EDWIN FERNEY PADILLA QUINTERO

FASE PLANEACION
EVIDENCIA 3 AA5

LA PLANEACION ESTRATEGICA Y LA GESTION LOGISTICA

SENA

2018
Productos Ramo S.A
Historia
La compañía fue fundada en 1950 por Rafael Molano2 y su esposa Ana Luisa
Camacho, en el Barrio Santa Isabel de Palmira. Ramo fue la primera marca en
ofrecer ponqués preparados y empacados en Colombia. Los logos y empaques de
sus productos han cambiado poco desde la década de 1960.
Hacia 1964 Rafael Molano comienza en la Carrera 33 con Calle 6 de la ciudad de
Bogotá la producción industrial a gran escala con la colaboración técnica de Álvaro
Iregui, gerente del laboratorio y uno de los primeros técnicos alimentarios titulado
del país.3 Sus primeros productos fueron el Ponqué Ramito y posteriormente, la
línea Gala.4 En la actualidad, la compañía tiene varias fábricas en el país, y se
autoabastece de varios ingredientes, entre ellos, la harina y los huevos.
 Tipo de producto o servicio que fabrica y/o comercializa.
Planta de alimentos (ponqués galletas y snacks)
 Mercado o sector económico en el que se desenvuelve.
Sector secundario y sector terciario.

 Misión.
Proveer a nuestros clientes con excelente calidad, servicio y honestidad,
perfeccionando nuestros productos y proceso de producción cada día,
manteniendo el liderazgo, comprometidos con el medio ambiente, el desarrollo y
bienestar de nuestro recurso humano.
 Visión.
Ser la organización líder en innovación alimenticia a nivel nacional y ser
reconocidos internacional mente, garantizando la mejor calidad al mejor precio.
 Principios, valores y políticas organizacionales.
Principios Corporativos

Para la Familia Ramo S.A. estos son los valores que nos caracterizan por ser una
de las empresas emblema del país con una trayectoria de más de 100 años en el
mercado nacional.

1. Servicio al Cliente:
2. Compromisos con Nuestros Colaboradores
3. Trabajo en Equipo
4. Respeto
5. Ética
6. Calidad
 Objetivos.
ser reconocidos mundial mente para seguir generando y desarrollando el
crecimiento de la empresa y así contribuir a la estabilidad económica de nuestros
colaboradores.

Innovar cada día para mejorar nuestros productos y enfrentarnos a las exigencias
del mercado actual.

Seguir extendiéndonos a nivel nacional.

 Estrategias.
• Análisis de tiempos y movimientos. Si se tiene el análisis de tiempos, todos los
procesos deben ir acordes y no se retrasarán actividades.
• Implementar nuevas tecnologías para optimización de proceso productivo. Las
nuevas tecnologías son una herramienta fundamental a la hora de hacer una
operación logística, estas ayudan a conservar los tiempos estipulados para cada
actividad.
• Establecer un sistema de costos logísticos. Si se establece no se tendrá
inconveniente a la hora de realizar las actividades.
 Infraestructura – Presencia a nivel nacional o internacional.
hace menos de un año, Ramo inició sus planes de exportación. Hoy, los productos
de esta tradicional compañía colombiana ya llegan a Estados Unidos, Canadá y
Australia. Próximamente entrará en el mercado de Panamá y se analiza llegar, en
poco tiempo, al viejo continente y a Asia. (portafolio )

 Estructura organizacional. Logística

Director logístico

Jefe Planeación de Jefe Compras e Jefe de almacén

producción importaciones

Recepción. Alistamiento.
Analista Analista de Analista de auxiliares auxiliares
distribución exportaciones presupuesto logísticos logísticos
nacional
  Procesos logísticos (descripción, mapas o caracterización de procesos).
El proceso logístico consiste en tener la producción de la planta en una bodega,
donde el área de logística trabaja alistando los pedidos, en otra parte del proceso
se cargan los camiones para hacer el previo despacho, y como último se hace la
repartición del pedido en los diferentes puntos del país, se debe realiza
inventarios.

Planta

almacenamiento Procesamiento
de pedidos.
Administración
logística

transporte inventarios

Una vez caracterizada la empresa, consigne la información en un documento y

luego responda, de acuerdo al tipo de mercado en el que participa:
 ¿Cree que las políticas de la empresa son consecuentes con el tipo de mercado
al que pertenece?
Si, esta empresa está en el sector secundario porque es cuando una materia prima
se transforma y si hay secuencia en las políticas y tipo de mercado.
 ¿Cree que las estrategias aplicadas por la empresa favorecen el flujo de los
productos o servicios que esta produce?
Si porque básicamente la estrategia con mayor peso es subir las ventas, entonces
la empresa busca es implementar ventas a como dé lugar y los servicios que esta
ofrece si son factibles a bolsillo del consumidor.
 ¿Qué estrategia diseñaría para fortalecer las políticas de operación de la
empresa?

Planes de mejoramiento continuo: porque estos planes nos ayudas para no bajar
la guardia en aspectos que se debe mejorar y revisar continuamente para verificar
que si se están cumpliendo.

 ¿Utilizaría la misma estrategia para los mercados nacionales e internacionales?

Si, por que si tu estas revisando periódicamente lo que se esta haciendo hay más
posibilidades de saber si se está fallando en algo y a sí mismo aplicarle el respectivo
plan de mejoramiento y así no se verá afectada la compañía.
CONCLUCIONES
En esta evidencia hicimos referencia a una empresa donde implementamos la
estructura organizacional, y también hicimos su proceso logístico, aquí se
plantearon preguntas a las cuales se les dio respuesta y así complementando
nuestros conocimientos en el área de logística. Se propuso unas estrategias
innovadoras para el área de logistica.
BIBLIOGRAFIA

Tomado de: portafolio

octubre 26 de 2016 - 02:31 p.m
https://www.mdmarketingdigital.com/portfolio-md.php

SENA biblioteca
https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/SENA/Ventas/822202/Contenido/DocA
rtic/Propuesta_del_disen%CC%83o_de_un_plan_maestro_de_logi%CC%81stica_comercial.pdf

tomado de: pagina oficial

https://ramo.com.co/site/