Tercer Avance Caneem Care Listo para Envio

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS
Proyecto de inversión en línea de productos para el

cuidado de la piel reseca por diabetes y otras causas a
base de Caléndula y Neem
Equipo de trabajo
Edison Rafael Hernández 201510030211

Edna Lucía García 201610030003
Erlin Fabricio Godoy 200810620107
Jennifer Carolina López 201410030030
Kimberlyn Stephani García 201410030075
Maudi Yosari Oro 201030810021
Silvia Merary Santos 201130020059
Wilmer Contreras 201510030199
Puerto Cortés 21 de octubre de 2018 Tercer avance

Contenido
Generalidades ................................................................................................. 6
Objetivo General .......................................................................................... 6
Objetivos Específicos .................................................................................. 6
Metodología sobre la investigación ................................................................. 7
Tipo de Investigación ...................................................................................... 8
Investigación exploratoria ............................................................................ 8
Investigación descriptiva y concluyente ....................................................... 8
Limitaciones y alcances .................................................................................. 9
Limitaciones ................................................................................................. 9
Alcances ...................................................................................................... 9
Justificación del estudio de factibilidad. ....................................................... 10
Descripción del problema a investigar ........................................................... 10
Situación actual de la industria ...................................................................... 11
Situación futura de la Industria ...................................................................... 11
Formulación del problema ............................................................................. 12
Justificación del proyecto .............................................................................. 12
Marco Teórico ............................................................................................... 12
Reseña Histórica ....................................................................................... 12
Definición de resequedad de la piel. .......................................................... 13
Propiedades del neem ............................................................................... 13
Propiedades de la caléndula...................................................................... 14
Análisis de la Industria .................................................................................. 14

Diagnostico FODA......................................................................................... 15
Fortalezas .................................................................................................. 15
Oportunidades ........................................................................................... 16
Debilidades ................................................................................................ 16
Amenazas .................................................................................................. 16
ESTUDIO DE MERCADO ............................................................................. 16
Objetivos de la investigación ..................................................................... 16
Objetivo General ........................................................................................ 16
Objetivos específicos ................................................................................. 17
Definición del producto (Características y beneficios) ................................... 17
Caneem Care ............................................................................................ 17
Características del producto ...................................................................... 18
Beneficios del producto ............................................................................. 19
Naturaleza y uso del producto ................................................................... 19
Clasificación general del producto ............................................................. 20
Segmentación del mercado ........................................................................... 20
Mercado objetivo ....................................................................................... 20
Segmentación del mercado ....................................................................... 20
Construcción del instrumento de medición ................................................ 21
Definición de la población y la muestra ......................................................... 21
Población ................................................................................................... 21
Muestra ...................................................................................................... 22
Investigación de mercado ............................................................................. 23

Procedimiento ............................................................................................ 23
Hallazgos relevantes de la investigación ................................................... 23
Análisis de la demanda ................................................................................. 24
Perfil del consumidor ................................................................................. 24
Tipo de demanda ....................................................................................... 24
Cálculo de la demanda .............................................................................. 24
Demanda potencial .................................................................................... 24
Proyección de la demanda ........................................................................ 25
Cuantificación de la oferta ......................................................................... 27
Canal de distribución ................................................................................. 27
Análisis del precio ...................................................................................... 28
Estimación del precio promedio ................................................................. 28
Plan y presupuesto de mercadeo .............................................................. 28
Estrategia y presupuesto de publicidad ..................................................... 29
Estrategia y presupuesto de promoción de ventas .................................... 29
Estrategia y presupuesto de relaciones públicas ....................................... 30
Proyección de ingresos ............................................................................. 31
Objetivo general ............................................................................................ 32
Objetivos específicos .................................................................................... 32
Matriz de variables de localización ................................................................ 33
Análisis por medio del Método de Puntos ..................................................... 34
Localización de materias primas e insumos .................................................. 35
Macro Localización ........................................................................................ 35

Determinación del tipo de proceso productivo que se debe implementar. . 39
Requerimiento de la producción ................................................................ 40
Distribución física de la planta ................................................................... 41
Características tecnológicas ...................................................................... 41
Flujograma del proceso productivo ............................................................ 42
Adquisición y balanceo de maquinaria y equipo ........................................ 43
Descripción de adquisición de maquinaria ................................................... 43
Descripción de adquisición de maquinaria................................................ 43
Adquisición de mobiliario y equipo de oficina ............................................ 44
Adquisición de mobiliario y equipo de Ventas............................................ 44
Capacidad instalada del proyecto .............................................................. 45
Punto de equilibrio de producción .............................................................. 46
Determinación del personal de producción ................................................ 47
Seguridad industrial ................................................................................... 47
Prohibiciones de seguridad........................................................................ 48
Insumos y sus fuentes ............................................................................... 49
Estacionalidades y fluctuaciones ............................................................... 49
Inversiones en equipamiento ..................................................................... 51
Calculo de costos de producción ............................................................... 51
Inventarios ................................................................................................. 52
Plan de acción. .......................................................................................... 53
Estructura Administrativa ........................................................................... 54
Determinación de forma de constitución legal de la empresa.................... 54

Trámites ..................................................................................................... 64
Organigrama .............................................................................................. 65
Funciones, tareas y perfiles de cada puesto.............................................. 66
Cuadro de recursos humanos requiere investigación .............................. 102
Cuadro de materiales e insumos ............................................................. 102
Anexos ........................................................................................................ 103
Resultados de la encuesta aplicada a la población diabética. ................. 103
Bibliografía .................................................................................................. 113
Capítulo 1
Generalidades
Objetivo General
Determinar mediante un proceso completo de investigación y análisis, la
viabilidad comercial de una línea de productos para el cuidado de la piel de las
personas que presenten afecciones de sequedad debido a enfermedades de
diversos tipos, en especial de diabetes.
Objetivos Específicos
• Satisfacer la necesidad del cuidado de la piel con un producto para el
cuidado de la piel a costos accesibles
• Determinar la demanda potencial que nuestros productos tendrán.

• Identificar a los consumidores que conformaran el mercado meta al cual
va dirigido el producto.
• Conocer el segmento de mercando en que desarrollaremos el producto

para adaptarnos a las mejores prácticas de la industria e innovar en los
procesos para volvernos más competitivos.
• Determinar a través de procesos de investigación, la forma de suplir las

necesidades de los consumidores.
Metodología sobre la investigación

La metodología que se utilizará para llevar a cabo esta investigación se
compondrá de los siguientes aspectos:
Prueba piloto
Encuestas
Análisis macroeconómico
Análisis de proyección de flujos de efectivo
Análisis de período de recuperación
Análisis del punto de equilibrio
Investigación sobre los requerimientos legales, sanitarios y fiscales.
Investigación sobre la formulación adecuada para un producto efectivo.

Tipo de Investigación
Investigación exploratoria
Se realizará una investigación de mercado exploratoria en la primera fase del
desarrollo del proyecto, a través de encuestas que nos permitan conocer:
Tamaño del mercado objetivo
Segmentación del mercado
Expectativas de los consumidores
Marcas competidoras
Productos equivalentes
Productos sustitutos
Investigación descriptiva y concluyente

Una vez conociendo las generalidades del proyecto y sus requerimientos
básicos, podremos tomar decisiones acertadas sobre los siguientes aspectos:
Demanda del producto
Costo de fabricación del producto
Precio de introducción
Participación esperada
Gastos de inicio de operación
Requerimientos de equipo
Requerimientos de mano de obra

Limitaciones y alcances
Limitaciones
1. Falta del capital necesario para implementar una campaña de inicio lo

suficientemente importante como para asegurar un posicionamiento
exitoso.
2. Poca experiencia en el ramo de la química y la medicina que impida la

resolución de problemas sin tener que recurrir a expertos que nos
ayuden a resolverlos a cambio de un alto costo de asesoría.
3. Mercado altamente competitivo y dominado por empresas

internacionales con campañas publicitarias millonarias que desplacen
nuestros productos.
Alcances
1. Lograr presencia en el mercado nacional, gracias a un precio accesible

para su adquisición.
2. Crear un producto de calidad, de origen natural y seguro para el

consumidor.
3. Desarrollar una línea de tratamientos especializada en el cuidado de la

piel que sufre resequedad por diversas causas.
Justificación del estudio de factibilidad.
En vista de las condiciones actuales del mercado del cuidado de la piel, hemos
determinado que podemos crear una línea de productos utilizando
ingredientes de calidad y de bajo costo que nos permita poner al alcance del
público una marca nueva y atractiva, de amplia comercialización y altas
posibilidades de rentabilidad. Al enfocarnos en una línea de productos
buscamos crear la percepción de que nos interesamos en las distintas
necesidades de las personas y que nos adaptamos a ellas poniendo a su
disposición productos que sean accesibles.
Al apuntar a un grupo amplio de consumidores, se busca determinar si es

favorable su comercialización, así como definir mejor los canales de
comercialización.
Descripción del problema a investigar

La idea de crear este producto surge al ver las necesidades que existen en la
población sobre los productos para el cuidado de la piel, para que ellos puedan
adquirirlos a un precio justo y accesible y los encuentren en los distintos
establecimientos, como ser supermercados y farmacias a nivel local y
nacional. Garantizando a la vez la eficacia del producto, según los diferentes
tipos de piel y necesidades particulares que tengan. Se debe tener presente
que la demanda de este producto es potencialmente alta, ya que la población
se muestra interesada en adquirir productos naturales que brinden los
excelentes beneficios de nuestros ingredientes activos y puedan adquirirse en
diferentes localidades a un bajo costo.
Situación actual de la industria
En la actualidad, el mercado de las cremas para el cuidado de la piel de las
personas que padecen la enfermedad de Diabetes es muy competitivo.
Los productos ya existentes se comercializan en los centros comerciales,

supermercados, farmacias, en ventas por catálogos etc.
Este tipo de cremas a veces se elaboran con ingredientes que no satisfacen a

sus consumidores, ya sea por su precio elevado o porque tienen la percepción
de que no obtienen los resultados esperados. Actualmente hay estudios que
indican que hay un crecimiento en el padecimiento de enfermedades como la
diabetes, lo cual ha fomentado una creciente necesidad de obtener productos
de mejor calidad y de precio más accesible para el consumo considerando que
son enfermedades crónicas. Según estudios, en Honduras hay
aproximadamente 850.000 personas con diabetes lo que equivale a un 10%
de la población, la mayoría de las personas tienen la enfermedad tipo 2
(Secretaria de Salud, 2015), y muchos de los afectados aún no saben que
padecen esta enfermedad.
Actualmente, hay algunas marcas especializadas en el tratamiento de la piel,

principalmente Goicoechea, Eucerin, Olay, Nivea han estado en el mercado
durante los últimos años.
Situación futura de la Industria

