciales y horas independientes.
4) Se presentarán los formatos correspondientes en la Guía de Diseño o Actualización
Curricular.
- Estrategias pedagógicas
Las estrategias pedagógicas son actividades con un sentido socioconstructivista y
humanista. De acuerdo con el Diseño Universal para el Aprendizaje, que plantea planes y
programas flexibles, dichas estrategias deben ser variadas, lo que permite tomar en cuenta
las características de la carrera profesional, la etapa de formación, el tipo de unidad de
aprendizaje, los intereses del grupo y las preferencias del profesor en un contexto
determinado; éste último debe ser el principal criterio para la selección de la estrategia
pedagógica a fin de promover un proceso formativo situado y relevante, con pertinencia
social. Pueden ser, entre otras, las siguientes:
43
• Aprendizaje basado en competencias. De acuerdo con el planteamiento de la versión
2013 del Modelo Educativo, “aun cuando el sentido del término competencia es
connotativo o diverso, se reconoce como la capacidad de la persona para movilizar e
integrar recursos cognitivos, metacognitivos, interpersonales e informáticos o
tecnológicos para resolver responsablemente situaciones problemáticas que se le
presentan cotidianamente. Esta capacidad es el resultado de la conjunción de
dominios del saber, saber hacer, saber convivir y saber ser.” (UAGro, 2015: 52). Y
hoy se agrega el dominio del saber emprender.
• Aprendizaje basado en las TIC y TAC. Con el desarrollo cada vez más variado y
ágil de las tecnologías de la información y comunicación, así como las del
Aprendizaje y el Conocimiento existen actualmente, visiones tecnopedagógicas que
integran la virtualidad y la presencialidad.
Cada una de estas opciones será descrita con detalle en la Guía de Diseño y Operación
Curricular.
- Estrategias didácticas
Son el conjunto de métodos, técnicas, procedimientos y recursos que orientan las acciones
de docentes y estudiantes para el logro del perfil de egreso. Se adaptan de acuerdo con la
estrategia pedagógica seleccionada para el desarrollo de una o varias unidades de
aprendizaje. Sin embargo, desde la perspectiva socioconstructivista, el trabajo colaborativo
en equipo es esencial; asimismo, el diálogo y la discusión grupal, la atención personalizada
en asesorías y tutoría individual o grupal. Desde la tecnodidáctica, las estrategias integran
los ambientes presenciales y virtuales, la formalidad y la informalidad y pueden adaptarse a
cualquier carrera profesional algunas de ellas son: narrativas digitales, incidentes críticos,
simulación, gamificación, aula invertida, aprendizaje invertido, aprendizaje móvil, entre
otras.
Las estrategias didácticas y tecnodidácticas están descritas en la Guía de Diseño y
Operación Curricular de TSU y Licenciatura.
44
3. Justificación (Misión y visión, Principios pedagógicos y valores del modelo educativo)
4. Fundamentos
4.1. Estado del arte de la profesión en el contexto internacional, nacional y regional
4.2. Oferta educativa afín
4.3. Pertinencia de la profesión
4.4. Factibilidad de la profesión
4.5. Potencial población estudiantil
4.6. Campo socio-profesional (servicio social y prácticas profesionales)
4.7. Mercado laboral
5. Objetivos/ propósitos del programa
6. Perfiles (ingreso, egreso, docente)
7. Opciones de titulación
8. Estructura curricular del plan de estudio
8.1. Etapas de formación
8.2. Ejes curriculares
8.3. Temas transversales
8.4. Flexibilidad
8.5. Unidades de aprendizaje
8.6. Mapa curricular (créditos)
8.7. Estrategias pedagógicas
8.8. Estrategias didácticas
8.9. Evaluación del aprendizaje
9. Programas de las unidades de aprendizaje
10. Seguimiento y Evaluación del PE
11. Organización académica para el trabajo colegiado
12. Gestión académica
12.1. Programa de Atención, Acompañamiento y Seguimiento al Estudiante (PIAASE)
A. Atención a estudiantes (becas, servicio social y prácticas profesionales)
B. Acompañamiento a estudiantes (asesoría, tutoría, orientación profesional)
C. Seguimiento a estudiantes (cuestionario de seguimiento a egresados,
programas de vinculación, bolsa de trabajo)
12.2. Formación, Actualización y Evaluación del Personal Académico y Directivo
13. Planta de profesores
14. Infraestructura
Anexo. Formato para la presentación del Programa de Estudios ante la SEP.
Cada apartado será descrito en la Guía de diseño y operación curricular de TSU y
Licenciatura.
45
f) Grupos y Redes de Investigación.