Considerando factores como el incremento de las enfermedades que afectan
la piel, el calentamiento global y otros factores de impacto a nivel mundial, se
vuelve evidente que la industria de la salud dermatológica y cutánea se hará
cada vez más necesaria y se requerirá mayor trabajo de investigación y
desarrollo conforme los problemas se vayan agravando. Teniendo esto en
consideración, esta se vuelve una industria con amplias oportunidades de
crecimiento y rentabilidad a corto y mediano plazo.
Formulación del problema

¿Cómo podemos contribuir a que las personas con resequedad en la piel por
diabetes y otras afecciones similares cuenten con una línea de productos de
calidad y a bajo costo?
Justificación del proyecto

Decidimos invertir en una línea de productos a base de caléndula y neem para
las personas que padecen resequedad en la piel y en especial aquellas que
padecen de diabetes ya que estos ingredientes ofrecen un alto nivel de alivio
a la piel seca.
Con el desarrollo de esta nueva línea de productos para el cuidado de la piel

queremos ofrecer una opción que permita, inicialmente a la población de
Puerto Cortés, contar con la innovadora fórmula que ayude al usuario a
encontrar el alivio a su problema y que mejore su calidad de vida.
A la vez que buscamos el bienestar en términos de salud, queremos ofrecer

un producto accesible en precio, de alta calidad por sus propiedades y
beneficios y que sea rentable a los inversionistas.
Marco Teórico
Reseña Histórica
Históricamente las afecciones de la piel han sido reflejo de diversos problemas
en el metabolismo humano, como la diabetes, enfermedades del riñón, y otras
afecciones. Mientras las causas, tratamiento y prevención de estas
enfermedades son terreno para médicos e investigadores científicos, muchas
empresas orientadas al tratamiento dermatológico y la belleza se han
dedicado al desarrollo de productos que ayuden al cuidado y mejora de las
afecciones de la piel que resultan de estas enfermedades, al menos desde un
enfoque paliativo.
Definición de resequedad de la piel.

La sequedad o resequedad de la piel, se produce cuando la piel no puede
retener la suficiente hidratación para estar saludable (Biedersdorf S.A., 2018).
Se manifiesta a través de factores como ser:
 Rugosidad
 Descamación
 Agrietamiento
 Enrojecimiento
 Inflamación
 Rigidez
 Comezón
Algunos de estos factores suelen ser de alto riesgo sobre todo con las
personas inmunodeprimidas por las enfermedades que padecen. Un claro
ejemplo, es el riesgo que representa para un diabético el agrietamiento de la
piel, ya que puede resultar en infecciones difíciles de tratar y causar
complicaciones severas.
Propiedades del neem

El aceite de Neem (Nim) se ha utilizado ampliamente desde hace 5,000 años
en la India para distintos tipos de tratamiento, actualmente se le conoce como
una planta de usos polifacéticos. Su uso más extendido es en el tratamiento
de plagas en la agricultura, especialmente por el efecto de la “Azadirachtina”
sustancia insecticida principal dentro del conjunto de terpenoides que contiene
la semilla de Nim (Gruber, 1992).
Según investigaciones realizadas, El neem puede prevenir problemas como la
dermatitis, salpullido, úlceras, varicela, etc. (Instituto Nacional de
Investigaciones Forestales, Agricolas y Pecuarias INIFAP, 2004).
Propiedades de la caléndula
La Caléndula (Calendula officinalis), presenta en su composición química,
agentes tales como las saponinas, triterpenos y flavonoides. Estos poseen
propiedades medicinales, desinflamatorias y cicatrizantes, estos activos se
pueden extraer de las hojas y de las flores de la planta, especialmente de las
flores que presentan coloración amarilla.
Análisis de la Industria
El cuidado de la piel puede ser un reto para los investigadores y
desarrolladores de productos cosméticos y medicinales, considerando que la
piel es el órgano más grande del cuerpo y tiene la importante función de
protegernos de agentes externos que pueden atacarnos física, química o
microbianamente (Grupo Español de Dermatología Estética y Terapéutica,
2018). Cuando se padece diabetes u otras enfermedades, las diversas
funciones del cuerpo se ven comprometidas, incluyendo las de la piel que
puede perder hidratación, suavidad y sensibilidad e irse agravando hasta
volverse un problema más serio.
Por ello, es fundamental tener la piel en las mejores condiciones posibles y

una manera de hacerlo es utilizando una crema dermatológica adecuada. Es
de suma importancia de igual manera tomar en cuenta que tipo de ingredientes
contiene una crema a la hora de comprarla ya que al tratar con una persona
con diabetes no se puede incluir en los productos perfumes o fragancias,
porque penetran directamente en la piel y provocan una respuesta
inflamatoria, lo que se traduce en una piel seca. Si ya existe un problema de
resequedad, una crema inadecuada lo puede agravar.
Una crema adecuada debe tener al menos sustancias como la glicerina, ya
que además de que es un ingrediente que suaviza e hidrata, ayuda a las
células de la piel a repararse y crecer adecuadamente.
La vaselina se convierte en una barrera de protección contra las inclemencias

del clima, funciona muy bien para suavizar y humectar los talones agrietados,
las manos ásperas o los pies resecos.
La caléndula con sus acciones antisépticas, antiinflamatorias y cicatrizantes,

lo tiene todo. Aparte de ser un humectante natural, también ayuda a reducir el
dolor y los procesos inflamatorios al aplicarse tópicamente en la piel. Es
regenerativo y cicatrizante que ayuda a sanar con mayor velocidad las heridas
y quemaduras, pues incrementa la cantidad de sangre que fluye hacia las
partes lesionadas del cuerpo y proporcionan asistencia en la producción de
colágeno, cuya función principal es reparar los tejidos cutáneos dañados.
El neem tiene muchos beneficios para la piel, tiene propiedades antisépticas,

antibacterianas, anti-inflamatorio, analgésico, anti-hongos y mucho más.
Todas estas propiedades ayudan a curar muchos problemas de la piel.
Diagnostico FODA
Fortalezas
 Cremas especializadas
 Alta calidad
 Precios accesibles
 Ingredientes naturales y novedosos
Oportunidades
 Posicionarnos en el mercado obteniendo preferencia antes otros
productos del mismo rubro
 Expandirnos a tiendas departamentales a nivel nacional
 Ventas en línea
 Encontrar inversionistas interesados en las bondades del producto con
el objetivo de exportarlo
Debilidades
 Falta de posicionamiento por ser una marca nueva
 Debilidad en los canales de distribución
 Falta de personal para apoyo de diagnostico
 No contar con muchos recursos tecnológicos
Amenazas
 Competencias indirectas actuales (cremas multifuncionales)
 Que una marca posicionada se vuelva competencia
 Surgimiento de nuevas normativas prohibitivas de la utilización del
producto
 Preferencia de productos sustitutos (productos dermatológicos)
ESTUDIO DE MERCADO
Objetivos de la investigación
Objetivo General
Determinar la factibilidad de lanzar la marca Caneem Care, una línea de
cremas para el cuidado de la piel de las personas diabéticas al comparar la
preferencia de los clientes potenciales ante un producto nuevo contra las
marcas que ya tienen presencia en el mercado.
Objetivos específicos
Definir el tamaño de nuestro mercado meta.
Conocer a que segmento pertenecen nuestros posibles compradores.
Diseñar estrategias adecuadas para lanzar el producto causando el mayor

impacto en los consumidores.
Conocer la fuerza de los competidores para medir las posibilidades de éxito o

fracaso de nuestra marca.
Determinar la mejor manera de comercializar el producto y los canales de

distribución que sean más efectivos.
Definición del producto (Características y beneficios)
Caneem Care
Caneem Care es una línea de cremas Humectantes especializadas en la
resequedad de la piel de las personas diabéticas. La crema posee diversos
componentes activos muy potentes que combaten la resequedad y humectan
la piel tales como:
A. Extracto de Caléndula
B. Aceite de Neem
C. Extracto de Aloe Vera
D. Avena
E. Omega 3
La fórmula básica de Caneem Care por frasco es de
1. 100 gr. Crema base semilíquida

2. 0.50 gramos de silicona tipo 5402:
3. 0.50 gramos de glicerina
4. 0.20 ml de extracto de aloe vera
5. 0.20 ml de extracto de avena
6. 0.5ml de extracto de caléndula
7. 0.2ml de extracto de Neem
Características del producto

1. Crema Semilíquida
Es una crema sin vitaminas, sin minerales con aspecto duro y viscosidad firme
color blanco.
2. Silicona Cosmética 5402
Contextura liquida con nutrientes de fácil absorción al contacto con la piel y la

mantiene hidratada y ayuda reducir viscosidad en la base de la crema.
3. Glicerina
Contiene Cyclotetrasiloxane agente acondicionador de la piel, de aspecto

líquido, hace una función auxiliar humectante.
4. Extracto de Aloe Vera
Mezcla de aceites con propilenglicol para mantenerse estable, de consistencia

liquida, color amarillo claro, contiene propiedades hidratantes, cicatrizantes,
antinflamatorias, tiene usos en el tratamiento de la dermatitis, picadura de
insectos, en el tratamiento de quemaduras y dermoabrasión, marchas en la
piel.
5. Extracto de avena
Compuesto líquido con viscosidad espesa, color amarillo claro, utilizado por su
acción hidratante y suavizante de la piel seca.
6. Extracto de Caléndula
Se utiliza por sus propiedades antibacterianas, propiedades antinflamatorias,

propiedades cicatrizantes y antiprupiginosas.
7. Extracto de Neem
Aceite concentrado y presurizado en frio para usos de la piel y en el tratamiento

de hongos en los pies, en la salud bucal, como repelente natural,
desinflamante y otros cuidados de la piel.
Beneficios del producto

El producto ofrece los siguientes beneficios para el consumidor:
1. Precios bajos
2. Uso de extractos naturales
3. Reducción de la resequedad y rugosidad de la piel
4. Mejora en la calidad de vida al no padecer del agrietamiento en la piel
5. Reducción de riesgos por infecciones ocurridas por causa de la
resequedad
Naturaleza y uso del producto

La crema es creada con extractos naturales y productos certificados para su
uso en la piel, con la asesoría de especialistas en la fabricación y composición
de productos de uso cutáneo en seres humanos, y se están haciendo los
trámites correspondientes para tener sus registros sanitarios vigentes y
estrictas normas de salubridad.
Su uso es tópico y no debe ingerirse ni aplicarse en los ojos ni las partes

mucosas del cuerpo.
Su uso continuo es recomendado para efectos prolongados y mantener una
piel sana e hidratada.
Clasificación general del producto

Las cremas Caneem Care son productos no duraderos para uso diario y
subcategorizado como un bien de especialidad ya que el objetivo de su
comercialización es llegar a las personas que tienen padecimientos de piel
debido a la diabetes y fidelizar a los clientes para que no tengan que realizar
ningún esfuerzo de compra una vez que se adapten a su uso regular y se
espera que los que logren conocer sus beneficios lo vuelvan un producto de
uso exclusivo.

Mercado objetivo
El mercado objetivo se define en base a tres criterios:
Función del producto: Tratamiento de la resequedad en la piel de las

personas que padecen de diabetes.
Grupo de compradores: Personas que padecen diabetes y que se

encuentran entre las edades de 25 años en adelante.
Capacidad adquisitiva: Personas con poca o mediana capacidad adquisitiva

que no puedan costearse tratamientos más costosos pero que busquen la
misma calidad en el producto.
Edad: 25 años en adelante
Sexo: Masculino y Femenino
Religión: Indistinta
Nivel de Estudios: Indistinto
NSE: Baja Medio y alto
Ciudad: Puerto Cortes
Construcción del instrumento de medición

Se diseñó un cuestionario que busca conocer información directa sobre la
condición de salud de las personas, sus hábitos y preferencias de compra, los
medios por los cuales recibe mejor la publicidad y otros aspectos de
importancia como la información personal y datos geográficos para poder
realizar una estratificación del mercado.(Ver anexo)
Definición de la población y la muestra

Población
La población a nivel nacional se estima en un millón de posibles consumidores,
determinados por la siguiente información.
Según la Organización Panamericana de la Salud (Organizacion

Panamericana de la Salud, 2009), en un estudio realizado junto con la
Secretaría de Salud y la Fundación Hondureña de Diabetes denominado
Iniciativa Centroamericana de Diabetes, se determinó una estadística en la
población hondureña titulada “Encuesta de diabetes, hipertensión y factores
de riesgo de enfermedades crónicas” que arrojó los siguientes datos:
 Casos de Diabetes Mellitus – 6.2%

 Personas mayores a 40 años detectadas con diabetes – 7.9%
 Personas con sobre peso de tendencia diabética 33%
 Personas con obesidad 20%
De igual forma, el hospital Mario Catarino Rivas en San Pedro Sula, reporta
un promedio de casos de diabetes de un mil quinientas (1,500) mensualmente
y al año se estiman diecisiete mil (17,000) casos y de estos, la mayoría están
en edades desde los treinta años en adelante (LA PRENSA, 2018).
Anualmente se estima un diagnóstico de quinientos (500) casos nuevos

anualmente y solo en San Pedro Sula se estima un total de 100,000 pacientes
y en Puerto Cortes un aproximado de 25,000.
En total en Honduras se han contabilizado aproximadamente un millón de

casos de diabetes y se estima que representan el 10% de la población total.
Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INSTITUTO NACIONAL DE

ESTADISTICA, 2013), en Puerto Cortés hay aproximadamente 127,960
habitantes, si mantenemos la relación del 10% de personas afectadas por
Diabetes, nuestra población aproximada es de 12,796 personas afectadas por
esta enfermedad.
Muestra
A continuación se procede al cálculo de la muestra para la aplicación del
cuestionario para una población finita:
N= 12,796
P= 70%
Q= 30%
e= 05%
V= 95%
MUESTRA= 2 75.52
0.95 (12,796)*(0.7*0.3) Muestra de 76 personas
2 (12,796-1)+0.952(0.7*0.3)
0.05
Investigación de mercado
Procedimiento
Para realizar la investigación de mercados para el producto Caneem Care, se
recurrió a las fuentes primarias de información sobre el mercado al cual
queremos entrar, es decir, las personas que padecen diabetes, de las cuales
se obtuvo la información directa sobre sus preferencias, intención de compra
y disponibilidad de adquirir un producto nuevo que satisfaga su necesidad
especial.
También se recurrió a fuentes secundarias, las cuales están citadas en este

trabajo para conocer los beneficios de los ingredientes activos de la formula
presentados en investigaciones científicas y botánicas, para efectos de
estudiar el mercado se investigó en sitios web, informes, estadísticas y
artículos periodísticos que arrojan datos cuantitativos sobre la cantidad de
personas que componen el universo de los diabéticos en Honduras.
Hallazgos relevantes de la investigación

Se determinó que aproximadamente un 70% de la población está interesada
en adquirir el producto, sin embargo, aún falta realizar un análisis más
completo de los datos obtenidos, una cantidad mayormente de mujeres se
sometió a la prueba aunque esto no es concluyente para determinar que las
mujeres sean mayormente las que padecen diabetes, más bien, se estima que
la mayoría de hombres que padecen diabetes no están conscientes de que
padecen esta enfermedad.
Estos datos, concuerdan con lo revelado por la investigación realizada por la

Organización Panamericana de la Salud.
Análisis de la demanda
Perfil del consumidor
El consumidor de Caneem Care cuenta con las siguientes características:
Perfil de consumidor
Edad 25 – 80 años
Sexo Masculino – Femenino
Geografía Puerto Cortés / Honduras
Descripción Tiene padecimientos de resequedad en la piel

por la diabetes
Importancia en el precio Prefieren calidad asegurada a precio
accesible
Lugar de compra Farmacias / supermercados / venta por un
ejecutivo
Decisión de compra Medio/ Alto
Tipo de demanda
Demanda insatisfecha
Cálculo de la demanda
Demanda potencial
Descripción Población
Población total 127,960
Población que no compra el producto 90% 115,178
Población que no está interesada en el producto 3,834
Compradores potenciales 8,948
Estimamos que estos compradores potenciales lleguen a tener un consumo

estimado de al menos un frasco de crema mensual y quisiéramos llegar a
cubrir el 30% de estos compradores potenciales.
Frecuencia Porcentaje Cantidad de Compra Total de Cantidad

de Compra de compradores por compra de
población unidades mensual compra
anual
Mensual 10% 1279 1 1279 15348
Bimensual 25% 3199 1 1600 9600
Trimestral 40% 5118 3 5188 62256
Anual 25% 3199 3 9597
Estimación de compra 96801
Proyección de la demanda
Descripción Unidades
Demanda total potencial cubierta 96801
(-)30% Consumidores que no compraran 29040
(=)Demanda disponible para competir 67760
10% de demanda que cubrirá el proyecto 6,776
Análisis de la Oferta
En la actualidad en el mercado de Puerto Cortés podemos encontrar poca

variedad de cremas para la resequedad de la piel y sobre todo que sean
exclusivas para las personas diabéticas ya que solo se encuentra más la
opción de cremas para otros beneficios, existe lo que es tiendas naturistas
entre ellas tenemos La Botica de Confite donde venden una variedad de
medicina natural aquí tienen algunas opciones para la resequedad pero no es
algo muy completo ya que solo cuentan con un solo producto, también
tenemos las farmacias pero más adelante entraremos con más detalles sobre
las diferentes competencias que podemos llegar a tener, nuestra línea de
cremas es algo muy innovador ya que solo existen algunas opciones aquí en
Puerto Cortes que cuenten con productos similares.
Perfil del Competidor
En el mercado de Puerto Cortes podemos observar que existe poca

competencia que cuente con una línea de cremas que sea exclusiva para
aquellas personas diabéticas que tengan resequedad en su piel, existen
algunos tipos de cremas pero son algo limitadas ya que por algunos
ingredientes que contienen no cualquier persona puede utilizarlas y peor si son
personas diabéticas ya que les puede traer una variedad de problemas, a
continuación podemos observar que se llevó a cabo una investigación muy
minuciosa sobre las deferentes competencia que llegaremos a tener al
momento de lanzar al mercado nuestra línea de cremas; así mismo
conoceremos si la competencia maneja precios accesibles o son precios más
altos que los nuestros. A continuación mencionare algunas empresas que
cuentan con productos similares.
Numero Empresa
1. La Botica de Confite
2 Farmacia Simán
3 Farma Uno
4 Farmacia Kielsa
5 Farmacia Puerto Cortes
6 Farmacia del ahorro
Cuantificación de la oferta
Se estima producir una oferta anual de producto de 6,776 unidades.
Canal de distribución
Se utilizará un canal de distribución estructurado en:
•Caneem Care
Productor como
empresa
•Tiendas,
Farmacias y
Minorista vendedor
directo
• Cliente o
Consumidor consumidor
final
Análisis del precio
El precio se determinará a través de una estrategia de precios menor a la
competencia para captar a las personas que no poseen suficiente capacidad
adquisitiva para las marcas más caras.
Estimación del precio promedio

Competidor Calidad Precio
E R D
GOICOECHEA X 246.00
DIABION X 345.00
EUCERIN X 320.00
Para introducir el producto estimamos un precio por unidad de L .150.00
Plan y presupuesto de mercadeo

Con el propósito de dar a conocer nuestra línea de cremas, diseñamos un plan
de mercadeo que permita alcanzar los siguientes objetivos:
a) Dar a conocer la nueva marca y los beneficios de sus componentes.
b) Posicionarnos en la mente de los consumidores para que seamos su

primera opción de obtener la solución a su problema.
c) Proporcionar beneficios a los consumidores e inversionistas mediante

promociones y precios competitivos.
Pretendemos alcanzar dichos objetivos poniendo en práctica estrategias
definidas de publicidad, ventas y relaciones públicas con un presupuesto de
L.120,000.00 al año (revisable) que especificamos a continuación.
Estrategia y presupuesto de publicidad

Es muy importante posicionar en la mente de nuestros consumidores la nueva
marca con un sentido de confianza y precio justo, para poder lograrlo
planeamos utilizar como estrategia el uso de anuncios publicitarios a través de
las emisoras locales, publicidad a través de las redes sociales, hojas volantes
distribuidos mediante nuestro vendedores.
Para realizar la publicidad en las redes sociales crearemos una tienda virtual
en Facebook donde se puede pagar publicidad y alcanzar a un mayor número
de posibles clientes. Además diseñaremos una página web que permita a la
persona hacer su pedido ya sea como vendedor o consumidor final con la
opción de afiliarse y convertirse en vendedor u obtener descuentos cuando se
diseñen promociones exclusivas para compras en línea.
Estrategia y presupuesto de promoción de ventas