4.2.3. Gestión
En el ámbito del currículum, se entiende por gestión los procesos que abarcan el diseño, la
operación, seguimiento y evaluación del quehacer educativo de la Institución, con el fin de
fortalecer y mejorar el funcionamiento de sus Escuelas Superiores y Facultades, y así
impactar favorablemente en los resultados académicos, en congruencia con la filosofía
institucional. De ahí, el énfasis en la gestión académica de las mismas, en particular con
relación a las estrategias pedagógicas y didácticas, la formación y actualización docente, la
consolidación de la investigación (cuerpos académicos), la extensión y la vinculación
(prácticas profesionales y servicio social); la Atención, Acompañamiento y Seguimiento al
Estudiante, la Formación, Desarrollo y Evaluación de Docentes y Directivos, así como la
Evaluación curricular.
46
Por su parte, el Consejo Académico de cada Escuela Superior asume la responsabilidad de
la evaluación curricular, prestando atención a los resultados de indicadores internos y
externos, con la colaboración de los coordinadores de academias; y el director tiene la
obligación de presentar un informe anual que incluye el desempeño del Programa
Educativo.
Evaluación externa: Las Unidades Académicas, los Programas Educativos, y las Unidades
Administrativas y de Servicios se sujetarán a la evaluación de los órganos evaluadores y
acreditadores reconocidos a nivel nacional o internacional con el propósito de obtener o
mantener el reconocimiento de calidad. De tal manera que todos los Programas Educativos
de Licenciatura deben ser evaluados y acreditados, con el fin de que sean competitivos en
términos de calidad (Art. 193, Estatuto).
47
4.3. MODELO ACADÉMICO DE POSGRADO
4.3.1. Currículum
A. Características
Las principales características del Posgrado de la UAGro son:
- Flexibilidad curricular
La flexibilidad en el Posgrado adquiere su más alto nivel de expresión en tanto el
estudiante, al interior de las Líneas de Generación y Aplicación del Conocimiento (LGAC)
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del Programa Educativo, somete a consideración su proyecto de investigación, mismo que
de ser aprobado lo lleva a determinar gran parte de su ruta curricular y su culminación con
su graduación; con su tutor construye su ruta formativa, existiendo un reducido espectro de
materias obligatorias y un amplio abanico de opciones formativas que puede materializar al
interior del Programa Educativo o en otro, aprovechando las oportunidades de movilidad
con Instituciones de Educación Superior nacionales o internacionales de reconocido
prestigio.
- Formación Continua
Los Posgrados son la principal expresión institucional de la generación de egresados con
las capacidades y competencias para su continua capacitación, actualización y
recalificación profesional en tanto cada uno de ellos se convierte en un evaluador crítico
permanente de sus competencias profesionales e investigativas. Por otra parte, cada
Programa Educativo de Posgrado pasa a ser una oferta formativa sometida a continuos
procesos de evaluación, reforma y actualización.
- Movilidad e Internacionalización
Todo Programa Educativo de Posgrado promueve la movilidad de estudiantes y profesores
así como la cooperación entre grupos de investigación afines de diferentes instituciones y
países.
La UAGro, al igual que el Padrón del Programa Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC),
considera que un Programa Educativo de Posgrado es de Competencia Internacional
cuando tiene una productividad académica relevante de estudiantes y profesores con
colaboraciones en el ámbito internacional.
B. Componentes
Los principales componentes del Currículum son:
- El perfil de ingreso;
- El perfil de egreso;
- Los enfoques del diseño curricular;
49
- Las áreas de conocimiento;
- El plan de estudios; y
- El mapa curricular.
- Perfil de ingreso
Cada Posgrado en términos de capacidades y competencias describe las características
básicas deseables que tiene que poseer todo seleccionado a los estudios de ese grado
educativo. Así mismo y para garantizar lo anterior, de manera permanente, perfecciona,
publica y aplica un riguroso sistema de selección para el ingreso.
- Perfil de egreso
El perfil de egreso de un posgrado debe señalar las competencias, habilidades,
conocimientos, actitudes y valores que los estudiantes lograrán al terminar sus estudios.
- Áreas de conocimiento
De conformidad con el Artículo 25 del Estatuto General, las 6 áreas del conocimiento en
Educación Superior son:
- Plan de Estudios
El plan de estudios responde a la orientación y misión de la Universidad, al desarrollo del
campo de conocimiento y prepara a los estudiantes en la evolución del área. Enuncia con
claridad las competencias a desarrollar, tanto en el ámbito académico, cuanto en el
profesional. La organización curricular está planeada para desarrollar una visión
panorámica del campo, de sus métodos de investigación y desarrollo y de su historia
conceptual, favoreciendo la autonomía intelectual, la creatividad, la capacidad de realizar
investigación original e innovación y de transferencia de conocimiento al contexto de la
práctica y, en su caso, para aplicar o desarrollar el conocimiento de frontera.