Como nuestra mayor fuerza de ventas serán nuestros vendedores se harán
artículos promocionales que pueden entregar a aquellos clientes que compren
frecuentemente, como ser lápiz tinta, libretas de anotaciones y toallas de
manos.
Incluiremos como una estrategia de impulso, impartir capacitaciones

periódicas a fin de motivar a los vendedores, tanto nuevos como de
experiencia, a incrementar las ventas, que generará a su vez mayores
ingresos para sus familias.
Una estrategia más es pagar esporádicamente espacios en lugares céntricos
y concurridos de la ciudad para dar a conocer el producto con muestras gratis,
remitiéndolos a obtener más información en las redes sociales.
Estrategia y presupuesto de relaciones públicas

Para desarrollar y alcanzar nuestros objetivos las relaciones públicas son
indispensables, es por ellos que planeamos buscar la cobertura de los medios
de comunicación participando en ferias de la salud y realizando eventos
especiales en fechas destacadas como el 14 de noviembre declarado el día
mundial contra la diabetes. (OPS/OMS, 2012).
Mediante las redes sociales desarrollaremos una línea para consultas que
permita a la vez la retroalimentación de los clientes acerca de nuestros
productos y que a la vez nos permita identificar las necesidades de los clientes
para crear nuevos productos que permitan ampliar nuestra línea.
En la siguiente tabla se detallan los gastos basados en el presupuesto de

forma trimestral de acuerdo a las actividades programadas estratégicamente:
Actividades/ Mes Enero- Abril-Junio Julio- Octubre-

Marzo Septiembre Diciembre
Publicidad: — — — —
Emisoras 4000 4000 4000 4000
Redes sociales 2400 2400 2400 2400
Hojas volantes 3000 3000 3000 3000
Promoción: — — — —
Artículos promocionales 7200 10000 7200 10000
Espacio físico (Kioscos) 4500 4500 4500 4500
Capacitaciones 5000 5000 5000 5000
Relaciones públicas: — — — —
Contratación de medios 2500 2500 2500 2500
Total presupuesto:L.120,000 28600 31400 28600 31400
Proyección de ingresos
Proyección de ingresos de Caneem Care
Descripción 2019 2020 2021 2022
Demanda 6,776 7,115 7,465 7,815
anual
estimada
Precio 150.00 150.00 155.00 158.00
unitario
Ingresos por 1,016,400 1,067,250 1,157,075 1,234,770
venta
Estudio Técnico
Objetivo general
Diseñar y describir de manera técnica y precisa todo el proceso productivo y
los requerimientos de mano de obra, maquinaria y materiales para la
producción de las cremas Caneem Care.
Objetivos específicos
 Determinar mediante un proceso técnico la localización óptima de la
planta de producción y la tienda principal
 Determinar mediante procesos de medición el tamaño de la empresa
en relación al capital invertido, mano de obra requerida y tecnología
utilizada
 Definir los procesos de producción que requerirán las cremas Caneem
Care.
 Determinar los requerimientos de maquinaria y equipo para la
producción estimada
 Diseñar la distribución óptima de la planta productiva
 Determinar las necesidades de insumos y materia prima y la cantidad
optima de inventario
 Determinar la cantidad de empleados que se requerirán en base al
proceso productivo y administrativo
 Describir mediante un cronograma las actividades a realizarse para
completar el proyecto, los procedimientos a seguir y el tiempo que
conlleva cada actividad.
Matriz de variables de localización
FACTORES CANEEM CARE PESO

Cercanía de los proveedores 7
Vías de comunicación 3
Cercanía del mercado 8
Costo de materia prima 9
Costo de mano de obra 9
Flujo de personas 8
Medios de transporte 5
Seguridad 7
Acceso 4
Alquiler .............Costos de terreno 8
Infraestructura 8
Servicios públicos 7
Costo de energía 6
Aceptación de la comunidad 6
Desechos 5
TOTAL 100
Análisis por medio del Método de Puntos
Bo. El Porvenir Bo. El centro
Elementos de PESO Calificación Calificación Calificación

evaluación Ponderada
Cercanía de los 7 8 56 5
proveedores
Vías de 3 5 15 3
comunicación
Cercanía del 8 10 80 5
mercado
Costo de materia 9 7 63 7
prima
Costo de mano 9 6 54 5
de obra
Flujo de 8 5 40 2
personas
Medios de 5 8 40 6
transporte
Seguridad 7 6 42 3
Acceso 4 7 28 8
Alquiler 8 9 72 12
.............Costos
de terreno
Infraestructura 8 8 64 8
Servicios 7 9 63 7
públicos
Costo de energía 6 9 54 9
Aceptación de la 6 4 24 4
comunidad
Desechos 5 4 20 4
TOTAL 100 715
Localización de materias primas e insumos
La materia prima a utilizar en este proyecto consta de los ingredientes directos
que lleva la fórmula de la crema y que esta detallada en las generalidades del
producto.
Se han hecho investigaciones sobre posibles proveedores del producto, en

Honduras la empresa que lidera la industria de venta de insumos para este
tipo de productos se llama Distribuidora del Caribe y es esta empresa la que
ha contribuido al desarrollo de una fórmula adecuada, la cual fue especializada
con los ingredientes activos, caléndula y neem.
Distribuidora del Caribe tiene su localización en distintos puntos del país, en

Puerto Cortes, está ubicada en la tercera avenida entre 8 y 9 calle contiguo a
pinturas americanas.
La empresa distribuye los siguientes insumos:
 Componentes de la formula
 Recipientes de envase
Las etiquetas y material publicitario se fabricaran cada vez que sea necesario
en base a cotización, las empresas que se han ofrecido a la fabricación de
estos productos son:
 Marketing Publicidad
 Impresos Ariel
 Diseños Perdomo
 Todoprint
Macro Localización
La macro localización nos permitirá poder analizar y encontrar la ubicación
más adecuada para nuestro proyecto. Al momento de elegir nuestra macro
localización tuvimos que tomar en cuenta muchas cosas como ser las
diferentes variables que serán de gran ayuda para saber si es beneficioso
instalar el proyecto de la línea de cremas en Puerto Cortés, los factores por
los que se eligió este punto son los siguientes:
 El fácil acceso a los servicios públicos

 Excelente localización del mercado objetivo
 Instalaciones amplias
 Instalaciones céntricas
 Excelente localización de proveedores
Tipo de lugar
Con respecto a la investigación minuciosa que se llevó a cabo se llegó a la

conclusión que en Puerto Cortés y sobre todo en el centro no existe un negocio
el cual sea dedicado exclusivamente para todas aquellas personas diabéticas
que padecen de resequedad extrema en su piel, por ende elegimos que la
ubicación más idónea será en el barrio el centro.
Aspectos institucionales
El municipio de Puerto Cortés, tiene un rápido desarrollo urbano, todo esto se

debe al incremento de población que se ha venido dando en los últimos años,
por ende empiezan a surgir nuevas necesidades las cuales se desean cubrir,
es por ello que se hizo u análisis profundo con el fin de cubrir la necesidad que
se está teniendo en nuestro municipio.
Vías de acceso
Por ser un lugar céntrico es muy fácil de poder llegar al negocio, ya que el
transporte público está muy cerca, y es una zona muy recorrida.
 El local cuenta con agua potable y energía.

Seguridad de la región
Es muy importante que la empresa se encuentre localizada en un lugar el cual
sea estratégico, en este caso tiene que ser un lugar que sea muy seguro por
la máquina que se tendrá para empacar las cremas, por ende se está
buscando un lugar seguro con el fin de evitar robos, y sobre todo por seguridad
propia y de los clientes.
Micro Localización:
La empresa Caneem Care se encontrara ubicada en el centro de Puerto

Cortes en la tercera avenida frente al parque central de Puerto Cortes, de igual
forma se tendrá la opción de venta por catálogo para una mayor comodidad
del cliente.
Entorno de la localización
El local se ubicará en el centro de Puerto Cortés, el cual cuenta con la

infraestructura necesaria y sobre todo los servicios públicos necesarios como
ser los servicios de electricidad, agua, pavimentación, transporte públicos
entre otros.
Proximidad de la materia prima
Al momento de realizar la micro localización se tomó en cuenta la proximidad

en que se tendrá la materia prima, y como lo hemos mencionado antes es una
gran ventaja tener ubicado en el centro de Puerto Cortes dicho proyecto, ya
que la materia prima con la que se elaboraran están ubicadas muy cerca del
centro.
Calidad de la materia prima
De igual forma tomamos en cuenta la calidad de dicha materia prima ya que

esta debe ser de la mejor calidad para poder ser competitivos en el mercado,
por ende como se mencionó anteriormente lo más favorable para nosotros es
que la los distribuidores de la materia prima estén localizados en un lugar
cercano al nuestro para mayor accesibilidad y menor costo en cuanto a envíos.
Determinación del tipo de proceso productivo que se debe
implementar.
Implementaremos el proceso semi - industrial, ya que si bien es cierto se
realizarán procesos manuales, pero también requeriremos de maquinaria
industrial, tal como máquina mezcladora y maquina envasadora que
necesitaran del recurso humano para su respectivo funcionamiento y
desempeño.
Requerimiento de la producción
1) Recepción e inspección de materia prima (botes con su respectiva etiqueta,
y los diferentes componentes de la crema).
2) Trasladarlo la materia prima hacia el mesón donde se lleva a cabo el

proceso de mezclado.
La fórmula básica de Caneem Care por frasco es de:
a. 100 gr. Crema base semilíquida

b. 0.50 gramos de silicona tipo 5402:
c. 0.50 gramos de glicerina
d. 0.20 ml de extracto de aleo vera
e. 0.20 ml de extracto de avena
f. 0.5ml de extracto de caléndula
g. 0.2ml de extracto de Neem
3) Realizar el proceso de mezclado de los componentes de la crema.
4) Inspeccionar que las libras de cremas vayan bien mezclados y deslizar las
libras para que el personal encargado del embazado pueda recibir el producto.
5) Proceder al proceso de envasado.
6) Realizar inspección para confirmar que los botes de crema vayan llenos.
7) pasar el producto al departamento de almacenamiento.
8) Almacenar el producto finalizado.