- Mapa curricular
El mapa curricular está integrado por asignaturas obligatorias y optativas relacionadas con
problemas complejos del entorno que requieren estudios interdisciplinarios; establece de
50
manera equilibrada actividades docentes, de investigación, innovación y de vinculación con
la sociedad; describe la organización de los contenidos en sus dimensiones de verticalidad y
horizontalidad, el número de cursos o seminarios y su distribución por periodo lectivo, los
cursos obligatorios y optativos, trabajos de campo con relación a las necesidades formativas
del Programa de Posgrado, los créditos o asignaturas, la seriación; también indica las
actividades complementarias, tales como congresos, conferencias, intervenciones,
publicaciones, entre otras.
4.3.3. Gestión
En este nivel educativo, la gestión se centra esencialmente en los procesos académicos
considerados fundamentales en el contexto del desarrollo de las funciones sustantivas y de
su impacto en el mundo contemporáneo; se orienta hacia el fortalecimiento y construcción
de redes de conocimiento e investigación, constitución de redes internacionales de
formación (internacionalización), constitución de espacios interinstitucionales de quehacer
interdisciplinar para investigar problemáticas estratégicas del contexto.
Serán prioritarias, la gestión de la atención a los estudiantes, la movilidad de estudiantes y
profesores, el seguimiento y evaluación del personal Académico y Directivo, así como la
evaluación curricular.
51
A. Atención a los estudiantes
Dado que todos los programas educativos de posgrado, por acuerdo del H. Consejo
Universitario, deben ser acreditados nacionalmente y, cuando corresponda, de manera
internacional, los estudiantes de posgrado serán sujetos de beca por los organismos
acreditadores nacionales o por instancias con las atribuciones para ello.
52
V. IMPLANTACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL MODELO EDUCATIVO Y
ACADÉMICO
Por lo anterior, se enuncian, en primer lugar, las orientaciones estratégicas que asumirá el
proceso de implantación del Modelo; en segundo término, se desarrolla la primera etapa de
implantación enunciando su objetivo, fases, actividades y plazos.
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Supervisión y evaluación. El H. Consejo Universitario a través de las comisiones que
estime pertinentes, realiza la supervisión del avance de la implantación y exige cuentas a la
Coordinación General y a las instancias que ésta establezca. A su vez, estas instancias
aplican procesos de supervisión, seguimiento y evaluación de los procesos y resultados en
cada etapa en las Escuelas, Facultades, Institutos y Centros.
Capacitación. Los directivos y los docentes de cada Escuela, Facultad, Instituto y Centro,
serán capacitados para implantar el Modelo en la gestión educativa y la práctica docente,
respectivamente. La Coordinación General del proceso otorgará constancias con valor
curricular a los participantes en la capacitación.
Fases
Fase 1. Difusión y consulta a la comunidad universitaria. Incluye las siguientes actividades:
- Difusión electrónica y distribución de la versión impresa del Modelo a la
comunidad universitaria.
- Presentación a directivos de la Administración Central para la compresión y mejora.
- Elaboración y difusión de materiales de apoyo tanto impresos como digitales para
los diferentes actores de la comunidad universitaria (estudiantes, personal
académico, directivos, y administrativos).
- Reuniones regionales o zonales de información sobre la propuesta de Modelo con
los diferentes actores de la comunidad universitaria; particularmente, con los
directivos y docentes de cada Escuela, Facultad, Centro e Instituto.
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Plazo. Septiembre a Diciembre del 2018.
Proceso. Se prevé que esta etapa se implemente de manera gradual. Se iniciará con la
capacitación de equipos de trabajo para el diseño curricular; posteriormente, el diseño de
planes de estudio; finalmente, con la implementación de los nuevos planes de estudio
ajustados al Modelo Educativo y Académico. Se debe iniciar el proceso con aquellos
programas educativos de educación superior cuyos planes de estudio cuenten con más
tiempo sin haberse actualizado. Las dependencias del área académica de la Administración
Central establecerán un programa de actualización de los planes de estudio.
Actividades
- Capacitación de equipos de trabajo para diseño de planes de estudio.
- Diseño de Planes y Programas de Estudio conforme al Modelo 2018.
- Organización y trabajo colegiado en correspondencia con el Modelo 2018.
- Formación y actualización en correspondencia con el Modelo 2018.
- Sistema Integral de Formación y Desarrollo del Personal Docente y Directivo de
las Unidades Académicas.
- Programa Integral de Evaluación, Seguimiento y Atención a los Estudiantes.
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REFERENCIAS
CRES (2018). La educación superior en América Latina y el Caribe de cara a los desafíos
sociales de AL y el Caribe. III Conferencia Regional de Educación Superior,
Declaración, 14 de junio de 2018, Córdoba, Argentina.
Díaz-Barriga Arceo, F., y Hernández Rojas, G. (2010, tercera edición). Estrategias docentes
para un aprendizaje significativo. Una interpretación constructivista. 2ª. ed. México:
McGraw Hill.
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Galván, A. (2014). El sentido pedagógico. En Hoyos C. (Coord): Formación y teoría social.
Miradas Pedagógicas (pp.79-94). Ciudad de México, México: UNAM.
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