Distribución física de la planta
16 metros
Inspección
baño
Dpto Mecla y Almacen Inspección y
Mezclado Envasado
7 Metros
envazado Empaque
Sala de Venta/Admon Almacen

capacitaciones
baño
Características tecnológicas
Hemos comprobado que la producción de nuestro producto puede realizarse
perfectamente de forma artesanal, sin embargo haremos uso de la tecnología,
se contará con maquina mezcladora y maquina envasadora, para poder
alcanzar la producción demandada y estar preparados para el crecimiento de
nuestro producto y poder estar a la vanguardia de la tecnología y las
necesidades futuras.
Flujograma del proceso productivo
INICIO
0.15 minutos Inspección de materia prima
0.03 minutos Transporte a máquina mezcla
0.23 minutos Mezclado
0.12 minutos Inspección y pasar al envasado
0.15 minutos Envasado
Inspecció
0.15 minutos Pesado de producto inspección
0.8 minutos Transporte al almacén
Almacenamiento
Adquisición y balanceo de maquinaria y equipo
Descripción de adquisición de maquinaria

EQUIPO Y COSTO COSTO
CANTIDAD
HERRAMIENTAS PROVEEDOR UNITARIO TOTAL
Maquina de llenado 1 SIPUXIN (on 8,000.00 8,000.00
line)
Maquina Mezcladora 1 SIPUXIN (on 10,000.00 10,000.00
line)
Balanza Electrónica de 1 Hochoice/ 3,600.00 3,600.00
alta presición Amazon
TOTAL 21,600.00
Descripción de adquisición de maquinaria

EQUIPO Y COSTO COSTO
HERRAMIENTAS CANTIDAD PROVEEDOR UNITARIO TOTAL
Mezones de metal 2 Proveedor 4000 8000
local
Mezon de madera 1 Proveedor 2500 2500
local
TOTAL 10500
Adquisición de mobiliario y equipo de oficina
COSTO COSTO
DESCRIPCIÓN CANTIDAD PROVEEDOR UNITARIO TOTAL VIDA UTIL
Escritorio modular 2 La mundial 4000 8000 5 AÑOS
Archivo de metal 1 ACOSA 3500 3500 5 AÑOS
Computadora de 2 ACOSA 8000 16000 5 AÑOS
escritorio
Silla ejecutiva 1 ACOSA 7000 7000 5 AÑOS
Silla secretarial 1 ACOSA 5500 5500 5 AÑOS
Microondas 1 DIUNSA 2000 2000 5 AÑOS
TOTAL 42000
Adquisición de mobiliario y equipo de Ventas

COSTO COSTO
DESCRIPCIÓN CANTIDAD PROVEEDOR UNITARIO TOTAL VIDA UTIL
Escritorio modular 2 La mundial 4000 8000 5 AÑOS
Archivo de metal 1 ACOSA 3500 3500 5 AÑOS
Computadora de 1 ACOSA 8000 8000 5 AÑOS
escritorio
Silla ejecutiva 1 ACOSA 7000 7000 5 AÑOS
Jgo Mueble de espera 1 DIUNSA 7500 7500 5 AÑOS
Aire Acondicionado 1 DIUNSA 9000 9000 5 AÑOS
Frigi.
Oasis 1 DIUNSA 2800 2800 5 AÑOS
TOTAL 45800
Capacidad instalada del proyecto
CAPACIDAD INSTALADA
FACTORES A CONSIDERAR
1 Tiempo disponible por día 8 horas = 480 minutos - 75 405
minutos (2 descansos de 15 minutos
minutos, 30 minutos de almuerzo
y tres intervalos de 5 minutos por
uso del baño y otros atrasos)
2 Tiempo de ciclo de 100 botes de crema cada 60 0.6
producción minutos minutos
4 Días laborables 5 días a la semana durante 52 260 días

semanas por año
Botes fabricados por 60 minutos por hora/0.60 100 botes por

hora: minutos de fabricación = hora
Botes fabricados por 100 botes por hora*(405 675 botes
día: minutos/60 = 6.75 horas) = diarios
Botes fabricados anual: 675 botes diarios * 260 = 175500 capacidad
días laborables instalada
anual
Botes fabricados 675 botes diarios * 20 = 13,500
mensualmente días al mes
Punto de equilibrio de producción
PRECIO DE VENTA 150.00
COSTO VARIABLE 51.57
COSTO FIJO 170000
Punto de equilibrio = Costo fijo/ (precio de venta – costo variable)
=170,000/150-51.57 = 1,728 unidades
= 1,728 unidades
INGRESO (1,728 unidades * 150) L. 259,200.00

COSTO VARIABLE (1728 * 51.57) L. 89,112.96
UTILIDAD BRUTA L. 170,087.04
COSTOS FIJOS L. 170,000.00
UTILIDAD OPERATIVA L. 0.00
Determinación del personal de producción
Cálculo de mano de obra requerida
1 2 3 4 5 6
Actividades Tiempo Tiempo Producción Horas Mano de
a realizar estándar en mensual mensuales obra
minutos horas (en lotes requeridas requerida
hombre de 100 poractividad
unidades)
Inspección 10 0.1667 108 18.00 0.15
de
materiales
Transporte 2 0.0333 108 3.6 0.03
Mezcla 15 0.25 108 27 0.23
Inspección 8 0.1333 108 14.39 0.12
de la
mezcla
Envasado 10 0.16667 108 1800.3 0.15
Inspección 10 0.16667 108 1800.3 0.15
y empaque
Transporte 5 0.08333 10800 900 0.8
Personal requerido = 2 personas 1.40
Horas trabajadas al mes = 6.75 horas diarias*5 días a la 146.14
semana*4.33 semanas al mes
Seguridad industrial
La seguridad industrial de la planta se regirá por un estricto proceso de control
orientado a la reducción del riesgo de:
 Accidente laboral
 Enfermedad profesional
De igual forma se establecerá una política de trabajo ergonómico con el fin de

capacitar a los empleados en el debido manejo de carga pesada, operaciones
repetitivas y la correcta postura al momento de realizar sus funciones.
Cada uno de los empleados del área de producción deberá contar con el
siguiente equipo de protección personal:
 Lentes protectores para la vista.

 Tapones para los oídos.
 Mascarilla facial.
 Gabacha.
 Guantes de látex.
 Cinturón lumbar.
Las instalaciones cuentan con dos salidas, en caso de emergencia tanto el

personal operativo como administrativo deben salir con calma y encontrarse
en el punto de reunión frente a la tienda.
En el área productiva se encuentra un botiquín con artículos para primeros

auxilios y material quirúrgico para curar heridas.
Se contará con tres extintores especializados para controlar cualquier conato

de incendio que pueda provocarse, si el fuego pareciera ser incontrolable, se
debe activar el sistema de alarmas y abandonar el edificio.
Prohibiciones de seguridad
 Se prohíbe fumar dentro de las instalaciones o en sus alrededores.
 Se prohíbe mover materia prima con peso mayor a 10 libras sin usar el
cinturón lumbar.
 Se prohíbe operar la maquinaria sin el uso de todo el equipo de
protección.
 Se prohíbe el uso de gorras, cadenas, anillos y otros accesorios que no
formen parte del equipo de protección personal.
 Se prohíbe el uso de celulares dentro de la planta y especialmente al
operar la maquinaria.
 Se prohíbe el ingreso de personas ajenas al área de producción y en
caso de los empleados administrativos deberán usar su equipo de
protección personal.
Insumos y sus fuentes

INSUMOS FUENTES
1. Crema base semilíquida Distribuidora del Caribe
2. Silicona tipo 5402: Distribuidora del Caribe
3. Glicerina Distribuidora del Caribe
4. Extracto de aloe vera Distribuidora del Caribe
5. Extracto de avena Distribuidora del Caribe
6. Extracto de caléndula Distribuidora del Caribe
7. Extracto de Neem Producto importado
8. Recipientes Distribuidora del Caribe
9. Etiquetas adhesivas Impresos Mkt y publicidad
10. Papelería Acosa
Estacionalidades y fluctuaciones
El producto Caneem Care es una crema que se ha desarrollado para uso
diario, sin embargo, se estima que puede haber fluctuaciones en su demanda
considerando aspectos como las temperaturas y el clima. Algunos de los
factores que afectan la piel de las personas y en especial la de las personas
que padecen algún tipo de diabetes, son: temperaturas muy calurosas o muy
frías.
En ambos casos se espera que haya un incremento del uso de la crema lo que
puede crear mayor demanda durante los meses más calurosos del verano y
durante los meses más fríos del invierno.
La siguiente grafica nos un registro histórico del promedio de las temperaturas

en Honduras durante el último año, se estima que haya un aumento de la
demanda durante los meses fríos que abarcan enero, noviembre y diciembre,
de la misma forma aunque en menor proporción, durante los meses más
calurosos que serían desde mediados de marzo hasta mayo.
(WEATHERSPARK , 2018)
Inversiones en equipamiento
Para el inicio de operaciones se contará con la siguiente inversión de
equipamiento:
COSTO COSTO
CANTIDAD
EQUIPAMIENTO PROVEEDOR UNITARIO TOTAL
Maquina de llenado 1 SIPUXIN (on 8,000.00 8,000.00
line)
Maquina Mezcladora 1 SIPUXIN (on 10,000.00 10,000.00
line)
Balanza Electrónica de 1 Hochoice/ 3,600.00 3,600.00
alta presición Amazon
TOTAL 21,600.00
Calculo de costos de producción

Insumos
COSTO
Producto/Insumo utilizados
UNITARIO
por unidad
1. 100 gr. Crema base semilíquida(Glicerina,
BTH, Silicona cosmética) 100 L. 30.40
2. 0.50 gramos de silicona tipo 5402:

0.5 L. 0.11

0.5 L. 0.02
4. 0.20 ml de extracto de aleo vera

0.2 L. 0.13
5. 0.20 ml de extracto de avena

0.2 L. 0.18
6. 0.5ml de extracto de caléndula
0.5 L. 0.27

0.2 L. 0.97
8. Envase estandar 1 L. 16.00
9. Etiqueta 1 L. 2.30
10. Mano de obra directa 1 L. 1.19
Total de costo de producción variable L. 51.57
Inventarios
INVENTARIO
Insumos INVENTARIO
COSTO MATERIA
Producto/Insumo utilizados
UNITARIO
MATERIA PRIMA
PRIMA EN
por unidad EN GRAMOS
KILOS
Se mantendrá un inventario de materia prima con un excedente del 25% más de lo requerido
para producción
1. 100 gr. Crema base
semilíquida(Glicerina, BTH,
Silicona cosmética) 100 L. 3.04 1687500 1687.5
2. 0.50 gramos de silicona
tipo 5402: 0.5 L. 0.11 8437.5 8.4375

0.5 L. 0.02 8437.5 8.4375
4. 0.20 ml de extracto de aleo
vera 0.2 L. 0.13 3375 3.375
5. 0.20 ml de extracto de
avena 0.2 L. 0.18 3375 3.375
6. 0.5ml de extracto de
caléndula 0.5 L. 0.27 8437.5 8.4375

0.2 L. 0.97 3375 3.375
8. Envase estándar 1 L. 16.00 16875 16875
9. Etiqueta 1 L. 2.30 16875 16875
Plan de acción.
PLAN DE ACCION PARA INICIAR OPERACIONES EL 01 DE ENERO DE 2019
FECHA FECHA
No. ACTIVIDAD RESPONSABLE/ASISTENTE
ASIGNADO ENTREGA
Organizar las
instalaciones de la
empresa para iniciar Jefe de operaciones,
1 operaciones Administrativo 21/11/2018 17/12/2018
Crear un plan de
marketing, supervisar
la creación de la
página web, y crear
una campaña de
2 apertura de la tienda Gerente de mercadeo 21/11/2018 31/12/2018
Contratar al personal Gerente de

3 del área productiva produccion/Gerente de RRHH 21/11/2018 10/12/2018
Coordinar el ingreso y
adquisicion del equipo
productivo y equipo de Gerente
4 oficina General/Administrativo 21/11/2018 10/12/2018
Realizar los trámites
de registro en la
camara de comercio,
autorizacion de libros
contables y permisos
de operación y Gerente de Contabilidad y
5 comercialización Finanzas/Administrativo 21/11/2018 31/12/2018
Realizar una
capacitación al nuevo
personal de
6 producción Gerente de producción 21/11/2018 31/12/2018
Realizar captación y
reclutamiento de
vendedores por
afiliación como
ejecutivos de venta Gerente de Ventas/Gerente de
7 foráneos a la empresa mercadeo 21/11/2018 31/12/2018
Realizar convenios
con Distribuidora del
Caribe para asegurar
el constante flujo de
8 insumos. Jefe de operaciones 21/11/2018 10/12/2018
Definir el presupuesto
anual para la empresa
y la proyección de Gerente general/Gerente de
9 utilidades esperadas Contabilidad y Finanzas 21/11/2018 15/12/2018
Definir plan de
comisiones y
promociones para
vendedores afiliados y Gerente de Mercadeo/Gerente
10 clientes frecuentes de Ventas 21/11/2018 31/12/2018
Estructura Administrativa
Determinación de forma de constitución legal de la empresa
Caneem Care es un negocio que se dedicara a la producción y distribución de
Cremas con extractos de Caléndula y Neem como ingredientes principales.
Dicho producto estará dirigido a aquellas personas con diabetes que sufren de
resequedad en la piel. Con nuestro producto pretendemos ofrecer a nuestro
mercado meta una propuesta natural y a un bajo costo.
Pero como todo proceso de creación de negocio, es importante analizar los

aspectos legales que condicionan la operatividad y el manejo de la creación
de este nuevo proyecto de inversión que vamos a poner en marcha. Esto por
medio de la normativa y regulaciones existentes relacionadas a la naturaleza
y actividad de nuestro proyecto.
Es por ello que Caneem Care se establecerá como una Sociedad de

Responsabilidad limitada, con su abreviatura S de R.L.; La cual será
conformada por un total de 8 Socios, los cuales harán una aportación no
inferior a los cinco mil lempiras
Para constituirnos legalmente como una empresa se realizan los siguientes

trámites:
 En primer lugar se debe acudir a las Oficinas de Registro Público y

verificar que no exista en el mercado un nombre o razón social igual o
similar al que queremos para nuestra empresa y reservarlo para que
otra empresa no pueda utilizarlo.
 Elaborar un documento en el cual los miembros de la sociedad
manifiestan su voluntad de constituir la empresa y en donde se señalan
todos los acuerdos respectivos.
 Luego ese documento debe llevarse a un notario para que un notario
público la revise y la eleve a escritura pública. Al final se genera la
Escritura Pública o constitución social que es el documento que da fe
de que la inscripción es legal
 Una vez que se obtiene la escritura pública, se llevara al registro público
en los que se realizaran los trámites necesarios para inscribir la
empresa en los Registros Públicos
 Y finalmente acudimos a la municipalidad en donde va a estar ubicada
físicamente nuestra empresa y tramitamos la obtención de la licencia
de funcionamiento
Pasos legales para iniciar un negocio desde el punto de vista fiscal, sanitario,
laboral y municipal
Según el manual de requisitos para establecer una empresa en el País,

elaborado por la Secretaria de Industrias y Comercio y reproducido por el
Comité de Entorno Institucional y Legal (ST-CONAMIPYME, 2009) detalla la
clasificación de la forma jurídica de constitución, los pasos y requisitos
requeridos los cuales dependen del tipo de actividad al que este destinado el
proyecto.
Dentro de estos pasos y requisitos de constitución de una empresa en el país

incluye:
 Aspectos gubernamentales
 Aspectos municipales
 Aspectos empresariales
Aspectos Gubernamentales
 Escritura Publica
En este instrumento público y legal contiene los nombres de las
personas que conformaran la organización, el nombre de la
organización o razón social, así como explicando esta, el capital
inicial que aportaran los socios, la duración, la naturaleza y su
objetivo.
Quién realiza el trámite: Un notario público
Tiempo promedio: Veinte días hábiles
Costo: De tres mil a cinco mil lempiras, dependiendo del tipo de
sociedad
A constituir. También hay que pagar honorarios al apoderado legal,
Según el arancel del Colegio de Abogados, de acuerdo al monto del
capital
Social.
Requisitos
Entregar al notario público los siguientes datos y documentos:
 El nombre o la razón social del comerciante o la sociedad.
 Descripción de la actividad a la que se dedicará la empresa.
 Domicilio o dirección de la empresa.
 Capital inicial, que dependerá de la personalidad jurídica a
adoptar.
 Fotocopia de los documentos personales de los socios:
Tarjeta de identidad,
 Registro Tributario Nacional (RTN) y Solvencia Municipal.
Con estos datos y documentos, el notario público elabora la escritura de
Constitución. Para ello deberá adquirir timbres fiscales según el monto de
La inversión y, después, publicar el aviso de declaración de comerciante

individual
O sociedad en el Diario Oficial La Gaceta, o en uno de los diarios de
Mayor circulación en la localidad.
Registro tributario Nacional (RTN)
Este es un mecanismo utilizado para identificar, ubicar y clasificar a las

personas naturales o jurídicas, de obligaciones administradas y controladas
por la Dirección Ejecutiva de Ingresos DEI.
Quién realiza el trámite: El empresario.
Adónde se realiza: En oficinas de la DEI, también se puede realizar en la

Cámara
De Comercio e Industrias de Tegucigalpa.
Tiempo promedio: Tres días hábiles.
Costo: Ninguno.
Para obtener el RTN de una empresa mercantil:
 Formulario de inscripción (Forma DEI 410), debidamente

completado. Este
 formulario se obtiene gratuitamente en las ventanillas de
atención al público
 de la DEI.
 Fotocopia de escritura de constitución o carta de autorización
extendida
 por notario.
 Fotocopia del RTN del notario que autorizó la escritura de
constitución.
 Fotocopia de las tarjetas de identidad de los socios.
 Copia de identidad y RTN del gerente o presidente.
 Cuando sean cooperativas, se deberá presentar fotocopia del
acuerdo
 de personería jurídica publicada en La Gaceta.
 Registro en la cámara de Comercio
El costo del registro en la cámara de comercio e industrias depende
del capital suscrito y se determina de acuerdo a la siguiente tabla:
Capital Autorizado Pago

Desde Hasta
L. 1.00 L. L. 590
200,000
200,001 400,000 850
400,001 700,000 1,800
700,001 en 3,000
adelante

Adónde se realiza: En la Cámara de Comercio e Industria del
municipio
O ciudad donde operará la empresa.
Tiempo promedio: Un día hábil
Trámites:
 Presentar en la ventanilla de atención al público:
 Solicitud de registro debidamente completada
 Escritura original
 Fotocopia del RTN
 Recibo de pago por el registro.
 Permisos de Operación
Adónde se realiza: En la municipalidad de la localidad donde
funcionará
La empresa. En Tegucigalpa se puede realizar también en la CCIT.
Tiempo promedio: Depende de la municipalidad donde se haga el
trámite
Y del tipo de empresa. En las municipalidades que han desarrollado
pro-casos de simplificación, el tiempo promedio para empresas
dedicadas
A los rubros de comercio y servicio, puede ser de un día.
Costo: Los costos por permisos de operación en la Alcaldía Municipal
Del Distrito Central se cobran sobre la base de:
Monto de declaración o proyecto de volumen de ventas del año y,

La actividad económica.
Rango de Ingreso en Lempiras Tasa Anual Permisos de
operación en lempiras
Hasta 50,000 L. 100
De 50,000.01 a 100,000 150
De 10,000.01 a 300,000 250
De 300,000.01 a 300,000 375
De 600,000.01 a 500
1,000,000.01
De 1,000,000.01 a 600
2,000,000.01
De 2,000,000.01 a 850
5,000,000.01
De 5,000,000.01 a 1,100
10,000,000.01
De 10,000,000.01 a 1,300
15,000,000.01
De 15,000,000.01 a 1,500
20,000,000.01
De 20,000,000.01 a 1,700
30,000,000.01
De 30,000,000.01 a 2,000
40,000,000.01
De 40,000,000.01 a 2,200
60,000,000.01
De 60,000,000.01 en 2,500
adelante
Requisitos para abrir un negocio:

 Llenar el formulario único, o la Forma 05 cuando se presente
más de un
 negocio (Es una Declaración Jurada de las ventas que espera
realizar en
 el año de operación, de enero a diciembre)
 Constancia de dónde se ubica el negocio. Se adjunta el
croquis del local
 y su respectiva clave catastral.
 Fotocopia de tarjeta de identidad del representante legal, en
caso de ser
 hondureño.
 Fotocopia del pasaporte o carné de residencia, si es
extranjero
 Fotocopia de Solvencia Municipal vigente del dueño o del
representante legal del negocio.
 Fotocopia de la escritura de constitución de comerciante
individual o de sociedad con el sello de la Cámara de
Comercio y el RTN
 Recibo de pago del Impuesto de Bienes Inmuebles del local
donde operará la empresa, si es propio. Si es alquilado,
presentar el contrato de
 arrendamiento del local donde funcionará la empresa, con su
número de clave catastral.
El permiso de operación se renueva en enero de cada año.
Requisitos para renovar permisos de operación:
 Presentar el Formulario Único de Declaración Jurada anual del

Impuesto sobre Industria, Comercio y Servicios para Permiso de
Operación de Negocio, con toda la información requerida,
marcando la casilla de renovación correspondiente al trámite.
 Fotocopia de la tarjeta de identidad del dueño o representante
legal.
 En caso de ser extranjero, presentar fotocopia de carné de
residencia o pasaporte del dueño o representante legal.
 El contribuyente deberá estar solvente en el pago del Impuesto
sobre Industrias, Comercio y Servicios de años anteriores, de lo
contrario, tendrá que ponerse al día.
 Obtención de Licencia ambiental

Quién realiza el trámite: El apoderado legal.
Adónde se realiza: En la Secretaría de Recursos Naturales y
Ambiente.
Tiempo promedio: El tiempo estimado para obtener una licencia
ambiental es de 3 meses para proyectos de categoría I, este tiempo
es mayor para proyectos de las categorías 2 y 3.
Costo: Este varía de acuerdo al monto de inversión de cada
proyecto, el
Cual se fundamenta en el Artículo 30 de la Ley del Equilibrio
financiero.
Según el artículo 5 de la ley de equilibrio financiero el costo está

establecido de acuerdo a la siguiente tabla basada en la inversión
Monto de Inversión Realizada Tarifa
De L. 0.01 a L. 200,000.00 1%
De L. 200,000.01 a L 0.50%
1,000,000.00
De L. 1,000,000.01 a 0.05%
L20,000,000.00
De L. 20,000,000.01 en adelante 0.02%
Requisitos proyectos Categoría I

 Solicitud (FORMA DECA-006) presentada por el proponente,
en papel blanco tamaño oficio.
 Ficha de Registro Ambiental (FORMA DECA 004), firmada
por el proponente, debidamente llena.
 Resumen del proyecto de 2 a 5 páginas que incluye: Plano
de ubicación del proyecto (zonas urbanas) mapa.
 Documento de constitución de sociedades, comerciante
individual o personería jurídica.
 Título de propiedad o arrendamiento del lugar donde se va a
desarrollar el proyecto, debidamente timbrado y registrado
 Constancia extendida por la Unidad Ambiental Municipal
(UMA) o por el alcalde del lugar de ubicación del proyecto en
la que haga constar el estado del proyecto (se ha iniciado
operaciones, etapa de ejecución actual),
 Las fotocopias de escritura o cualquier otro tipo de
documento, deberán presentarse autenticadas.
 Publicación en un octavo de página en el diario de mayor
circulación, la publicación debe hacerse en los primeros cinco
días hábiles después de emitida la licencia.
 Monto de inversión del proyecto.
Requisitos proyectos Categoría 2 y 3

 Solicitud (FORMA DECA-007) presentada por el proponente,
en papel blanco tamaño oficio.
 Diagnóstico ambiental cualitativo (FORMA DECA-005)
elaborado por un prestador de servicios ambientales
debidamente registrado ante la DECA/SERNA y copia digital.
 Carta poder, instrumentos públicos contentivos de poder
general o especial.
 Documento de constitución de sociedad, comerciante
individual o personería jurídica.
 Licencia Sanitaria
La Licencia Sanitaria es la autorización para que un establecimiento
pueda fabricar, importar, exportar, transportar, distribuir, manipular,
almacenar, en - vasar, expender y dispensar productos de interés
sanitario, así como brindar servicios en salud, una vez que cumpla
con todos los requisitos técnicos y legales.
Quién realiza el trámite: El propietario, a través de un profesional del

Derecho.
Adónde se realiza: Las licencias para establecimientos que se
dedican
A la fabricación y venta de alimentos de consumo humano (sitios
donde
Se fabrican, manipulan, venden y sirven alimentos y bebidas,
vehículos
Que transportan alimentos, y puestos de venta de alimentos en las
vías
Públicas) se tramitarán en la Secretaría de Salud, Departamento de
Regulación Sanitaria y Ambiente de la Región Metropolitana de
Tegucigalpa,
Ubicado atrás de los Bomberos, Tegucigalpa, M.D.C.
Los empresarios de los demás municipios del país deberán acudir a
la
Jefatura del Departamento de Regulación Sanitaria de las Regiones
de
Salud.
Tiempo: Aproximadamente cuarenta días hábiles.
Costo: Varía de acuerdo a la clasificación del establecimiento y la
actividad a la que se dedique.
Trámites
Presentar solicitud que indique: “Se solicita Licencia Sanitaria”, con la siguiente
información:
 Órgano al que se dirige: en Tegucigalpa, Dirección General de

Regulación Sanitaria, en las Regiones sanitarias a la Jefatura de la
Región Departamental de Salud.
 Nombre y generales del propietario o representante legal de la
empresa.
 Razón o denominación de la sociedad.
 Nombre del establecimiento y actividad a la que se dedica.
 Dirección exacta del establecimiento, incluyendo teléfono, fax y
correo electrónico.
 Lugar y fecha de la solicitud.
 Firma del solicitante.
Documentos a presentar
 Poder otorgado al profesional del Derecho.

 Fotocopia de la escritura de constitución de la empresa o comerciante
individual, debidamente inscrita en el Registro de la Propiedad Inmueble
y Mercantil.
 Fotocopia del documento que acredite al profesional que actuará como
regente, director médico, cuando proceda.
 Recibo de pago por servicios de licencia sanitaria.
 Presentación de los planos de las instalaciones físicas, eléctricas, agua
potable y aguas residuales del establecimiento, aprobados por la
Alcaldía correspondiente, cuando proceda.
 Los vehículos y medios de transporte de productos alimenticios y
servicios de salud (ambulancias) deberán presentar la boleta de
revisión del medio de transporte y documento legal que lo acredite.
(Requisitos para constituir y operar una empresa en Honduras )
Organigrama
Consejo de
Adminsitracion
Gerencia General
Mercadotecnia Recursos Humanos Contabilidad Produccion
Encargado de
Ejecutivo de Ventas Auxiliar de Operaciones
Contabilidad
Funciones, tareas y perfiles de cada puesto
Gerente General
Nombre del Puesto: Gerente General

Ubicación: Administración
Jefe inmediato Junta de Accionistas
Coordinado con: Gerente de Ventas, administrativo, de
producción, contador, Jefe de compras
Objetivo General del Puesto
Planificar , organizar, dirigir las actividades de la empresa y controlar el buen
funcionamiento de la misma
Perfil del Puesto:
Profesión: Lic. Gerencia de Negocios o carreras
Idioma afín
Edad Bilingüe (preferible)
Experiencia Laboral 30 a 55 años
2 años de experiencia en puestos
similares
Conocimiento Básicos Entorno global
Experiencia en dirección empresarial con Computación
énfasis en administración de empresas Tecnología de información
Valores éticos
Relaciones interpersonales
Competencia
Iniciativa y Liderazgo Toma de decisiones
Negociador Pro Activo
Emprendedor Innovador
Funciones Dar seguimiento de despacho de
Planificar los objetivos y visión de la pedidos de clientes
empresa Control de estados financieros
Representar a la empresa Informar a la junta de accionistas
Negociar con clientes y proveedores Revisión de políticas
Responsabilidades
Cumplir metas y resultados de la empresa
Buscar fuentes de financiamiento cuando sea necesario
Velar por el cumplimiento de estándares de calidad del producto
Velas por el cumplimiento de entrega a los clientes
Ampliar la cartera de clientes
Actividades
Representar a la empresa en situaciones legales
Elaborar informes para los accionistas
Supervisar todas las áreas
Planeación estratégica
Elaborar políticas
Revisar presupuestos
Celebrar reuniones con el contador y administrador para el análisis de resultados
Delegar funciones y responsabilidades a sus subordinados
Gerente de Mercadeo
Nombre del Puesto: Gerente de desarrollo y Mercadeo

Ubicación: Oficina Administrativa
Jefe inmediato Gerente General
Se encargara de dirigir, organizar y
controlar el departamento de ventas. Así
como rediseñar, clasificar y organizar las
rutas de ventas para obtener la ventaja en
el mercado
Perfil del Puesto:
Profesión: Lic. En Mercadotecnia o carretas a fin
Idioma Bilingüe (Preferible )
Edad 30 a 55 años
Conocimiento Básicos
Conocimientos en ventas Relaciones interpersonales
Liderazgo Principios éticos y morales
Habilidades de negociación Capacidad para la toma de decisiones
oportunas
Competencia
Iniciativa y Liderazgo Toma de decisiones
Negociador Pro Activo
Funciones
Apoyo a la gerencia de desarrollo y mercadeo
Redacción de documentos internos y externos
Mantenimiento de los archivos de investigación de mercado
Programación de citas y coordinación de reuniones con el bloque del área publicitario
Responsabilidades
Administrar la información requerida por el gerente de desarrollo y mercadeo.
Recibir y recopilar los informes requeridos por la gerencia para poder elaborar los
reportes que se deben presentar.
Es responsable de informar a los departamentos involucrados en cambios realizados
en las propuestas ofrecidas a los clientes según el departamento
Actividades
Control de citas programadas del gerente
Envió de información requerida por la gerencia
Solicitud de informes requeridos por la gerencia
Seguimiento de información requerida para los estudios de desarrollo de planes de
mercadeo
Gerente de RRHH
Nombre del Puesto: Gerente de Recurso Humano

Ubicación: Oficina administrativa
Jefe inmediato Gerente general
Coordinado con: Gerente de Ventas, administrativo, de
producción, contador, Jefe de compras
Se encargara de administrar todos los recursos relacionados con el recurso humano
de la empresa, así como monitorear cada uno de los aspectos éticos y profesionales
de cada persona de la empresa
Perfil del Puesto:
Profesión: Lic. En Administración de Empresas o
Idioma carrera afín
Edad Bilingüe (preferencia )
2 años
Manejo de equipo de oficina
Computación
Herramientas o instrumentos propios del
trabajo
Valores y ético
Competencia
Iniciativa Toma de decisiones
Liderazgo Pro Activo
Funciones
Autoriza salida de fondos, de documentos utilizados en el área de RRHH
Incentivar la integración y buenas relaciones entre el personal
Supervisar y coordinar directamente a empleados que ejecutan actividades de tipo
profesional
Responsabilidades
Cumplir metas y resultados de la empresa
Velar por las buenas relaciones entre el personal
Determinar los términos y condiciones de empleo
Actividades
Entrevista, aconseja y ayuda a los empleados en relación con sus problemas
personales
Controlar que se cumplan los diversos aspectos legales y requisitos de ley en la
empresa
Gerente de Contabilidad y Finanzas
Nombre del Puesto: Gerente de Contabilidad y Finanzas

Ubicación: Oficina administrativa
Jefe inmediato Gerente General

Controlar y administrar las funciones dependientes al área económica y de finanzas
de la empresa
Perfil del Puesto:
Profesión: Ing. Financiero
Idioma Bilingüe (preferible )
Edad 30 a 55 años
Experiencia Laboral 3 años
Estados de Resultados
Partidas
Estar al tanto de la Tasa de cambio de moneda extranjera
Balance General
Computación
Valores y éticos
Competencia
Iniciativa Toma de decisiones
Pro activo Responsables
Emprendedor
Funciones
Analizar las cuentas por pagar y coordinar los fondos disponibles
Control del archivo administrativo y contable
Elaborar reportes financieros
Planificar, dirigir y controlar la gestión financiera, contable y presupuestaria
Control de activos de la empresa
Responsabilidades
Gestionar la función de compras, incluyendo las contrataciones para el suministro de
bienes muebles, para la prestación de servicios, para la ejecución de acciones de
apoyo y la contratación de asesorías y consultoría
Actividades
Sus tareas básicas son la administración del capital económico de la empresa
El control de ingresos y egresos
Pago de salarios a los empleados
Jefe de Producción
Nombre del Puesto: Jefe de Producción

Ubicación: Área de Producción
Jefe inmediato Gerente de Operaciones
Coordinado con:
Prever, organizar, integrar, dirigir, controlar y retroalimentar las operaciones de las
áreas productivas
Perfil del Puesto:
Profesión: Ing. Industrial o carreras a fin
Idioma Bilingüe (preferible)
Edad 30 a 55 años
Manejo de maquinaria y equipo de
producción
Computación
Tecnología de desarrollo
Entorno global
Proceso de producción
Competencia
Experiencia industrial
Valores y éticos
Pro activo
Liderazgo
Responsable
Funciones
Seguimiento y control de las condiciones ambientales del área de producción
Higiene del área de Producción
Conservación de protocolos
Inspección, investigación y muestreo con el fin de controlar factores que puedan
afectar la calidad del producto
Responsabilidades
Mantener un clima laboral adecuado
Responsable del análisis, planeación y ejecución de planes que implican nuevos
proyectos de producción
Actividades
Revisar y corregir los sucesivos controles de calidad
Formar grupos de trabajo que velen por el adecuado funcionamiento
Trasmitir de forma diligente la información pertinente entre directivos y personal
operativo
Manual de políticas
Sistema de información Gerencial
1. Plan de acciones.
2. Estructura Administrativa.
3. Perfiles de Cada Puesto
4. Plan de los Sueldos y Salarios y cada empleado
Software
El software son las instrucciones para comunicarse con el ordenador el

software en informática son los programas. Que se llevaran a cabo en las
distintas funciones de la empresa como ser en el departamento administrativo,
caja tales como: Word, Excel, Power Point,Internet entre otros sistemas que
se implementaran para el manejo de las compras de los productos.
Hardware
Se quiere adquirir computadoras en todos los departamentos de la empresa,

siempre innovando con la mejor tecnología para la adquisición de nuevas
mejoras y satisfacer a los clientes.
Vida
Descripción Cantidad Proveedor Útil Precios por Unidad TOTAL
(Años)
Computadora de L.
escritorio 5 Multiservitec 5 6,000.00 L. 30,000.00
L.
Escritorios 5 Multiservitec 5 1,000.00 L. 5,000.00
L.
Mesones 2 Ebanisteria 5 1,500.00 L. 3,000.00
Sillas L.
empresariales 5 Diacpa 1 800.00 L. 4,000.00
Impresora L.
multifuncional 1 Multiservitec 5 10,200.00 L. 10,200.00
L.
Archivos 1 Office Depot 5 2,300.00 L. 2,300.00
L.
Lokers 2 Office Depot 5 1,500.00 L. 3,000.00
L.
Arneses 1 Office Depot 5 2,000.00 L. 2,000.00
L.
Estantes 10 Office Depot 2 2,000.00 L. 20,000.00
L.
Microondas 1 lady lee 2 3,499.00 L. 3,499.00
L.
Teléfonos 4 lady lee 2 600.00 L. 2,400.00
máquina de L.
escribir 1 Office Depot 5 1,400.00 L. 1,400.00
L.
Encuadernadora 1 Office Depot 2 900.00 L. 900.00
L.
Refrigeradora 1 lady lee 5 3,600.00 L. 3,600.00
L.
Vitrinas 1 Office Depot 5 1,800.00 L. 1,800.00
Aire
acondicionado
(Mini Split)n24000 L.
BTU 1 Frio parte 5 8,000.00 L. 8,000.00
L.
Vehiculo 1 Toyota 10 145,000.00 L. 145,000.00
Total 43 L. 246,099.00
Cuadro de recursos humanos requiere investigación
Nombre del Colaborador Edad Cargo Sueldo Ordinario Mensual
Gerente General L. 25,000.00
Gerente de Producción L. 18,000.00
Ventas Mostrador L. 12,000.00
Encargado de Compras L. 10,000.00
Gerente de Recursos Humanos L. 12,000.00
Recepcionista L. 8,400.00
Contador L. 13,000.00
Auxiliar de Contabilidad L. 9,400.00
Encargado de mantenimiento L. 10,000.00
Motorista L. 8,400.00
Conserje L. 8,400.00
Encargado de Bodega L. 8,400.00
Supervisor L. 12,000.00
Cajera L. 8,400.00
Atención al cliente L. 8,400.00
Cuadro de materiales e insumos

Los insumos que necesitaremos serán secundarios utilizados para las labores administrativas, que utilizaremos.
Requerimiento
Insumo Precio Mensual Total Proveedor
Papel Bond L. 200.00 10 L. 2,000.00 Casa rodríguez
Tinta para impresora L. 350.00 2 L. 700.00 Casa rodríguez
Libretas L. 30.00 1 L. 30.00 Casa rodríguez
Lápiz tinta (Caja) L. 120.00 4 L. 480.00 Casa rodríguez
Grapadora L. 80.00 3 L. 240.00 Casa rodríguez
L.
Guantes L. 50.00 200 10,000.00 Distribuidora del caribe
Beaker /50ml L. 196.00 2 L. 392.00 Distribuidora del caribe
Probeta L. 123.00 2 L. 246.00 Distribuidora del caribe
Elermeyer/50ml L. 140.00 2 L. 280.00 Distribuidora del caribe
Insumos variados L. 1,000.00 1 L. 1,000.00 Casa rodríguez
L.
Total L. 3,283.00 17,356.00
Anexos
Resultados de la encuesta aplicada a la población diabética.
Bibliografía
Biedersdorf S.A. (2018). Eucerin. Obtenido de Problemas de la piel :
https://www.eucerin.es/problemas-de-la-piel/piel-seca/piel-seca-en-
general
Gruber, A. K. (1992). BIOLOGIA Y ECOLOGIA DEL ARBOL DE NIM.

Managua: CIEETS.
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INSITTUTO NACIONAL DE ESTADISTICA DE HONDURAS. Obtenido
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Health Organization. Obtenido de
https://www.paho.org/hon/index.php?option=com_content&view=articl
e&id=223:encuesta-camdi-inicia-proceso-vigilancia-epidemiologica-
sobre-diabetes&Itemid=260
Requisitos para constituir y operar una empresa en Honduras . (s.f.). Obtenido

de http://cderegion12.hn/wp-content/uploads/2015/09/guia-requisitos-
para-operar-una-empresa-en-honduras1..pdf
Secretaria de Salud. (09 de Noviembre de 2015). Secretaría de Salud.

Obtenido de
http://www.salud.gob.hn/web/index.php/component/k2/item/141-salud-
conmemora-el-dia-mundial-contra-la-diabetes
WEATHERSPARK . (30 de Enero de 2018). https://es.weatherspark.com.

Obtenido de https://es.weatherspark.com/y/13697/Clima-promedio-en-
Tegucigalpa-Honduras-durante-todo-el-a%C3%B1o

Tercer Avance Caneem Care Listo para Envio

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS

Proyecto de inversión en línea de productos para el

Edison Rafael Hernández 201510030211

Puerto Cortés 21 de octubre de 2018 Tercer avance

Objetivo General .......................................................................................... 6

Objetivos Específicos .................................................................................. 6

Metodología sobre la investigación ................................................................. 7

Tipo de Investigación ...................................................................................... 8

Investigación exploratoria ............................................................................ 8

Investigación descriptiva y concluyente ....................................................... 8

Limitaciones y alcances .................................................................................. 9

Justificación del estudio de factibilidad. ....................................................... 10

Descripción del problema a investigar ........................................................... 10

Situación actual de la industria ...................................................................... 11

Situación futura de la Industria ...................................................................... 11

Formulación del problema ............................................................................. 12

Justificación del proyecto .............................................................................. 12

Marco Teórico ............................................................................................... 12

Reseña Histórica ....................................................................................... 12

Definición de resequedad de la piel. .......................................................... 13

Propiedades del neem ............................................................................... 13

Análisis de la Industria .................................................................................. 14

ESTUDIO DE MERCADO ............................................................................. 16

Objetivos de la investigación ..................................................................... 16

Objetivo General ........................................................................................ 16

Objetivos específicos ................................................................................. 17

Definición del producto (Características y beneficios) ................................... 17

Caneem Care ............................................................................................ 17

Características del producto ...................................................................... 18

Beneficios del producto ............................................................................. 19

Naturaleza y uso del producto ................................................................... 19

Clasificación general del producto ............................................................. 20

Segmentación del mercado ........................................................................... 20

Mercado objetivo ....................................................................................... 20

Segmentación del mercado ....................................................................... 20

Construcción del instrumento de medición ................................................ 21

Definición de la población y la muestra ......................................................... 21

Investigación de mercado ............................................................................. 23

Hallazgos relevantes de la investigación ................................................... 23

Análisis de la demanda ................................................................................. 24

Perfil del consumidor ................................................................................. 24

Tipo de demanda ....................................................................................... 24

Cálculo de la demanda .............................................................................. 24

Demanda potencial .................................................................................... 24

Proyección de la demanda ........................................................................ 25

Cuantificación de la oferta ......................................................................... 27

Canal de distribución ................................................................................. 27

Análisis del precio ...................................................................................... 28

Estimación del precio promedio ................................................................. 28

Plan y presupuesto de mercadeo .............................................................. 28

Estrategia y presupuesto de publicidad ..................................................... 29

Estrategia y presupuesto de promoción de ventas .................................... 29

Estrategia y presupuesto de relaciones públicas ....................................... 30

Proyección de ingresos ............................................................................. 31

Objetivo general ............................................................................................ 32

Objetivos específicos .................................................................................... 32

Matriz de variables de localización ................................................................ 33

Análisis por medio del Método de Puntos ..................................................... 34

Localización de materias primas e insumos .................................................. 35

Macro Localización ........................................................................................ 35

Requerimiento de la producción ................................................................ 40

Distribución física de la planta ................................................................... 41

Características tecnológicas ...................................................................... 41